中央财政产油大县奖励资金集中使用项目施工组织设计.docx
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中央财政产油大县奖励资金集中使用项目施工组织设计
***/2016年中央财政产油大县奖励资金集中使用项目
第一章、编制说明及依据
第一节、编制说明
第二节、编制依据
第二章、施工条件
第三章、施工布置概述
第四章、工程进度计划安排
第五章、施工组织机构与各单位配合协调
第一节、施工组织机构
第二节、与各单位配合协调
第六章、资源配备计划
第七章、施工准备
第八章、施工测量放线
第九章、施工方案与技术措施
第一节、土方、淤泥挖运工程
第二节、石方挖运工程
第三节、土石方回填工程
第四节、混凝土工程
第五节、钢筋制安工程
第六节、模板制安工程
第七节、砌筑工程
第八节、砂浆抹面工程
第九节、预制板工程
第十节、道路工程
第十一节、土地整理工程
第十二节、管道工程
第十章、质量管理体系与措施
第一节、质量管理体系
第二节、保证工程质量措施
第三节、关键及重要部位控制措施
第十一章、工程进度计划与措施
第一节、施工总进度计划
第二节、主要项目进度计划
第三节、工程进度措施
第四节、工期提前保证措施
第十二章、安全管理体系与措施
第一节、安全管理体系
第二节、安全管理措施
第三节、文明施工保证措施
第四节、成品保护措施
第五节、安全事故应急预案
第六节、施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案
第十三章、季节性施工技术措施
第十四章、环境保护管理体系与措施
第一节、环境保护管理体系
第二节、环境保护管理措施
第三节、减少噪音、降低环境污染措施
第十五章、地下管线及地上地下设施的加固措施
第十六章、民工工资支付保证措施
第十七章、工程竣工档案资料管理
第十八章、建立质量回访维修制度
施工组织设计附图表:
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
第一章、编制说明及依据
第一节、编制说明
施工组织设计不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用,在工程竣工后也是重要的技术经济性文件。
它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。
根据“***/2016年中央财政产油大县奖励资金集中使用项目”设计资料及招标文件,结合现行施工规范、工程施工质量评定与验收规程等相关技术要求,有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验,特编制符合本工程施工组织设计文件。
本施工组织设计编制目的:
为工程施工提供完整的系统技术性文件,用以指导该工程施工管理,确保工程施工过程中,精心组织、精心施工,全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务,确保合同目标的实现。
求实、信誉是企业发展之本,也是我公司一贯遵循的守则,一旦我公司中标,我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺,在实际施工过程中严格按照现行施工规范要求,文明施工,同贵方密切配合,确保该工程保质保量按期完工。
第二节、编制依据
(1)***/2016年中央财政产油大县奖励资金集中使用项目招标文件;
(2)***/2016年中央财政产油大县奖励资金集中使用项目施工图;
(3)地方和企业现行的施工工艺和方法;
(4)现行施工规范、施工质量评定与验收规程等相关技术要求。
(5)《***/2016年中央财政产油大县奖励资金集中使用项目设计报告》;
(6)《土地开发整理项目验收规程》;
(7)《灌溉与排水工程设计规范》;
(8)《农田排水工程技术规范》;
(9)《雨水集蓄利用工程技术规范》;
(10)《四川省土地开发整理工程建设标准(试行)》;
(11)《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》;
(12)《公路桥涵通用规范》;
(13)《四川省乡村机耕道通用技术条件》。
(14)现场实际踏勘情况。
(15)我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
第二章、施工条件
一、工程建设地点
本标段建设地点:
***/沿口镇。
二、临时施工道路
临时施工道路主要是场内原有道路,修筑部分临时道路。
工程建设地点公用设施较为完善,交通运输便利,施工用电、水按建设方指定位置就近搭接。
施工排水拟在现场设置排水沉淀池及排污水泥管,接入甲方指定排水系统排出场外,不存在其它环境污染问题。
第三章、施工布置概述
一、施工总体部署
