安哥拉洪贝甘蔗灌溉项目施工部署.docx
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安哥拉洪贝甘蔗灌溉项目施工部署.docx
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安哥拉洪贝甘蔗灌溉项目施工部署
安哥拉洪贝甘蔗灌溉项目施工部署
一.工程概述
日丸红株式会社与安哥拉政府地质、矿山与工业部合作,在南安哥拉开设了一家精制糖和酒精工厂。
安哥拉政府将此项目视为一项战略干预,旨在帮助上世纪下半叶被战火摧残的库尔纳省提振经济。
韩国现代公司为指定的EPC承包商(设计采购施工总承包)
二.编制说明
我公司根据招标文件和设计图纸的要求,对本项目的施工方案和施工难点进行了细致的探讨,精心编制了施工组织设计文件,供贵公司审阅。
本施工组织设计是在贵公司提供的招标文件、施工图基础上编制的。
力求做到方案切实可行、科学合理,技术先进可靠、措施得力,使本工程在工期、质量、安全、文明施工上有明确的目标和可靠的保证。
三.公司政策
1.列入重点项目
2.工程安全和文明施工
确保施工零事故,严格遵循建设部颁发的《建筑安全生产监督管理的规定》,加强安全施工管理,严格按照业主的要求并遵循当地相关法律法规,项目执行过程中做好文明施工管理和交通管理的工作。
3.工程质量
严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业主要求的质量标准施工,单位工程的质量评定都达到合格标准。
4.环境保护、水土保持目标
环境保护、水土保持目标是:
“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
5.工程保修
我公司向业主保证,在完成本项目合同,办理完竣工验收之日起,对本项目的工程保修按照招标文件中要求的规定执行,业主不会受到由于我方施工工艺或所供材料的缺陷而出现的不良影响。
6.工程工期
在确保施工安全和工程质量的前提下,严格按照业主的工期要求进行施工在不受自然现象的影响下,保证按工期要求完成。
四、主要工程量
灌木清理6885公顷,林木清理1377公顷,草地清理5508公顷,土地整理(耕地)12000公顷。
道路总长1139km,其中主次要道路总长232.5km,中枢道路总长906.5km。
水渠总长79km,平衡坝19座,泵站19座。
总土石方量974万立方米,总混凝土量7.9万立方米,钢筋总量为5042t。
五、工程总体部署
以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,积极采用新技术、新工艺,抓重点难点工程,令业主满意、放心。
(一)、部署原则
针对本工程施工平面大、跨年分阶段施工的实际特点,确定如下部署原则:
根据工程招标文件及设计图纸划分为两个阶段施工。
我方有效划分施工阶段,确定施工区段,明确各施工区段的施工工序和施工流程,再根据各区段工程量及工作面的状况组织充足的专业班组。
加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
(二)、施工顺序及施工阶段的划分
1、施工顺序:
针对工程的实际情况,按先主要道路后土地清表及整理,先主体后附属,从下到上的施工顺序进行施工,为确保施工工期,部分施工工序之间计划进行交叉流水作业施工。
主要施工顺序如下:
(1)主要道路及运输道路施工。
(2)清表及土地平整、一次土地整理(耕地)
(2)泵站、水渠、平衡坝、排水沟。
(3)其他基础道路、附属工程。
(4)机电安装施工,分阶段及时插入。
2、根据招标文件将本工程的施工分为两个施工阶段
2.1第一阶段
(1)主要道路及运输道路
(2)灌木清理
(3)土地平整
(4)次要运输道路
(5)泵站、压力管、排水管
(6)带通道渠、平衡坝、
(7)内厂道路、枢纽
(8)设备安装及调适
2.2第二阶段
(1)灌木清理
(2)土地平整
(3)泵站、压力管、排水管
(4)内厂道路
(5)带通道渠、平衡坝、压力管
(6)设备安装及调适
3、施工作业区工作的划分
(1)道路施工队—主要道路及运输道路、次要运输道路、中枢路、内厂道路、枢纽
(2)土地开发施工作业队——土地平整、灌木清理
(3)结构施工作业队——泵站、压力管、排水管(拟定)
(4)灌溉作业队——带通道沟渠、平衡坝
(5)机电安装作业队——设备安装及调适
4、施工阶段的划分
第一阶段:
施工准备阶段
主要工作内容:
测量控制网的布设,基础工作的交接和配合,临时生产生活设施布置,现场办公区的设置,生产加工场地及材料存储仓库的建立,布设供电供水线路,硬化场地,修建临时道路等。
同时进行各专业的图纸深化设计等技术准备工作。
第二阶段:
基础施工阶段
主要工作内容:
及时进行荒地整理及土地平整,在主要道路及运输道路的基础上增加施工作业便道。
做好泵站底板平面布置图中各区块不同的设计标高,采用机械大面积施工。
第三阶段:
泵站主体结构施工阶段
主要工作内容:
从底板向上施工,带通道沟渠、平衡坝的施工。
排水沟、排水管网等专业工程的预留预埋随道路施工穿插进行。
第四阶段:
机电、附属工程施工阶段
主要工作内容:
机电安装及其它专业分包工程,其中安装工程基本具备了全部的作业面,是安装工程施工的高峰期,主要包括泵站供水设备、供电设备的安装。
同时进行剩余管线的安装施工;最后进行各系统的调试,调试前编制可行的调试方案,在业主的统一指挥下进行总体调试验收工作。
