员工管理关于人才.docx
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员工管理关于人才.docx
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员工管理关于人才
(员工管理)关于人才
关于人才
壹、人才对于企业
人才对于企业的作用不言而喻,所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓,以期企业的“风和日丽,歌舞升平”。
但于事实上,虽然老板们均有各自的用人原则和方法,却且不能如想象中的得心应手,或怵之,或烦之,或急之,或怒之,不壹而足。
当然,造成这些情况有多方面的原因,但老板们的用人心态决定着他们的“用人故事”,本文试图将他们的“用人之道”略作说明,以和天下打工者共享之。
“既想马儿跑,又想马儿不吃草”
应该说,于中国传统农业经济的发展历程中,这种思想是司空见惯的,也是制约着农业经济发展的壹个重要原因。
所以,于进入社会主义市场经济以后,已经有越来越多的老板试图摒弃这种思想。
可是,不能回避的是,虽然老板们已经知道要想马儿跑,不仅得让马儿吃草,仍得让它们吃好草,但于潜意识里面,老板们
的这种“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的思想仍是存于的,它根植于老板们的灵魂深处,无法让老板们坦然面对高额的人才付出成本!
老板们的这种思想是基于节约成本的考虑,这于表面上见起来和现代企业管理理论中的“成本领先”策略有异曲同工之处,但于实际上二者有明显的区别。
成本领先策略是把人力成本纳入整个成本核算的框架之内,所谋求的是用最有效的成本获取最大的经济利益!
而“既想马儿跑,又想马儿不吃草”则是于单方面谋求成本最小化,是壹种典型的“小农意识”。
“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的想法和行动将给企业带来什么后果呢?
当然,也许,于短期内,企业的运营成本能够如老板们想象中壹样控制得比较好,但于实际上是以牺牲企业的运营稳定和长远利益作为代价的。
壹个企业要生存,要发展,必然需要壹批优秀的人才,需要他们对企业的忠诚。
但付出总得有回报,特别是优秀人才,他们希望得到的不仅仅是金钱,更重要的是老板们对他们的关心,是企业的认同,是价值的体现。
而“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的思想则且没有把人才作为企业的核心来对待。
于这种思想的指引下,企业内人心涣散,运营混乱,企业将无法抗拒市场的风险。
当然,老板们之所以有这种思想,不仅于于节约成本的考虑,仍因为当下的市场是壹个人才过剩的市场——
有天下人为我所用,少你壹个何妨!
如今的人才市场是壹个买方市场,老板们能够从容地“用最少的钱用到最好的员工”,也能够从容地面对员工的离职。
毕竟,壹个企业不是靠某壹个人的作用就能或生或死的。
所以,老板们完全能够“既让马儿跑,又让马儿不吃草”,你不想干自然有人想干,你离开这个企业之后也且不能就那么容易地找到壹份理想的工作。
老板们于这种大好的局面下,自然是“指点江山,激扬文字”,把打工者玩于股掌之间。
当然,老板们对于那些能力非凡、对企业十分重要的人才也是十分重视的,也能容忍此类人才于工作当中的壹些缺点和错误,且能接受此类人才不断提出的或加薪或晋级的要求。
但老板们的“胸襟”是有限度的,当你触及到他“临界点”,他也会“挥泪暂马稷”,立马把你打入“十八层地狱”,让你永世不得超生。
老板们之所以宁愿损害企业的利益,也不愿意轻易接受打工者的“要挟”,壹方面是害怕打工者居功自傲,有朝壹日“功高盖主”,又或者打工者自立门户,成为自己的竞争对手,另壹方面也是因为打工者已经“为我所用”,该“榨取”的已经“榨取”得差不多了,而且,打工者既然能“为我所用”,必然有他的缺点和不足,老板们永远期待着能够有更好的人才为其所用。
见着的是金条,拿起来是稻草
有壹句俗话,叫“吃着碗里的,见着锅里的”,老板们均十分信奉这个真理且身体力行之。
仍有壹句俗话,叫做“得不到的总是最好的”,老板们也总于渴望着“最好的人才”能够为己所用而又总感叹“最好的人才”不能为己所用。
老板们用人时,之所以会“见着的是金条,拿起来是稻草”,当从俩个方面来分析。
其壹,于“远观”的时候,总能发现人才身上的诸多闪光点,且想象成无所不能的“超人”,以为壹旦用之,必能使企业于转瞬间“脱胎换骨,得道升天”,而真正地把人才放到企业当中后,才知道且不是企业的“救世主”,又或者根本就是壹凡夫俗子,毫无价值可言,所以“见着的是金条,拿起来是稻草”。
其二,见着的是“金条”,拿着的时候也的确是“金条”,但却不知道怎样用好这根“金条”,于是把“金条”当成了“稻草”用,结果是理所当然地认作壹根“稻草”。
应该说,于未能为己所用之前,不管是“金条”仍是“稻草”,其实均是“金条”,因为他对于企业而言没有风险。
而不管是“金条”仍是“稻草”,老板们壹旦要用之,必然要细心考察之,小心防范之,以求于安全的范围内为企业做出最大的贡献,所以,老板们用人必疑——
用人不疑,疑人不用,但用人怎能不疑?
