鸭子与人谈管理.docx
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鸭子与人谈管理.docx
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鸭子与人谈管理
将引曝2005经营管理类图书市场销售热潮的寓言类管理书籍。
该书以清朝进士袁枚与其饲养的鸭子之间的对话展开,用好看的故事揭露了管理者在企业内部应该充当什么角色,应该如何处理与下属的关系,应该如何管理自己的员工,员工应该如何忠诚于自己的企业,应该如何提出有创造性的不同观点,应如何自动自发的完成任务,应该如何的服从企业的管理等等重要问题,是一部不可多得的故事性、实用性俱佳的管理学著作。
可以预见,这部寓言类作品将引曝2005经营管理类图书市场销售热潮。
《鸭子眼中的管理者》
袁枚是个爱面子的人,也不好意思去问,整天抱着奄奄的鸭子坐在书房里发呆。
几天过去了,鸭子只剩了最后一口气。
而袁枚只是摇头叹息而已!
引子
清代进士袁枚归隐山林之时,朋友送了他一只鸭子。
袁枚深知这位朋友乃世外高人,不会随意送别人一只鸭子的,想其中必有深意。
晚上回到家里,他便抱着鸭子搜查所有的古典书籍,想知道送鸭子到底有什么特殊意义。
可惜,找了一夜,连自己写的日记和一些食谱都翻了,也没有找到送鸭子这一条典故的出处。
袁枚是个爱面子的人,也不好意思去问,整天抱着奄奄的鸭子坐在书房里发呆。
几天过去了,鸭子只剩了最后一口气。
而袁枚只是摇头叹息而已!
这个时候,鸭子突然用最后一口气说了两句话:
“你怎么不问问你朋友为什么把我送给你?
”
“混蛋,快喂我吃的!
”
袁枚是个读书人,不语怪力乱神,他想到过死,偶尔想想死以后会变成鬼,但是一想到这里,自己就给自己两个嘴巴,大声道:
“不语怪力乱神!
”
他可从来没有想过,一只鸭子会说人话!
惊恐之余,他撇了鸭子,去书桌上翻开《论语》,看看孔子是否说过鸭子会说话!
翻了几页后,他停下来,扭头看着鸭子,心里想,还是先喂他点东西吃吧!
把自己吃剩下的红烧肉随便往鸭子嘴边一扔,又想到了一件事情。
于是,跑出来,直奔那位朋友的家里去了。
朋友正在睡觉,被他摇了半天才睁开惺忪睡眼,问他有什么事情。
袁枚惭愧地低下头,躬腰道:
“实在是才疏学浅,您上次送我的那只鸭子我无法破解其中玄妙,现在就要死了,我是向您请教其中玄机来的!
”
朋友听完,哈哈大笑道:
“兄弟,我那只鸭子是送给你致富的,现在养鸭子很赚钱的,哈哈!
你怎么?
哈哈!
”
袁枚慢慢地直了腰,冷冷地说道:
“无聊!
”
然后头也不回地走了,他的朋友在后面一直追出了好远,也没有追上。
袁枚回到家后,那只鸭子正在水塘里洗澡,唱着欢快的歌。
看见袁枚走来,就游上岸,抖抖身上的水,“怎么样,你的朋友说什么?
”
袁枚气愤愤地,“这家伙竟然说是让我致富!
”
鸭子笑道:
“很对啊,只要你善于管理我们,我们的肉可以吃,毛可以卖钱,蛋更是人们的必需品,我们的浑身是宝啊!
”
“你们?
”袁枚看着面前这只鸭子,笑道:
“只有你一个啊!
”
“我可以找些同伴来,只要你善于管理,我们都有好处,我们就是你的员工,你是我们的老板,只要做好了,我们都有利益!
”
袁枚摇头,“不行,我要是想从你们这里得到利益,你们就没有命了!
”
鸭子说道:
“这你就错了,你看现在做老板的,哪个不是为了利益想要了员工的命,恨不得拿水泵从员工的身体上抽血,所以,许多老板是做不大的。
你要有方法让我们来为你快乐的工作,我们心里高兴,你也同时得到了利益。
我就有一个两全其美的管理方法,在你们人类那里称之为‘双赢’!
