013年述职报告.docx

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013年述职报告

××××年度个人述职报告

×××（××××年1月16日）

××××年×月起，我担任××××××××公司×。

一年来，××××××××公司认真贯彻落实××××××年度工作部署，立足公司定位，坚持“价值思维、效益导向”，坚持全面管理、全员责任考核，坚持紧扣政策谋发展，团结带领领导班子和全体员工，凝心聚力、攻坚克难、开拓创新，努力担当××××××在××××省××××产业的生产运营、开发建设重任，确保实现了电量、利润、前期项目核准三丰收。

现将履职情况报告如下：

一、公司生产经营指标完成情况

××××年，带领全体干部员工，紧紧围绕“一保一降”中心工作，严格管控，有效应对严峻的安全生产和经营管理形势，不断提升管理水平，全面完成××××××下达的各项目标任务。

具体情况如下：

●发电量完成×亿千瓦时，同比增加×%，完成××××××下达确保值×亿千瓦时的×%，力争值×亿千瓦时的×%。

●风机可利用率完成×%，同比增加×个百分点。

较××××××下达确保值×%高×个百分点，较力争值×%低×个百分点。

●利润总额合并口径完成×万元，其中××××风电公司利润为×万元，××××××××公司利润为×万元。

完成××××××下达确保值×万元的×%，力争值×万元的×%。

●资产负债率合并口径为×%，较××××××下达确保值×%低×个百分点，较力争值×%低×个百分点。

●综合厂用电率完成×%，同比降低×个百分点。

较××××××下达确保值×%低×个百分点。

二、履职情况

（一）全面落实安全生产责任制，为确保安全生产持续稳定局面贡献了力量。

按照年初工作会部署，深入推进安全生产长效机制建设，将规范安全生产管理、推进设备治理作为年度安全生产重点工作。

为此，先后制定了“优化运行、确保安全、降本增效”行动方案和实施细则、隐患排查治理实施细则，“两落实”实施细则、安全大检查实施方案等行动计划，并通过狠抓落实，严格闭环，提升了公司安全生产管理水平，有效推进安全生产长效机制建设，保持了安全生产持续稳定局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。

一是抓好安全责任制的落实。

根据集团公司、××××××安全生产一号文精神，及时下发公司安全生产一号文，明确安全生产责任目标。

安全生产管理层次清晰、责任分明；二是优化运行、加强设备治理。

为保证设备安全运行和全年电量计划的完成，本着节能降耗、增发电量的目标，从强化运行、设备治理入手，认真分析研究，确定了87项重点工作及相应措施，明确责任人、验收人和完成期限，严格闭环。

通过研究分析，先后完成××××风电场一期齿轮箱和偏航齿频繁损坏问题处理、维护措施完善、箱变防雷接地改造，一、三期风机功率曲线优化，二期风机导电轨缺陷处理、变桨控制系统优化改造、偏航阻尼片整改等近30项技改，有效提高设备可靠性，为完成电量计划打下坚实基础；三是积极推行电量激励机制。

根据××××××下达的全年发电任务，按月分解为确保值、力争值，认真落实、着重推行员工绩效考评机制，设立增发电量专项奖励，将绩效考评结果与月度电量任务有机结合，强化设备劣化监控，加强设备治理，合理安排检修，提前进行易损备件储备，努力减少弃风损失，提高设备利用率；四是抓好安措、反措及应急预案。

针对二期风机已过质保期、风机生产厂家面临破产、风机存在叶片开裂等重大安全隐患问题，有针对性地制定了安措、反措预案，举一反三，吸取教训，并运用到新项目设备招标工作中。

