关于工程部年终工作总结4篇.docx
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关于工程部年终工作总结4篇
关于工程部年终工作总结4篇
工程部年终工作总结篇1
年年岁岁花相似岁岁年年人不同。
充满恐惧的20_______年即将过去更具挑战的20_______年在向我们招手经过这一年的忙碌我收获了许多喜悦和快乐也发现了自身存在的一些不足现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
20_______年于我来说也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说这是一个突破。
自20_______年9月进入南京机场项目以来在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下我在短时间内认识了南京机场项目部并且很好地融入了项目团队与之同时也完成了各项本职工作。
在此感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持我将继续努力工作积极进取做得更好。
进入项目以来我完成的主要工作有:
审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。
具体如下:
记得刚开工时领导安排我审核施工图纸起初我并没有多在意自认为出身于土木行业看图没有什么问题但是当我拿到第一份建筑施工图时才发现建筑图并非我想象中那么简单面对复杂的施工图纸我无从下手不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准我更加意识到任务的艰巨性。
不过面对困难我并没有退缩通过咨询专业人士、寻求同事帮助网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。
在慢慢的摸索中终于有了一些头绪审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题得到设计答复后计算出本项目工程材料需求用量圆满的完成领导所交付的工作。
通过进行这项工作我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识这为以后的工作打下坚实基础。
随着审图工作的初步完成我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。
通过以上工作我意识到工程部的重要性因为工程部都是最直接的技术服务与管理所以必须把事情做好做漂亮。
与此同时在部门主管的指导下我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。
我知道着眼于公司今后发展需求仅仅这一些还不够还需要加强学习和锻炼以满足公司要求、符合企业需求。
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱一些事情必须通过多方面的努力才能完成在这里协助配合就显的非常重要。
通过与其他同事的互助我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出总有回报在大家的共同努力下南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务得了项目领导的认可。
当然在工作中我也出现了一些小的差错和问题但部门主管领导及时给我指出促进了我工作的成熟性。
20_______这个曾给许多人带了疑惑和恐惧被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了展望美好的20_______年是一个充满机遇和挑战的一年更是一个发展和成长的一年。
面对将来各种未知的困难和挑战我绝不会退缩勇往直前总结过去经验努力改正过去工作中的不足且在今后的工作中更加严格要求自己在做好本职工作的同时不断的学习与积累不断的提出问题解决问题不断完善自我确保工作高效率、高质量。
为公司发展竭尽全力。
工程部年终工作总结篇2
光阴荏苒时光流逝__年在紧张忙碌中飞快地过去了工程部在各级领导的带领下与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。
回首__年我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨积极主动地完成各级领导交给的任务并在做好本职工作的基础上不断学习钻研努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己不断加强党性修养按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对__年工作进行总结:
一、施工进度管理与生产计划运用:
工程部是生产进度的主责部门工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中而且还包括组织种类繁多的数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作组织施工机具的供应、维修和保养工作以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天业主要求工期为1210天集团公司在投标时考虑到增加竞争力经反复讨论协商将总工期定为1085天。
由此可见该工程的工期压力是非常巨大的。
为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下制定了“大平行小流水”的施工组织原则即将该工程分为7个施工区94个流水段各个施工区平行施工以期达到最短施工周期而各施工区内又划分为若干个小流水段各流水段进行流水施工以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。
结合该工程体量大工期紧工序繁杂协作单位多等特点为确保工程目标的完成我们会同各分部建立了三级计划管理体系形成了完整的报表格式和信息传递渠道。
为确定关键工作首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划并将工程划分为“底板砼施工阶段钢网架施工阶段(结构封顶)外装修施工阶段(结构封围)室内精装修及设备管线安装阶段设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑从而确定了关键工作。
然后根据现场情况将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区分别由五个公司组建的'五个分部进行施工。
各分部根据总部下达的总控计划采用横道图的方法进一步将计划细化到各个施工工序上报总部批准后组织实施。
最后各分部将横道图计划下发到各作业班组由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图还应包括计划编制依据逻辑关系说明上月完成形象部位及工作量下月计划达到部位及工作量人员、材料、设备进场计划计划实施条件计划保证措施急需解决的问题计划完成情况对比分析如有拖期现象还应有赶工措施以及工程进度照片等。