”
袁枚想了想,看了看自己家的破烂房屋,坚定地点头,“好,你把你的伙伴们找来,大家一起奋斗!
我当管理者,你们就是我亲爱的员工!
”
小鸭子说了句“遵命”,笑呵呵地摇摆着走了。
袁枚立即跑到屋里,翻开《论语》,自言自语道:
“鸭子会说话,会不会发家?
”
袁枚晚上睡觉的时候做了一个很奇怪的梦。
梦见自己撑着一叶扁舟,舟上坐着一个美丽少妇,少妇顾盼生辉,他则咧嘴欢笑。
梦就在他咧第十三次嘴的时候醒了,他很不情愿地睁开眼,大叫一声,坐了起来。
眼前的情景让他惊呆了。
满屋的鸭子,有的在床上、有的上了他的书桌,正在《东周列国志》上舒展筋骨。
袁枚大怒,抄起一个木枕头扔了过去,那只鸭子呱呱两声从书桌上跃下,躲进桌子底下了。
立刻站出来一只鸭子,朝着袁枚大叫一声,“不许这样对待你的员工!
”
袁枚一惊,托在手里的第二个枕头掉在了地上。
站出来的鸭子摇晃着走到他脚前,袁枚认得它。
“小鸭子,”他俯下身,“你怎么领来这么多同伴,我养不了你们啊!
”
鸭子张嘴说道:
“开什么玩笑,哪有老板养员工的道理,是我们养你!
”
袁枚没好气地回道:
“你们养我,拿什么?
你们的两只脚掌?
”
“其实许多鸭子养一个人很简单,就看这个人是否能经营得了这群鸭子!
”
袁枚自然不懂经营!
“没有关系,我可以教你怎么样才能成为一个合格的管理者。
”
“小鸭子,”袁枚捏了一下它的嘴,“你会说话的确是奇迹,可是你怎么能让我成为合格的管理者呢?
我只会读书!
”
“不,”小鸭子把嘴从袁枚的手中挪开,“其实,一个好的管理者只要进入管理角色,就是一个优秀的管理者!
”
袁枚有了点兴趣,“是嘛,那么,你不妨说说。
但是,在说之前,能否把我的员工们都赶到外面?
”
小鸭子呱呱了半天,那些鸭子们就从袁枚屋子的各个角落里冲了出来,满天的鸭毛,混合着一股臭味,袁枚几乎要晕倒!
外面的空气好很多,袁枚靠在竹椅上,小鸭子朝着鸭群呱呱了两声,那些鸭子就自然地排成了一排,袁枚仿佛是一个高高在上的君主,下面是一些鸭臣鸭将。
小鸭子上前说道:
“老板,我来告诉你一个伟大的管理者角色应该是什么样的?
”
袁枚想了想,说道:
“你还没有告诉我你叫什么名字呢?
我总不能一直叫你鸭子吧!
”
“当然可以!
因为这里面只有我一个鸭子会说话,你为什么不可以叫我鸭子?
”
袁枚毕竟是个书生,书生就有不同于不是书生的人的心理,小鸭子说完这句话以后,袁枚心里就不是很舒服。
但是,中国的有城府的书生在这个时候是不会将自己的不快说出来的,而袁枚却并没有多少心机,他是个直爽的人。
“鸭子,你是让我当老板?
”
鸭子点点头,“对啊!
”
袁枚冷笑了一声,“鸭子,我只懂你的语言,那些鸭子说什么我根本不知道,这种领导岂不是名不副实?
”
鸭子自然不懂人类的某种情感,看到袁枚冷笑,以为他要哭呢,又听了这样的话,鸭子就要往袁枚怀里扑,想安慰他一下。
袁枚用拳头隔开它,瞪着眼睛惊恐地看着落在地上的鸭子。
“鸭子,你想谋害我不成?
”
鸭子笑着,“什么谋害?
不懂!