本工程根据建设单位要求总工期为180日历天。
二、工程概况
本工程为***/2016年中央财政产油大县奖励资金集中使用项目,主要建设规模:
集中调整田型650亩;新建渠系2.6公里;新建蓄水池3口;整治山坪塘5口;整治机耕道2.42公里;新建生产便道5公里。
三、目标管理
根据本工程特点,我公司将该工程列为重点,公司各级领导、经理部全体参战人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,确保合格、高效、安全生产、文明施工等各标全面实现。
我们的指导思想是在“奋力开拓、科学管理、技术先进、合格服务、争创一流”的二十字方针指导下,采用科学的管理方法组织施工,继续发扬公司职工的顽强拼搏精神,充分发挥现有技术及管理上的优势,坚持以质量求信誉,以安全求效益,以质量求生存、求发展的企业核心,坚持是成本的中心,企业利润的中心,职工树立为用户服务的思想,增强职工的凝聚力,紧迫感和责任心,调动一切积极因素开拓创新。
1、质量要求:
符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。
2、计划工期:
施工总工期180日历天。
具体开工时间按监理工程师签发的开工通知执行。
3、安全目标:
坚持五无标准,达到在本工程中无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌,严格按照国家现行建筑安全的有关法规规定执行,创建《安全施工标准化现场》。
4、文明施工管理目标:
达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》标准。
四、施工总平面布置图说明
1、临时设施的规划
本工程根据现场实际情况,为便于施工现场管理,工程现场设置办公室、保管库、配电室、门卫值班室、工人住房及必要的加工车间、水泥库房等,详见施工总平面布置图。
2、施工总平面布置图(附后)。
第四章、进度计划安排
一、施工进度计划安排
1、本工程各阶段分别同时进行交叉施工,组织人员进行平行流水施工作业。
2、工期计划
(1)工期目标:
工期为180日历天。
二、施工进度计划横道图(附后)
第五章、施工组织机构与各单位配合协调
第一节、施工组织机构
本工程遵循建设工程项目法施工管理,实行现场施工目标责任制,在公司的直接领导下成立以项目经理为核心的施工管理系统,运用四控制、二管理、一协调的方法从严组织施工,充分发挥施工技术、质量安全、财物、机械、材料等职能作用,建立质量保证体系和安全生产保证体系,强化现场施工技术管理和质量安全监督职能,做到合格、快捷、安全、低耗地完成本工程的施工任务。
精心安排人力、财力、物力的适时投入,实行全方位的动态管理,使成本降低到最低限度。
该工程的施工部署实行平面同步流水的施工程序,形成各主要分部分项时间上、空间上达到紧密配合,复式推进的目的。
为了使工程质量达标和施工进度如期完成,施工组织上推行法施工管理模式,特组建本项目经理部,力求合格、高速、低耗地完成工程任务。
各分部分项工程施工进度,应在总体施工进度计划控制下,现项目经理部在材料构件满足供应的前提下本着日保旬,旬保月,月保季,季保总工期的控制原则,编织出更为详细的作业计划,切保总工期的落实。
管理的管理层对工程进行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,对工期质量、安全和成本进行组织管理和协调控制。
作业层由具有一定操作技能和操作经验的工人组成,以承包合同的方式明确责任和义务。
施工组织机构框图
项目经理
项目技术负责人
工程管理部
质检部
财务部
材料部
试验部
综合办公室
第二节、与各单位配合协调
一、与设计单位的工作协调
1、施工单位在施工前必须认真阅读设计施工图,并进行读图会审,以便通过对施工图的设计技术交底,全面理解设计意图。
2、与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,提出施工实施方案,作好施工图技术交底。
二、与监理工程师工作的协调
1、主动配合工程监理展开工作,认真执行工程建设程序;严格执行国家监理规范,是确保工程质量的重要环节。
2、将根据合同中明确规定的施工图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
在施工现场和监理工程师做好与清单中工程量不一致的量的现场签证工作。
3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在各单位“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告;即施工材料进场,必须进行入场报验,并按要求进行复检试验,检验试验必须有“见证”送检;经过报验并复检合格的材料才能用于工程施工。
