Chegqqa中级经济师考试工商管理专业知识学习讲义第四章.docx
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Chegqqa中级经济师考试工商管理专业知识学习讲义第四章
Chegqqa2021中级经济师考试工商管理专业知识学习讲义第四章
第四章 生产治理与操纵
第一节 生产打算
一、生产能力〔把握〕
〔一〕生产能力概念
生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直截了当关系着能否满足市场需要。
广义生产能力
技术能力
人的能力和生产设备、面积的能力。
治理能力
治理人员的治理体会的成熟程度、应用治理理论与方法的水平和科学态度与能力等
狭义生产能力
技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力
一样所讲的生产能力是指狭义的生产能力,即企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标,包括三个方面含义:
〔1〕企业的生产能力是按照直截了当参加生产的固定资产来运算的。
〔2〕生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。
生产能力可进一步细分为单机〔台〕生产能力、环节生产能力、综合生产能力。
〔3〕生产能力反映的是一年内的实物量。
单一品种的企业
可用具体产品作为生产能力的运算单位,如飞机厂的飞机架数
品种比较稳固的多品种成批生产企业
用代表产品或假定产品作为计量单位
生产多变的多品种单件小批生产企业
可采纳能说明各种产品数量特点的某个重要技术参数作为计量单位,如大型汽轮机厂和大型发电厂用功率〔千瓦〕作为计量单位
〔二〕生产能力的种类
生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种设计生产能力、查定生产能力、打算生产能力。
类型
含义
作用
适用情形
设计生产能力
指企业在搞差不多建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
在一定程度上决定了人们对企业生产能达到的水平的期望,是企业在搞差不多建设时努力的目标
企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施
查定生产能力
指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情形下,依照企业现有的生产组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产能力
为研究企业当前生产运作问题和今后的进展战略提供了依据
打算生产能力
也称现实能力,是企业在打算期内依照现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力
直截了当决定了近期所作生产打算
编制企业年度、季度打算
【例题1·单项选择题】〔2020年〕新企业在进行差不多建设时,所依据的企业生产能力是〔 〕。
A.查定生产能力
B.打算生产能力
C.设计生产能力
D.现实生产能力
[答疑编号716040101]
『正确答案』C
『答案解析』设计生产能力是指企业在搞差不多建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
〔三〕阻碍企业生产能力的因素
阻碍企业生产能力的各种因素专门多,最要紧的因素有以下三个:
1.固定资产的数量。
固定资产的数量是指打算期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。
·设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或预备检修的设备,也包括因临时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。
·生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积,一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。
2.固定资产的工作时刻。
固定资产的工作时刻是指按照企业现行工作制度运算的机器设备的全部有效工作时刻和生产面积的全部有效利用时刻。
·固定资产的有效工作时刻同现行制度、规定的工作班次、轮班工作时刻、全年工作日数、设备打算修理时刻有关。
·生产面积的有效利用时刻,一样不存在停工修理时刻,可直截了当依照企业是连续生产依旧间断生产的不同要求,分别按日历数或制度工作日数确定。
3.固定资产的生产效率。
固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时刻、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
〔四〕生产能力核算
企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同。
1.单一品种生产条件下生产能力核算
关于品种单一、批量大的企业,生产能力常用产品的实物量表示,通常能够直截了当按设备组生产能力、作业场地生产能力的运算公式运算,关于流水线生产那么能够依据节拍进行运算。
〔1〕设备组生产能力的运算
M=F×S×P 或
式中:
M——设备组的生产能力;
F——单位设备有效工作时刻;
S——设备数量;
P——产量定额,也称〝工作定额〞,是在单位时刻内〔如小时、工作日或班次〕规定的应生产产品的数量或应完成的工作量;
t——时刻定额,即在一定的生产技术和组织条件下,工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时刻。
【例1】设备组有机器20台,每台机器一个工作日的有效工作时刻是l5小时,每台机器每小时生产60件产品,该企业只生产一种产品,求该设备组一个工作日的生产能力是多少?