为提高工作效率生产计划全部使用Project软件编制统一软件统一版本统一格式统一要求上下一致便于修改从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系不但要编制总体进度计划同时还要编制年、季、月计划以及每周编制双周滚动计划以周计划保月计划以月计划保年计划从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。
应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。
我们在ABC施工区深基础施工时经认真研究决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊一方面是得到了施工方案的技术支持另一方面也是总体进度计划中关键线路所决定的。
因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后才能进行施工。
通过详细编制的网络计划不难看出钢管柱不安装就无法焊接箱形钢梁箱形钢梁不安装浅基础砼结构就无法继续施工。
因此位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作直接制约到了整体砼结构浇筑时间所以我们在进行整体施工部署时决定先确保关键线路上的工序将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工从而确保了整体工程的施工进度。
通过科学编制网络计划所确定的关键线路便于管理者集中力量抓主要矛盾确保工期避免盲目施工同时可以更好地调配人力、物力以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路如何能够确保计划和整体部署按期进行提高计划的严肃性减少网络计划破网的风险加强生产计划的动态管理加大检查和监控力度是非常必要的。
监控的内容是全方位的从宏观的施工部署到微观的工序穿插每一个环节都不容错过。
我们主要从以下四方面进行控制:
1)以关键线路为线索以网络计划起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象指定施工细则保证控制节点的实现。
2)以总进度为依据明确各个单位的目标通过合同责任书落实分包责任以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3)在不同专业和不同工种的任务之间进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4)按总进度计划的时间要求将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响在此基础上指定调整措施以保证项目最终按预
定目标实现。
施工计划的对比主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较找出差异。
本工程计划对比的主要内容是:
计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
本工程施工进度控制计划是采用网络技术利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的因此采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理:
工程部在狠抓生产进度管理的同时积极为各分部和各分
包开展协调服务工作用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持从而更好地进行生产进度的动态管理。
可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成乃至年底各项生产目标的全面实现工程部的足迹遍布每一阶段每一环节每一部位。
在结构施工期间劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。
T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构钢骨架由劲性梁和劲性柱组成劲性梁和劲性柱安装完成以后才可以进行梁柱砼的浇筑由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。
而钢结构的安装受两大条件制约一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件包括起重设备和现场条件。
对于钢构件的加工我们到加工厂去追踪构件加工情况根据现场土建的施工进度情况和厂家调整加工计划对加工进度不能满足现场安装的厂家采取了合同分割、外委加工并对外委加工厂的加工情况进行追踪同时督促五分部加快进场构件的安装为土建提供作业面。
五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装有的钢管柱采用土法加土法的安装方法塔吊使用时间和频率都很高而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装结构面机电预埋的电管影响钢管柱的现场滑移这些问题都需要去协调解决解决不好直接影响结构工期。
钢结构的安装高峰在5、6、7三个月是最热的时节。
为便于各工序紧密衔接大家牺牲午休时间每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。
会后带着问题去各区域内检查和落实最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成我们并没有获得丝毫喘息的机会紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。
为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量降低成本缩短工期。
工程经理部决定先进行回填后搭设脚手架。
工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。
此时土建材料还没有退场到处都是模板、脚手管等材料而钢网架又急需拼装场地网架材料进场配合网架施工脚手管、木板的进场都对回填造成了极大的影响同时现场电缆又需要挖出改移否则会造成极大的浪费。
很多工作交叉施工都不能延误协调工作十分重要且十分的困难。
工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。
一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做四分部的脚手管需要清理精工的边桁架材料需要挪移等等事情繁琐但每个环节都不容耽误。
现场24小时施工虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。
空八回填与我单位回填同时进行使协调工作变的更为繁重。
