党员目标管理考核评分表新表.docx
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党员目标管理考核评分表新表
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
刘京职务(工种):
项目经理2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
30
30
30
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
确保所负责施工的责任区内无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣5分;
20
20
20
确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生,按月考核未完成一次扣5分;
20
20
20
确保所负责的工程按公司计划完成,按月考核未完成一次扣5分。
20
20
20
党员
承诺
目标
(10分)
力争2011年项目部完成公司下达的各项任务,广找活源,项目部利润持平,按月考核未完成一次扣5分;
3
3
3
本月未完成自找活源目标,扣2分
抓好项目部党建工作,保持职工及劳务队伍稳定,按月考核未完成一次扣2分;
2
2
2
实现项目部轻伤及以上事故为零的目标,按月考核未完成一次扣3分。
3
3
3
合计
100分
98
98
98
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
李景峰职务(工种):
生产副经理2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
27
27
27
本月未提合理化建议为项目部创效,扣3分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
确保所负责施工的责任区内无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣5分;
30
30
30
确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生,按月考核未完成一次扣5分。
30
30
30
党员
承诺
目标
(10分)
积极配合项目经理完成项目部自找活源目标,按月考核未完成一次扣5分;
本月未完成自找活源目标,扣5分
确保执行公司文化手册,施工现场文明施工,按月考核未完成一次扣2分;
2
2
2
确保重点工程工期完成率100%,合同履约率100%,确保工程形象、进度,按月考核未完成一次扣3分。
3
3
3
合计
100分
92
92
92
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
许博严职务(工种):
技术副经理2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
29
29
29
本月未提合理化建议为项目部创效,扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标,按月考核未完成一次扣5分;
30
30
30
确保交工资料与实体同步,按月考核未完成一次扣5分,被公司级批评影响较大一次扣10分。
30
30
30
党员
承诺
目标
(10分)
积极配合项目经理完成项目部自找活源目标,按月考核未完成一次扣5分;
本月未完成自找活源目标,扣5分
做好安全技术交底及质量交底工作,对施工过程给予全程跟踪指导;,按月考核未完成一次扣5分;
2
2
2
确保所负责施工的工程责任区内无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣5分。
3
3
3
合计
100分
94
94
94
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
魏庆巍职务(工种):
经营副经理2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
29
29
29
本月未提合理化建议为项目部创效,扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
合同签定、预算审批不及时、不认真,按月考核未完成一次扣5分;
30
30
30
积极开拓外埠活源,为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件,按月考核未完成一次扣5分。
25
25
25
本月未完成自找活源目标,扣5分
党员
承诺
目标
(10分)
协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作,按月考核未完成一次扣3分;
3
3
3
及时跟踪施工现场的签证工作,确保预算不漏项,按月考核未完成一次扣2分;
2
2
2
认真、及时做好在手工程预算的审批工作,确保项目部产值目标的实现,按月考核未完成一次扣5分。
5
5
5
合计
100分
94
94
94
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
马龙彪职务(工种):
保管员2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
30
30
30
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通,保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符,按月考核未完成一次扣5分;
30
30
30
确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生,按月考核未完成一次扣5分。
20
20
20
现场材料到货认真点验,库房摆放整齐
7
7
7
材料摆放不整齐扣3分
党员
承诺
目标
(10分)
积极配合项目经理完成项目部成本核算,按月考核未完成一次扣5分;
5
5
5
保证施工现场的材料整齐,无浪费现场发生,按月考核未完成一次扣2分;
现场材料不整齐扣2分
协助项目经理主抓项目部的各项工作,按月考核未完成一次扣3分。
3
3
3
合计
100分
95
95
95
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
职务(工种):
技术副经理201年1月26日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
29
29
29
本月未提合理化建议为项目部创效,扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
负责施工工程必须按公司计划完成,无故未完成按月考核未完成一次扣5分;
20
20
20
保证钢结构安装部份交工资料完整,无故未完成按月考核未完成一次扣5分;
20
20
20
保证钢结构安装部份安全无隐患,文明施工,存在问题的,按月考核未完成一次扣5分。
20
