医疗共同体.docx
- 文档编号:30733756
- 上传时间:2023-08-19
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:1.38MB
医疗共同体.docx
《医疗共同体.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医疗共同体.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
医疗共同体
组织简介
虚拟医院联盟(英文名称:
VirtualHospitalAlliance;缩写是VHA)隶属于医疗共同体(简称“医共体”,英文名称为GlobalMedicalCommunities,缩写是GMC)。
虚拟医院联盟是一个由世界各国医疗机构及致力于人类健康事业人士组成的国际性的志愿者组织,是独立人道医疗救援组织。
虚拟医院联盟致力于全球医疗共同体的医院主体运营和维护,架构在云端,服务于全球。
虚拟化经营以实现医院互联互通,专家自由执业,随时独立诊断,缔造生命奇迹的使命。
作为ChiefDreamers,虚拟医院联盟成员兼具战略合营专家的角色,智囊团、意见领袖、资源层、战略层、执行层、合伙人等等无不打上战略联盟之烙印。
Vision
Wewantussurviveandwellness!
TogetherwecancreatMAGICandimprovepatientcare!
组织宪章
信守希波克拉底誓言:
Hippocrates:
TheOathofMedicine
IswearbyApollo,thehealer,Asclepius,Hygieia,andPanacea,andItaketowitnessallthegods,allthegoddesses,tokeepaccordingtomyabilityandmyjudgment,thefollowingOathandagreement:
Toconsiderdeartome,asmyparents,himwhotaughtme thisart;toliveincommonwithhimand,ifnecessary,tosharemygoodswithhim;Tolookuponhischildrenasmyownbrothers,toteachthemthisart.
Iwill prescriberegimensforthegoodofmypatientsaccordingtomyabilityandmyjudgmentand neverdoharmtoanyone.
Iwillnot givealethaldrugtoanyoneifIamasked,norwillIadvisesuchaplan;andsimilarlyIwillnotgiveawomana pessarytocausean abortion.
ButIwillpreservethepurityofmylifeandmyarts.
Iwillnot cutforstone,evenforpatientsinwhomthediseaseismanifest;Iwillleavethisoperationtobeperformedbypractitioners,specialistsin thisart.
IneveryhousewhereIcomeIwillenteronlyforthegoodofmypatients,keepingmyselffarfromallintentionalill-doingandallseductionandespeciallyfromthe pleasuresoflovewithwomenorwithmen,betheyfreeorslaves.
Allthatmaycometomyknowledgeintheexerciseofmyprofessionorindailycommercewithmen,whichoughtnottobespreadabroad,Iwill keepsecretandwillneverreveal.
IfIkeepthisoathfaithfully,mayIenjoymylifeandpracticemyart,respectedbyallmenandinalltimes;butifI swervefromitorviolateit,maythereversebemylot.