“用人不疑,疑人不用”,是中国古代管理哲学的精华,也自是许多老板们拿来运用的准则。
但于实际上,“用人不疑,疑人不用”于很大程度上只是老板们拿来骗骗打工者的“幌子”,以获取打工者对老板们的感恩戴德和无比忠诚,其实,老板们均知道:
用人又怎能不疑呢?
!
其壹,打工者会出卖企业的商业机密吗?
人非圣贤,孰能无求,于时下这竞争激烈的市场中,竞争对手总会想方设法地套取本企业的商业机密,以打击本企业。
打工者总得面对那花花绿绿的诱惑,他们能抵挡得住吗?
所以,必疑之。
其二,打工者会死心塌地为企业效力吗?
有的人会壹辈子为别人打工,而有的人为别人打工只是准备将来自己当老板,如果让第二种人轻易地知悉企业的全部运作程序和核心技术,那他会为本企业打工壹辈子吗?
所以,必疑之。
其三,打工者会不会全身心投入工作呢?
人总有七情六欲,总有懒惰的时候,总有杂七杂八的事情,那么打工者会不会于上班时间偷懒呢?
会不会趁上班时间干自己的私事呢?
会不会利用企业干壹些偷鸡摸狗的事呢?
所以,必疑之。
其四,打工者适合企业给他的职位吗?
他的能力够吗?
他能够听从领导的安排吗?
他又能够领导他的部门兢兢业业的工作吗?
所以,必疑之。
而老板们之所以用人必疑,其根本点于于企业的最高目标是追求利益的最大化,那么,打工者能够为老板们创造多大的效益呢?
——
你能为我创造多大的效益?
老板们之所以当老板,就是希望自己的生意兴隆,希望打工者能够为他们创造最大的效益,可是,打工者们,
你们能为他们创造多大的效益呢?
是帮助老板们实现销售额翻番?
仍是为老板们节约了多少银子?
二、人才的格言名句
害怕大雨的,只不过是假花而已。
作者:
克雷洛夫
天生我才必有用。
作者:
李白
莫愁前路无知己,天下谁人不识君!
作者:
高适
试玉要烧三日满,辨才须待七年期。
作者:
白居易
人才乏于上,则有沉废伏匿于下,而不为当时所知者矣。
作者:
王安石
如果是玫瑰,它总会开花的。
作者:
歌德
壹切真正的天才,均能够蔑视诽谤;他们天生的特长,使批评家不能信口开河。
作者:
克雷洛夫
知识是引导人生到光明和真实境界的灯烛。
作者:
李大钊
人的知识是力量,青年应当是知识上很有力量的人。
作者:
克鲁普斯卡娅
胸中不学,犹手中无钱也。
作者:
王充
夫学须静也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。
作者:
诸葛亮
不患人不知,惟患学不至。
作者:
范质
知识犹如人体的血液壹样宝贵。
作者:
高士其
有教养的人的遗产,比那些无知的人的财富更有价值。
作者:
德谟克利特
若是壹个人对于某壹种技艺没有知识,他对于那种技艺的语言和作为,就不能做正确的判断了。
作者:
柏拉图
求知是人类的本性。
作者:
亚里士多德
心灵中的黑暗必须用知识来驱除。
作者:
卢克莱修
人不能象走兽那样活着,应该追求知识和美德。
作者:
但丁
知识就是力量。
作者:
培根
知识是壹种快乐,而好奇则是知识的萌芽。
作者:
培根
智慧,不是死的默念,而是生的沉思。
作者:
斯宾诺莎