××××年，落实完成安措项目6类18个，反措项目9类19个。

同时，与二期设备厂家友好协商，争取对方支持，并以会议纪要的形式得到双方认可，提高二期厂家维护人员积极性；五是抓好重大活动和节假日安全稳定工作。

公司上下团结一心，提高政治敏锐性，查问题、堵漏洞、保安全、建和谐，企业凝聚力、向心力不断增强，安全生产保持稳定，员工队伍和谐向上。

××××年，公司实现安全生产365天，实现三个百日安全生产长周期，××××风电场实现连续安全生产×天。

风机可利用率累计完成×%，高于××××××下达确保值×%1.44个百分点。

发电量完成×亿千瓦时，同比增加×%，完成××××××下达确保值×亿千瓦时的×%，力争值×亿千瓦时的×%。

（二）坚持价值思维和效益导向，打赢“一保一降”攻坚战。

牢固树立以经济效益为中心的理念，多措并举开源节流，千方百计降本增效，制定了“一保一降”实施方案，制定切实可行的措施组织落实。

一是强化政策研判能力，向管理要效益。

认真研究、充分利用国家针对风电企业的“三免三减半”税收政策，在所得税汇算清缴中，××××风电公司××××年又享受所得税减免×万元，××××年预计仍可减免×万元。

经与物价部门协调沟通，5月28日取得××××风电场三期机组上网电价批复文件，为公司确认售电收入、可再生能源补贴、结算电费等提供了合法依据。

制定了全年财务费用预算目标计划和《降本增效行动计划》，针对全年还贷任务，合理安排资金，提前归还全年到期贷款×万元，节约财务费用×元，比去年同期降低×万元。

全年实现利润×万元；二是强化经济效益分析，向全面计划要效益。

全年共开展经济效益专题分析12次，引导全员树立价值思维，强化效益导向。

经济效益专题分析，由计划部牵头，财务部、安生部、风电场等部门分工负责，具体、详细分析生产、经营指标的有利因素和不利因素，建立详尽的数据库，及时纠正偏差、调整计划，确保年度目标完成。

实施全面预算管理，在××××××规定框架内敢于放权，把责任分解到部门，把指标落实到风场，确保预算执行有效。

××××年，公司利润总额合并口径完成×万元，完成××××××最终确定的确保值×万元的×%，力争值×万元的×%。

资产负债率合并口径为×%，较××××××下达确保值×%低×个百分点，较力争值×%低×个百分点。

（三）牢固树立发展是第一要务的理念，在科学可持续发展持久战中取得突破。

围绕做实区域××××公司发展战略定位，以年初制定的“保核准促发展行动计划”为指导，成立以我为组长的前期项目攻关领导组，针对前期工作存在的问题进行系统分析，细化措施，确定目标，明确责任。

并建立前期工作协调会制度，及时研究解决项目进展中遇到的各种问题，克服“市场竞争激烈、有效资源基本瓜分殆尽、政策不确定性因素增大”等实际困难，团结一心，抢抓机遇，开创新局面。

一是××××××××一期项目于7月10日取得省发改委核准文件，9月24日通过××××××优化设计审查，9月27日通过集团公司开工报告审查，目前正积极推进开工建设准备工作；二是××××××××一期5万千瓦项目已列入××××省“十二五”第三批风电计划，明年初达到核准条件；三是××××××××10万千瓦项目已于9月7日上报国家能源局；四是××××××××10万千瓦项目已上报省发改委；五是新增风电储备容量10万千瓦，光伏发电储备容量×万千瓦，累计储备容量×万千瓦。

（四）以管理提升为抓手，加强制度建设，管理水平不断提升。

××××年，紧紧围绕“防风险、创业绩、提效率、增效益”管理提升活动工作目标，全面组织，整体部署，抓牢短板，创新方法。

无论是我个人，还是公司班子，各个部门和各级管理人员的履职能力和管理水平都得到了很大的提升。

一是建立管理提升日常管理机制，坚持日常定期对管理提升活动开展情况的检查、指导和督导，每月召开专题会议听取责任部门对关键项目进度和完成情况的汇报，存在的问题及时进行调度、协调，进度迟缓的进行通报批评并督促责任部门拿出完成任务具体措施，对取得的初步成效和阶段性成果进行交流和考评；二是建立健全规章制度，把制度建设作为公司重点工作。

根据××××××基层企业管理制度汇编，结合“解放思想、更新观念”大讨论活动，全面查找现行制度缺陷，解决制度缺失、制度冲突、制度休眠、制度执行力不强等问题。

将任务分解到各部门，各部门对照《企业内部控制基本规范》及其配套指引和安全生产法律、法规、制度，按公司印发的《关于开展企业管理制度修编工作的通知》及月度修编计划，结合制度建设的轻重缓急，逐步完成建章立制工作。

建立了制度联审和制度检测机制，成熟一个，发布一个。

截至××××年底，新发、修订、完善各类规章制度110项，管理界面更加清晰，管理职责更加明确；三是实施全面内部控制。

通过查找管理缺失，编制了公司内控体检报告和评价报告，落实整改措施，逐步建立流程管理体系、风险管理体现，让流程跑起来，把风险真正管起来；四是着力推行业绩考核，强化员工责任意识，充分调动员工积极性。