六、项目管理组织机构及资源配置
(一)项目管理组织机构
1、项目经项目管理组织机构理部管理网络布置基本思路
(1)根据本工程的建设规模、质量及工期要求,我们把施工现场管理划分为三个层面,四条线进行管理。
2工程项目管理的三个层面系统:
公司层面:
公司领导指挥系统、经营和生产管理职能部门和专家组(含公司内部专家和社会专家人士);
项目管理层面:
项目经理、项目执行经理及各项目部职能部门;
班组操作层面:
各班组长、专家施工单位、工程分包方及相关方等。
3、管理的四条线管理体制
(1)生产线:
设土地总施工、道路施工员及结构施工员,负责本工程的生产总调度,专抓项目的施工进度,生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。
(2)技术线:
由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术,管理好工地内技术上的难点,同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨,负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作,由技术负责人和土建、安装施工员组成。
各专业工程需配备设计师进行深化设计,并通过设计院及建设部门审核通过,用于现场实施。
(3)质安线:
由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题,同时做好生产线和技术线人员的协调,是工地创优和创标化的现场指挥。
(4)核算及后勤线:
由项目经济师和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。
4、项目管理模式
(1)、项目管理模式
针对本工程体量大、施工作业面广等特点。
本工程拟采用项目法施工,项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目指挥部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量和安全的前提下确保按期完成。
铸造用户满意工程。
按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则,拟采用以下项目管理模式(见下图):
项目管理组织模式
技术、法律、翻译
项目执行经理(10个项目)
5.公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构,项目指挥部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能一一对应,但要求本公司的各项管理要素在项目指挥部能够落实到具体的责任部门和人,项目各部在业务上接受项目指挥部的指导和监督,但日常工作受项目指挥部指挥长的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面:
(1)、综合管理:
项目指挥部积极参与本工程项目的重大问题的决策,成立本工程专门的由各方面专家组成顾问组,切实做好重点工程、重点指导、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
(2)、质量控制:
项目指挥部要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动,项目指挥部每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。
(3)、工期控制:
项目指挥部每周对项目进度情况进行一次检查,对项目的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。
(4)、工程合同管理:
项目指挥部每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。
(5)、安全生产管理:
项目指挥部每月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突出事件。
(6)、工程技术管理:
项目指挥部负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。
(7)、工程料具管理:
项目指挥部制定材料合格供应商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。
(8)、机械设备管理:
项目指挥部负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。
(9)、劳动力管理:
项目指挥部负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。
(二)力量、资源配备计划
1、劳动力需用量投入计划
1.1、劳动力配备计划说明:
(1)本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的,主要反映工程所需各种技工、普工人数,它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
(2)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶段配备,重点控制泵站工程、渠道工程、机电、设备安装工程的劳力配备。