解:
M=15×20×60=18000〔件〕
【例2】某车间单一生产某产品,车间共有车床l0台,全年制度工作日为250天,两班制,每班工作7.5小时,设备打算修理时刻占有效工作时刻的10%,单件产品时刻定额为0.5小时,那么该设备组的年生产能力是多少?
解:
〔2〕作业场地生产能力的运算
式中:
M——生产面积的生产能力;
F——单位面积有效工作时刻;
A——生产面积;
a——单位产品占用生产面积;
t——单位产品占用时刻。
【例3】某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时刻为每日8小时,车间生产面积l000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时刻为2小时,问该车间的生产能力?
解:
〔3〕流水线生产能力运算
式中:
M——流水线的生产能力;
F——流水线有效工作时刻;
r——流水线节拍。
【例4】某齿轮生产企业的流水线有效工作时刻为每日8小时,流水线每生产一件齿轮需10分钟,求该企业流水线每日的生产能力?
解:
【例题2·单项选择题】〔2020〕某企业的齿轮生产流水线有效工作时刻为每日8小时,流水线节拍为5分钟,该流水线每日的生产能力是〔 〕件。
A.85 B.90 C.96 D.100
[答疑编号716040102]
『正确答案』C
『答案解析』M=F/r=〔8×60〕/5=96件。
2.多品种生产条件下生产能力核算
在多品种生产条件下,企业生产能力的运算方法要紧有代表产品法和假定产品法两种。
〔1〕以代表产品运算生产能力
这种方法以选定的代表产品来运算生产能力,然后通过换算系数运算各具体产品的生产能力。
具体步骤如下。
步骤1:
选定代表产品。
代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
步骤2:
以选定的代表产品来运算生产能力。
运算公式如下:
式中:
Md——以代表产品来运算生产能力;
F——单位设备有效工作时刻;
S——设备数量;
td——代表产品的时刻定额。
步骤3:
运算其他产品换算系数。
运算公式如下:
式中:
Ki——第i种产品换算系数;
ti——第i种产品的时刻定额;
td——代表产品的时刻定额。
步骤4:
运算其他产品的生产能力。
运算公式如下:
①将具体产品的打算产量换算为代表产品的产量。
运算公式如下:
Qdi=Ki·Qi
式中:
Qdi——第i种产品的打算产量换算为代表产品的产量;
Ki——第i种产品换算系数;
Qi——第i种产品的打算产量。
②运算各具体产品产量占全部产品产量比重〔以代表产品为运算依据〕。
运算公式如下:
式中:
wi——第i种占全部产品产量比重;
Qdi——第i种产品的打算产量换算为代表产品的产量。
③运算各具体产品的生产能力。
运算公式如下:
【例5】某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在铣床组的台时定额分别为40台时、60台时、80台时、160台时;铣床组共有铣床l2台,两班制生产,每班工作8小时,年节假日为59天〔一年为365天〕,设备停修率为10%;打算甲、乙、丙、丁四种产品年产量为100台、200台、300台、50台。
试求铣床组的生产能力?
