XX年度工作总结及年基本思路人力资源部.docx
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XX年度工作总结及年基本思路人力资源部
XX年度工作总结及年基本思路(人力资源部)
篇一:
XX年度人力资源工作总结及XX年度工作计划
XX年工作总结及XX年年度工作规划
人力资源部:
房学明
XX年01月
01日
目录
1.人力资源现状分析.......................................................3
人力资源总体情况分析.......................................................3
招聘情况分析.............................................................3
离职人员分析..............................................................4
离职情况现况............................................................4
离职情况分析............................................................4
年人力资源管理职能现状分析...............................................5
2.XX年度人力资源部工作改善方案........................................5
人力资源总体优化...........................................................5
人力资源总体改善方案.......................................................6
招聘效率提高改善的具体实施方案...............................................6
改善离职率的具体实施方案....................................................7
组织架构的建设...........................................错误!
未定义书签。
强化人力资源管理...........................................................8
加强员工关系管理。
.........................................................8
3XX年度计划............................................................8
招聘工作.................................................................8
建立并完善培训体系.........................................................8
员工培训.................................................................9
推行薪酬管理..............................................................9
建立和完善绩效考核体系,全面实施全员绩效管理..................................10
加强员工沟通工作,稳定员工队伍建设...........................................11
本部门自身建设...........................................错误!
未定义书签。
其他工作目标.............................................................12
4结束语..................................................................13
5附件...................................................................13
《XX年年度培训计划总表》.................................................13
《XX年招聘计划》........................................................13
1人力资源现状分析
人力资源总体情况分析
截至XX年12月31日员工数105人,其中办公室(人力资源)3人,财务部4人,技术部4人,销售部5人,质保部14人,生产部68人。
在所有人中,正副总经理2人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理2人,部长6人。
员工76人,主管以上管理人员占总人数的%,员工占总人数的%。
招聘情况分析
招聘长期是人力资源部的主要工作之一,“招人难,留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。
招聘情况现况
就XX年整体招聘现状来看,2月至6月招聘情况比较客观,可以满足生产需求;从7月到12月出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需求。
招聘存在问题点
招聘方式单一,有效简历不足,社会推荐缺乏激励措施,员工积极性缺乏,社会内推荐没有正式途径。
招聘渠道问题
招聘流程问题
统一采用集体面试效率和效果欠佳。
测评方式单一化。
员工采用效率无考核指标。
背景调查实施力度不高。
离职人员分析
离职情况现况
XX年共有员工90人,XX年录取75人,流失28人(其中因重大违规违纪辞退2人),流失率%,流失率较高原因为,开第二班生产,新招员工对行业认知度不高,造成新招聘人员未工作满一年离职。
离职情况分析
管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。
主要原因为:
员工的工作量过重,造成他们必须在晚上或周末加班
没有深入基层了解员工心理动态
与员工沟通较少
员工工作单一,积极性不能调动
公司晋升机会比较少,有能力的员工没有晋升机会
缺乏团队精神,形成恶性竞争势力
XX年人力资源管理职能现状分析
XX年初制定的人力资源规划没有落实到位,各项预期的工作目标没有实现。
招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划。
培训工作与预先设定的目标有一定的差距。
2XX年度人力资源部工作改善方案
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。
鉴于此,人力资源部在XX年1月份首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
人力资源总体优化
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,总体优化方案:
进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
完成日常人力资源招聘与配置
推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
篇二:
人力资源部XX年年终总结及XX年年度计划
人力资源部XX年工作总结及XX年工作计划
第一部分XX年工作总结
转眼间XX年马上过完,回顾过去的这一年,有成绩,也有不足。
自XX年3月23日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过1年的人事工作经验,我很快熟悉并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度,认真做好自己的每一项工作。
另外,通过不断的学习,这一年,我自己的能力有了一个很好的提升。
下面,将XX年的工作分析总结如下,望领导予以指导批评。
一、招聘
1、XX年招聘情况总结:
1﹚各公司、部门人员入职情况
2﹚员工流失原因调查分析统计
以上数据统计截止XX年11月27日
2、招聘渠道1﹚校园招聘
校园招聘;主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘
经实践证明,我公司目前不适合招纳实习生。
分析如下:
1、公司属于初创型公司,更适宜招纳
成熟型人才,为公司快速奠定根基。
2、实习生还属于学习阶段,公司目前重点不能放在培养人才方面,公司成熟后储备人才才是正确的选择;
2﹚络招聘。
公司目前重点是络招聘,我公司技术性人才相对较多,技术型人才络招聘更占优势。
3﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。
竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。
二、绩效管理
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。
很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:
设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.
目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核,其他各部门还未实施,为了激励员工和公司的整体快速发展,建议XX年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。
三、员工活动
1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。
(由于公司创立初期,后续员工活动,公司会安排组织。
)
四、员工入职、转正、离职手续办理
同步更新:
1、通讯录、花名册、考勤表
2、劳动合同的签订3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每月转正人员的核对
五、XX年工作成果
1、10月21日,中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。
2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。
相关票据、资料完全存档,无漏存、误存;律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时,人力资源部能完全提供资料,且能准确回复。
3、中秋节按国家法定节假日休假,每位员工均发福利一份。
4、人事档案的管理,此档案的建立,有以下优点:
a、规范人事档案管理;b、方便、快捷。
领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息;c、节省时间,提高工作效率;d、提高员工档案信息的准确性。
5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。
公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。
6、签报整理与分类。
公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报,故人事签报多而繁琐,往
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- XX 年度工作 总结 基本思路 人力资源