为了回填的顺利进行工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。
经过3个多月的密切配合回填工作在不影响其他工序的同时顺利完成周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。
在站坪回填的同时业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。
工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。
因此工程部在完成主体结构后马上调整心态以最短的时间进入角色与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工不分白天黑夜监守在钢网架施工现场并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架经过10天10夜的艰苦奋战于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架保证了钢网架开工仪式顺利召开并得到了业主的好评维护了集团的荣誉。
紧接着进入了钢网架的全面施工但有很多问题制约了钢网架的正常施工。
如拼接场地的使用吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。
在工程经理部各级领导直接关心和指导下工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。
在现场协调问题上只要一个电话马上赶到问题现场有困难大家一起来解决按照有利因素认真落实布置拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。
吊装所用150T履带吊所需时间一经确定就排除一切困难让出运输道路保证履带吊在所需时间内顺利通过。
在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体面积之大数量之多是前所未有的。
但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。
在这样的施工保障下浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看为建工集团荣誉又增加了新的篇章。
网架施工刚结束又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。
网架还没有退场幕墙开始了材料的进场。
为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。
可此时正逢网架脚手架的拆除大量的脚手管和木板堆满了结构边二次结构正在抢工材料堆放到处都是使得幕墙吊车无法靠近结构边钢桁架无法吊装。
协调作业面工作又摆在了工程部面前首先从两翼开始一个个单元协调然后南指廊最后核心区。
一个个工作面与土建分部协调清理如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难虽
然困难重重在工程部的协调下以及各分部的大力配合下现场的面貌一天天的在改变。
经过一个多月的时间我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作并完成材料的清理与退场工作。
同时在我们整体的部署下各土建分部在主体结构完成后迅速转入二次结构的施工。
正是我部合理的安排在气候转冷之际首层二次结构基本移交幕墙公司为2、3系统的全面安装提供了作业面。
至今已经完成近90%的龙骨并开始了铝板、玻璃、百叶的安装而T3A至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作:
根据集团领导的要求结合北京市建委的相关文件精神工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。
严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理加强合同履约的落实检查。
认真落实农民工工资发放工作严格执行实名制管理确保工资发放到每一民工手中。
特别是在春节前保兑付、保稳定工作上工程部从__年11月初开始协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会仔细摸底排查详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。
同时积极与集团和各二级公司进行沟通得到了集团和各二级公司的理解和支持对于不稳定的施工队先行兑付先行退场消除隐患。
此外与各施工队驻京办事处取得联系并经常保持沟通通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪协商解决劳务纠纷。
为了保兑付、保稳定成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案在发生问题时领导小组第一时间到场积极解决问题防止事态扩大。
__年春节以后的工作在总结__年工作经验的基础上进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制从年初开始从规范市场行为和劳务用工等工作入手狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理:
虽然安保部是现场文施管理的主责部门但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。
工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括:
1、防治扬尘。
施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理现场周围的土堆用绿网覆盖水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。
每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后二次利用)做到路面不扬尘不泥泞。
现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化并划分责任区定期清扫硬化路面破坏的利用结构浇筑剩余砼及时修复。
在办公区和生活区有条件的进行绿化、美化。
2、处理垃圾生活垃圾和施工垃圾分开存放。
生活垃圾采用带盖垃圾桶定时清运。
施工垃圾存放在封闭式垃圾站内垃圾站边设有分拣池。
垃圾站采用轻钢结构制成设有推拉式大门可以移动和周转使用。
土方、渣土和施工垃圾的运输采用封闭式运输车辆。
3、防治水污染。
各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池经二次沉淀后用于道路洒水降尘。
现场存放油料对库房进行防渗漏处理。
施工现场的食堂设有隔油池有专人负责定期掏油。
