生产部管理人员绩效考核办法.docx
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生产部管理人员绩效考核办法
生产部管理人员绩效考核办法
公司计划用3个月的时间,充分利用公司各种资源,调动各方面人员的
工作积极性和创新热情,齐心协力,用心工作,彻底扭转公司管理不规范、
经营效益指标低下的不利局面。
为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现
场管理混乱的现状,从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切
个月)岗位绩效考核工资,具体标准入点,公司设立管理人员阶段(3--6
及考核办法:
岗位绩效考核工资标准:
1
月(考核办法附后)/元1.1一级:
800
月(考核办法附后)/元1.2二级:
600
月(考核办法附后)元/1.3三级:
400
岗位绩效考核工资考核标准:
2
实行百分考核制:
2.1
分502.1.1岗位(主管)经济技术指标达标:
分302.1.2岗位(主管)阶段管理目标指标达标:
分岗位(主管)现场管理指标达标:
202.1.3
考核等级标准:
2.2
分岗位实际考核得分〉85一级2.2.1
分岗位实际考核得分〉752.2.2二级
分602.2.3三级岗位实际考核得分〉
岗位经济技术指标考核(分岗位确定)3
生产部经理3.1
分;50人总分达标350分),得生产部下级全部考核技术指标达标(7
2分,奖励122分,扣分;下级考核指标每提高下级考核指标得分每低
分的实际分计入考核总分。
50分,按高于50分,如实得分折算超过
1.
3.2生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)
淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技
术指标达标(3人达标共150分),得50分;下级考核指标得分每低2分,
扣2分;下级考核指标每提高1分,奖励2分,如实得分折算超过50分,
按高于50分的实际分计入考核总分。
3.3生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)
糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标(2
人达标共100分),得50分;下级考核指标得分每低2分,扣2分;下级
考核指标每提高1分,奖励2分,如实得分折算超过50分,按高于50分
的实际分计入考核总分。
3.4淀粉车间主任
3.4.1考核标准:
3.4.1.1产品合格率:
淀粉乳蛋白含量、各产成品水份(干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽)、汽
槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率,达标得25分;指标
每低1%,扣2分;指标每提高1%,奖励3分。
3.4.1.2收率:
淀粉乳干基67为标准基数,达标得25分;每降低1个收率,扣2分,
分。
31个收率,奖励每提高
动处车间主任3.5
考核标准:
3.5.1
:
锅炉和水处理设备的完好率3.5.1.1
小时,达标208小时计算,为每月按26天,每天每班按8基准为95%(
个百分点,1扣2分,提高分;每降低,达标251个百分点,时为198小)
分。
3奖励
:
锅炉和水处理设备的正常运转率3.5.1.2
小时,208小时计算,为26天,每天每天每班按8每月按基准为95%(
个分,提高21个百分点同时扣1分;每降低25达标小时)198达标为,
分。
百分点,奖励3
2.
维修车间主任3.6
考核标准:
3.6.1
:
车间配套设备的完好率3.6.1.1
小时,达小时计算,为20895%(每月按26天,每天每班按8基准为
个百分点,分,提高1个百分点,扣2标为198小时),达标25分;每降低1
分。
奖励3
:
车间配套设备正常运转率3.6.1.2
小时,达标208天,每天每班按8小时计算,为基准为95%(每月按26
个百分1分,提高个百分点同时扣2小时),达标25分;每降低1198为
分。
3点,奖励
糖车间主任3.7
考核标准:
3.7.1
产品合格率:
3.7.1.1
为基准合格率,95%糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到
分。
32分,提高1个百分点,奖励达标25分;每降低1个百分点同时扣
收率:
3.7.1.2
分;25算),达标商品淀粉出糖率119%为基准率(自然增重按103.7%计
分。
个百分点,奖励3每降低1个百分点,扣2分,每升高1
饲料车间主任三03.8
考核标准:
3.8.1
产品合格率:
3.8.1.1
为基准合格98%饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到三0
3个百分点,奖励1分,提高2个百分点同时扣1分;每降低25率,达标
分。
3.
