机电设备论文4篇.docx

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机电设备论文4篇

机电设备论文（4篇）

第一篇：

煤矿机电设备的管理分析

摘要：

随着我国煤炭行业的发展速度越来越快，相关机器设备的性能水平也在不断提高，大大促进了相关企业的经济增长和生产力的提高，煤矿机电设备的应用在煤炭企业的生产经营活动中的地位越来越高。

在煤矿机电设备的实际管理工作当中,应当从最基本的环节做起，灵活运用经济杠杆，以保障设备的安全性和稳定性为原则，重视管理工作的日常运行，着力提高煤矿机电设备的安全性能.

关键词：

煤矿机电设备;管理方法；维护对策

一、前言

自上世纪以来，我国出现了许多的煤矿企业,随着煤矿企业的不断增多，企业之间的竞争也变得越来越激烈。

而要有效提高煤矿企业的竞争力，必须要依靠煤矿机电设备,煤矿机电设备是进行煤矿开采的重要工具，如果离开了煤矿机电设备煤矿开采工作将不能够正常开展。

所以对煤矿机电设备进行有效的管理和维护是非常有必要的，只有对其进行有效的管理和维护，才能够保证煤矿机电设备的正常运行，从而避免出现故障，有效的提高煤矿企业的效益。

二、煤矿机电设备的管理及维护现状

1。

缺乏先进的管理意识当前许多的煤矿企业都是成立于上个世纪，当时的管理理念远远落后于现代,因此在许多的煤矿企业中,其管理者往往都没有很强的管理意识，只是注重产量，而对于煤矿机电设备没有引起足够的重视，所以也就没有对其进行有效的管理和维护。

由于缺乏对煤矿机电设备的管理和维护，所以就使得煤矿机电设备十分容易出现问题,一旦煤矿机电设备出现问题，将会严重的影响煤矿生产。

许多的煤矿企业都是在设备出现问题或者故障时才开始对其进行维修，这时不仅仅会花费更多的资金，还将严重的影响开采工作的进行，所以说无论从经济性还是时间上来考虑都是不合理的，而这一切问题的出现,都是由于企业的管理者缺乏相应的管理意识，只注重产量和经济效率，忽略了煤矿机电设备的重要性，最终使得煤矿企业的竞争力大大降低。

2。

设备质量不过关除了管理者的管理意识淡薄之外,当前还有许多的煤矿企业所采用的煤矿机电设备质量是不过关的，许多的煤矿机电设备都十分陈旧和落后，这些陈旧的煤矿机电设备会严重的降低工作效率,同时还将给工作人员的生命财产安全带来威胁。

而且再加之大部分的煤矿机电设备存放的环境都较差，经常会出现腐蚀、生锈等情况，这些问题的出现又将进一步加剧设备的老化和损坏。

设备质量对于安全生产和煤矿的产量都有着非常重要的影响，如果设备质量不过关，再加之对其的管理和维修不到位，就会给煤矿企业带来巨大的损失。

3.工作人员专业素质不高由于煤矿工作的特殊性，在许多的煤矿企业中往往都缺乏具有专业知识的技术型人才.因为从事煤矿开采行业，其工作环境十分恶劣，所以就使得煤矿企业难以吸收高素质的人才。

而要对煤矿机电设备进行管理和维护，必须要依赖于高素质的人才，如果缺乏了专业技术人才，煤矿机电设备的管理及维护工作将很难开展。

当前在许多煤矿企业中，从事机电设备维护和管理的工作人员都没有很高的学历，所以他们的专业知识储备往往是不到位的，因此他们在实际的工作中，很多时候都是依靠的经验。

但是仅仅依靠经验将会带来严重的隐患,不利于煤矿开采工作的进行.

三、煤矿机电设备的管理及维护对策分析

1.提高工作人员专业素质水平要想使得煤矿机电设备的管理维护工作能够顺利的得以开展，首先需要积极的引进专业人才，人才在设备管理和维护工作中发挥着至关重要的作用，所以管理人员必须要引起足够的重视。

同时对于已有的工作人员，要积极的展开培训,通过培训使得他们的专业技术和能力能够得到有效的培养.同时还应该采取相应的激励措施，以激励的手段来提高员工工作的积极性，从而使得他们自主的去学习和掌握相关的专业知识和技能,最终保证煤矿机电设备管理和维护工作能够顺利得以开展.

