工作报告之京东仓库分拣实习报告.docx
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工作报告之京东仓库分拣实习报告
工作报告之京东仓库分拣实习报告
京东仓库分拣实习报告
【篇一:
京东实习报告-副本】
专业综合实习报告
1.实习目的
实习是一个连接学生时代与工作的纽带,是一项综合性、社会性的活动。
是一个由学校到社会接轨的环节。
是学校学习到社会工作转型的一大模块。
实习是把我们把理论所学运用到实际工作中的过程,学习的目的是运用,是指导工作。
学校带给我们的是理论的知识,是学习和寻找资源的方法。
而实习就是对我们在学校所学知识的实践证明,也会对其的深化优化。
我们需要在实践中去提现我们的价值。
3.实习内容
3.1入职培训
12月1日—12月23日,参加公司入职培训,培训内容主要包括公
司文化、公司制度、商务礼仪、公司业务、团队文化建设等等。
在整个培训过程中,逐渐适应了职场的生活,开始了自己从学生到职场人的路程。
在整个培训过程中,我们21个来自各个高校的还未毕业的大学生在一起学习成长。
从互不相识到团结一致。
为同事庆生,一起准备毕业晚会,在不断的磨合相处中,我们都逐渐走向成熟。
在每一次的训练中,我们都更加深刻的明白团队的意义---一个人可以走的很快,但一群人可以走的很远。
我想这就是团队的力量所在吧。
3.2轮岗培训
12月24日—2月28日,轮岗培训,在不到三个月的时间内,经
以我必须积极努力工作。
在实习的这段时间里,虽然有时候工作很苦很累,但是感到更加的充实,我从中体会到了做人做事的道理,从实践中学到了专业技术,积累了实践技术经验。
在今后的工作和学习中,我还要更进一步严格要求自己,虚心向优秀的同事学习,继续努力改正自己的缺点和不足,争取在思想、工作、学习和生活等方面取得更大的进步。
毕业实习是每个学生走向社会、走上工作岗位必不可少的一个重要环节,通过实习在实践报告中了解社会,让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我以后进一步走向工作岗位打下坚实的基础。
为了绘制一幅美丽的蓝图,加油!
去享受生命的美好,去拥抱一切好的坏的。
去经历,去磨练。
去付出,去收获!
【篇二:
分拣实训报告】
经济管理系物流管理专业
实训(实习)报告书
实训(实习)名称
实训(实习)地点
实训(实习)时间
姓
班
学
指
自动分拣与人工辅助分拣实习校内外2012.9.15——2012.9.19贾鹏飞b0932120094032107名级号导教师史城至/樊俊花
物流管理教研室制
2012年09月14日
实训(实习)报告书
一、国内国际各行业分拣系统现状1、国外分拣系统应用情况
就国外进行配送业务的行业或企业来说,自动拣选系统已被广泛应用在医药行业、化妆品制造等行业,如日本资生堂、花王、大木等株式会社;自动分拣机作为自动分拣系统中的关键设备,因其每小时可达6,000-12,000箱的高分拣效率,在日本和欧洲也得到广泛应用:
日本的连锁商业(如西友、日生协、高岛屋等)和宅急便(大和、西浓、佐川等)均普遍使用自动分拣机;在日本唱片中心,cd及录像带的新出版品也利用高端的机器人自动分拣机拣货。
因此,除自动拣选系统外,国外配送中心对于计算机辅助拣选系统的利用也相当普遍。
在流通领域,特别是连锁超市、便利店的配送中心都广泛使用电子标签、rf等计算机辅助拣选系统。
2、国内分拣系统应用现状
为了发展我国物流业,国内的许多企业和政府部门也在做更大的努力,也已取得了一定的成效。
例如,随着科技的日新月异,国内的一些物流配送中心也开始结合自身特点、采用高技术含量的设备和系统来提高分拣配送效率。
上海华联超市的配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货
架相结合的仓储系统和前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘,实现装卸搬运作业机械化,同时拆零商品配货电子化。
采用电子标签拣选系统,使用电子标签设备,大幅度提高了分拣作业速度、降低了拣货出错率。