20
20
党员
承诺
目标
(10分)
积极配合项目经理完成项目部自找活源目标,按月考核未完成一次扣5分;
本月未完成自找活源目标,扣5分
做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作,对施工过程给予全程跟踪指导,按月考核未完成一次扣2分;
2
2
2
确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣3分。
3
3
3
合计
100分
94
94
94
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
于敏职务(工种):
核算员2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
27
27
27
本月未提合理化建议为项目部创效,扣1分
参加“创精品工程”活动不到位,扣2分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
保证项目部外埠工程收款及时、到位,按月考核未完成一次扣5分;
30
30
30
保证项目部职工的各项福利发放及时,按月考核未完成一次扣5分。
22
22
22
本月外埠工程补助费未及时核销扣3分
党员
承诺
目标
(10分)
认真做好项目部成本核算工作,保证成本不窜项、漏项,确保项目部成本数据及时、准确,按月考核未完成一次扣5分;
5
5
5
建立健全各项成本台帐,按月考核未完成一次扣2分;
2
2
2
严格控制项目部各项工程分包工程,保证付款进度与工程形象进度相符,按月考核未完成一次扣3分。
。
3
3
3
合计
100分
94
94
94
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
张琪职务(工种):
材料员2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
29
29
29
本月未提合理化建议为项目部创效,扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
推行公司文化手册,保证进场材料堆放有序,做到工完料清,按月考核未完成一次扣5分;
25
25
25
劳务人员的材料摆放不齐,扣5分
建立健全项目部各项材料台帐,认真履行材料进场点验及领、退料手续,按月考核未完成一次扣5分。
30
30
30
党员
承诺
目标
(10分)
严把质量关,严格控制进场材料的数量、质量,杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分;
5
5
5
保证及时供应现场所需材料,保证施工生产顺行,按月考核未完成一次扣5分。
5
5
5
合计
100分
94
94
94
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
张智桂职务(工种):
定额员2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
27
27
27
本月未提合理化建议为项目部创效,扣1分
参加“创精品工程”活动不到位,扣2分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费,杜绝零工,按月考核未完成一次扣5分;
25
25
25
零工有控制但未杜绝,扣5分
协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作,按月考核未完成一次扣5分;
30
30
30
保证职工及劳务队伍的稳定,如有上访每发生一次扣5分。
党员
承诺
目标
(10分)
认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作,严格按作业成本控制人工费,按月考核未完成一次扣5分;
5
5
5
按要求做好职工工资及劳务费的发放工作,按月考核未完成一次扣3分;
3
3
3
做好人工费信息网上上传工作,确保上传资料及数据准确,按月考核未完成一次扣2分。
2
2
2
合计
100分
92
92
92
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
程起亮职务(工种):
工号长2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
28
28
28
本月未提合理化建议为项目部创效,扣2分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
确保所负责施工的责任区内无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣5分;
30
30
30
确保所负责施工的责任区工期按计划完成,按月考核未完成一次扣5分。
30
30
30
党员
承诺
目标
(10分)
确保所负责施工工程按计划工期完成,保证施工工程质量,按月考核未完成一次扣5分;
5
5
5
抓好安全施工和文明施工,实现项目部轻伤及以上事故为零的目标,按月考核未完成一次扣5分。
现场材料摆放不齐,扣5分
合计
100分
93
93
93
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
李静职务(工种):
技术员2014年1月30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因
党
性
目
标
(30分)
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;
27
27
27
本月未提合理化建议为项目部创效,扣3分
在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分;
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
(60分)
提高工程施工实体质量,减少工程质量缺陷,按月考核未完成一次扣5分;
20
20
20
确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生,按月考核未完成一次扣5分;
20
20
20
保证施工区域内文明施工,按月考核未完成一次扣5分。
20
20
20
党员
承诺
目标
(10分)
提高工程施工实体质量,减少工程质量缺陷;确保责任区工程无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣5分;
柱子检查有麻面,扣5分
保证资料与工程实体同步,按月考核未完成一次扣5分。
5
5
5
合计
100分
92
92
92
党支部书记签字:
党小组长签字:
党员签字:
附表一1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称:
大连金州重工项目部党支部党小组:
第一党小组党员姓名:
陈功祥职务(工种):
电工2014年1月2
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