2。

建立健全相关管理机制体制要想实现煤矿机电设备现代化的管理和运营，还必须要建立健全相应的管理机制，只有按照统一的管理机制来开展管理工作，才能够使得煤矿机电设备的管理和维护工作走向规范化和标准化。

在日常的工作中，必须要严格的对相应的制度加以执行，确保工作人员是按照正确的工作流程来进行工作的。

同时对于煤矿机电设备还要定期的进行检查,以发现存在的隐患，并且及时地加以处理，从而避免造成进一步的影响。

相关的检修规定也必须要及时的加以完善,如果设备出现故障，必须要确保设备能够在最短的时间内得到修复,从而使得设备能够尽快的恢复生产运营.

3。

提高设备管理的科技水平科学技术是一种非常重要的生产力，科学技术已经渗透进了各个领域之中，所以说在进行煤矿机电设备的管理和维护时，也应该尽可能多的利用高科技技术，提高设备管理的科技水平，从而实现更加高效的管理。

因此煤矿企业应当积极的引进相关的科研人才，让其进行研究，充分的将当前热门的科学技术应用于煤矿机电设备的管理和维护工作中,提高煤矿机电设备的管理及维护效率，有效的改善我国煤矿企业机电设备的运营现状,大大的提高生产效率。

4。

加强前期管理设备的前期管理也尤为重要，在设备的采购期，就必须要严格按照煤矿的设计情况来对设备进行选取,必须要选取最优质的机电设备，只有机电设备的质量得到了有效的保证，才能够尽可能的减少后期的维修,从而也就使得设备的管理和维护工作更加容易开展。

同时对于这些机电设备的资料要进行严格的审查，必须要符合相关要求，对于任何一方面存在问题或者缺陷的设备，都不能够予以使用，只有这样才能够有效延长煤矿机电设备的使用寿命,保证其正常运转，也更加有利于管理及维护工作的开展。

四、结语

煤矿机电设备的管理及维护工作对于煤矿企业有着非常重要的意义，因此广大的煤矿企业管理者必须要对其引起足够的重视，采取合理的措施来促进煤矿机电设备的管理及维护工作的开展,强化工作人员的责任意识，提高他们的专业知识技能水平，这样才能够使得煤矿机电设备的管理和维护工作能够更加有效地得以开展，从而进一步保证煤矿企业的经济效益。

同时还能够有效的减少安全事故的发生，对于安全生产也有着非常重要的意义。

参考文献:

1张玉杰.煤矿机电设备的管理及维护措施研究J。

科技创新与应用,2015,

（2）：

94-94.

第二篇：

煤矿机电设备管理思考

摘要

各类机电设施的使用，既能够减少工人的劳动强度，还可以提升煤矿生产的安全性。

本文对煤矿机电设施管理情况做了一些简单的分析，讨论管理工作中的问题,对出现的问题做了一些解决措施，以便保障煤矿的安全生产.

关键词

煤矿机电；自动化

1机电设施管理情况

1。

1管理工作发展现状

（1）管理工作得到确认。

当前机电设施管理工作已经是煤矿生产中的正式工作，地位也得到明确。

机电设施管理工作得到确认，可以增强有关工作人员对机电设施管理工作的关注,提高机电设施安全，带动煤矿安全生产。

（2）管理工作制度是用来约束管理工作的基本基础，在机电设施管理工作明确之后，对应的工作制度也具备雏形。

在机电设施安全规程中一些简单机电设施管理制度已经建立，并在实际中得到应用。

（3）机电设施管理走向了专业化，之前机电设施主要是一些非专业人员进行管理，只能做简单基础性质的统计工作，对维护机电设施安全来说并不能起太大的作用。

现在进行管理的工作人员都是经过专业化培训的人员，对机电设施有了较为全面的了解，可以找出机电设施存在的问题并予以解决.