仰赖医神阿波罗·埃斯克雷波斯及天地诸神为证,鄙人敬谨直誓,愿以自身能力及判断力所及,遵守此约。
凡授我艺者,敬之如父母,作为终身同业伴侣,彼有急需,我接济之。
视彼儿女,犹我兄弟,如欲受业,当免费并无条件传授之。
凡我所知,无论口授书传,俱传之吾与吾师之子及发誓遵守此约之生徒,此外不传与他人。
我愿尽余之能力与判断力所及,遵守为病家谋利益之信条,并检柬一切堕落和害人行为,我不得将危害药品给与他人,并不作该项之指导,虽有人请求亦必不与之。
尤不为妇人施堕胎手术。
我愿以此纯洁与神圣之精神,终身执行我职务。
凡患结石者,我不施手术,此则有待于专家为之。
无论至于何处,遇男或女,贵人及奴婢,我之唯一目的,为病家谋幸福,并检点吾身,不作各种害人及恶劣行为,尤不作诱奸之事。
凡我所见所闻,无论有无业务关系,我认为应守秘密者,我愿保守秘密。
尚使我严守上述誓言时,请求神祇让我生命与医术能得无上光荣,我苟违誓,天地鬼神实共殛之。
虚拟医院联盟成员基于对彼此的发展理念,战略以及所秉承之核心价值的深刻理解和高度认同。
决定按照“开放联合、优势互补、协同创新、合作共赢”的原则,坚守平等,欣赏,真诚,信任,关爱,激情,负责任,付出,共赢信念。
依托各自优势机构和资源展开全面合作。
组织部署
医共体总部设在亚洲中国,五个洲际医共体分别位于:
亚洲、欧洲、北美洲、南美洲和非洲。
医共体联合GE、SIMENS和CISCO与亚马逊、IBM、微软、阿里、华为、腾讯等云平台提供商结成战略合作伙伴关系,以保障"首脑医疗计划"的有序运营。
国家级医共体部署于中国(China)、美国(USA)、新加坡(Singapore)、加拿大(Canada)、丹麦(Denmark)、法国(France)、德国(Germany)、荷兰(Netherland)、克罗地亚(Croatia)、格鲁吉亚(Georgia)、日本(Japan)、波多黎各(PuertoRico)、中国香港(HongKong)、中国台湾(Thailand)、菲律宾(Philippines)、瑞士(Switzerland)、印度(India)、南非(SouthAfica)和英国(UK)等24个国家和地区。
医共体在全球100个国家750座城市部署了2000个协调中心。
医共体(中国)部署北京、上海、广州、深圳、厦门、杭州、宁波、南京、无锡、苏州、成都、武汉、重庆、大连、长沙、桂林16城市81行政中心。
其中上海和北京的协调中心部署如下:
GMC金茂中心、GMC渣打中心、GMC震旦中心、GMC21世纪中心、GMC东亚银行中心、GMC外滩中心、GMC来福士中心、GMC瑞安中心、GMC企业天地中心、GMC环贸中心、GMC1788中心、GMC恒隆中心、GMC东方有线中心、GMC银座中心、GMC永银中心、GMC都市总部中心、GMC世贸商城中心、GMC品尊中心、GMC悦达889中心、GMC壹丰广场中心、GMC东方海港中心等。
GMC嘉里中心、GMC燕莎中心、GMC新华保险大厦中心、GMC中国人寿大厦中心、GMC盈科中心、GMC国贸三期中心、GMC卓著国际中心、GMC欧美汇中心、GMC世纪财富中心、GMC财源国际中心、GMC华贸中心、GMC芳草中心等。
GLOBALMDT(multi-discipinaryteam)
北京协和医院约翰霍普金斯医院中国医学科学院肿瘤医院 梅奥诊所
中国人民解放军总医院波士顿麻省总医院中山大学肿瘤医院克利夫兰诊所
复旦大学附属中山医院加州大学洛杉矶分校医学中心北京大学第一医院
圣路易斯巴恩斯犹太/华盛顿大学医院中山大学附属第一医院中国医学科学院
阜外心血管病医院首都医科大学附属北京口腔医院复旦大学医学院附属肿瘤医院纽约大学医学中心首都医科大学附属北京同仁医院达勒姆杜克大学医学中心卫生部北京医院北京肿瘤医院纽约长老会哥伦比亚和康奈尔大学医院