我来告诉你,管理者在某一时候并不一定要懂得员工在说什么和想什么,你只要控制住了我这个中枢环节,那么,下面的人自然不会有什么不满。
这就像一根绳子,下面摇晃不已时,只要抓住上面,就可以了!
现在,我就来告诉你管理者在企业中应该是个什么角色!
”
“第一,他应该是一个人际关系方面的高手。
”
“等等,请问,我怎么和你们鸭子处理好人际关系?
”
“这个很简单,在企业中,有许多人都像我们鸭子一样,只知道服从和干活,如果老板做得不好,他们就会有腻烦的心,甚至会跑掉。
你要做的就是在这些员工之间说上一句话,这句话必须是发自内心的,就可以了!
”
“可以了?
”袁枚怀疑地问道。
“是啊!
”
“这么简单?
”
“有些事情就是很简单的,只是你们人类把它想得难了!
其实,在我们鸭子看来,想处理好人际关系就是一句话,在《论语》里面,我敢代表天下所有的鸭子说一句,你们人类要是可以按照那句话去做,哪还有那么多勾心斗角的事情发生?
”
袁枚大笑,“鸭子,我读《论语》的次数没有一万也有八千了,我怎么就不知道《论语》里面还有关于人际关系这一说呢?
”
鸭子呱呱两声道:
“己所不欲,勿施于人。
”
袁枚想了一会,摇头,“说得也对,但是,孔老夫子的本来想法一定不是这样的,被你这鸭子曲解了!
”
鸭子道:
“我们先不要讨论这个问题,接下来,管理者的第二个角色应该是领导人的角色。
”
“什么意思?
”
“你有责任和权力负责对下属进行激励和鼓励;负责人事、培训和其他辅助性事务。
”
“等等!
”袁枚听着有些头痛,“什么是领导角色,怎么会有这么多的事情?
”
“很多吗?
如果你做不到这一点,还怎么成为优秀的管理者?
”
袁枚无奈,只好继续往下听。
“第三,你应该是一个优秀的信息传达人,搜集并接收各种专门信息(其中有许多是专门咨询),以便对组织和环境有彻底的了解,成为组织中内部和外部信息的神经中枢。
”
袁枚怪叫,然后是压着嗓子说话,仿佛是地狱深处的鬼魂发出的要吃饭的请求。
“鸭子,我不干了!
还是读书好!
我本来是要隐居的,你竟然让我做企业,我本来以为做企业很简单,原来……我不干了!
”
鸭子从来没有想过人类竟然对于一件事情反悔得这么快,还不是很适应,把要继续说的话生生咽了回去。
“老板,现在员工们都等着你吃饭呢,你竟然说不干了?
你这不是过河拆桥吗?
”
袁枚大怒,“呔!
鸭子,你可知何谓过河拆桥?
让我来告诉你,君子一言以为知,一言以为不知,言不可不慎也!
虽然你是鸭子,但是你既然说了人话,那么就要遵循人说话的规则!
让我来告诉你,过河拆桥是这样的,当我们一起过一座桥的时候,我在前面走,你们在后面,突然,我一个前冲,跑到了河对面,然后转身朝你们狞笑,接着就把桥拆了,而正此时,你们仍在桥上,桥一坏,你们就都去水里了!
现在,咱们根本就不在同一个桥上,何来拆桥之说?
况且,你们鸭子本来就会游泳,我即使拆桥,你们掉到水里怕什么,趁势洗个澡!
我想,如果要是有不老实的鸭子还可能在水里往我身上喷水呢!
”
鸭子笑道:
“所以,我要奉劝管理者们,不要和员工玩过河拆桥的游戏,否则只能是你自己倒霉!
”
袁枚一惊,“想不到你从任何地方都能得出一个看似不怎么样的结论!
”
鸭子可怜似地瞅着袁枚,说道:
“管理者还应该是个危机处理者!
”
袁枚仰头看着天,万里无云的天,“我想不出会有什么危机?