4、内业管理利用多媒体工具形象生动的体现我们的环境保护管理工作为以后的环境保护工作提供生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈每月组织2次以上的产权单位的联合大检查着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作以保证大型机械在安全生产下的合理使用确保了生产的正常进行。
通过一年的使用使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥无重大事故发生顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。
五、内业管理工作:
1.工程日报:
根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
2.工程周报:
与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报:
每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报:
这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
5.日常工作联系单:
把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部今年工程部共发监理工作联系单56份发各个分部工作联系单共109份。
六、政治思想学习与交流:
工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。
经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。
经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展使我们学到了其他党员优秀的地方用党员先进性来对照检查自己从中找出自己在工作中的不足。
通过学习更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事也是每一位党员的大事这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。
只要我们在学习中认真去体会去对照去改进我们的思想境界会得到更大提高。
今后我们要切实提高自身综合素质树立自觉的学习意识循序渐进温故知新持之以恒坚持不懈扎扎实实地学习才能学到真才实学才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
工程部年终工作总结篇3
______________年工程部按照酒店的标准要求我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下以及同各部门的密切配合团结一致。
工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务保证了酒店所有设备的安全运行取得了一定的好成绩在今年(1——11月)工程部共维修单1832张7899项电话报修2638项总计10537项。
一.自进______________年以来工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神我们都能够认真传达贯彻领会会议精神把会议精神落实到实际工作中去
制定了一周部门例会制度提高工作效率和服务质量在日常工作中工程部每位员工都做到:
眼看;鼻闻;耳听和手模。
发现设备缺陷及时排除绝不留后患。
二.在工作中工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作及供水和供电等设备的正常运转
随着副楼出租的正常运行宿舍出租的正常运行酒店星评复审工程部的工作量增加不少工程部克服人员少维修量大做到了应修必修修必修好的原则应定期保养的设备就一定保养好每一项设备都有设备主人每天巡视发现设备缺陷和异常情况及时处理在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年变压器噪声大高压油断路器油位偏底电缆接头绝缘老化如继续使用易造成相间短路爆炸对设备造成重大损坏后果不堪设想为了解决这一重大隐患。
我们工程部的员工及时向经理汇报经过商讨制度了维修施工安全方案:
对电缆接头进行处理添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固对高压配电进行全面的清洁卫生。
设备的老化引起了部门重视又相续对其它设备进行全面检查发现部分设备均已老化7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热如继续满负载的使用将会造成相间短路对设备造成重大损坏经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理过程中员工们不怕脏不怕累克服了一切困难各人发挥了各人的技能保证了酒店电设备的正常运作。
今年15号台风十月一日将登陆海南三亚。
九月三十号上午8点风雨欲来工程部全体员工在台风来临之际加班加点事先对酒店客房门窗广告招牌太阳能热水箱消防设备设施高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。
下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。
晚上九点阵风一阵猛过一阵雨下不停台风逼进三亚工程部全体员工坚守岗位做好抗风抢险工作。
晚上十点风力加强雨下的很大。
给酒店7楼顶造成大量的积水工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水到十一点酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。
接着客房总机的窗又被台风吹坏工程部员工又及时赶到对窗口修补台风持续大作暴雨下得不停哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。
十月一日凌晨1点七楼顶的太阳能水箱被风吹坏工程部员工不顾台风的危险冒着大风大雨爬上七楼顶用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动慢慢靠近太阳能水箱对被风吹坏的铁皮进行修复加固。
凌晨3点猛风大作雨越下越大六楼的防火门被风吹开低压配店房电缆沟又渗水为了安全工程部的员工分成两对人一对去抢修六楼的消防门另一对人去处理电缆沟的水在大风大雨期间为了不让高低压配电房门被大风吹坏工程部全体员工轮流着用身体顶门确保了高低压配电房的一却完好无损。
经过了十多个小时抗风雨的战斗确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。
在早晨6点及时送店让酒店正常营业。
使酒店的损失降到最低限度。
三.工程部全体员工在业务学习方面都非
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