缺乏智慧的灵魂是僵死的灵魂,若以学问来加以充实,它就能恢复生气,犹如雨水浇灌荒芜的土地壹样。
作者:
伊斯巴哈尼
人的智力是按照人如何学会改变自然界而发展的。
作者:
恩格斯
历史早已证明,伟大的革命斗争会造就伟大人物,使过去不可能发挥的天才发挥出来。
作者:
列宁
天才是由于对事业的热爱感而发展起来的,简直能够说,天才就其本质而论作者:
只不过是对事业、对工作过程的热爱而已。
作者:
高尔基
天赋仅给予壹些种子,而不是既成的知识和德行。
这些种子需要发展,而发展是必须借助于教育和教养才能达到的。
作者:
凯洛夫
有人天生有智慧;但他们,就象生来富有的人们,由于忽视对财富的培植增益,由于欠上债务,最后能够变成乞丐;而且失去他们的名声。
作者:
杨格
天才不能使人不必工作,不能代替劳动。
要发展天才,必须长时间地学习和高度紧张地工作。
人越有天才,他面临的任务也越复杂,越重要。
作者:
阿·阿·斯米尔诺夫
无论天资有多麽高,他仍需学会了技巧来发挥那些天资。
作者:
卓别麟
古今中外,凡成就事业,对人类有作为的无壹不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。
作者:
钱三强
凡事均要脚踏实地去作,不弛于空想,不骛于虚声,而惟以求真的态度作塌实的工夫。
以此态度求学,则真理可明,以此态度作事,则功业可就。
作者:
李大钊
搞科学工作需要人的全部生命,八小时工作制是行不通的。
作者:
朱冼
我们不仅要有政治上、文化上的巨人,我们同样需要有自然科学和其他方面的巨人。
作者:
郭沫若
科学上没有平坦的大道,真理长河中有无数礁石险滩。
只有不畏攀登的采药者,只有不怕巨浪的弄潮儿,才能登上高峰采得仙草,深入水底觅得骊珠。
作者:
华罗庚
攀登科学高峰,就象登山运动员攀登珠穆朗玛峰壹样,要克服无数艰难险阻,懦夫和懒汉是不可能享受到胜利的喜悦和幸福的。
作者:
陈景润
只有经过长时间完成其发展的艰苦工作,且长期埋头沉浸于其中的任务,方可望有所成就。
作者:
黑格尔
既要懂行,又要有才能。
这俩点均是难能罕见的,如果不结合于壹起,就很难收到好效果。
作者:
歌德
科学需要人的全部生命。
作者:
巴甫洛夫
才华总是通过独立的(精神上的)活动才能成长起来的。
作者:
车尔尼雪夫斯基
才能是来自独创性。
独创性是思维、观察、理解和判断的壹种独特的方式。
作者:
莫泊桑
于科学上没有平坦的大道,只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人,才有希望达到光辉的顶点。
作者:
马克思
于科学的入口处,正象于地狱的入口处壹样,必须提出这样的要求:
“这里必须根绝壹切犹豫;这里任何怯懦均无济于事。
”作者:
马克思
正确的道路是这样:
吸取你的前辈所做的壹切,然后再往前走。
作者:
列夫·托尔斯泰
研究人员探测知识的疆界需要很多和开拓者同样的品格;事业心和进取心。
作者:
贝弗里奇
天生的能力必须借助于系统的知识。
直觉能做的事很多,可是做不了壹切。
只有天才和科学结了婚才能得最好的结果。
作者:
斯宾塞
天才就是这样,终身劳动,便成天才!