（4）井下机电设施管理工作取得了一些成就，例如工作制度的明确，工作团队的组成，井下作业安全等方面,这些都是机电设施管理工作取得的成就证明。

1.2机电设施管理重要性

（1）提高生产开机率，机电设施主要负责采煤作业，若是存在了故障问题，就会使得采煤作业拖期延缓,降低了采煤的作业效率。

采用机电设施管理手段可以高效减少机电设施中的问题，保障机电设施在采煤作业时可以最长时间工作.

（2）增加机电设施的使用时间，增加煤矿企业的经济效益。

机电设施成本投资较大，其使用时间增加一年其增加的效益就会翻倍增长。

对机电设施管理可定期增加对设备的维护和保养,及早发现设施中存在的问题，并且顺利解决,最大化的延长了使用时间，发挥出最大的经济利益。

（3）增强井下安全。

安全问题在煤矿生产中通常是最受关注的，特别是在井下，因为瓦斯和粉尘等物质存在极易引发爆炸事故。

对于机电设施来说，是非常容易出现电火花，因此机电设施是非常容易引起这些安全隐患的。

增强机电设施管理就可以避免这种问题的出现，还能防止瓦斯粉尘等危险事故的发生,高效的保障了井下的安全.

（4）增强完善煤矿安全生产责任制，使用网络信息系统，做到及时的监管和控制。

专业化人员的培训要增强，加大培训资金的投入，将领导人员和工作人员的专业化水平提升，为机电设施管理工作的安全性打下保障。

对机电设施要定期的检查,查找安全隐患，对设施进行合理利用，增加机器的使用寿命。

2机电设施管理中的问题

2.1设备问题、观念陈旧机电设施陈旧,安全设施和保护装置不健全是很多煤矿中极易出现的问题之一,一些固定设施的电流表和电压表等装置没有定期的校验，井下电气设施没有做电气试验，过流保护整定过大，用铜、铝丝来代替保险丝,井下一些接地极和连线的材质工艺没有按照标准使用与安装等等,这些都是机电设备管理上的存在的问题。

观念陈旧是机电设施管理中的主要问题之一,也是根源性问题.观念陈旧主要指的是两方面:

（1）领导团队观念陈旧，对机电管理工作没有明确的了解，使得在有关工作决策上有一定的误差，对机电设施管理工作发展来说十分不利；

（2）基层管理人员观念陈旧,没有接触到机电管理工作的本质，使得管理只是停留在表面形式上,并未真正地起到实际的作用。

2.2部门职责松懈在煤矿的生产过程中机电部门是众多负责部门之一，主要的职能就是负责机电生产和管理两方面，对机电管理的关注度并不高，使得机电管理职责松懈。

尤其是在一些部门单位，每次检查登记机电设备设施问题时，总是为了完成任务而采取豪放管理办法，这多多少少存在虚虚实实的问题。

2。

3工作力度不强

（1）机电设施管理工作是基层工作,具有难度较大和环境复杂的因素,很多工作人员都知道机电管理工作具有一定的困难性，所以对此类工作并不十分热心，很多时候都存在着一种敷衍的心情，使得工作力度整体不强；

（2）机电管理工作没有一个明确的工作标准,在进行一些工作的时候没有办法对工作范围做好把握，所以很可能出现工作力度差的情况。

2.4专业水准不高造成专业水准低的因素主要有三方面：

（1）机电设施管理工作正规管理的时间并不是很长,在这一时间内并没有真正的建立专业管理工作队伍，所以使得机电设施管理工作整体专业水准不高；

（2）煤矿井下生产环境恶劣复杂，还具有一些危险元素；

（3）技术人员空缺、跳槽情况普遍，使得专业管理队伍很难长时间的稳定下来.

3增强机电设施管理工作对策

3.1适时更换新机电设备，更新思想观念煤矿企业要大力度的改善生产环境和条件，着力提升设施机械化的质量，增大机电设施在生产中的应用范围，推动机电设施的使用和更新，从而减低煤矿事故发生概率。

煤矿机电管理要做到双管齐下,消灭煤矿机电设施从挑选到实际应用过程中的安全短缺，使安全生产系数得到提升。