解:
以丙产品为代表产品,那么铣床组的生产能力为:
相关运算如表4-1所示。
表4-1代表产品法生产能力运算表
产品名称
打算产量〔台〕
单位产品台时定额〔台时〕
代表台时定额〔台时〕
换算系数
折合产量〔台〕
产量比重
具体产品的生产能力〔台〕
①
②
③
④
⑤=③÷④
⑥=⑤×②
⑦=⑥÷∑⑥〔600〕
⑧=⑦×Md〔660〕÷⑤
甲
100
40
80
0.50
50
0.083
110
乙
200
60
0.75
150
0.250
220
丙
300
80
1.00
300
0.500
330
丁
50
160
2.00
100
0.167
55
合计
600
设备负荷系数〔η〕=600/660=0.909,因为η<1,即铣床组能力大于打算产量。
〔2〕以假定产品运算生产能力
在企业产品品种比较复杂,各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大,不易确定代表产品时,可采纳以假定产品运算生产能力的方法。
假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品。
运算步骤如下
步骤l:
确定假定产品的台时定额tj。
运算公式如下
式中:
wi——第i种产品占产品总产量比重;
ti——第i种产品的台时定额。
步骤2:
运算设备组假定产品的生产能力。
运算公式如下
式中:
Mj——以假定产品来运算生产能力;
F——单位设备有效工作时刻;
S——设备数量;
tj——假定产品的台时定额。
步骤3:
依照设备组假定产品的生产能力,运算出设备组各种具体产品的生产能力。
运算公式如下:
Mi=Mj×wi
式中:
Mi——具体产品的生产能力;
Mj——以假定产品来运算生产能力;
wi——第i种产品占产品总产量比重。
【例6】某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各产品在钻床组的台时定额及打算产量如表4—2所示。
设备组共有钻床16台,每台钻床的有效工作时刻为4400小时,试用假定产品运算钻床组的生产能力。
解:
详细运算及结果见表4-2:
表4-2假定产品法生产能力运算表
产品名称
打算产量〔件〕
各种产品占总产量的比重〔%〕
在钻床上的台时定额〔小时〕
假定产品的台时定额〔小时〕
生产假定产品的能力〔台〕
折合成具体产品的生产能力〔台〕
①
②
③=②÷∑②
④
⑤=③×④
⑥
⑦=⑥×③
甲
750
25%
20
5
880
乙
600
20%
25
5
704
丙
1200
40%
lO
4
1408
丁
450
15%
40
6
528
合计
3000
100%
20
3520
3520
二、生产打算的概念与指标
〔一〕生产打算的概念
生产打确实是关于企业生产运作系统总体方面的打算,是企业在打算期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的打算和对产品生产进度的安排。
生产打算工作是指生产打算的具体编制工作。
它通过一系列综合平稳工作,为生产系统的运行提供一个优化的生产打算。
优化的生产打算必须具备以下三个特点:
〔1〕有利于充分利用销售机会,满足市场需求。
〔2〕有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化。
〔3〕有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和白费。
企业的生产打算一样分为中长期生产打算、年度生产打算和生产作业打算几个层次。
〔把握〕。
中长期生产打算
〔对生产职能以后进展所做的规划。
〕
企业中长期进展打算的重要组成部分,打算期一样是三年或五年,也有年限更长的。
依照企业经营战略对生产所做的规划。
年度生产打算
〔确定企业生产水平的纲领性打算〕
企业年度经营打算的核心,打算期为一年。
依照企业的经营目标、利润打算、销售打算的要求和其他的主客观条件,确定企业打算年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。
·与中长期生产打算的不同在于:
它是以打算期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领,是考核企业生产水平和经营状况的要紧依据;而中长期打算那么是为实现企业的进展战略,不受企业现有条件的约束,是为开创新局面所制订的生产进展规划。
生产作业打算
〔生产打算的执行性打算〕
企业年度生产打算的具体化。
将企业生产任务分解至每个工人、每个具体的时刻。
〔二〕生产打算指标〔把握〕
生产打算应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为要紧内容的生产指标体系。
1.产品品种指标
产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
产品品种指标的确定第一要考虑市场需求和企业实力,按产品品种系列平稳法来确定。
·产品品种系列平稳法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力,从四方面表达:
产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的阻碍程度。