《业绩考核办法》的实施，增强了各部门执行力、履职力、创造力。

目前公司整体从上到下面貌一新；五是设立增发电量专项奖励，进一步增强生产人员度电必争意识，为不断提高设备运行管理水平注入动力，为完成全年发电任务奠定基础，公司提前一个月完成××××××下达各项指标任务，全年指标再创历史新高；六是注重对各级人员的培养，积极引导解决好公司存在的工作衔接不完善、人员磨合不顺畅、履职不到位等易发问题。

加强大学生入职前岗位实习培训，增强管理意识，强化能力和素质的提高；七是加强办公信息化建设，针开通OA办公系统、远程视频系统等，提高办公效率，捋顺管理程序。

（五）关心员工生活，加强作风建设，打造作风优良、技术过硬的员工队伍。

如何把员工思想统一到××××××××公司旗下，营造和谐的工作氛围并传承为企业文化精神；如何把大家的思想统一到×××ד同心”文化旗帜下，凝心塑魂，是本人履职职责之一。

建设企业和谐健康发展的重要支撑，打造“在状态、敢担当”的管理人员队伍，推动企业全面快速发展，促使作风建设落实到具体的工作上。

一是抓好“同心文化”的宣传，塑造××××××××公司特色文化。

对待同事不因人而异，不因岗级而异，以团结为重，以和气、和谐为贵。

对待工作身先士卒，以效率、效果为先，加强执行力建设。

坚持以人为本，教育、引导广大员工把思想自觉统一到××××××××公司旗下，自觉完成角色转换，努力锻炼和提高自己；二是抓好作风建设，不达目的誓不罢休，不好大喜功，不夸夸其谈，不消极等待，不推诿扯皮，谋实事，出实招，抓落实，求实效。

着力提高协调力、沟通力和执行力，克服本位主义，加快构建主动配合、协同高效的工作格局。

精打细算，开源节流；改进会风、文风，精简会议，精简文件，开短会，讲短话，切实提高工作质量和工作效率；三是开展了“不能把习惯当标准、把经办当依据”讨论活动，带领员工勤于思考，创新思维，主动工作，将业务工作干出特色；四是注重员工思想动态分析。

月度计划会议及总经理办公会议在听取各方面工作汇报的同时，听取、分析员工思想动态，了解和掌握员工愿望和需求。

日常工作中，总是从工作的角度去思考问题，从事业发展的角度去考虑员工发展，着重分析和解决问题，善于倾听、善于包容和宽容。

公司员工虽然文化和习惯不同，但在原则问题上不含糊，以努力干事，用心干事，踏踏实实做人的态度营造了实事求是面对的氛围和相互理解、相互融合的良好风气；五是注重员工培训，积极开展各种培训工作，强化能力，提升素质。

全面落实人才发展规划，完善人才培养、选拔和使用机制，给每一名员工均等的发展机会。

优良的作风打造出优秀的队伍。

在模范引领示范效应下，涌现了集团公司优秀共产党员××××、××××××青年岗位能手××、××××××安全生产先进个人××、××××××青年安全生产示范岗××××风电场风机点检班等一批先进典型。

激发了爱岗敬业，学先进、赶先进的良好风尚。

（六）当好班长，团结组织领导班子，带好队伍，充分发挥集体作用和力量。

坚决贯彻执行“三重一大”集体决策制度，做到在重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排、大额度资金运作事项上坚持集体研究决策，凡涉及职工切身利益的，都广泛征求建议，维护职工的切身利益。