首都医科大学附属北京天坛医院首都医科大学附属北京安贞医院北京积水潭医院
北京中医药大学东直门医院 波士顿布列根和妇女医院首都医科大学宣武医院
复旦大学医学院附属华山医院匹兹堡大学医学中心芝加哥西北纪念医院
中国医学科学院整形外科医院北京广安门医院首都医科大学附属北京友谊医院
加州大学旧金山分校医学中心 北京中医院 北京地坛医院北京中日友好医院
纽约西奈山医学中心北京朝阳医院 首都儿科研究所附属儿童医院
费城宾夕法尼亚大学医院北京妇产医院 北京大学人民医院 北京市急救中心
首都医科大学附属北京儿童医院 北京大学第三医院北京胸部肿瘤结核病医院
首都医科大学附属北京安定医院中国中医研究院西苑医院北京大学第六医院
北京铁路总医院北京中医药大学东方医院首都医科大学附属北京佑安医院
中国康复研究中心北京回龙观医院波利斯印第安纳大学医院中山大学眼科中心
复旦大学医学院附属妇产科医院复旦大学医学院附属儿科医院深圳市人民医院
上海市第六人民医院IndiaTeleradRxDxSWISSMEDICAXXICENTURYS.A
复旦大学附属眼耳鼻喉科医院上海中医药大学附属龙华医院上海肺科医院
上海中医药大学附属曙光医院上海第二医科大学附属瑞金医院广东省妇幼保健院
上海第二医科大学附属新华医院上海第二医科大学附属第九人民医院
上海第二医科大学附属仁济医院同济大学附属铁路医院同济大学附属同济医院
中山大学附属第三医院南方医科大学附属珠江医院广州中医药大学第一附属医院
广州中医药大学第二附属医院暨南大学医学院第一附属医院广东省人民医院
广州医学院第一附属医院广州医学院第二附属医院汕头大学医学院第一附属医院
北京大学深圳医院 南方医科大学附属南方医院浙江大学医学院附属第一医院
江苏省人民医院江苏省中医院江苏省肿瘤医院南京医科大学附属南京第一医院
南京市胸科医院南京脑科医院 苏州大学附属第一医院南京鼓楼医院
镇江市第一人民医院南通医学院附属医院扬州大学医学院附属医院
浙江大学医学院附属第二医院安徽医科大学第一附属医院山东省立医院
浙江大学医学院附属儿童医院浙江大学医学院附属邵逸夫医院浙江省人民医院
浙江省立医院浙江省中医院浙江医院杭州市中医院温州医学院附属第一医院安徽省立医院山东中医药大学附属医院山东大学齐鲁医院济南市中心医院
福建医科大学附属协和医院山东中医药大学第二附属医院山东省肿瘤医院
青岛大学医学院附属医院安徽中医学院第一附属医院蚌埠医学院附属医院
福建医科大学附属第一医院福建省中医学院附属人民医院福建省立医院
福建省肿瘤医院江西医学院第一附属医院江西医学院第二附属医院
江西省肿瘤医院天津市第一中心医院天津医科大学总医院盛京医院
天津医科大学第二附属医院天津医科大学附属肿瘤医院天津市肿瘤医院
天津中医学院第一附属医院天津中医学院第二附属医院河北医科大学第一医院
河北医科大学第二医院河北省肿瘤医院山西医科大学附属第一医院
山西医科大学附属第二医院 内蒙古医学院附属医院内蒙古医学院第二附属医院 中国医科大学第一附属医院中国医科大学第二附属医院二部大连市中心医院
辽宁中医学院附属医院辽宁省人民医院辽宁省红十字医院辽宁省肿瘤医院
沈阳医学院附属中心医院沈阳市中心医院沈阳医学院第二附属医院
大连大学医学院附属医院大连医科大学附属第一医院大连医科大学附属第二医院吉林省吉林大学第一医院吉林大学第二医院吉林省人民医院黑龙江省中医院
长春中医学院附属医院吉林省肿瘤医院黑龙江中医药大学附属第一医院
黑龙江省肿瘤医院黑龙江中医药大学附属第二医院哈尔滨医科大学附属第一医院牡丹江医学院红旗医院哈尔滨医科大学附属第二医院河南省中医院
齐齐哈尔医学院第一附属医院黑龙江中医药大学佳木斯医学院第一附属医院
佳木斯市中心医院河南省人民医院郑州大学第一附属医院河南省肿瘤医院