·企业实力从四方面表达:
本企业生产该种产品的生产能力、企业技术能力、企业原材料供应能力、该产品销售能力。
2.产品质量指标
产品质量受假设干个质量操纵参数操纵。
对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准。
在执行质量标准上有几种形式,即国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
产品质量指标包括两大类:
·一类是反映产品本身内在质量的指标,要紧是产品平均技术性能、产品质量分等;
·一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量缺失率、废品率、成品返修率等。
3.产品产量指标
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。
确定产品产量指标要紧采取盈亏平稳分析法、线性规划法等。
盈亏平稳分析法又称量本利法或保本点法。
它是依照企业在一定条件下,产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判定的。
三者之间的关系用公式表达为:
E=Tr-〔F+VQ〕
式中:
E——利润;
Tr——销售收入;
F——固定成本;
V——单位产品变动成本;
Q——产销量。
其中,Tr=P×Q;
P为产品价格。
Q=F/〔P-v〕
【例7】某企业某年打算生产一种产品,该产品单价为500元,单位产品的变动费用为250元,其固定成本为600万元,依照以上资料确定该企业产销量不赔的最低量。
依照盈亏平稳图,可看出现在Z=0因此,Tr=F+V.Q即,P.Q=F+V.Q
由此可得到:
因此,企业不赔的最低产销量为24000件,企业要想盈利其产销量必须高于24000件。
【例】某出版社预出版一本书,合作费2000元,稿费3600元,印刷成本每本2.2元,售卖每本3.6元,求保本点印刷量。
解:
3.6x=2.2x+3600+2000
x=4000
4.产品产值指标
产品产值指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便进行不同行业间比较。
依照具体内容与作用不同,分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
工业总产值
指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
反映一定时期内工业生产总规模和总水平,是运算企业生产进展速度和要紧比例关系、一些经济指标的依据。
·包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品、自制设备、在制品期末期初结存差额价值。
·价格依照不同需要采纳可变价格或不变价格。
工业商品产值
工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值,是企业能够获得的货币收入
·利用商品产值和企业的实际销售收入比较,能够表达出企业生产与市场需求的吻合程度
·商品产值包括:
企业利用自备材料生产成品价值,利用订货者的来料生产成品的加工价值,完成承接的外单位的工业性作业的价值等
工业增加值
是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果
·工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范畴不同。
工业增加值以社会最终成果作为运算的依据,而工业总产值是以企业最终成果作为运算的依据。
以社会范畴确定最终成果,不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值,减少了工业总产值的一些重复运算部分,更加真实的表达了产值问题。
·工业增加值的价值构成是新制造的价值加固定资产折旧
三、生产打算的编制〔熟悉〕
编制生产打算的要紧步骤,大致能够归纳如下
1.调查研究
2.统筹安排,初步提出生产打算指标
3.综合平稳,编制打算草案
4.生产打算大纲定稿与报批
四、产品生产进度的安排〔把握〕
产品生产进度应做到:
保证交货时期的需要、均衡生产、合理配置和充分利用企业资源。
产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
〔一〕大量大批生产企业
大量大批生产企业安排出产进度的要紧内容是确定打算年度内各季,月的产量。
方法
含义
适用情形
各期产量年均分配法
也叫平均分配法,立即全年打算产量平均分配到各季、月
适用于社会对该产品需要比较稳固的情形
各期产量平均增长分配法
将全年打算产量平均地安排到各季、月
适用于社会对该产品需要不断增加的情形
各期产量抛物线型增长分配法
将全年打算产量按照开始增长较快,以后增长较慢的要求安排各月任务,使产量增长的曲线呈抛物线形状
适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的情形
〔二〕成批生产企业
通常方法是:
1.将产量较大的产品,用〝细水长流〞的方式大致平均地分配到各季、月生产。
