项目施工管理责任书.docx
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项目施工管理责任书.docx
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项目施工管理责任书
项目施工管理责任书
篇一:
项目施工责任书
项目施工责任书
青海**建筑工程有限公司
年月日
项目施工责任人委托书
根据工作需要,特委任同志为项目部项目施工责任人,代表本单位全权负责本项目施工合同中执行的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、质量检验、安全生产、结算与支付、债权债务等方面工作。
单位名称:
青海**建筑工程有限公司
法定代表人:
(签字)
日期:
年月日
项目施工责任书
甲方:
青海**建筑工程有限公司
乙方:
项目部
施工责任人(以下简称乙方)为了认真搞好项目施工,在保障安全生产的条件下,保质保量按期完成项目施工,根据项目管理的有关规定和国家有关法律法规,为明确甲乙双方的责、双、利,在双方协商一致的前提下,签订此责任书:
同志在担任:
施工项目责任人期间,代表本单位全权负责本项目施工合同中执行的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、质量检查、安全生产、结算与支付、债权债务等方面工作。
二、施工责任
乙方必须在项目施工中服从公司的统一管理和监督、检查,自行组织施工,对项目实施终身负责。
乙方应根据工程规模,特点和实际,编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案,报甲方技术部门及监理工程师审批、备案。
乙方必须按批准的施工方案及施工组织设计,设计要求和国家施工规范认真组织施工,全面完成所承建项目的施工任务。
1、乙方必须按设计图纸要求进行施工,模范遵守国家的法律法规,认真执行国家有关强制性条款,在施工过程不得偷工减料或降低质量标准,必须确保施工质量,如出现质量事故,承担经济和刑事责任。
2、在施工中,乙方必须选购和使用具有产品合格证和经复试合格的材料,杜绝使用不合格产品和材料。
如出现使用不合格产品所造成的损失由乙方自行负责,甲方将对乙方酌情进行处罚。
3、乙方必须在内部建立健全质量管理体系,制定质量管理责任制,明确现场负责质量管理的技术人员和专职质检员及班组长的质量责任,认真进行班组自检、互捡、专职质检员抽检等“三检”工作,确实把好质量关,保障施工质量。
4、乙方应主动接受和配合甲方做好施工现场质量检查和管理工作,主动接受上级部门的检查,并迅速按检查中提出的整改意见和合理化建议认真进行整改。
5、乙方必须加强对该施工项目的质量管理,凡检查、验收时发现不合格的工序和部位,乙方必须认真组织返工或重做,直到达到合格为止,返工和由此发生的一切费用,均由乙方承担。
乙方必须保证做到一次性交付验收合格。
6、乙方管理人员的就为或调整必须报请甲方有关部门批准备案后方可上岗。
1、乙方必须高度重视安全生产管理工作,按要求建立健全施工现场安全管理机构,认真执行国家有关安全管理的法律法规和甲方《安全生产管理制度》,配备专职安全员、班组长、项目经理,项目负责人全面对本施工项目的安全生产管理负责,如发生安全事故承担经济和刑事责任。
2、乙方必须按有关规定和要求,根据本工程的周边环境位置、特点、施工规模,编制施工组织设计,在组织设计中按规定做好工程项目所需的各项专项施工方案,经有关部门和人员签字批准后,认真组织实施。
杜绝违章指挥和违章作业,保障安全生产,在此方面甲方应积极配合和指导乙方做好工作。
3、乙方所配备的专职安全员、特殊工种作业人员,必须是经过培训合格、身体健康的人员持证上岗,严禁使
用未经培训的无证人员上岗。
4、在施工中,乙方应认真组织进行日常自检,发现安全隐患及时消除,发现违章指挥或作业情况及时制止。
5、乙方应自觉接受和积极配合甲方、建设单位和上级有关部门组织的专项安全检查,对检查中发现的问题和隐患及时整改和消除。
6、乙方必须保障安全生产设施、材料和装备的投入,并保证做到为现场作业人员按规定办理职工意外保险,并足额支
篇二:
工程项目管理目标责任书
工程项目管理目标责任书
签订日期:
年月日
为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。
一、项目负责人的聘任
公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、建筑面积:
4、建筑层数:
5、结构形式:
6、工程总造价:
三、工程项目责任范围及责任目标
1、责任范围
1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标
工程开工日期:
2012年5月1日(以批准的开工报告日期为准),竣
工日期:
2014年4月17日。
总有效日历天数:
720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括1、因业主未按
规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准,无质量事故发生。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标
公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务
(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
(三)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现;并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。
(四)组织项目部编制项目规划和实施方案。
(五)决定项目部的组织结构形式,组建项目部并制定各项管理制度,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必须持有合法有效的相关证件,所有管理人员均应向公司备案;
(六)对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策,对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;
(七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等),承担主合同中业主要求的垫资资金。
(八)选择合法有效资质的劳务分包方单位,并按照《中华人民共和国劳动法》的规定,与相关人员签订劳务合同,办理社保和工伤医疗保险,并按月足额支付工人工资,不得拖欠。
如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件,项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。
(九)对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策,大宗材料需报公司备案,所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供
正规发票;公司原则上不与材料供应商签订供销合同,如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的,公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项,项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任,并接受公司处罚。
(十)项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任;
(十一)严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;
(十二)强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件;
(十三)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计,并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款;
(十四)做好项目部的解体和善后工作。
五、工程质量要求
(一)项目负责人必须严格执行公司质量管理制度,公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查,并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。
(二)项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量,对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检,并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料,不得有任何失控。
(三)认真接受公司质安部的检查验收,对其检查验收所提出的质量问题,必须有整改措施和处置方案。
(四)工程竣工验收前,必须先提请公司相关部门进行自检评查,由公司相关部门组织人员进行综合评定打分,不合格者不得提请正式验收。
(五)项目负责人为本工程质量第一责任人,对工程质量负终生责任,对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任,对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。
六、工程安全要求
(一)项目部必须按照规定足额配备专职安全员,建立健全施工安全保障体系,认真落实各项安全规章制度,坚持“安全生产、文明施工”。
(二)认真贯彻安全施工规范,达到文明施工安全生产的评分标准,消除施工过程中的各种安全隐患,杜绝各类事故的发生。
(三)认真接受公司质安部的监督检查,对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。
(四)项目负责人为本工程安全第一责任人,若发生安全事故,公司协助项目部处理,但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。
七、工程财务管理要求
(一)、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定,在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人,公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款;
(二)、在向业主申请拨付工程款时,项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续;收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户;项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款,违者按其所收款金额的50%向公司支付罚款;
(三)、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集,月度归集率达到80%以上,提供的成本费用票据必须真实有效,不得提供虚假发票,结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。
其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表(含农民工)进行支付。
八、分配及奖罚
(一)分配
项目负责人按本责任书要求完成责任目标后,公司按下列原则对项目部进行分配:
工程结算值减去工程保修金(按主合同规定时间、比例相应扣除)和工程结算值1.5%的公司管理费(在每次进度款中扣除)及代扣税金(如项目部在项目所在地已经缴纳,项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金)后,剩余的资金由项目责任人支配。
(二)奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后,凡是公司因该项目获得的各
篇三:
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
施工单位项目经理质量责任书
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
施工单位项目技术负责人质量责任书
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