”
鸭子说道:
“在你的鸭群遭遇重大的突发性事件时,你要负责采取正确的补救行动。
你还应该是一个谈判者角色,代表我们来负责和一些人进行谈判。
”
袁枚苦笑,“原来我是个‘鸭头’,这可不是一个好的称呼!
”
鸭子笑道:
“其实管理者的角色就是这么几种,只要你明白在什么时候用什么样的角色,那么,管理其实很简单!
”
“是吗?
”袁枚摇着头,“难不成比我拍手还简单?
”
鸭子有点恼怒,“你这是抬杠,现在,我把那么多的鸭子从千里之外请到你这里,你却说不想做企业了,这怎么能对得起鸭子呢?
它们可都是些胸怀大志之鸭,现在背井离乡,就是想有一份不错的事业,他日回老家,嘴上也有光彩!
”
袁枚看着满地的鸭子,心可就软了下来,思考了半天,毅然地站了起来,向着东方举起拳头:
“好吧,我答应你们,要做一个合格的管理者,把你们都送到该去的地方!
”
鸭子搧动翅膀,其他的鸭子也跟着摇摆起舞,袁枚就在这群起舞的鸭子中间高声歌唱:
企业啊,你的灵魂是什么?
是管理者的素质啊!
是管理者!
鸭子们在想什么?
你的员工想的无非是薪水和发展的平台。
管理者啊!
你若能知道员工想要什么,还有什么难以管理的呢!
这歌声传得很远、很远……
袁枚晚上睡觉的时候,梦见自己在一条河边洗脚,走出了两个戴着高帽子的人来,一人白、一人黑。
袁枚惶恐,这不是传说中的黑白无常吗?
脚也顾不得洗,起身便跑。
跑得肺都快炸了,无奈才停下来。
心里想道,若真是此命该绝,跑又何用?
遂转身,两人正不紧不慢地朝他走来。
袁枚定神吸气,抱拳问道:
“不知二位是找我吗?
”
黑衣人笑道:
“你是袁枚,若是,便找你!
”
白衣人接过话头:
“若不是,便不找你!
”
袁枚乃正人君子,与人相交是言而有信,未说过一句谎话,正人君子都讲虽遇危险,然言不可不真也!
“正是在下,可是阎王请在下?
”
两人听了这话,面面相觑。
“什么阎王?
”
“你在说什么?
”
袁枚大笑,指着两人道:
“我袁枚虽然不信鬼,但我知道这是在梦中,难免会有鬼,我认得你们,你们就是世间人谈之色变的黑白无常!
既然来了,却不敢说明来意?
”
两人大叫,然后是大笑。
“袁枚,你可曾养了一群鸭子?
”
“是的!
”
白衣人出来,“你知道如何养鸭子吗?
”
袁枚正色道:
“难道阎王就是因为我不会养鸭子而让你们来索我性命?
”
黑衣人摸着后脑勺,“什么阎王?
你如果对养鸭子没有经验,我们可以帮助你!
”
“是吗?
”袁枚心想,我都要死了,这两个混蛋还跟我玩花招,这鬼也爱捉弄人,以为人类没有见过他们,就不知道他们了,没吃过猪肉难道还没见过猪走吗?
“好吧,我倒可以听听你们的高论!
”
白衣人说道:
“那些鸭子从此以后可就是你的员工了,你的工作很简单,就是把他们管理好,你好我好大家好,大家在一起就像一家人一样,你要关心他们,照顾他们,把他们当成自己的亲人一样!
你明白了吗?
这样,他们才可能为你下蛋,为你生毛,心甘情愿地为你去当烤鸭!
”
袁枚想了想,还是很有道理。
便点头称是。
不想,那位黑衣人可就站出来了,说道:
“袁枚,你别听这位兄弟胡说,我告诉你,你的员工是鸭子,你就要把你的员工当作鸭子。
其实,鬼都知道,员工只是老板手里的工具而已,老板要做的事情就是通过各种手段来榨取员工的剩余价值。
袁枚,你听这个家伙说得好听,其实骨子里就是这么肮脏,如果你探到他的内心,一定会看到他的种种恶劣想法是包装在什么样的惺惺作态里面的。
”
“那么,您觉得一个管理者应该是什么样的?