2.产量较少的产品,用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情形,安排当月的生产。
集中生产能够减少生产技术预备和生产作业预备的工作量,扩大批量,有利于建立生产秩序和均衡生产,但其可能与用户要求的交货期不完全一致。
3.安排老产品。
要考虑新老产品的逐步交替。
4.周密产品和一样产品、高档产品和低档产品也要专门好搭配,以充分利用企业各种设备和生产能力,为均衡生产制造条件。
〔三〕单件小批生产企业
安排进度时应注意到:
〔1〕优先安排延期罚款多的订单。
〔2〕优先安排国家重点项目的订货。
〔3〕优先安排生产周期长、工序多的订货。
〔4〕优先安排原材料价值和产值高的订货。
〔5〕优先安排交货期紧的订货。
第二节 生产作业打算
一、生产作业打算的概念〔熟悉〕
生产作业打确实是生产打算工作的连续,是企业年度生产打算的具体执行打算。
包括以下几项内容:
〔1〕编制企业各个层次的作业打算。
它包括产品进度打算、零件进度打算和车间日程打算。
要把企业全年分季的产品生产打算分解为厂级和车间级的产品与零部件月度打算,用零部件生产作业打算作为执行性打算,并做出车间日程打算,把生产任务落实到车间、工段和班组,落实到每台机床和每个操作者。
〔2〕编制生产预备打算。
它包括原材料和外协件的供应、设备修理、工具预备、技术文件预备、劳动力调配等内容。
〔3〕运算负荷率,进行生产任务和生产能力〔设备、生产面积等〕之间的细致平稳。
那个地点的平稳不同于生产打算时期的粗能力平稳,它与各项任务在设备上加工的先后顺序直截了当相关,与车间的日程打算直截了当相关。
〔4〕日常生产的派工、生产、调度、执行情形的统计分析与操纵。
生产作业打算与生产打算比较具有以下特点:
生产作业打算
生产打算
打算期短,表现为月、旬、日和小时
打算期较长,生产打算的打算期常常表现为季、月
打算内容具体,把生产任务落实到车间、工段、班组和工人
打算内容相对粗略,是整个生产企业的打算
打算单位小,详细规定各零部件,甚至工序的进度安排
打算单位相对较大,一样只规定完整产品的生产进度
编制生产作业打算的要求有以下几方面:
〔1〕要使生产打算规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实。
〔2〕要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接。
〔3〕要使生产单位的生产任务与生产能力相适应,并能充分利用企业现有生产能力。
〔4〕要使各项生产前的预备工作有切实保证。
〔5〕要有利于缩短生产周期,节约流淌资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序,实现均衡生产。
二、期量标准〔把握〕
期量标准,又称作业打算标准,是指为加工对象〔零件、部件、产品等〕在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。
是编制生产作业打算的重要依据。
1.大批大量生产企业的期量标准
大批大量生产企业的期量标准有:
节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
·节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时刻间隔。
·节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时刻间隔。
·在制品定额是指在一定技术组织条件下,各生产环节为了保证数最上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
2.成批轮番生产企业的期量标准
成批轮番生产企业的期量标准有:
批量、生产周期、生产间隔期、生产提早期等。
·批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。
·生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时刻间隔。
·生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时刻间隔或出产的时刻间隔。
·生产提早期是指产品或零件在各工艺时期投入或产出时刻与成品出产时刻相比所要提早的时刻。
3.单件小批生产企业的期量标准
单件小批生产企业的期量标准有:
生产周期、生产提早期等。
随着生产条件和生产数量的变化,期量标准要做出修订。
【例题3·单项选择题】〔2020〕节拍作为生产企业的一种期量标准,适用于〔 〕生产类型的企业。
A.单件
B.小批量流水线
C.成批轮番
D.大批量流水线
[答疑编号716040201]
『正确答案』D
『答案解析』大批大量生产企业的期量标准有:
节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
三、生产作业打算编制〔熟悉〕
厂级生产作业打确实是由厂级生产治理部门编制的。
它依照企业年度〔季〕生产打算,编制各车间的月〔旬、周〕的生产作业打算。
·编制厂级生产作业打算分两个步骤:
正确选择打算单位;确定各车间的生产作业任务。
·编制厂级生产作业打算的要紧任务是
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