湖北省人民医院湖北中医学院附属医院华中科技大学同济医学院附属协和医院武汉大学口腔医院华中科技大学同济医学院附属同济医院湖北省肿瘤医院
中南大学湘雅医院中南大学湘雅二医院中南大学湘雅三医院湖南省儿童医院
湖南中医学院第一附属医院湖南中医学院第二附属医院湖南省人民医院
湖南省肿瘤医院广西医科大学附属第一医院广西医科大学附属肿瘤医院
海南医学院附属医院海南省人民医院海南省中医院重庆医科大学附属第一医院重庆医科大学附属第二医院四川大学华西医院四川大学华西口腔医院
四川省人民医院四川省肿瘤医院成都中医药大学附属医院贵州省人民医院
贵州省红十字医院贵阳医学院附属医院贵州省肿瘤医院甘肃省人民医院
贵阳中医学院第二附属医院云南中医学院附属医院云南省第一人民医院
甘肃省中医院云南省第二人民医院昆明医学院第一附属医院
昆明医学院第二附属医院青海省人民医院西藏自治区人民医院
西安交通大学第一医院西安交通大学第二医院宁夏回族自治区人民医院
西安交通大学附属口腔医院青海医学院附属医院宁夏医学院附属医院
广州军区广州总医院新疆医科大学第一附属医院新疆医科大学第二附属医院
新疆医科大学附属肿瘤医院 空军总医院中国人民解放军第二炮兵总医院
济南军区总医院海军总医院中国人民解放军白求恩国际和平医院
北京军区总医院沈阳军区总医院南京军区南京总医院南京军区福州总医院
广州军区武汉总医院成都军区总医院成都军区昆明总医院西藏军区总医院
兰州军区总医院武警总医院安阿伯市密歇根大学医院和健康中心美容牙科联盟国际SOS全康医疗(globalhealth)和睦家TeleradiologySolutionsMAGIC远程医疗集团等等机构
虚拟医院浪潮正席卷全球!
TogetherwecancreatMAGIC!
联盟模式
备注:
虚拟医院是医院发展的最高阶段:
第一阶段:
服务竞争阶段。
医院首先要经历的是医学服务(产品)的竞争阶段,竞争的主要手段是服务质量和服务价格,具备服务质量或服务价格优势的医院,才能获得竞争优势,实现医院的快速发展。
但是,支撑医院服务质量或价格优势的能力和创新具有天然的外溢性,而竞争者也具有一定的学习能力,当服务竞争进行到一定程度,就变得比较充分,服务质量和服务价格方面的差距逐渐被缩小,也就意味着不同竞争者之间的竞争优势越来越淡化,最后将不足以带给医院明显的竞争优势,这时的医院只能获得平均利润,超过竞争对手的快速发展是不可能的。
然而,获得超过平均利润的超额利润,实现超越竞争对手的发展速度是市场经济条件下,市场主体不变的选择。
所以,在医院服务竞争的后期,必然导致医院的经营向第二阶段过渡。
第二阶段:
资本运营阶段。
在市场经济条件下,资本运营是医院经营的第二阶段;医院只做好服务产品的经营是不够的,还必须搞好资本运营。
资本运营可以实现医院的低成本扩张,将为医院的发展开拓新的空间。
资本运营阶段的核心是资本,以资本为纽带,通过投资、收购、兼并、重组、上市等手段,实现对产权不同层面、不同组成部分的运作,实现医院的快速发展。
在资本运营阶段,与医院发展的机会和目标相比,所需要的资本、资金和资源总是有限的,同时,资本运营与服务竞争相比,具有更高的风险和不确定性。
第三阶段:
虚拟化经营阶段。
为了克服资本经营中的种种限制,有效规避资本运营中的风险,进行虚拟化经营成为医院经营过程中的必然选择。
虚拟化经营以项目为导向,以契约为纽带,以Internet/Intranet为工具,在更高的层次上整合医院的内外部资源,应对个性化的医学服务需求,实现医院的快速成长。
虚拟化经营是一种全新的发展战略,彻底摆脱了传统经营发展模式的桎梏,摆脱了自身拥有的资源和能力对自身发展的限制,是对组织边界的重新认识与界定,是更大范围资源的优化配置。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医疗 共同体