《不换思想就换人安于现状就下课》.docx
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《不换思想就换人安于现状就下课》
《不换思想就换人,安于现状就下课》
第一篇:
不换思想就换人,安于现状就下课不换思想就换人,安于现状就下课
《德龙人》报评论员文章
xx年3月
“德达天下,龙腾盛世”,曾几何时,德龙产品誉满行业内外、大江南北;“跨越发展、业绩瞩目”,四年前的德龙,低成本管理模式曾吸引了全国各地同行同业者蜂拥而至学习参观。
当时德龙钢铁在不靠港口、没有矿山、没有自产焦炭、采购矿价高的劣势下,生产出的中宽带成本水平却一直在全国18家同业中排名第二。
行业内北京国家级专家到德龙考察后写到:
“他们犹如竞技场上的运动员,起步晚,跑得快,加速能力强,最终能拿到金牌,取得了很好的效益。
效益诚可贵,经验价更高。
”但在xx年金融危机冲击后,德龙集团钢产量从xx年开始呈逐年下降态势;利润指标在波动中下降,并到xx年触底;主要技术经济指标也是大面积下降趋势,且质量异议案件增加。
这“三降一增”不仅使德龙品牌形象受损,更突出的问题是德龙昔日累积的竞争优势经过近三四年的消耗已所剩无几。
面对企业近三年来的状况,丁董事长再也按捺不住了,在最近一次会议上说:
“这几年我们确实落后了。
不改革,就一条路;变,就可能是两条路。
为什么有些人几年走下来就一个样。
目前我们面临的竞争态势、生存环境是最困难的时候,在我的字典上从来就没有一个‘难’字,从来也没有‘不可能’。
我们要突围、要突破,谁不改革就下课。
宁要‘不完美’的改革,不要不改革的危机。
改革,也是创新。
”铮铮之言,震撼着与会每一个人的心。
要改革,首先就要更新思想、转变观念。
当前集团上下,急需要克服安于现状、不思进取、不谋发展的思想,增强忧患意识,真正想干事;要克服瞻前顾后、不敢冲、不敢闯、不敢担当的思想,增强责任意识,真正敢干事;要克服观念陈旧、因循守旧、固步自封的思想,增强创新意识,真正会干事;要克服本位主义、狭隘封闭、自我自大的思想,增强整体大局意识,真正干成事。
当前,尤其是要认真贯彻落实丁董事长一再强调的用经营的理念和思想来指导集团整体工作,贯穿于生产经营全过程,实现从生产效益型向经营效益型转变、从生产制造商型向供应服务商型转变的指示精神,抓好目前的生产经营工作。
思想是行动的先导。
如果不转变思想观念,是很难打好今年生产经营翻身仗的。
届时,我行我素、工作不到位、生产不顺行、效益上不去,那就只能“不换思想就换人”了。
要改革,就必须用老板的思想文化来统一认识,形成德龙集团发展的思想保证、精神支柱和动力源泉,不能搞“多中心”论,不能存在“多元”不良文化。
董事长信箱一再收到员工来信,反映企业里一些人用“谁的工资高谁就说了算、谁就是爷”的拜金主义文化来抵消老板的“信仰、利益、情感三位一体”的精神家园文化而制造企业内部不和谐,甚至形成利益关系的冲突;用拉帮结伙的山头主义文化来抵消老板倡导的关爱员工、维护队伍团结、使员工都能与企业同发展共成长的文化;用重大事不商议、不沟通、不上会的独断专行、唯我独尊、排斥团队力量的个人英雄主义文化来抵消老板倡导的依靠团队决策的文化。
之所以老板有些思想、意见和决策落实不到或不能及时落到实际工作中去、贯彻不到基层员工中去,甚至涣散人心,松懈组织,其中一个重要原因就是因为一些管理层存在着“多元”的不良文化氛围而有意或无意地抵消了老板指示精神。
用老板的思想、理念、价值取向及其文化行为和人格力量来统
一、规范整个集团上下的职业行为。
克服多元化的不良文化,形成德龙集团上下的主流思想文化和主旋律,这是加强企业文化建设、凝聚员工力量、推动德龙集团持续、健康、和谐发展的永恒主题。
