挑战杯大学生创业计划书竞赛怎么写.docx
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挑战杯大学生创业计划书竞赛怎么写
创业计划书范文甲壳质材料研究&开发有限责任公司本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品。
请参照其内容。
目录1.执行摘要.......................................51.1.公5场司描述1.2.市6资与财1.3.投6织务1.4.组7与人力资源2.项目背景.......................................72.1.产7品概述业背景2.2.产82.3.甲壳质可吸收缝合线的优点9壳质应用前景2.4.甲103.市场机会......................................103.1.市10场特征3.2.市11场细分3.3销售渠道分析..............................123.4竞争分析..................................134.公司战略......................................164.1总体战略..................................164.2发展战略..................................175.市场营销......................................195.1目标市场(targetmarket)..................195.2产品和服务................................195.3价格(price).............................205.4销售渠道(place).........................215.5推广策略(promotion).....................215.6市场开发与进入............................246.生产管理......................................266.1生产要求..................................266.2厂址选择..................................266.3项目进度..................................266.4生产工艺流程..............................27
7.投资分析......................................287.1股本结构与规模............................287.2资金来源与运用............................297.3投资收益与风险分析........................298.财务分析......................................338.1会计报表及附表............................338.2会计报表分析..............................399管理体系......................................419.2公司性质:
.................................419.3组织形式..................................419.4部门职责..................................4110.1机遇.....................................4310.2外部风险.................................4310.3内部风险.................................4410.4解决方案.................................4411风险资本的退出..............................4411.1撤出方式.................................4411.2撤出时间.................................45附录........................................46附1市场容量估算.............................46附2财务附表.................................551.执行摘要1.1.公司描述我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,以生产甲壳质系列产品为主,拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
公司拥有世界领先的甲壳质纤维制备技术和高素质的管理队伍,公司拥有先进的专利技术和优秀的科研人员,有能力不断改进初期产品—医用甲壳质可吸收缝合线性能,深入研制开发以甲壳质为材料的产品系列及其衍生品,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
公司拥有高素质的营销管理与销售队伍,相关技术的高科技人才。
公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育,具有丰富的管理经验和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识和相关医学知识。
公司属于国家政策鼓励的以生产生物高新技术产品为主的中小型企业,准备投资于上海张江高新技术园区。
篇二:
创业计划书范文_首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品执行摘要前言你是大学生吗?
你想创业没有成本,没有经验对吗?
你对淘宝网不够了解,又苦于没有
货源,没有信誉,起步难对吗?
没关系,我们公司帮你。
你没有经验我们教你;没有货源我们提供;没有成本,我们拿东西先给你卖,卖出去让我们公司给你发就行。
创业就是这么简单,不要因为没有信誉而担心起步的问题,我们做的就是小商品,帮的就是大学生。
公司背景我们江西省南昌市大学分布较多,而众多的大学生们正是一批数量庞大的可利用的人力资源,现如今社会,电子商务已经全面普及,而对于大学生来说电子商务更是再熟悉不过。
相信很多的大学生都有一颗极度渴望成功的心,和一份急切想要投入创业队伍的热情.电子商务前景当下,淘宝网,拍拍网等c2c网站,和商城,苏宁、国美,聚美优品等b2c的网站并存,但随着这些b2c网站的成熟化,c2c网站越来越演变为一个小商品市场,高仿的市场,以后会愈演愈烈。
随着互联网的发展,物流的便利,让我们越来越相信电子商务是有相当大前景的,只要选择对了,相信我们在电商领域都能分到一杯羹。
公司描述汇才电子商务公司正是为大学生创业,为大学生的电子商务梦量身而定的一家公司。
我们公司的宗旨是——小商品成就宏伟事业,零成本汇集四方英才。
公司引进大量小商品,卡包,钥匙包,吊带,手机壳,手机膜,等各种小商品。
大量供应物美价廉货物,提供优惠的快递服务。
市场初期:
公司的顾客面向对象主要定位为南昌市大学生和一些在网上刚起步做淘宝的人。
中期:
我们增加线下批发的业务,可以支持实体店批发拿货,同时吸引淘宝已经做的比较熟练的中小卖家用我们的产品报活动引流和提高动态评分。
后期:
将公司品牌化,推向全国。
项目优势人力资源:
我们拥有充足的且廉价的人力资源,恰好我们的主要面向对象是大学生。
产品优势:
我们拥有从义乌引进便宜优质小商品的优势。
物流优势:
我们自己发快递,节约了很多的成本4、经营模式优势:
我们的公司定位精准,我们只做小商品。
小商品价格低,我们采货成本少,可以把更多的资金投入到产品类目多样化中。
小商品容易帮淘宝店主引流,和提高动态评分,容易让新卖家做信誉。
公司面临的问题:
我们没有成熟的经营经验我们目前还没有组建好稳定的分销团队我们没有足够的资金用做前期的宣传推广4.公司战略1、公司在1年内开创南昌市大学生分销平台,下线规模在100人左右。
2、公司在2年内做到线上线下同步发展,下线规模稳定在网上300,实体50.3、公司宗旨:
“小商品成就宏伟业绩,零资本汇聚四方英才”“。
5.市场营销
(2)请各位朋友帮忙转发消息,写帖子软文。
XX知道,等网站推广。
(3)在各大论坛挂宣传广告。
2、线下:
(1)通过海报,传单对公司和公司的经营模式,理念进行宣传
(2)等公司发展到一定的程度,有条件,我们可以在南昌各大高校举办电子商务大赛活动。
吸引更多的有创业激情的朋友,同时为我们公司做了很好的宣传组织与人力资源
公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、人事副总经理、财务副总经理。
管理体系公司性质:
有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式,如图所示:
部门职责董事会:
由公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选;总经理:
负责公司的日常经营事务,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选营销副总:
负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。
领导各个代理商和经销商进行市场开拓与销售人事副总:
负责采购,选货,发货打包等方面财务经理:
负责公司资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定,篇三:
创业计划书范文_首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品创业计划书范文甲壳质材料研究&开发有限责任公司本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品。
请参照其内容。
