分级管控及隐患排查治理制度.docx
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分级管控及隐患排查治理制度
中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度
编制人:
审核人:
审批人:
中建八局第二建设有限公司
中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程项目部
二O—八年三月
1/9
第一章编制目3
1.1编制说明3
1.2编制依据3
1.3编制目3
1.4适用范围3
1.5工作原则3
第二章项目概况4
2.1工程概况4
2.2项目风险分级管控、隐患排查治理工作领导小组及职责错误!
未定义书签。
2.3项目风险分级管控体系框图错误!
未定义书签。
第三章奖励与处罚措施错误!
未定义书签。
3.1奖励与处罚措施5
第一章编制目
1.1编制说明
为加强项目安全生产风险分级管控工作,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(以下简称双重预防机制),防范和遏制重特大事故发生,保证项目安全生产顺利完成,特制定本制度。
L2编制依据
《中华人民共和国安全生产法》、GB/T23694-2013风险管理术语
《南宁市人民政府关于印发南宁市生产经营单位安全生产风险分级管控暂行办法通知》(南府规[2016]29号)。
《南宁市安全生产风险分级管控工作指南(试用)》
《中建八局二公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则(暂行)》
1.3编制目
1、为了全面贯彻落实施工生产“安全第一、预防为主、综合治理”方针,提高项目部安全生产风险分级管控和能力隐患排查治理工作水平,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,保障现场人员和财产安全。
1.4适用范围
中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程项目部
1.5工作原则
全员参与、全岗位覆盖、全过程控制,风险分级管控和隐患排查同步进行
第二章项目概况
2.1工程概况
工程名称
中国邮政储蓄银行广西区分行营
运用房建设项目土建工程
工程性质
高层民用公共建筑
一类高层建筑
建设规模
项目主要包括:
三层地下室、四层裙楼、二十一层主楼。
工程地址
南宁五象新区,歌海
路北侧,歌韵路东侧
总建筑面
积
4.5280万平方米
工程造价
1.467亿
建设单位
中国邮政储蓄银行股份有限公司
广西壮族自治区分行
承包模式
施工总承包
设计单位
华蓝设计(集团)有限公司
主要分包工程
建筑、砌筑、水电、
消防、暖通、室外及
总平、设备安装
勘察单位
南宁市勘察测绘地理信息院
合同要
求
质量
合格
监理单位
广西昊建工程咨询管理有限公司
工期
798日历天
总承包单
位
中建八局第二建设有限公司
安全
无重大事故、轻伤率
控制在1.2%o以下
主要工程
概况
主楼地上21层,地下3层,裙楼地上4层,地下3层,结构总高度为97.59m;建筑平面呈矩形布置,地下室总长121.70m,总宽44.30m,主楼总长
59.40m,总宽20.90m;
一层层高5.09m,二至四层高为4.8m(裙楼顶层为6.2m),主楼标准层层高
为4.2m;负三层及负二层层高为4m,负一层层高为5.8m;
负三层局部为人防地下室,防护等级为核6级,常6级;
结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。
工程主要
主要功能包括旗舰网点,信贷业务中心,科技信息中心,金融服务中心,
功能或用
科技信息中心,活动中心等。
途
2.2项目风险分级管控、隐患排查治理工作领导小组及职责
机构与岗位
主要安全职责
认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和
执行组长:
公司各项安全生产规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治
滕少坤
理”方针,督促本项目部各项风险分级管控制度有效实施。
管控
副组长:
建立健全安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,建立健
工作
郑清泉
全项目部风险分级管控及隐患排查治理制度。
领导
王亚非
组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。
小组
组员:
督促检查本项目部安全生产各项投入有效实施。
刘辉
每月由组长至少组织召开一次安全会议,形成书面会议纪要(与
钟文
会人员手写签名),并于次口将会议纪要扫描件上报公司安全生
产管理部。
项目
经理
滕少坤
1•项目管理人员到岗一周内,明确其安全职责,并与其签订安全生产责任书。
2.组织并参加周安全检查。
3.督促相关责任人落实隐患整改,确保隐患整改率100%。
4.带班生产时间不少于80%工作日,带班生产记录必须手写。
总工
王亚非
1、组织编制安全方案、预案。
2、组织参与危险源辨识与评价分级,并制定控制措施,制定完善分级管控清单。
3、负责对危险性较大分部分项工程作业前安全技术交底,组织对危险性较大分部分项工程及临时用电验收。
4、参加周安全检查。
安全
总监
刘辉
1.监督检查项目各级管理人员安全职责履行情况。
2.参加周安全检查,组织日安全巡检。
3.签发隐患整改通知单。
4.复查验证隐患整改情况。
5.督促班组安全活动。
安全
部经
理
钟文
1.协助安全总监开展安全管理工作。
商务
经理
魏建波
1、编制项目安全投入计划并统计安全投入。
2、督促安全管理协议书签订3、落实安全奖惩。
区域
经理
胡建军
1.参加周安全检查。
2.组织实施本区域内安全专项方案和技术措施,对分部分项工
程和各工种、中小型机械设备使用等进行安全技术交底。
3.落实本区域内隐患整改。
4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施验收,填写验收记录。
5.办理动火申请。
材料
经理
陕文君
1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料采购监督,所有料具用品均应符合国家或有关行业规定,并组织进场验收,建立台帐。
2.负责安全费用ERP录入工作。
3.负责应急所需设备、材料、用品等物资及时采购与保管。
机管
员
高云道
1、半月组织一次机械设备专项检查。
2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。
3.每半月开展一次特种作业人员安全教育。
4.对大型机械设备安、拆及使用安全交底。
劳务管理员
胡建军
建立劳务用工管理档案。
2、负责现场“五小设施”、门禁系统管理。
安全
员
黄正登
1、负责本区域隐患整改复查验证。
2、负责本区域内日常安全巡检。
3、建立健全项目分级管控及隐患排查安全档案。
注:
本表中未明确安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。
2.3项目风险分级管控体系框图
分公司领导
班组氏
上承建方操隹丄人―各专业分包方操作丄人
图3.2.1综合应急救援组织框架
项目书记
项目总工
项目拉行经燧
财势经理
安黎经理
裔务经理
王亚丰
卢红银
项目经理料坤
工程別
安全別
安烝密
商并部
材糾工程师;吴子强
材科工程师:
為云通
质虽工程师:
土建工程师:
疑军
土建工程师:
王智SS土建工程师:
VE国线
科技营理工程师:
神文浩资料工程师^
试脸工瑋师:
张松花
夹全工程师:
夹装工程!
uh朋SSIfSHi:
何平支装工程笛僅
造桥工理师;
管11层
■作业£
项目风险分级管控体系架构图
第三章处罚与奖励措施
3.1将项目各管理人员安全生产风险分级管控及隐患排查列入安全生产责任制考核重点工作中,考核结果分三档:
90分以上为优秀(含90);75分-90分(含75)为合格,75分以下为不合格。
1)考核结果为优秀奖励100元;合格不奖不罚;不合格者每月处罚100元。
2)考核结果作为项目管理人员评优评先依据之一。
3)考核结果作为项目管理人员年度评级依据之一。
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- 关 键 词:
- 分级 隐患 排查 治理 制度