”
袁枚真的迷上了管理。
“哈哈,我告诉你,其实管理只用一个字就可以说明白:
黑。
就像我的衣服颜色一样。
你得明白,自己成立的是企业,而不是慈善堂,你的员工就是你敛财的工具,事实上,有些员工也是在为自己的生存工作,所以,你在榨取他们的剩余价值时候,要心安理得。
因为你让一个人有了生存的空间。
袁枚,现实一点、真实一点,其实你养鸭子,还不就是为了卖它们的蛋、杀了它们烤着吃。
你说得多么天花乱坠,也是欲盖弥彰,你本性里是要杀它们卖钱的!
”
袁枚哆嗦了几下,“黑无常,原来我想什么,你都知道啊!
”
“当然,我告诉你,我不叫什么黑无常,我叫韩非,不过,你这个无常的名字倒是不错,我可以把我的名字改作管理黑无常,你觉得怎么样?
”
袁枚觉不出这名字是好是坏,“你们真的不是黑白无常?
”
“是啊!
我们是管理黑白无常!
”
袁枚知道两个人在开玩笑,也不追问了。
谁想到两个人却问上了他,“袁枚,你准备如何养那些鸭子?
”
袁枚想了一想,说道:
“我决定用黑无常大哥的理论作内,白无常大哥的理论作外,内外结合,一定可以管理好那些鸭子的!
”
两人大笑道:
“其实世间有哪一个管理者不是这样治理自己的企业,只不过有人掩藏得好一点,有人弄巧成拙罢了!
袁牧,鸭子是你的员工,你知道该怎么对待他们了吧?
”
袁枚仰天大笑,突然脖子一凉,急忙拿手去摸,是一堆鸭子的粪便。
两个人不见了。
袁枚大叫一声,睁开了眼。
那只会说话的鸭子在他胸前呱呱叫道:
“你做梦了,快起来,要不是我拉一堆屎在你脖子上,你还不醒呢!
”
袁枚怒火顿起,掐住鸭子的脖子,一顿打,鸭子的惨叫声传了好远好远。
第二天的中午,也就是在袁枚给那只鸭子包扎完脖子上伤口的时候,许多鸭子都在太阳底下一条腿站着,也不下蛋,也不吃东西。
袁枚着急了,把会说话的鸭子放到桌子上,问道:
“这是怎么回事,难道它们想造反?
”
鸭子歪着脖子说道:
“主人,我要去问问它们!
”
袁枚便催促鸭子快去。
大约一个小时的时间,鸭子歪着脖子回来了。
袁枚赶紧询问:
“怎么样,为什么第一天上班就这个样子?
”
鸭子摊开翅膀,一副无奈的样子,“它们说你不像个管理者,它们说跟着你会饿死的!
”
袁牧嘿嘿冷笑,“那么,它们这群该死的鸭子想要一个什么样的管理者呢?
”
“它们认为一个管理者应该有一定的技能,才能做好管理工作,否则,跟着一个笨蛋人,比被活烤了都难受!
”
“呵!
”袁枚倒抽了好几口气,“管理技能?
它们既然知道这些东西,为什么不领导我下蛋啊!
”
“因为你不会!
我也是这么想的!
主人,您必须要有管理技能啊,它可是对于一个管理职位的成功起着至关重要作用。
”
到了这个地步,袁枚也只能听着了。
“你要有两种不同层次的技能,一是管理者所必须拥有的技能,二是与管理成功密切相关的特殊技能。
”
袁枚还在回想昨天那两个家伙说的话,读书人毕竟是读书人,他思考了一会,又听了鸭子的话,心里就有个大概了。
“鸭子,我知道这些基本技能是什么,肯定有技术性技能!
”
鸭子张着嘴,“是啊,你怎么知道的?
”
袁枚继续说道:
“除此以外,一个好的管理者还要有一种理念技能,还要有人际关系方面的技能,另外,还应该有权力技能。
”
“呱呱,”鸭子叫道:
“你难道刚才在外面听到了我们的谈话?
