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施工各工序协调措施
第一章各工序的协调措施
第一节 施工总承包管理
1-1. 总承包管理原则:
本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原
则和目的,确定我们施工总承包管理的理念为:
服务业主,无份外之事,管理
分包,无不管之事。
在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统
一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意
工程。
1-1-1. “公正”原则:
在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,
还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业
主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
1-1-2. “科学”原则:
对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的
原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作
不能够直接的预期结果。
因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、
手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。
1-1-3. “统一”原则:
对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳
入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,
为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
1-1-4. “控制”原则:
设置各种专业监督、协调管理工程师,采用有效控制
手段,对主承建工程和专业分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的
落实和执行。
1-1-5. “协调”原则:
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,
将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中,协调
能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作做好,整个工程才
能顺利完成。
在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调
是灵魂,统一是目标。
1-2. 文明施工管理:
文明施工、CI 形象达标工作由总承包管理部统一组织、
统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
1-2-1. 进场前必须按花名册,每人交一张 1 寸彩照统一到综合办公室办理胸
卡。
无胸卡者禁止进入施工现场。
1-2-2. 各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽,施工工人一律配戴黄色安
全帽,其它颜色的安全帽一律不准带入现场。
1-2-3. 施工现场的环境卫生整齐、无积水,车辆进出现场不得遗撒或者夹
带泥沙。
1-2-4. 各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁,生活垃
圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。
1-3. 保卫、消防管理
1-3-1. 现场保卫由施工总承包管理部统一组织, 为了加强施工现场的保卫工
作,保护国家财产和职工人身安全,确保建设工程的顺利进行。
1-3-2. 工地设门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班,白天对外来人和进出
车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。
重点是仓库、钢筋场、办公室、
成品、半成品保卫。
1-3-3. 加强对劳务分包人员的管理,掌握各施工队伍人员底数,检查各队的
职工“三证”是否齐全,无证人员、非施工人员立即退场,并对分包单位进行处
罚。
1-3-4. 每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保
卫检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查。
1-3-5. 对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管,非经项目负责人批准,任何
人不得动用。
不按此执行,造成后果追究当事人相应责任。
1-3-6. 施工现场发生各类案件和灾害事故,立即报告有关部门并保护好现场。
1-3-7. 统一按照成都市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施
工许可证》。
总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施:
1-3-8. 布建消防设备,配足灭火器材,按照有效半径 25-50m 的规定,设
计布置临时消防栓和工程内消防竖管。
工作面上 100m2:
1,重点部位于
10m2:
1 配备轻便灭火器材,定期检修,保持灵敏有效。
1-3-9. 各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育,积极培训义务消防队
员。
落实各项制度,实施各项措施加强动态管理。
1-3-10. 各专业分包单位应加强防火检查,禁止违章作业。
对于明火作业必
须建立 24 小时值班巡查制度;一查是否有“焊工证”与“动火证”;二查用火
地点、时间、看火人、作业对象是否相符;三查有无灭火用具;四查易燃易爆
品操作是否符合规范要求。
否则,将根据情节轻重,给予严厉处罚。
动火证的
审批程序为:
各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程
师审批。
1-3-11. 把好易燃易爆物品进场关。
工程进入装修阶段,大量油漆、稀料、
胶水类等易燃易爆物品进入现场。
进场时采用申报制度。
各专业分包应派专人
看管,并按使用的时间和部位分次进场。
1-4. 工期管理
1-4-1. 工期管理组织。
分包负责人必须参加总包的工期管理组织,同时,
对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。
1-4-2. 工期计划的制定。
根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计
划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。
1-4-3. 工期计划的审批。
分包的工期进度计划由总包审批。
1-4-4. 工期的实施与调整。
分包单位在施工过程中必须按照总包的要求,积
极采取有效措施确保工程进度,并接受总包的协调,必要时按总包要求调整施
工顺序。
工期拖延后应积极采取措施,在规定时间内抢回来。
对确需拖后的工
程工期必须报总包批准。
第二节 对专业分包单位的管理
2-1. 现场临时设施的使用:
2-1-1. 为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施,但其
须自行安排专人进行照看。
2-1-2. 提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