在自动拣选技术和系统方面,自动分拣技术在20世纪70年代被引入国内,我国的邮政系统最早并已多年使用自动分拣设备,并在长期的实践中不断创新、不断进步。
二、实习内容
(一)实习目的
本次苏宁实训是加强学生社会实践能力的重要教学方式,也是理论联系实际和提高教学质量的重要措施,旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识;并通过实训,使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合,能根据实际工作情况找出自己学习的差距,锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力,
也为将来的工作打好的基础。
(二)实习具体内容
在工作之前,我们进行了为期两日的企业培训并进行了相应的考
试。
我们初步了解到苏宁易购,
是苏宁电器集团的新一代b2c网
上商城,于2009年8月18日上
线试运营。
2010年1月25日,
苏宁电器在南京总部宣布,公司
的b2c网购平台“苏宁易购”将
于2月1日正式上线,并将自主
采购、独立运营,苏宁电器也由
此正式出手电子商务b2c领域。
苏宁易购建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站,旨在成为中国b2c市场最大的专业销售3c、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台。
培训过后我们这批学生被安排在易购小建仓库实习,职位就是仓库管理员。
下面我简单介绍一下网上商城仓库的作业流程:
工作的第一天我和几名同学被分到了仓库流程的“源头”工厂收获组,在师傅的指导下,我慢慢了解并且掌握了收获工作的基本操作如下:
首先,我们需要做好预约送货供应商的登记工作,主要记录所送货物名称、数量、司机姓名及联系方式。
然后,我们按照登记表分组进行收获,一些小主要收大件货物如,电烤箱、微波炉、家庭影院等。
另一些小组主要负责收小件货物如,百货图书、3c商品等。
我们每个收获小组都是相对独立完成作业的小团体,基本按照以下几个步骤工作,步骤一:
按照收获作业单对货物的数量、外包装等进行检验,不合格商品直接拒收。
步骤二:
收完货物以后进行过账,查仓位等工序,在易购所采用的物流系统是sap。
步骤三:
就是要和拣配组各区域人员进行交接,拣配组相关人员在根据作业通知单对货物的数量进行核对。
在收货组工作的半个月里,虽然很辛苦,但是我们学到很多的东西,基本了解到了易购物流系统sap的操作流程和状况处理方案。
当然期间我们也发现了很多的问题,比如收获效率低下,工作人员态度不好,收货现场混乱等。
在实习的后半个月我们从工厂收货组剥离出来,被安排在拣配组进行学习和工作。
拣配这个环节在易购仓库工作中属于“重头戏”,这个组分为了不同的仓储区域有,百货区(bhq)、3c区(3cq)、精品小家电区(jxq)、传统家电区(cdq)、原地(yd)。
每个区域都有专门的小组负责和工作。
当然每个区域的操作流程基本都是一样的,那我们百货组为例(当时被分到了工作量相对比较大的百货区),日常的基本工作:
一、交接上架,如果工作当日自己区域有到货,我们就要派人到收货组进行交接,主要是对货物的数量和型号进行核对检查,然后用sap系统查出新到货物原有的仓位,接下来就是上架(将货物放到查到的仓位),如果货物没有仓位或原有仓位爆仓,我们就将货物放到其他空仓位并在作业单上做标记。
等所有货物上架完毕,我们就拿着作业单在系统进行转储(确定新到货物位置)。
二、日常拣货,拣配组会专门抽调一些人员进行创签(就是根据客户的网上订单打印货签),接下来将打印好的货签分发到各个区域进行拣货,我们收到签后也会根据各自分好的小区域进行拣货(苏宁易购目前所采用的还是人工分拣),然后我们将货物装袋或是装箱并将获签粘贴在包装外面,条码上所反应的信息有客户的姓名,收货地址,联系方式,货物所在货区,货位号码,订单号,交货单号。
之后的商品上面也有
相应的商品编码。
在确认无误后放到传送带上轮到发票包装组作业。
三、在中午的时候(十二点到三点)我们不在拣货,对各自区域的货物进行盘点,盘点分为动盘和非动盘(全盘),盘点过后由专门人员对盘点有差异的货物进行处理解决。