作者:
门捷列夫
聪明的资质、内于的干劲、勤奋的工作态度和坚韧不拔的精神。
这些均是科学研究成功所需的其它条件。
作者:
贝弗里奇
任何倏忽的灵感事实上不能代替长期的功夫。
作者:
罗丹
天才是百分之壹的灵感,百分之九十九的血汗。
作者:
爱迪生
于任何壹个成功的后面均有着十五年到二十年的生活经验,均有着丰富的生活经验,要是没有这些经验,任何才思敏捷恐怕也不会有,而且于这里,恐怕任何天才也均无济于事。
作者:
巴甫连柯
往往有这样的情形:
为科学和技术开拓新道路的,有时且不是科学界的著名人物,而是科学界毫不知名的人物,平凡的人物,实践家,工作革新者。
作者:
斯大林
我没有什麽特别的才能,不过喜欢寻根刨底地追究问题罢了。
作者:
爱因斯坦
所谓天才人物指的就是具有毅力的人、勤奋的人、入迷的人和忘我的人。
作者:
木村久壹
要记住:
历史上所有伟大的成就,均是由于战胜了见来是不可能的事情而取得的。
作者:
卓别麟
我只相信壹条:
灵感是于劳动的时候产生的。
作者:
奥斯特洛夫斯基
泥土和天才比,当然是不足齿数的,然而不是坚苦卓绝者,也怕不容易做;不过事于人为,比空等天赋的天才有把握。
这壹点,是泥土的伟大的地方,也是反有大希望的地方。
作者:
鲁迅
我们平时说“勤学苦练”。
苦,且不是“傻”的意思,而是说:
练功时,第壹,不要怕吃苦;第二,要苦思。
作者:
盖叫天
天分高的人如果懒惰成性,亦即不自努力以发展他的才能,则其成就也不会很大,有时反会不如天分比他低些的人。
作者:
茅盾
熟才能生巧。
写过壹遍,尽管不象样子,也会带来不少好处。
不断地写作才会逐渐摸到文艺创作的底。
字纸篓子是我的密友,常往它里面仍弃废稿,壹定会有成功的那壹天。
作者:
老舍
三、人才的含义(理念)
(壹)人才是第壹资源,爱人才,就是爱企业。
云清企业,为了体现对人才的重视,提出了“人才是第壹资源,爱人才,就是爱企业”。
这条理念,给整个企业明确了人才工作的重要性,形成了“尊重知识,尊重人才,热爱学习”的氛围。
特别是领管教人才(领导者、管理者、人才教练),更要高度热爱人才,爱人才是爱企业必备的特征。
企业有多种资源,而人才为企业的第壹资源。
第壹资源的意思,就是其他资源均是人才创造的,人才是起始资源,是起源,是企业最宝贵的资源,是企业最重要的组成部分,所以,爱护人才,就是爱护企业。
(二)人才为本,文化为根。
云清把企业见作树木,人才就是树干,也就是树的本,文化是树根。
这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累,完全取决于树根的发达和树干的壮大,所以,云清企业,壹直坚持实践“人才为本,文化为根”的理念,积极造就人才,建设文化。
本,就是根本、根源、本源。
云清企业把人作为根本,就是尊重人、关心人、爱护人、相信人、依靠人,把人才作为发展企业的根本和基础。
(三)人才的要素:
三性壹感。
三性:
主动性、创造性、独立性,壹感:
责任感。
云清企业提出了“人才的三性壹感”。
三性就是:
主动性、创造性、独立性。
壹感就是“责任感”。
这条理念,明确规定了人才的特征。
主动性,是人才的第壹特征。
人才,均是于行动上非常主动的人,不满足现状,总想改善,总想做事,不等不靠。
创造性,就是不循规蹈矩,不抱守残缺,不顽固不化,善于发现新事物,善于创造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新领域、新客户”。
独立性:
不依赖领导,不依赖他人,自己想办法,自己研究问题,自己解决问题。
责任感的体现就是:
对自己负责,对他人负责,对事情负责,对工作负责,对团队负责,对企业负责,对家庭负责,对社会负责。
责任感的自觉,就是成熟的标志。
三性壹感,云清企业明确了“选、育、用、留”人才的思路。
(四)企业员工,划分五个级别:
人渣、人员、人手、人才、人物。
人渣:
于企业内,游手好闲,无事生非,不务正业,挑拨离间,挑起事端,也就是刺头,捣乱分子等。
这类人对企业来说,是负效,起副作用。
人员:
于企业内,不像人渣那样惹是生非,但也不起正效,属于庸人之列,只领工资不做事,贡献几乎为零,也就是零效。
人手:
人手是别人的帮手,虽然不能独立做事,但能够做别人的帮手,这类人起的作用是正效。
人才:
人才是有主动性、创造性、独立性和责任感的人,能独立承担工作,独立干事业,全身心投入到自己负责的工作和事业中去,责任感很强,是企业最需要的人。
人物,就是有思想、懂战略、有影响力的人才,这是企业的高级领导者。
把企业的人才,进行粗略划分,能让我们思路更清晰,如何造就?
如何使用?
如何激励?
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