要改革,就要大胆而持续地推动生产建设、经营管理、体制机制方方面面的创新。
近两三年来,实体企业之所以出现生产不顺行、效益下滑、事故不断、人员流失等问题,表象上是企业管理水平下降,管理放松,制度不落实,而实质上则是一些领导管理人员精神状态不到位,自我感觉良好,满足现状,固步自封,平时工作压力不大、动力不足、活力不强,更缺乏积极进取、改革创新精神,因此使德龙集团近年来的整体工作如逆水行舟,不进则退。
现代化的企业管理,必须是持续改善、不断创新;或扬弃、或兼收、或探索,逢二则变,变则通,通则久。
尤其是经营管理、体制机制的改革创新,必然会因革除时弊而触动到既定格局和现实利益,只要是改革,都必然是权力和利益的再分配,因此也必然会遇到阻力和说三道四的非议。
“改革有风险,但不改革就会有危险。
”纵观世界上一些大企业的衰落,比如最近柯达公司用自己研发的数码相机技术打败了自己,不得不申请破产;还比如诺基亚公司作为全球手机行业曾经一骑绝尘的领先者,拥有世界上最早的智能手机操作系统,如今却在智能手机时代步履维艰,全球手机市场占有份额由最鼎盛时期的40%滑落至目前的27%左右。
多么发人深省。
究其衰败的根本原因,就是这两个跨国公司都不能适时地进行改革转型而使企业走入死胡同。
德龙集团从近一年多来的“十二五”规划设计、集团总部机构改革、集团管控体系建设、集中调整中高管团队班子、深入企业调研改革经营分析会内容和形式等,都曾遇到不同的声音和不同程度的阻力。
下一步还将进一步深化集团体制改革和领导班子建设,强化中高管梯队建设,深化经营模式变革和创新,强化激励机制和考核兑现力度。
只有不失时机地推动集团上下体制、机制、模式的不断改革创新,才能推动德龙集团借势而动,顺势而为,乘势而上。
要改革,就要加强学习。
当今时代是一个改革的时代,是一个比心智、比创造力的时代。
智力的比拼,从很大程度上就是比学习和运用知识的能力。
要提高战略思维能力,做到审时、度势、悟道、谋局;提高创新能力,具有变的意识、闯的勇气、立的智慧;坚持居安思危,勇于探索,敢于突破,都需要不断学习。
学习贵在系统思考,激发潜能,开发心智,悟出自己“活化”了的知识,才能融会贯通,举一反三,解决实际问题。
首先要向书本学习。
“胸藏文墨虚若谷,腹有诗书气自华”。
渊博的知识功底是提高战略思维和创新能力的基本要素,是决定中高管人员思想高度、理论深度和政策水平的重要条件。
其次向实践学习。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
思想之树植根于实践沃土,力量源泉来自与基层员工的智慧。
只有向实践学习,才能发现问题在基层,解决问题在一线。
再次向他人学习、向标杆企业学习。
“他山之石,可以攻玉”。
只有不断学习借鉴他人和外部企业好的做法和经验,借他人之长,补自己之短,并创造性地应用于自己实践,才能形成自己企业的特色和优势。
德龙集团已发展到一个战略转折的关键时刻,让我们以“不换思想就换人、安于现状就下课”为警示和激励,激发出德龙集团更大的活力,助推德龙实现第三次崛起。
第二篇:
不换“官念”就换人不换“官念”就换人
武西奇
xx年06月30日16:
31人民网-中国共产党新闻网
近来,在“八项规定”和“中央禁令”的持续高压下,一些公务员开始大倒苦水,不是感叹“为官不易”,就是抱怨“当官没劲了”。
说的难听点,这种心态其实就是一种“官念”扭曲的无病呻吟而已。
当然,在从严治吏日趋渐紧,灰色收入一夜蒸发的阵痛下,公务员如果只是撒撒娇地表达不满,赌赌气地释放压力倒也罢了。
可从实际情况来看,事情远非我们想象的这么乐观。
在这种“官念”的驱使下,一些公务员不是把外部压力化作为民服务的动力,而是以“出勤不出工、出工不出力”和规定软拖,甚至用“只要不出事、宁愿不做事”跟禁令硬耗。