坚持集体领导下的分工负责制。

三名班子成员和两名助理发挥个人优势，既分工负责，又做到互相协作互补，在工作中逐步形成了具有××××××××公司特色的“3+1”四位一体工作模式。

即××××同志负责的党群建设体系，××××同志负责的基建安全生产组织体系，××××同志负责的经济效益指标体系，××××同志负责的前期发展项目体系。

特别是党委书记××××同志，站在××××××高度统领党群和思想政治工作，在班子建设、干部队伍和员工队伍建设方面做了深入细致的工作，发挥了政治核心作用。

副总经理××××同志全身心投入生产现场，既组织生产运行、把关安全技术，又充分协调工程基建，还注重思想工作带队伍，为安全生产稳定局面，为超发电量增效益做出了贡献。

总经理助理××××同志，统筹计划、财务、薪酬奖惩、管理提升等工作，不计时间，不计得失，为经营管理，规范运营做出了贡献。

总经理助理××××同志带领前期工作队伍深入项目实际，跑风场，接洽各级政府，为公司前期项目进展做出了贡献。

各部门和风场负责人带领本单位员工，保持和发扬了高度工作热情，工作中攻坚克难，抓安全、保稳定、提管理、促发展，夯实了公司发展壮大的基础，都为××××××××公司做出了贡献。

（七）坚持清正廉明，发挥表率作用，筑牢廉洁防控基础。

在日常工作中，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，做到处处以身作则，坚持清正廉洁，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受礼品、礼金和有价证券。

同时坚持把党风廉政建设和生产经营工作同布置、同检查、同考核。

时刻警醒班子成员和全体党员干部，尤其是人、财、物重点部位廉洁自律，坚决制止腐败现象的滋生，实现了员工违法犯罪“零”目标。

就个人而言，坚持参加党组、党委中心组学习，全年参加中心组学习12次。

以中心组学习、专题讨论、集中交流等形式深刻领会精神，认清形势，明确任务，不断增强全员的责任意识、廉洁意识、忧患意识和大局意识。

5月份，为进一步深化党风廉政教育，促进管理提升，××××公司党委按照××××××《关于组织开展××××年党风廉政宣传教育月活动的通知》精神和工作部署，围绕“倡廉洁、强作风、促提升”活动主题，结合实际，组织开展了党风廉政宣传教育月活动。

活动期间，组织党员干部学习、讨论，参观了廉政教育基地，观看了廉政教育警示片。

总结任职以来的工作，作为一名共产党员，自己能够发扬共产党员先锋模范作用，尽职尽责；作为一名管理者，秉承对××××××、对××××××××公司、对员工负责的态度，为××××××在××××的××××产业发展做出了应有贡献。

成绩的取得是建立在××××××各级领导的正确指导和关怀、××××××××公司领导班子的团结互助、各级管理人员和全体员工的共同努力基础上的。

回顾一年来各项工作，履职中存在的困难和不足也让我反思。

一是因公司成立相对较晚，在抢占资源的激烈竞争中，与其他集团在××××××××企业相比，资源精品度不高，类别单一，后续发展面临严峻挑战和压力。

如何把握新政策，开发更多优秀××××项目，需要仔细把握和正确面对；二是虽然今年的安全生产工作在规范安全生产管理、推进设备治理方面做了大量工作，提升了公司安全生产管理水平，保持了安全生产持续稳定局面，但公司××××风电场一、二期风机均为国内早期生产机组，设计、制造、安装存在的诸多问题逐步暴露，缺陷多，设备利用率低。

特别是二期机组，设计上的先天不足，及设备制造质量问题，需继续深化治理。

违章现象、安全隐患及外委项目部管理等安全基础工作需进一步夯实；三是针对公司人员构成不合理，平均年龄偏大，文化结构、专业技能参差不齐，技术、技能人员持证率低等现状，公司××××年开展了大量的培训工作，虽然取得了一定的效果，但距离岗位要求还有很大差距。

如何解决好员工成长与企业发展问题，需要下大力气去研究和解决。

××××年将进一步加大培训力度，提升中层以上领导干部履职能力，提高干部员工学习的积极性和主动性，为公司生产及管理培养优秀人才。

××××年，是××××××××公司进一步规范管理、发展壮大，实现本质安全型企业创建目标的关键一年。

集团公司和××××××××××年工作会议，明确了我们的目标和任务，提出了新要求。

面对新形势、新任务，我将团结、带领××××××××全体干部员工，按照集团公司、××××××统一部署，进一步增强发展意识、责任意识、机遇意识和忧患意识，认真总结、谋划，扬长避短，应对新形势，不断提高项目竞争力。

进一步提高统筹调度能力、政策解读、把握能力和解难题、谋发展的能力，锐意创新、升华，应对新挑战，不断提高管理水平。

立足深化管理、深度挖潜，加快结构调整步伐，确保全面完成××××××下达的××××年度目标任务，开创××××××在××××××××产业多元发展、健康发展、快速发展新局面。