5、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作;施工过程中的任何隐蔽工程,在隐蔽前必须通知工程监理进行隐蔽检查及验收;关键和特殊部位必须先进行报验,积极采纳监理工程师的合理建议,配合“旁站”。
6、定期召开施工协调会和工地例会,协调各方关系,保证施工生产正常进行;保证只要有操作工人上班,作业面就有工程监理及管理人员。
三、与业主工作的协调
1、开工前,积极协助甲方办理开工许可手续
2、施工过程除全面履约外,积极提合理化建议,减少不可预见损失。
3、定期参加施工协调会和工地例会,对于提出的各种问题和各方矛盾,采取积极措施,保证施工生产正常进行。
4、认真执行工程施工合同,按照经过工程监理审核的“工程款支付申请表”及工程监理签发“工程款支付证书”支付工程进度款,确保工程按期完工。
四、与周边居民的协调
在施工期间,将不可避免因施工原因,会对周围居民生活带来一定的影响。
我公司进场后立即建立以项目经理为组长,安全、文明施工负责人等为组员的居民协调小组,制定详细的技术组织措施,尽量减少扰民。
并设置居民投诉信箱,针对居民投拆的问题,在三天内(含到实地勘察)给予答复解决。
实在不能解决的,耐心地做好解释和善后工作以取得居民的谅解。
五、与当地各级管理部门的协调
我公司进场后,主动及时地与各级主管部门取得联系(质监、安监、公安、市政、环保、道路、水、供电、煤气等)办妥有关手续,并明确与之对口人员,定期召开协调会,加强沟通,为今后施工期间及时解决各种问题,创造良好的条件和打下扎实的基础。
以认真的工作作风,树立良好的形象。
与工程有关部门协调人员一览表
序号
单位部门名称
对口人员
1
项目总协调
项目经理
2
监理单位、设计院
总工程师、工程部长
3
派出所、村委会、居民
办公室主任
4
质量、安全监督站
工程部长、质量、安全负责人
5
环卫、环保、公务
项目经理、办公室主任
6
供电、供水、电话、煤气、环境
工程部部长
第六章、资源配备计划
一、劳动力安排计划
为确保工程顺利施工,在开工前根据施工各分部分项工程中对作业计划与实际有变化的特点,项目部提前与劳务队伍签订劳作合同,按施工进度分批组织精干的专业技术人员进场。
1、劳动力的实施
对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自补充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定;
未经部质量、安全培训的操作工不允许上岗;
加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员;
2、劳动力的配置计划
根据本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置见附表。
3、劳动力组织和管理
整修阶段、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此采取以下几点措施:
1)施工现场经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力何时进场、何时退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
2)本工程在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。
二、施工机械配备计划
现场施工机械、机具必须专人负责操作,维修管理,确保机械安全正常运行。
详见附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表。
三、施工材料供应计划
根据本项目的特点及进度计划安排,本项目所用材料主要以水泥、砂、及卵石骨料、砖体、机电设备为主,钢材比重占造价比重也较小。
所有材料按进度计划提前备料,所有进场材料必须进行材料试验报送。
经检验合格后方可进场。
四、资金保证措施
1.需求计划
根据施工进展情况,满足材料、设备的购买和使用,本着节约、合理、及时的原则,科学安排资金投入,把有限的资金用在刀刃上。
2.资金保证措施
(1)充分有效地用好每月工程款,按资金需求计划进行调拨。
(2)灵活进行资金的调配和平衡,保证人、机、料及管理费的正常支出和生产的正常运行,保证不因资金短缺而影响施工。
(3)每月按时进行验工计量,保证每月工程款按时到帐。
(4)在工程前期、中期,若出现工程款不能满足生产需要时,我单位将调用足够的的资金给予补充,确保生产需要。
(5)加强资金管理,保证资金有效利用率达100%。
五、设备及人员、材料组织的进退场安排计划
本工程施工总工期180日历天。
实际具体开工时间以监理工程师发出开工令为准。
自确定为中标候选人开始,我公司即安排施工管理人员做好前期工作。