”
“胡说,谁懂鸭语?
”
“那么,您怎么知道得这么清楚?
”
袁枚笑道:
“人要有悟性,闻一知十才能做好事情!
”
“哎呀,主人,您这么聪明,就请给我解释一下那些技能吧!
”
袁枚笑道:
“不会!
”
“不会?
”
“鸭子,你知道我们老祖宗就是这样的,知其然不知其所以然!
”
鸭子说道:
“你们老祖宗教会了你们好多东西啊!
你猜我们老祖宗教了我们什么?
”
袁枚想了想,“不知道!
”
鸭子诡秘地一笑道:
“什么也没教!
”
“这么说,你是自学成才?
”
“不,我的人话是跟着你那位朋友学会的!
那么,好吧,我来给你解释一下这四种技能吧!
”
袁枚做出一副洗耳恭听的样子来。
“首先,我和你说说技术性技能,它是说你应该有专业知识或者是经验。
你现在是养鸭子,所以,你要有如何养鸭子的技巧,并且还要知道怎么样才能把我们养得又肥又大然后杀掉,使我们做了鸭鬼不会来找你寻仇!
”
袁枚皱眉道:
“我以前没有养过鸭子,你不是喜欢吃红烧肉吗?
那我以后便给你们做红烧肉吃!
我想,这样的专业技能我还是有的。
”
鸭子大怒,曰:
“尔放屁!
我所言者是管理中的人际关系技能,就是要你能了解、指导、激励与之相关的个体和团队工作的能力。
”
袁枚笑道:
“难道你让我去了解一群鸭子?
”
“不要把我们当成鸭子,当作你的员工!
你既然只能借助于其他人的努力合作才能完成工作或者任务,你就必须具备良好的人际关系技能以沟通、激励和委派相关的人员。
”
“你说得还真是有道理!
可是,对于你们这群鸭子,我怎么会想出一个权力技能来呢?
老实说,要杀你们,只要把你们的脖子转上一转,完全可以了!
”
鸭子说道:
“权力技能是指提高个体在组织中的职位,你如果善于这项技能,就会给我们带来好处,相反,我们什么也捞不到,就会起怨心,在夜深人静的晚上进入你的屋子,把你撕成碎片。
”
袁枚从来没有想过鸭子会有这么狠的心!
“好吧,鸭子,我会照你说的去做,你说我还应该有点特殊技能?
”
“很简单!
我在我以前主人那里的时候,通过对他的研究表明,管理者有70%的成绩应该归功于特殊技能。
”
“是嘛?
”袁枚有点不相信,“按照你说的意思,难道前面的一般技能不学也可以?
”
鸭子想了想,“那怎么可以,你不知道多多益善这句话吗?
”
袁枚来了精神,“鸭子,多多益善不是一句话,而是一个成语,你懂成语吗?
它是劳动人民在……”
鸭子扑腾了几下,把袁枚的脸弹扬上了一层灰,“我们现在谈的是做一个好管理者的特殊技能,谁和你讲成语。
我想一个管理者的特殊技能大致有这么几条吧。
”
袁枚拿出了本子,去笔筒里取出笔,等着。
鸭子很高兴,说道:
“首先你要对你所制定的决策负责,同时要具备确保下属能够有效地响应决策的技能。
第二,现在信息很发达,你要有通过讯息与沟通渠道进行问题判别,了解变化的环境,并做出有效决策的能力。
第三,你要保证我们的成长和发展机会,通过在工作中不断加强学习,你不但要把握自身发展的机会,而且还要为自己鸭子们的发展创造良机。
”
袁枚笑道:
“我已经是要归隐的人了,还想发展个屁啊!
”
鸭子不理他,继续说道:
“第四,你要有激励员工和解决冲突的能力,我现在还没有想好怎么才能做到激励,但是终究会想到的。
第五,组织我们每天下蛋,协调我们在什么地方下蛋,这些技能你一定要熟悉,你要围绕任务内容进行组织,然后对各项任务中存在的各种相互依赖关系进行协调。
这可是大能力!
