生产主管周工作总结与生产主管工作总结范文汇编.docx
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生产主管周工作总结与生产主管工作总结范文汇编.docx
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生产主管周工作总结与生产主管工作总结范文汇编
生产主管周工作总结与生产主管工作总结范文汇编
生产主管周工作总结
本周工作总结:
1、完成20**年配网专业技术总结,新增10/0.4kV变压器139台,并进行新增设备说明。
2、完成20**年输变电专业技术总结。
3、完成20**年直流系统专业技术总结完成20**年调度自动化专业技术总结及信通专业技术总结。
5、完成20**年12月生产月度报表及季度报表。
6、352大黑沙线12月21日22:
41分B相接地,经检查为352间隔B相电缆头爆,经更换后于12月23日21:
30分送电。
7、完成20**年配网行动计划中关于信通专业初设方案的审核工作。
8、召开关于生产专业逐步标准化、规范化会议,规范两票制度及停送电申请流程表及各类报表的填报要求。
9、35kV屯玻线的调试工作已完成,目前还有计量表未安装。
10、关于“元旦、春节”两节保电工作文件已出台。
下周工作计划:
11、以不发生大面积停电为首要任务,以保人身、保电网、保设备为工作重点,从而确保20**年“元旦”、“春节”期间城乡人民安全可靠用电。
12、编制20**年生产考核细则。
13、编制20**年全年计划停电项目表。
14、屯玻线计划20**年1月13日送电,做好相关的检查确认工作。
15、进一步完善生产专业各类报表。
16、将各所上报的基础台账进行汇编整理打印。
篇二:
生产部周总结报告。
****有限公司20**年周总结及计划部门:
生产部报告人:
日期:
一.周工作主要事项汇报三、周人员状态四、本周效率改善
篇三:
生产主管的年度工作总结。
20**年生产部年度总结报告暨20**年工作计划在过去的一年里,以生产排程为依据,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司业务部的产品销售要求。
1、首先,根据客户订单制程表以及生产排程为依据,把生产计划下达到各产线。
并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次,每天及时检查生产作业的执行情况,以排程为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关班组长协商,基本上保证了计划如期实现在20**生产工作年,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量,积极向工人灌输质量意识,要求各拉段严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,只要车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高。
6、根据实际工作需要,制定了各项新德规章制度,保障了车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了各项工作的开展。
7、综上所述,通过作业流程的优化,仪器、工具和治具的完善及人员的合理利用,使得月产量从6月份的11万PCS提升到11月份16万PCS,增长率:
68%,月批退率控制在3批以内。
在过去的半年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足:
一、生产现场管理方面:
1、车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置定点管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差,生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费二、人员管理方面:
1、由于各种因素,人员的流动率过大,加之生产管理人员在管理方面的松懈,致使员工的责任意识不强,在生产中不能很好地及时地发现问题,品质意识薄弱,不能很好的做到自检、互检。
2、由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量;
3、有小部分新员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,工作无热情,责任心差,直接影响其他员工的工作情绪。
四、制度方面:
制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;在制度执行方面,由于我们部分管理的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作有待加强。
一、人员管理
1、提高车间一线管理人员的管理水平,多开展各类培训活动,使其能具备独挡一面的能力。
2、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质,以适应公司以后的发展需求。
3、对岗位实行职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰完善绩效考核办法,按照多劳多得的原则,合理考核。
调动员工的工作主动性、积极性。
5、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。
二、生产管理
1、定期召开生产例会,落实生产进度,通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,增强团队精神。
2、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。
3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。
面对即将到来的20**年,愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽最大的努力!
报告人:
郭城均
生产主管工作总结范文
尊敬的蔡总、各位同事:
大家好!
我代表生产部一百五十余名员工对本部门20**年工作予以总结,请予审议:
时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止20**年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1).员工质量意识淡泊:
目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念:
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思:
由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。
记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面,我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结2011年即将结束,2011年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然2011年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。
2012年度工作规划1.加强学习和实践,继续提高。
针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。
公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五、来年工作计划20**年,伴随着**三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,**将迎来生产经营新的高峰。
现将对于明年的工作计划如下:
1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
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