如果我公司有幸中标,施工人员、前期所需材料、机械保证在签订施工合同后第二天及时进场直至竣工后全部退场。
签订合同后第二天内,安排足够的劳动力和临设材料完成施工准备临时工程建设,以及开始进行测量工作以及施工队伍的安排。
签订合同第三天后,施工全面展开。
所有施工人员、机械通过施工区域内现有道路进场,材料如砂石、水泥、钢筋、砖等陆续进入各施工点,预制砼材料采用购买方式陆续进场。
进场的机械、材料、人员数量以及进场时机满足工程需要。
签订合同第五天后,将道路措施、水利措施项目划分为两个施工区,各区又划分为施工段,各施工区同时施工,各施工段实行平行流水交叉作业,科学施工,合理安排人材机。
、道路措施、水利措施工程全面铺开施工。
由于工期紧,自施工全面展开后,设备、人员、材料等一律不得离开施工现场,以随时待用。
工程后期,大型施工机械开始准备退出施工现场。
但是必须留下必要的机械以及操作人员,以便修复、整改完善。
自竣工验收前,工程开始进行自检验收,修复质量缺陷、整改完善。
竣工验收期间,进行施工临时用地恢复工作。
竣工验收合格后机械、人员开始退场,剩余材料运出施工工地。
本工程按照施工进度安排配备各种工种施工人员,如电工、砌筑工、机械操作工、砼工等,项目部根据施工过程投入劳动力,合理部署,各施工阶段投入劳动力(各工种)计划祥附表三《劳动力计划表》。
第七章、施工准备
一、组织准备计划
1、建立健全施工现场管理体系,根据本工程施工任务紧、质量要求高等特点,公司组建成一个有丰富经验,有开拓精神,勇于担重担,有魄力的领导管理班子,发挥各职能部门保证作用,统一思想、统一认识、统一行动,全力以赴地搞好本工程的施工。
2、对操作层职工实行动态管理,根据工程量,劳动力需要计划等组织施工队伍,对职工实行动态管理,适时地满足工程进度计划需要,并安排好职工生活,使广大职工有充沛的精力投入紧张而有序的劳动。
二、施工技术准备
1、由技术负责人组织专业队及施工员等学习和熟悉施工设计资料图,有关标准、规范,操作规程,了解设计内容及设计意图,把图纸上存在的问题汇总起来,在图纸会审时完成施工设计图内容要求。
2、根据设计施工图和施工工期要求,编制劳动力需用计划、主要材料用量计划,机械及机具需用计划,财务计划。
3、在分部分项工程施工前,由技术工程师做好书面技术交底工作的各项准备,做好原材料取样试验和砼配合比的级配工作。
4、进一步完善施工组织设计内容,施工图预算工作。
5、建立健全岗位责任制,做到制度上落实到人。
6、做好施工技术资料的收集准备工作,设现场资料专人负责收集整理保管工程资料,做到与施工同步。
三、物质准备
1、及时编制好材料需要量及使用时间计划,组织采购和订供货合同,满足施工进度计划需要,特别是在雨季期间应作好备料准备工作,以免发生洪水、塌方、交通中断影响工程施工。
2、所有现场材料应按施工总平面布置图分类堆码整齐,保持文明整洁和减少场内二次搬运。
3、要协调好一切生产经营活动,对生产所需的各种物资保证供应;同时,要加速周转,合理使用,节约资源。
四、施工现场准备
1、本工程场外运输条件较好,交通便利,我们会遵守有关规定,并注意抓好文明施工,树立良好的企业形象。
2、因本工程施工将处于雨季,事先我们会作好季节性施工措施。
3、首先熟悉施工图,对图中存在的问题,尽快组织会审。
4、根据总进度计划及工程特点,及时编制阶段性控制计划,有利于工程进度。
五、施工临时用水电
现场施工用水采用DN32钢管作为建筑物供水主管,支管选用DN20PP-R管即可满足需要;管网临时布置。
施工现场设置排水沟,沉水井做到有组织排水。
砼搅拌处,砂浆搅拌处等设污水坑,经沉淀后排向场外。
施工用电
现场施工用电和照明用电分别架设,从现场业主指定就近电源接入。
穿过道路和各设备的用电线路均穿管架空敷设。
现场临时用电采用三相五线制,根据施工现场中的用电情况布置。
现场设临时配电房设总配电箱一个,其余按一机一箱配置分配电箱,上锁关门,并设防雨水遮盖措施。
第八章、施工测量放线
根据本工程特点,我公司将从组织上认真对待此工程,抽调过硬的工程技术人员,加强现场施工技术管理力度,在施工技术中运用较成熟的施工技术,投入具有一定丰富实践经验的技术人员,确保施测质量。
一、施工测量准备
选用经纬仪、水准仪以及木桩、钉子等测量辅助用具。
在本工程具体实施测量前,经纬仪、水准仪及钢卷尺等影响测量精度的仪器,必须送专门检测机构校核合格后方可使用。
二、工程施工测量
平面控制测量精度:
定位放线的相对误差为1/1600,平面控制的允许精度和定位放线的允许误差为1/2000~1/4000,量距时必须采用经过尺长检定的钢尺和使用经纬仪。
工程的高程控制,以现场指定的高程控制标高。
确定设计标高。
1、根据建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据,研究增设自己的三角网点和水准网点控制点,这些增设的控制点必须完全吻合工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据,并应满足规定的施测精度。