给群众的感觉就是,一直处于不在服务区状态。
做官难,其实难的是如何去做。
像孔繁森、焦裕禄、杨善洲这样一心为公的官,确实难做。
而像胡长清、成克杰、王怀忠这样一心谋私的官,自然好当。
但群众的眼睛是雪亮的,那些给人民作牛马的,人民永远都会记住他;而那些骑在人民头上的,最终都被人民摔下马。
为官不易正是群众所期。
既然选择了公务员这份职业,那就必须树立“全心全意为人民服务”的官念。
否则,还抱着“千里来当官为了吃喝穿”、“当官不发财请我都不来”的陈腐官念不放,其结果只有一个,不换“官念”就换人。
当前,党的群众路线教育实践活动正在各地全面展开,各级干部应以此为契机,对照“理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进”四面镜子,自觉将“官念”正一正,主动拿“无功就是过”省一省,从而倒逼自己切实回归到“为民务实清廉”的公仆本位。
官是什么,新时期党赋予了它新内涵,那就是“人民公仆”。
如能把这四个字内化于心外化于行,那当官即使再难,还会因约束和监督而觉得没劲了吗。
第三篇。
读不换脑袋就换人有感在激烈竞争的市场时代,企业需要的员工是鲜活的能够解决问题的个体。
个人要发展,企业要效益,要立足于社会,就必需学会用用脑工作。
无论你从事何种工作,担任什么样的职务,只要有可能,多担待一些责任,主动解决工作中的疑难问题。
如此一来,短期内你或许不会收到什么好的效果,但你若就此养成一种良好的习惯,用不了太长时间,你的个人价值便会在公司不断攀升,因为你加在自己工作上的难度,无疑决定了你工作的高度,一个能主动要求承担更多责任或有能力承担责任的人,任何老板都需要。
莎伦·莱希曾是三联公司的经理助理,她系统地承担起了帮助经理开展工作的职责,而那样做意味着她的工作职责扩展到了包括一个办公室经理的责任。
现在,她已经是这家公司的副总裁了。
莱希自己介绍说。
“当经理不在时,我就担负起了运营的全部职责。
这个工作对我来说难度很大,但我想知道自己行不行”。
三联公司的老板对莎伦·莱希欣赏备至,他说。
“如果她不自己做给我看,我不会知道她在这方面的能力。
任何老板都在寻找这样的人,她能自动承担起责任和自愿帮助别人,即使没有告诉她要对某事负责或者对别人提供帮助”。
艾思普力特公司的员工米莉,也是一个类似的例子。
米莉刚开始是艾思普力特公司的一名普通职员,工作不久,为了改良工作方法,她主动提出:
从海外货物储备到预付款的运输项目,所有的服务和市场营销领域都应当运用后勤学原理。
为了落实这一想法,她担负的责任不断增加,也使得自己在老板心目中的地位更加重要。
不久,她便成为分公司的运输主管。
对此,她的老板说。
“她为公司提出的建议不算新鲜,但完成起来很难,她很主动,而且完成了,她自然不会再是一名普通的职员”。
如果能主动积极地扩展自己的职责,增加自己的工作难度,提升自己的工作标准,你不仅可以得到更多的回报,而且,在这个过程中还可以学到更多的东西,从而有助于你更得心应手地把昔日的优势转变为未来的机会。
作为一个企业,里面肯定会有各种各样的员工,他们来自五湖四海,能力、性格等方面也是千差万别,通常有三类:
一、机械员工。
有一做一,完全按领导的具体指示一步步做事。
可以说面对这样的员工,就像面对一个机器人,你要将工作步骤像写程序一样,布置给他,否则他什么也不能完成。
二、合格员工。
这类的员工可以将自己的专业知识、专业技能主动地应用于工作,以此弥补领导在专业方面的不足,同时还可以为领导提供某些专业方面的合理化建议,就像领导的智囊团。
三、智慧员工。
这样的员工能够系统化地思考问题,将各方面的知识和道理融会贯通起来,用于工作。
可以说这样的员工是用头脑工作的员工,而且也是每个企业在发展过程中最需要的员工。
