浙科物流管理模拟教学软件实验报告cjh.docx
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浙科物流管理模拟教学软件实验报告cjh
浙科物流管理模拟教学软件试验汇报
一、试验目
经过对浙科物流管理模拟教学软件实际操作,结合书本上所学知识深入了解了物流十个功效,即运输功效、储存功效、装卸搬运功效、包装功效、流通加工功效、物流信息处理功效、结算功效、需求估计功效、物流系统设计咨询功效、物流教育与培训功效。
充足了解总经理、调度中心、仓库中心、运输中心之间职责以及相互之间团体合作。
二、试验内容
按两人一组,一个人担任两个角色,两人进行具体合作,经过对总经理、调度中心、仓库中心、运输中心具体职能实施,使学生在操作过程中能够结合自己所学物流知识进行计划设计调整所在企业各项资源从而达成理论与实际相结合。
三、试验步骤
1、总经理
总经理用户在注册申请成功进入系统后,首先要为物流企业开始物流做好准备工作,这些准备工作包含:
购置或租借一个仓库作为协议报价基础;开通产生单据两点间城市线路报价;
进入浙科物流教学模拟软件首页面为:
1.1订单受理。
总经理能够接收“发货单”与“托运单”,经过这两种关键单据来实现企业赢利。
托运单接收/拒绝:
总经理用户将单据接收进来后直接发到调度中心,由调度中心来做深入处理,假如总经理用户拒绝了该单据,则该单据就失效。
发货单接收:
发货单由协议企业公布,用户只能接收,表示确定了要处理该单据,接收后转由调度中心作深入处理。
1.2、线路管理
在运输过程中,要包含到各个城市多种运输方法,对于系统接收托运单单据,
1.3、报价管理
用户能够修改所报公开价格,同时能够按起点城市、终点查询,假如没有报过价,能够直接开通该线路,当同时修改线路公开报价会影响到用户所在物流企业接收到托运单数量。
1.4、用户管理
总经理用户在处理单据时候,能够将部分长久合作企业,与伙伴关系物流企业设为用户,一旦当资源有限时优先考虑这类企业单据。
1.5、广告管理
总经理用户能够不定时投放部分广告,该广告以物流信息网为媒介,传输企业信息,以增强企业著名度。
1.6、信誉度查看
总经理用户能够查看在同一试验内全部物流企业信誉度,信誉度越高,该企业得到托运单数量会越多,同时,该企业在协议投标过程中,中标机率会越大。
1.7、货源信息
总经理用户在运力充足情况下,能够和其她物流企业签定货源信息,处理其她物流企业处理不了单据。
1.8、报表统计
财务收益:
财务收益关键为营业收入,包含处理托运单收益、发货单收益、补货单收益、仓库增值业务、外包单据应得收益等。
财务支出:
财务支出包含固定成本折旧与变动成本两部分,其中固定成本包含:
车辆与仓库购置与租借费用等,可变成本包含了单据运输费用,折旧,人工工资等。
物流企业具体信息以下
2、调度中心
功效描述:
调度中心关键对企业总经理接收托运单,发货单及调度中心、仓库中心产生补货单、移库单进行优化配送处理。
2.1、托运单管理:
关键是对“总经理”接收托运单进行处理。
界面以下:
2.2、发货单管理:
关键是对“总经理”所接收长久协议产生发货单进行处理。
界面以下:
2.3、补货单管理:
关键对调度中心和仓库中心生成“补货单”进行处理。
界面以下:
2.4、移库单管理:
关键对仓库中心生成“移库单”进行处理。
界面以下:
2.5、暂存入库管理:
关键对[暂存入库]托运单在进行处理。
界面以下:
2.6、货源公布管理:
关键对信息公布托运单在进行处理。
界面以下:
2.7、车辆查看:
查询物流企业所拥有购置车辆和租借车辆信息。
能够依据车牌和所在地进行查询。
2.8、仓库查看:
查询物流企业所拥有购置仓库和租借仓库信息。
能够依据仓库编号、仓库名称和所在城市查询。
2.9、报表统计:
统计物流企业产生计划运输单和运输单,能够按生成日期查询历史纪录。
四、试验总结
1、总经理心得体会
总经理角色是以物流企业决议者身份存在,系统中物流所需相关设备、包含相关人员、需要运输单据与企业建立协议关系都是由总经理购置或操作,而其她角色需使用到设备与人员都直接来自总经理。
所以总经理这个角色是至关关键,她相关决议直接影响着企业运行情况。
比如作为总经理要依据企业实际情况在购置或租借一个仓库时应注意仓库所在地、以及仓库大小等。
在招聘司机、购置车辆时也要考虑到司机、车辆等归属地以及它们等级。
这么能够最大程度利用所拥有资源,不会造成浪费。
开通线路时应注意开通铁路、公路、还是航线。
协议管理时同学们都是胡乱竟标,基础都是依靠价格优势来取得协议。
这么造成同行业竞争过于猛烈同时利润降低,是很不明智行为。
所以,作为总经理一定要沉着冷静,善于发觉市场契机,用最小投入来取得做大产出。
最大化为企业赚取利润。
2、调度中心心得体会
调度中心关键对企业总经理接收托运单,发货单及调度中心、仓库中心产生补货单、移库单进行优化配送处理。
利用物流企业资源,做出运输计划,并对运输计划进行优化组合生成运输单发送给仓储部门和运输部门。
使物流企业利用最少成本,以最快速度将货物运输给用户。
所以,调度中心这个角色是不可或缺存在,它是沟通总经理和运输中心桥梁,起到承上启下作用。
比如在托运单管理时,对总经理接收托运单进行处理,要依据企业实际情况对暂存入库或生成计划运输单进行选择,使得企业利润最大化。
总来说,这次试验带给我是不可多得、丰富多彩试验体会,让我受益匪浅。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
只有经过实际操作,才能很好结合书本上相关知识,对物流管理有了一个深刻了解。
同时以后次试验我们深深知道了团体合作关键性。
一个团结团体,一群能够相互依靠伙伴是成功关键。
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