2、根据工程师提供的三角网点和水准多点精确地测定建筑物的位置,进行放样和完成全部测量数据的计算工作。
3、在施测前3天将有关施工测量的意见报告(一式四份)报送工程师审批。
4、负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点,使之容易进入和通视,防止移动和破坏。
5、全部测量数据和放样都应经工程师的检查,必须时工程师可以要求测量人员在工程师的直接监督下进行对照测量。
6、项目部组织2~3名测量人员进行坐标、护桩、水准、、边界桩测量,以便施工队伍迅速进场施工,该项工作与其他进场准备工作同时进行。
7、施工测量要求
按照本工程施工测量精度要求,负责施工所需要的全部施工测量放线工作。
平面位置控制在允许误差±30~50mm,高程允许误差±30mm内。
(1)测量桩标埋设
施工测量桩标埋设,须先将地表松土挖掉,打木桩至一定深度,待木桩牢固嵌入地中,再在木桩顶部钉一圆钉,桩顶周围浇细石砼以稳定桩标,若桩位置处为基岩,则可直接在基岩上刻上标记,并用红油漆标注。
(2)涵渠池等结构物放样
结构放样利用已建平面控制网,采用交会法放样,放样时,用经纬仪按设角交会放样,同时,用全站仪置于中轴线上校核,交角应介于30°~120°之间。
承包单位将测量成果资料报送监理单位审核,必要时监理单位可以要求承包单位在其直接监督下进行复核测量。
若经双方协商同意,承包单位可邀请建设单位共同进行联合测量,经双方核签的测量成果,直接作为计量依据。
施工单位应负责保护好测量基本控制点、基线的永久埋石、标架和水准点,使之容易进入和通视。
承包单位对测量网点负有保护全部责任。
三、施工测量要求
1、专业测量人员必须参加各种联系会议。
2、测量成果必须满足规范的精度要求,并作好测量日记,保存测量原始记录,整理好测量成果,业主、监理及上级有关人员可随时调查、调用有关测量资料,为计量支付工作创造条件。
3、参与制定月、旬生产计划会议,了解现场施工进度,测量工作不能滞后影响现场施工生产。
四、施测中应注意问题
1、在工程衔接处,所设置的临时水准点应相互测校并调整。
2、在适当位置设置施工控制桩,控制桩应妥善保护。
3、在实施本工程测量前,必须对测量仪器进行校检,校检合格后方可使用;在施工过程中的测量工作,应随时检查仪器是否完好。
4、水准仪观测时应该做到前后视距相等,剪刀泡重合且稳定后再读数。
5、读数前要消除视差,并注意水准管气泡居中,尺子要竖直,立尺过程中严防碰动尺垫。
6、固定专人测量,减少测量误差,测量工作必须进行测量复核制,每次测量工作经技术负责人、监理人员复核无误后,方可进行下道工序。
第九章、施工方案与技术措施
第一节、土方、淤泥挖运工程
本工程土方挖运含渠道、山坪塘、蓄水池、道路等土方、淤泥挖运工程。
1、主要施工顺序:
施工准备→场地清理→挖装与运输→边坡修整→验收。
2、施工准备
根据施工图纸进行实地放样,在开挖边线、开挖起讫点、弯道顶点插立标杆,使标志明显、清晰。
对施工人员进行技术交底,使人人清楚明白详细的施工方法。
按照监理单位批准的计划,逐一清点,逐一检查,做到足额到位,完好使用。
各项准备工作准备充分后向监理单位申请开工。
监理单位批准后进行开挖施工。
3、土方开挖
场地清理将开挖工程区域内的全部树桩、树根、杂草、垃圾、动物巢穴(白蚁穴)及监理人指明的其它东西进行清理,采用清除地表杂草、植被及杂物等,砍除树木。
边坡上的树根、植被应全部挖除。
其范围应为监理批准的施工详图所示的最大开挖边界或建筑物基础外侧的水平距离。
主体工程的植被清理,须预挖除树根的范围应延伸到施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧的距离。
地表的耕植土及腐植土,根据监理工程师批示的开挖深度,采用挖掘机械和开挖,汽车运至现场监理指定地点堆放场地。
采取分层分段阶梯型开挖的方式开挖。
开挖过程中,预留保护土层,待开挖,并结合下一道工序一起施工。
开挖过程中测量员随班施工,并随时测量检查开挖断面,开挖边坡和开挖高程,防止超挖欠挖。
开挖过程中,注意对开挖进行质量检验。
采用边开挖边运走的办法作业,对不能直接运走的开挖土,临时堆放在边坡阶地上,并及时装车运离现场。
不准堆放在边坡边上。
保护土层、边坡表层和机械挖不到的边角土方采用开挖、堆集,堆集后运走。
边坡稳定情况,若有不稳定的苗头,及时支撑加固处理,确保边坡稳定。
严格按设计的边坡进行开挖,在开挖过程中,随时观察和检查边坡稳定情况,发现异常,及时采取打桩、挡板支护等有效措施,保持边坡的稳定。
开挖过
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