2-1-3. 为专业分包单位指定垃圾堆放区,并负责及时清运。
2-1-4. 保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠,并
为专业分包单位提供服务使用。
2-1-5. 为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。
2-1-6. 为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等,并负责将
各种点/线测量至其施工区域。
2-1-7. 负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。
2-2. 联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况,如发生纠纷由总包方
负责平衡解决。
2-3. 积极主动地了解各分包单位的施工进度情况,并为分包单位提供可完
成其工作的各种便利条件。
2-4. 竣工后执行全面清理,包括各分包单位的工作面及其设备。
分包单位
所负责的工程完工后,由总承包方按国家有关规范进行检查验收。
第三节 与各专业配合、协调、管理
3-1. 现场总体协调管理:
3-1-1. 管理目标:
我公司将把电子科技大学清水河校区体育馆、游泳馆工程
作为企业的第一号重点工程,依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流
的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务,全面组织协调管理各
分包单位,优质高效地实现工程的综合目标。
3-1-2. 现场总体协调管理:
3-1-2-1.充分发挥总承包单位的综合能力,总承包单位对分包单位进行组织
协调、管理到位、解决问题,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安
全文明施工、成本等方面,全面实现工程的综合管理目标。
3-1-2-2.作为总承包单位,对于业主指定的分包及其他分包项目,我们将在
施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和
临时设施、材料的使用等方面,实施全面组织协调和管理。
3-1-2-3.作为总承包单位,我们将针对自选分包项目,从分包单位的选择确
定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互
之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位,实现对工程质量的严格、有
效地控制,确保工程实现过程精品。
3-1-2-4.各分包单位进场施工前,要与总承包单位签订总包协议,并根据相
关的管理规定,签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。
3-1-2-5.各分包单位进场施工前,应向总承包单位提交其施工及构件堆放所
需场地面积、部位等,总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况,合理
安排施工场地,为各分包单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区
的合理空间,并划分责任区。
对于临建设施,要由总承包单位统一规划,统一
布置,各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理,不得私自乱搭
临建。
3-1-2-6.总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时
间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工
运输通道,若必须临时占用时,要有导流措施,以确保现场运输通畅,不致影
响其他单位的施工。
3-1-2-7.在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段,对工程实施
阶段进行科学合理的计划、安排,有效策划、组织与协调,确保关键线路和主
导工期。
3-1-2-8.统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防,提供各
分包单位和其他承包方进出场的通道。
提供现场已有的脚手架、垂直运输机械
为各专业分包单位使用。
3-1-2-9.施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层
垃圾存放点,由总承包单位负责清运和消纳。
3-1-2-10.工程施工现场进行封闭,实行“准军事化”管理,由门卫、保安值
勤,人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。
3-1-2-11.施工物资进场后,各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放,做到
条块整齐划一,并在总承包单位的统一协调安排下,按时吊运到施工作业现场。
3-1-2-12.按照施工总平面布置图布局,结合现场实际情况,提前完成各项临
时设施及施工驻地建设,统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。
3-1-3. 现场用水用电协调管理
3-1-3-1.过有关管理机构,申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电,
设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类
临时检查井、沉淀池等。
统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口,各分包
单位自行敷设该接口到施工现场。
3-1-3-2.对现场临时建筑物提供足够的水电供应,供水和供电系统要保证对
工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够
的电力。
临时水电系统要保证 24 小时内均处于良好的运行状态,以保证施工按
进度计划要求进行,确保工程如期竣工。
3-1-3-3.为保证施工临时用电的不间断供应,现场将配备足够数量和功率的
燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。
外部一旦
停电,备用发电机能自动启动,保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用
电不受外部供电的影响。
提供足够的用于维护的备用件和零配件,包括变压器、
灯架、灯头、灯具、电线等,保证所有临时用电系统设施正常运行。
3-1-3-4.为确保现场用电量,首先进行事前控制。
在预测工程用电高峰后,
准确测算电负荷,合理配置临时用电设备,对各分包单位已经编制好的用电方
案进行优化,总体协调,在不影响施工进度的前提下,尽量避免多台大型设备
的同时使用。
用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开,按区
域划分,做到合理配置、计划用电。
3-1-3-5.对各分包单位,要在前端挂表计量。
总承包单位定期对现场临时用
电情况进行检查,保证电表、电线运行良好。
节约用电,总承包单位将定期记
录各施工单位的用电量,做好施工用电费用的管理工作。
3-1-3-6.根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域,由总承包单位对整
个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理,在保证各施工单位施工
用水的前提下线路布置合理。
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