目录1.执行摘要........................................................41.1.公司描述...................................................41.2.市场.......................................................41.3.投资与财务.................................................51.4.组织与人力资源.............................................52.项目背景........................................................62.1.产业背景...................................................62.2.产品概述...................................................72.3.甲壳质可吸收缝合线的优点...................................72.4.甲壳质应用前景.............................................83.市场机会........................................................83.1.市场特征...................................................83.2.市场细分...................................................93.3销售渠道分析................................................103.4竞争分析....................................................104.公司战略.........................................................134.1总体战略....................................................134.2发展战略....................................................135.市场营销.........................................................155.1目标市场(targetmarket)....................................155.2产品和服务..................................................155.3价格(price)...............................................155.4销售渠道(place)...........................................16
5.5推广策略(promotion).......................................165.6市场开发与进入..............................................176.生产管理.........................................................186.1生产要求....................................................186.2厂址选择....................................................186.3项目进度....................................................186.4生产工艺流程................................................197.投资分析.........................................................207.1股本结构与规模..............................................207.2资金来源与运用..............................................207.3投资收益与风险分析..........................................208.财务分析.........................................................228.1会计报表及附表..............................................228.2会计报表分析................................................249管理体系.......................................................259.2公司性质:
.................................................259.3组织形式..................................................259.4部门职责..................................................2510机遇与风险...................................................2610.110.210.310.411机遇....................................................26外部风险................................................26内部风险................................................26解决方案................................................26风险资本的退出...............................................2711.1撤出方式...................................................2711.2撤出时间................................................27附录.........................................................27附1市场容量估算...............................................27附2财务附表...................................................321.1.1.公司描述执行摘要我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,以生产甲壳质系列产品为主,拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装
材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
公司拥有世界领先的甲壳质纤维制备技术和高素质的管理队伍,公司拥有先进的专利技术和优秀的科研人员,有能力不断改进初期产品—医用甲壳质可吸收缝合线性能,深入研制开发以甲壳质为材料的产品系列及其衍生品,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
公司拥有高素质的营销管理与销售队伍,相关技术的高科技人才。
公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育,具有丰富的管理经验和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识和相关医学知识。
公司属于国家政策鼓励的以生产生物高新技术产品为主的中小型企业,准备投资于上海张江高新技术园区。
1.2.市场医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。
目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷,pga类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根,是pga类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查,市场可接受价格为30—40元/根),大约是pga类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。
国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。
公司将建立iso9000质量管理体系,力争获得国际iso9000质量管理认证。
1.3.投资与财务公司设在上海张江高新技术园区,享受“三免三减半”的税收优惠政策。
公司成立初期共需资金1100万。
其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期借款300万。
其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。
另外,天纯生物材料有限公司设备入股100万。
股本规模及结构暂定为:
公司注册资本1200万。
外来风险投资入股700万(58.33%);东华大学(原中国纺织大学)专利技术入股300万(25%),资金入股100万(8.33%);上海天纯生物材料有限公司设备入股100万(8.33%)。
第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为75.39%,投资回收期为两年零一个月。
风险资金最好在第3—5年撤出,采用收购方式比较适合本公司。
1.4.组织与人力资源公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有,郯志清教授等老师是专利技术发明人。
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