3.8.1.2投入产出率:
饲料出品率99%为基准率,达标25分;每降低0.5个百分点,扣2分,
每升高0.5个百分点,奖励3分。
4岗位阶段管理目标考核指标
4.1立足于本岗位,从小事做起,每天改进和完善工作的一部分,或者每
天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题,通过3个月实实在在的
用心工作,就一定能开创生产管理的全新局面。
4.2生产部经理
4.2.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上)5分
4.2.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%)5分
4.2.3设备完好率明显提高(达到95%以上)8分
4.2.4产品合格率、收率、投入产出率提高(数据证明)5分
4.2.5员工合理化建议10件/月5分
4.2.6安全文明生产无责任事故发生2分
4.3生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)
4.3.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上)5分
4.3.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%)5分
4.3.3设备完好率明显提高(达到95%以上)8分
4.3.4产品合格率、收率、投入产出率提高(数据证明)8分
4.3.5员工合理化建议5件/月2分
4.3.6安全文明生产无责任事故发生2分
4.4生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)
4.4.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上)5分
4.4.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%)8分
4.4.3设备完好率明显提高(达到95%以上)5分
4.4.4产品合格率、收率、投入产出率提高(数据证明)8分
4.4.5员工合理化建议5件/月2分
4.4.6安全文明生产无责任事故发生2分
4.
4.5淀粉车间主任
4.5.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上)5分
898%)分4.5.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率
54.5.3设备完好率明显提高(达到95%以上)分
8、投入产出率提高(数据证明)分4.5.4产品合格率、收率
24.5.5月分5件/员工合理化建议
2分4.5.6安全文明生产无责任事故发生
动处车间主任4.6
695%以上)分4.6.1工人思想工作明显改善(全勤率
84.6.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%)分
10以上)4.6.3设备完好率明显提高(达到95%分
2、投入产出率提高(数据证明)分产品合格率、收率4.6.4
2月分/4.6.5员工合理化建议5件
24.6.6安全文明生产无责任事故发生分
维修车间主任4.7
6以上)分4.7.1工人思想工作明显改善(全勤率95%
8)分98%4.7.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率
10以上)4.7.3设备完好率明显提高(达到95%分
2、投入产出率提高(数据证明)产品合格率、收率4.7.4分
2月分/4.7.5员工合理化建议5件
2安全文明生产无责任事故发生4.7.6分
糖车间主任4.8
595%以上)分工人思想工作明显改善(全勤率4.8.1
6)工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%分4.8.2
595%以上)分设备完好率明显提高(达到4.8.3
分、投入产出率提高(数据证明)10产品合格率、收率4.8.4
分5员工合理化建议/件月24.8.5
分安全文明生产无责任事故发生4.8.62
5.
4.9三0饲料车间主任
4.9.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上)3分
8)分4.9.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%
5以上)分设备完好率明显提高(达到95%4.9.3
10分产品合格率、收率4.9.4、投入产出率提高(数据证明)
4.9.5员工合理化建议5件/月2分
2分4.9.6安全文明生产无责任事故发生
岗位(主管)现场管理考核指标5
生产部经理5.1
5操作设备管理责任落实到个人(查现场)分5.5.1
3分5.1.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录)
5设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录)分5.1.3
5<105.1.4跑冒滴漏事件月发生次数次(查督察记录)分
28次/月(查督察记录)分5.1.5生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《
生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)5.2
分5.2.1操作设备管理责任落实到个人(查现场)3
分5.2.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录)2
分5.2.3设备按工艺流程正常运行率以上(查督察记录)595%
分次(查督察记录)<55.2.4跑冒滴漏事件月发生次数8
分月(查督察记录)2/生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《5.2.55次
饲料车间)0生产部副经理(主管糖车间、三5.3
分操作设备管理责任落实到个人(查现场)5.3.12
分生产期间无工人脱岗现象(查督察记录)25.3.2
分695%设备按工艺流程正常运行率5.3.3以上(查督察记录)
分次(查督察记录)<55.3.4跑冒滴漏事件月发生次数8
分月(查督察记录)2/次生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《5.3.55
淀粉车间主任5.4
分操作设备管理责任落实到个人(查现场)5.4.12
分生产期间无工人脱岗现象(查督察记录)5.4.22
6.
5.4.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录)5分
7次(查督察记录)分5.4.4跑冒滴漏事件月发生次数<3
4生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《3月(查督察记录)分次/5.4.5
动处车间主任5.5
2操作设备管理责任落实到个人(查现场)分5.5.1
2分5.5.2生产期间无工人脱岗现象(查督
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- 生产 管理人员 绩效考核 办法