做一个智慧型员工,因为只有这样的员工,才能在瞬息万变的职场中经受住市场的洗礼,成为公司发展的顶梁柱、老板的左右手,同时自己也能拥有一个更好的发展前景。
一个有办事能力的员工,必然是一个智慧型的员工。
处处运用你的智慧,时时运用你的智慧,这样,你才能超越平庸,成为不可或缺的人才
第四篇。
《不换脑袋就换人》读后感换思想,我理解为对自己思想和能力一种质的提升,一种对自己习惯、定势思维的革命,这种革命,可以规范自己的行为、规范部门的管理、规范企业的制度;而换人,并非不责任的辞退员工,而是让适当的人在适合的岗位上任职。
我曾在一个连文件都不能传递好而让商业合作单位成天以此为借口扯皮、争议、纠纷的公司内提交了要求推行一个流程来管理的提案,不幸的是某个高管为此给我打了长达一个多小时的电话,说我提的一切全是瞎搞,大家都懂管理,不需要这个,提案最后不了了之,于是混乱的局面延续,成天有不能了断的死结和纠纷。
我不知道作为高管,他的责任何在、想法是什么。
后来此人离开公司,流程终于建立起来了,文件不再丢失了,扯皮、争议、纠纷没有了,所有工作全部流程化和清晰化。
假定这位高管也是一个完全有管理概念及能力的人,那么合理的解释就是或者因为下级指出了问题所在并希望改进显示了他的无能削弱了他的权力让他恼火而阻拦一个合理化建议,或者这位高管喜欢弄丢人家的文件企图消灭商业合作单位的费用要求借以掩盖各种错误导致的损失,顺便也为公司谋取一点蝇头小利,尽管在大局方面失掉了企业的信誉。
须知在这个拜金主义盛行的时代,明争暗抢的尚有一大把,作为商业合作单位他们应获得的合理费用他们不要。
高层管理者,就是制定制度并推行、监管以达到经营目标的人,很难想象一个个人可以在没有流程、没有规章、没有制度的情况下带领企业成功。
当一个企业或一个部门总是存在一系列致命问题没办法解决时,我们知道,是他们不愿意或者没有能力改变思想、不愿意或者没有能力寻求解决方案、不愿意或者没有能力建立一套流程和制度来管理。
换思想。
大多数情况下这是比较难的,思维定势和习惯现状使多数人不愿意或者做不到。
在一个没有流程、没有规章、没有制度,拍脑袋就可以做决定、不按牌理就可以出牌,乱发口头指令也能通行的企业环境,管理者随心所欲,并且不能也无须为错误承担责任;而受管理者也很轻松,听命于人而无须遵循流程、规章、制度,他可以主观臆断、随心所想,当然也无须承担责任。
一个企业或者一个部门,一旦建立了流程、规章、制度,等于将自己和自己的部门或企业绑上了企业发展和实现企业目标的这辆战车,规范行事,按规则战斗。
换人。
通常是必要的,毕竟敢于革命自己的人很少、能换掉自己思想的人也很少。
在企业发展过程中,不愿意革命自己的人,只能由别人来取代。
但在换人的时候,我们不应当走进另一个极端,企图用一个人来改善一切,当一个企业有流程、有规章、有制度时,并不需要一个超人来拯救。
头号强国美国,换了一个又一个总统,它依然是头号强国。
世界五百强企业,换了一个又一个ceo,他们依然是世界顶尖企业。
第五篇。
降压药用上就是一辈子。
降压药不是你想换就能换。
降压药用上就是一辈子。
降压药不是你想换就能换。
为什么会得高血压很多人会有疑惑,年龄不大,父母也都没有高血压病史,自己怎么就高血压了。
求助医生,一定要好好检查,找找原因。
实际上,高血压分为两种,一种是有原因的高血压,称为“继发性高血压”,还有一种是找不到原因的高血压,大多是“原发性高血压”。
所以,血压升高并不一定是高血压,但是不同的时间三次以上检测血压大于140/90mmhg,可以诊断“高血压”,这是第一步,部分人是因为情绪、睡眠、劳累等因素导致血压偶尔升高,尚不能诊断。
但是,一旦诊断,就需要监测血压,同时排除继发性高血压,主要是做一些针对性的检查,以及结合自我的症状,因为往往继发性高血压会有一些伴随症状。
