人力资源人力资源规划.docx
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人力资源人力资源规划
1.企业人力资源状况统计表
现有人员状况统计表
职务等级
助理
专员
主管
部门
经理
副总经理/总监
总经理
不详
人数
比例
类别岗位
生产类
管理类
市场营销类
研发类
技术类
行政职能类
不详
人数
比例
婚姻状况
男
(已婚)
男
(未婚)
女
(已婚)
女
(未婚)
离异
丧偶
不详
人数
比例
学历
初中及以下
高中
大专
本科
硕士
博士及以上
不详
人数
比例
年龄
23岁以下
24~30岁
31~35岁
36~40岁
41~50岁
51岁以上
不详
人数
比例
岗位等级
5级以下
6~10级
11~15级
16~20级
21~25级
26级以上
不详
人数
比例
户口情况
北京城镇
北京农业
非北京
(城镇)
非北京
(农业)
不详
人数
比例
司龄
3个月
以下
3~6
个月
6个月~
1年
1~2年
2~3年
3年以上
不详
人数
比例
职称
情况
实习生
助理工程师
工程师
主管工程师
高级工程师
首席工程师
不详
人数
比例
2.人力资源结构调整计划表
学历
结构
年度
小学
初中
高中
大专
本科
硕士
博士
2011年
人数
比例
2012年
人数
比例
职务类别结构
年度
行政
财务
营销
制造
研发
技术
市场
2011年
人数
比例
2012年
人数
比例
年龄性别结构
年度
18~29岁
30~44岁
45岁以上
男性
女性
2011年
人数
比例
2012年
人数
比例
3.人力资源流动成本分析表
序号
招聘直接成本
量值
序号
内部调动成本
量值
1
总招聘人数
14
总调动人数
2
广告费
15
申请费用
3
人事代理费
16
管理人员工资与福利
4
招聘交通费
17
人均占用直接领导时间
5
内部奖金
18
人均培训时间
6
应届招聘费
19
人均因不熟练造成的生产损失,调动总间接成本
7
招聘管理人员工资与奖金
20
人均调动间接成本
8
新员工人均直接成本
21
人均流动总成本
序号
招聘间接成本
量值
9
新员工人均占用直接领导时间
10
新员工人均培训费
11
新员工因不熟练造成的生产损失
12
新员工人均间接成本
13
总招聘成本
•
4.人力资源战略规划表
序号
规划重点
内容
2011年
2012年
2013年
1
企业与人力资源
战略
行业增长预测
2
公司利润率预测
3
公司年销售额
4
人力成本率
5
人力资源规划
员工总计划人数
6
各职务人数计划
高层领导
部门经理
主管
员工
7
各部门人数计划
市场部
人力行政部
生产部
研发部
8
人员学历计划
大专
本科
8
人力资源规划
硕士
博士及以上
9
人力资源规划
组织结构调整计划
10
制度建设计划
11
员工开发计划
12
绩效评价计划
13
薪酬福利计划
14
员工晋级、辞退计划
5.岗位编制计划表
部门
岗位
2011年
2012年
备注
现有
增减
总数
增减
总数
人力资
源部
员工
主管
主任
经理
总监
财务部
员工
主管
主任
经理
总监
生产制
造部
员工
主管
主任
经理
总监
营销
中心
员工
主管
主任
经理
总监
软件
研发部
员工
主管
主任
经理
总监
硬件研
发部
员工
主管
主任
经理
总监
技术支
持部
员工
主管
主任
经理
总监
•
6.组织调整申请表
申请部门
申请日期
调整前部门
名称
调整后部门
名称
调整后岗位变化(增、减岗位名称)
调整后人员变化(增、减人员名单)
调整原因
(详细)
主管副总经理审核意见:
签名:
日期:
人力资源部审核意见:
签名:
日期:
总经理审批意见:
签名:
日期:
说明:
本表由申请部门经理负责填写、递交
7.岗位增编申请表
申请部门
申请日期
增编岗位名称
增编数量
岗位类别、等级
增编原因(详细)
IE部门审核意见:
(经岗位效率核算结果)
签名:
日期:
人力资源部审核意见:
(依据岗位编制情况)
签名:
日期:
主管副总经理审核意见:
签名:
日期:
总经理审批意见:
签名:
日期:
•
8.公司部门内部岗位调动调整表
变动
类型
原岗位名称
原岗位所属部门
人员
编号
承担人员或岗位待聘
新岗位
名称
新岗位所属部门
工作地点:
调动原因:
申请人签字:
年月日
部门意见:
经办人签字:
年月日
总经理意见:
总经理(或授权人):
年月日
相关岗位负责人签字:
行政后勤部:
信息管理部:
人力资源部签字备案:
经办人签字:
年月日
9.人力资源规划操作流程图
10.人力资源计划制订流程图
11.人力资源预算管理流程图
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