三、实习中遇到的问题及相关建议
(一)关于收货组
1、收获的速度与效率问题。
苏宁易购的收获速度较京东商城是比较慢和落后的,易购采取开箱验货、逐一检查的原始方法,对每个商品的包装和品质都要进行检验,然而采用这样的检验方法会严重影响到整个仓库的收货速度。
京东商城则不同,他们采用的整箱验货的方法,这就是京东在收获环节略胜一筹的原因。
针对这一点,苏宁易购应该向竞争对手学习,易购可以加强与供应商的合作,,在收获环节易购也应采取整箱或是整托盘的方法,要与供应商达成相关协定并建立机制,假如整箱收货后发现商品的数量或质量不符合要求,就由供应商进行换货或是退货。
这样就会大大提高易购的收货速度和效率。
2、工作质量和服务态度问题。
由于苏宁易购依靠苏宁电器的实力,使得许多供应商都得罪不起,从而就滋生了几层员工的自大心理。
在日常的工作中经常会发生易购工作人员和供应商的争吵事件。
有的员工甚至会采取极端的报复性手段如,大量拒收供应商的货物,故意不给某些供应商收获等。
针对这样的问题,我认为企业应该对企业的基层员工进行定期的培训或是考核,将真正的企业文化落实到实处,而不是只有制度没有执行。
(二)关于拣配组
在拣货组常会遇到的问题就是仓位不足的现象。
导致所收的货物不能够及时的上架,以致影响到之后的工作。
通过我们的观察发现,有时候并不是仓位的容量不足,而是仓位得不到合理的利用,针对这个问题易购应该实时对仓位进行优化,或是在接到收获同时之前就派人腾仓位,这样就能使到货及时上架。
(三)其他
由于我们小组距发票组比较近,通过观察我发现打印发票的时候会出现以下几种情况:
【篇三:
仓库管理员实习报告(共6篇)】
精选范文:
仓库管理员实习报告(共6篇)一,实习目的通过仓库管理员的实习了解生
产企业仓储情况,更深入的掌握仓管的6s管理理论,理解仓管的意义,通过这次实习锻炼了
自己的动手能力,也使自己的知识水平,思想境界,工作能力等方面迈向了一个新的台阶。
二,
公司介绍三,岗位职责仓库管理员,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的
功能。
按规定做好物资设备进出库的验收,记帐和发放工作,做到帐帐相符。
随时掌握库存
状态,保证物质设备即使供应,充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理,保持库房的整齐
美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
熟悉相应物资设备的品种,规格,型号
以及性能,填写分明。
搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,以及堵塞漏
洞。
完成生产部门交办的其他工作。
[仓库管理员实习报告(共6篇)]篇一:
仓库管理的实习报告
实习报告
一、实习地点:
荥阳
市瑞丰石材厂
二、实习时间:
2012
年2月——2012年4月
三.实习目的
通过实习,加强对书
本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识;为进一步认识仓储物流的概念及其运营模
式,以及当今仓储物流的现状;利用在学校所学的物流实务知识,从理论到实践,对实习单
位业务运作和经营管理状况进行分析,指出不足之处完善公司制度;了解实习单位的各项规
章制度,增强组织性和纪律性,认识自身不足,严于律已,提高自身素质;
四.实习内容
仓库管理规定主要
是:
1.凡是进入仓库的物品,必需严格把好质量关,认真查检商品的型号、产地,是否与所
采购的计划符合。
2.出库制度,没有领导的批准不得擅自把货物出库,杜绝乱拿乱用厂里的
东西。
3.物品的管理,按归类、分区、分架来摆放,看着美观、整齐。
4.帐目的管理,做好
货物的明细帐,让人一看就一目了然。
4.安全管理,上下班要巡查仓库,要经常打开窗户进
行通风,必要的还要有消防栓、灭火器一类的消防器材,查看
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