”
袁枚笑道:
“你以为我真是傻子吗?
难道我不知道它很重要吗?
可是现在我上哪里去找你们下蛋的窝呢?
”
“很简单啊!
”
袁枚看着鸭子,“是吗?
难道要你们在我的床上下蛋吗?
”
鸭子听到这里,很不高兴。
说道:
“您这个人真有意思,我是想帮助你啊!
你要知道在员工的眼中,一个好的管理者是什么样子的,你只要按照这个样子去做就可以了。
”
袁枚哈哈大笑,“小鸭子,我知道,但是我不说,放心,我会让你们满意的!
”
鸭子还在迷惑中,袁牧突然问道:
“你见过黑白无常吗?
”
鸭子不明白,在茫然中看着袁枚,袁枚被看得有点发毛,赶紧去脑袋里找问题,终于让他找到了一个。
“小鸭子,我是知道要管理你们的,我相信自己也有你上面所说的那些优点,但是,我应该从哪里下手呢,确切地说,你知道管理过程吗?
”
《拍拍手我们就有两条腿》
小鸭子就跟他说,正人君子和管理者是两回事,你要知道无奸不商的道理。
袁枚恍然,原来是让我跟你们玩聪明啊!
这个我玩得来,我熟读经书,随便找出来一条就能把你们玩死。
拍拍手我们就有两条腿
当袁枚和小鸭子谈起欧洲管理学院事情的时候,小鸭子三缄其口。
袁枚无奈之下只好不问。
他是个书生,懂得隐私这回事。
他的鸭子有限公司刚刚开业的前几天,鸭子们互相努力,呱呱生蛋。
但是好景不长,袁枚发现账上的鸭蛋数量急剧减少。
袁枚四处巡视、训话。
效果仍旧不好。
小鸭子突然得了一种怪病,不吃不喝,还在袁枚的床上排泄。
袁枚在恼怒之下,把小鸭子绑在一棵大树上,准备严刑逼供,招出谁是不想下蛋的主谋。
小鸭子的确是个硬骨头,任凭袁枚怎么软硬兼施,就是不说一句话。
袁枚黔驴技穷,只好出一下策,找来了杀猪的屠夫,晃着大刀,要屠戮鸭子们。
小鸭子终于说了话。
“老板,这是你做的不对,你为什么不从自己身上找原因,而来我们这里找呢?
”
袁枚大怒,“放屁!
我乃正人君子也,怎么会有做得不对之地?
”
小鸭子就跟他说,正人君子和管理者是两回事,你要知道无奸不商的道理。
袁枚恍然,原来是让我跟你们玩聪明啊!
这个我玩得来,我熟读经书,随便找出来一条就能把你们玩死。
你等着,我明天就让你们全给我下蛋!
袁枚整整花了一晚上的时间找计谋,中华民族的书籍里全是耍小聪明的篇章,可是,就是没有对付鸭子的计谋。
鸡叫三遍,袁枚走出屋子,想自创一种对付鸭子的计谋,没有想到,眼前的一切令他的脑里发乱,他差点就倒在地上。
满院子的鸭子都用一条腿站着,并且还仰着头愤怒地看着他。
那只小鸭子就站在鸭队的最前面,也是一条腿站着。
袁枚不懂鸭子们在干什么,那个时候,还没有单腿舞蹈,所以,袁枚愣了半天,也没有问一个问题。
小鸭子站的腿直发麻了,才看着袁枚说道:
“老板,您找了一晚上,可曾找到想要的东西?
”
袁枚失望地摇头,他有点恨先贤们了,为什么不养鸭子?
小鸭子换了一条腿站着,问袁枚,“老板,你知道我们在干什么?
”
袁枚看了看形势,又在脑中思考了一番,突然明白了。
“噢,原来你们想罢工!
”
“是的!
”
“我难道亏待你们了吗?
”
“并没有!
”
袁枚冷笑道:
“那么,你们为什么一条腿站着,难道不累?
”
小鸭子笑道:
“想要我们两条腿很简单,只要你拍拍手即可。
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