如果各项检查都是正常的,那你不需要疑惑,八成就是“原发性高血压”。
高血压是不是“熬夜加班”惹的祸前面提到,原发性高血压往往找不到具体原因,这是很多人的疑惑,怎么会没有原因呢。
非要给个答案,只能说这是一个综合原因。
大家都知道国内很多城市雾霾很厉害,有没有原因呢。
当然有。
既然如此,针对原因解决问题,不就蓝天绿水依旧了么。
现实情况是,政府的各种针对性措施都没有改变雾霾的事实。
问题的根本在于雾霾的背后是城市发展的综合原因,渗透在城市建设的方方面面,某种程度上讲,这是无法避免的。
如此看来,雾霾似乎不是任何单一原因可以解释的。
这个现象和高血压的发展有类似的道理,原发性高血压的出现可能是多种原因综合作用而出现的结果,其中,“熬夜加班”等生活方式无疑是助推器,也是目前社会生活的现状,某种程度上讲,是无法避免的,作为人类的社会属性,无法切断职业生活。
与其苦恼的找原因,还不如正视高血压的现状。
降压药用上就是一辈子吗。
长期服药有危害吗。
大多数高血压患者确实需要终身服药控制。
但是深受“是药三分毒”的概念影响,很多人不能接受长期服药。
这个概念某种程度上被市场营销所利用,必须警惕。
相当多的围绕“高血压”开发的所谓保健品,在过度消费“是药三分毒”这个概念,从而使得较多高血压人群得不到有效的降压治疗。
目前多数降压药的安全性已经得到充分的论证,实际观察下来也确实如此,所以对于高血压药物毒性的担忧完全没有必要。
不可缺少的生活处方大多数高血压患者只要在服药的同时,坚持执行低钠饮食、减肥、运动等生活处方,就能使药物的效果发挥得更好,药物的剂量有可能会减少,甚至一段时间内可以不服用,主要根据血压的波动情况判断。
可以停药的两种情况不过也存在两种可以停药的情况。
第一种,老年高血压朋友,随着年龄的增长,血压会下降,甚至恢复到正常水平,其中原因可能和交感神经兴奋性下降、衰老或合并其他基础疾病有关,这种患者可能不需要继续服药,现实中确实能观察到这种现象。
第二种情况,部分轻度高血压患者,通过低盐饮食、体重控制、有氧运动等生活方式调整,血压可以降到正常范围。
最后提一点,科技的发展日新月异,除了药物这一古老处方,医学上确实有一些无创或微创的手术及器械治疗在尝试治愈高血压这一世界难题,相信不久的将来一定可以让不少高血压朋友获益,但一定记住,无论哪种治疗,要选择正规医院,正规途径,谨防上当受骗。
我的降压药和别人不一样,能不能更换药物处方是高血压治疗的主力军,也是控制高血压、减少心脑血管疾病的功臣。
目前市面上的降压药种类繁多,具体到商品名称就更多了,那究竟选择哪一种药呢。
这个问题很现实,又很多余,为什么。
我说一个现象,你到一所三甲医院,诊治你的高血压,真正能给你治疗的医生有很多,那你选择哪一个医生。
这是不是同一个问题。
事实上,对于高血压这一常见疾病,绝大多数的医生都可以诊治,不要怀疑能力之类的原因。
所以,绝大多数的正规降压药也都可以治疗你的高血压,不要怀疑哪一种药物的效果。
用药原则首先,初始用药尽量去正规医院门诊,千万不要路边的药店随意购买服药。
其次,高血压的用药需要结合一些各人不同的情况,比如合并糖尿病,或肥胖等,那么对于降压药的种类上会兼顾一些个体情况,这也就造成了不同的人用药可能不一样。
再者,医生还会根据各人的职业特点,比如工作繁忙出差较多的,尽量避免一天多次服药,对于经济收入不高的,还得选择一些相对价格低的药物来控制血压,但价格低不代表疗效低,所以切勿比较甚至攀比。
最后,如果血压控制很平稳,切勿随意更换药物,每一次的换药应该有充分的理由,并征得医生的同意,切不可听信亲戚朋友的“善意规劝”。
文|褚明/江苏省人民医院
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