基础及结构施工着重安排、模板工、钢筋工和砼工的劳动力。
(3)操作人员进场,项目部要进行入场教育及技术交底,使之明确工程的质量和操作要求,并与之签订合同,明确各自的责任和权益。
(4)项目部要制订详细的劳务考核办法,并按办法及时考核,对不合要求的劳工及时退场,同时通知劳务部门补充。
对好的劳工进行奖励,确保工程进度与质量。
(5)对工艺复杂部位,要先由管理人员工艺技术培训后再上岗。
(6)合理安排工序,工程穿插,确保劳工操作的连续性,减少或避免造成窝工现象,加快工程进度,保证工程质量
1.2、劳动力投入计划见表:
2、主要机械设备需用量投入计划
2.1、机械设备配备计划说明:
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分,施工机械配备的合理与否,直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低,特别是土地清理与平整的配备更与工程的施工进度密切相关。
为了确保本工程的进度计划得以实施,并尽可能的缩短工期,减少劳动力的投入和降低成本,根据本工程的实际特点和建设方的工期要求,本公司对施工机械予以国内采购,周密安排如下:
2.2、计划投入的主要施工机械设备见附表
七、主要施工方法及施工工艺
根据本工程项目多,面积大并分散的特点,依据施工技术规范要求,依据施工方案选择的基本原则,依据设计图纸及现场实际情况,我公司组织有关技术人员认真研究,拟将整个标段分成土地平整工区、道路工区、管道安装工区、泵站工区、进行分层次流水作业,由项目指挥部统一可充分利用生产面,大量使用机械及专业生产人员。
(一)、施工测量
1、根据业主方交桩报告复测控制点,建立施工控制导线点,从整个施工过程考虑,从土地平整项目、道路工程、管道工程、泵站工程、临时工程施工过程中的控制线均能应用到所建立的控制导线点。
除了经常反复查核外,应随着施工的进行,将控制点延伸到施工地点。
2、施工测量
2.1、平面测量
根据道路、管道设计中心线要素、结构物大地坐标点,经过复核的控制点为基准点,用全站仪测量道路(或管线、等)中心线和工程结构控制桩的相对位置;采用“极坐标法”设道路(管道、结构)中心点的坐标及测量控制桩。
投点、放样时,必须有两个控制点作为后视点,直线段放样可采用穿线法。
在工程施工过程中,对控制桩定期复测,以防桩位位移而影响到正常施工及工程施测的精度要求。
2.2、高程测量
根据设计图纸进行道路、管线中线高程、结构物高程复核,并根据图纸中道路、管道中线及结构尺寸放出边桩,确定施工边线
考虑季节变化及环境的影响,工程两侧的高程基准点,定期对水准基点进行复核。
(二)、灌木清理及土方平整
考虑原土地为荒地,根据招标文件及设计要求,在划分的土地作业面内,用推土机带松土器首先进行两便土地翻松处理,同时对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等彻底清除。
较大树根采用挖掘机挖出,装载机配合自卸车清除,人工辅助清除其它杂物。
在设计的土地作业面施工,施工前检查施工机械运行状态,组织好施工机械,形成梯队,机械平衡流水施工。
施工作业流程:
推土机两便深裂口→树根及杂草清除→第一遍圆盘犁→第二遍圆盘犁→圆盘耙→土地分级修整
1、根据招标文件中12.3.3土地清障表述
现场勘查显示自然植被主要为混合生长,主要为分散的金合欢、丛生草原以及低洼地的可乐豆类型矮树和灌木。
一般植被高度为4到5米,树木密度中等至稀疏。
平均茎秆直径90mm。
只有非常少的大树(金合欢、可乐豆如下图),
金合欢(原产地为热带美洲。
这种花树远看去像黄色的云彩,走近能看见细小的叶子和金黄色的小花球,毛茸茸的十分可爱。
在每年的春秋两季开花,叶子像含羞草一样)
可乐豆(树生长在炎热、干燥、地势低洼的地区,海拔200米到1150米(660至3770英尺的),分布在南非、津巴布韦、莫桑比克、博茨瓦纳、赞比亚、安哥拉、纳米比亚和马拉维。
这种树只生长在非洲,是唯一的种属。
物种名称的来自树的本地名称。
它生长在石灰含量高,排水不好的土壤里,它也生长在冲积土。
在南非和博茨瓦纳和津巴布韦的邻近地区,树木往往各不相同4至18米)
(一)综上所述,在施工中根据设计分格所在土地作业区现场实际情况,我方计划采用如下施工方案:
1、草木、灌木清理
由于地面植被为混合生长,因此灌木及草木清理使用德国KRONE公司出品的灌木平茬切碎联合收割机还田处理,人工辅助作业,保证土地清理地的清理效果(如图示)。
2、林木清理
使用芬兰AFM公司出产的伐木机械对树木进行割伐,木材由木材装载机配合平板挂车送至业主单位指定地点。
(如图示)。
木材运输(如图)
其余残留物枝杈处理方式建议采用移动式木材粉碎机进行粉碎后还田处理(如图)
3、树木储存、运输及残留物燃烧
现场堆放的木材用抓木机配合平板车作业,对平板挂车上的树木进行捆绑,运输过程中注意缓慢运输,堆放地由业主单位指定,集中堆放,按要求配合人工码放整齐.
4、土地平整(深裂口施工)
第一遍采用SD32推土机挂单钩松土器进行松土,第二遍改为SD22推土机三钩松土器。
(如图)
5、土地整理(罗马犁)
将残留的植物根茎清理完毕后,用罗马犁对土地进行翻耕两遍(如图)
6、土地整理(圆盘耙)
7、土地平整
在设计格田范围内,局部高差较大处,土地格田实测标高高于设计标高,土方量小的土地地段就近平整原则由推土机推平处理,土方量大的作业土地由挖掘机配合自卸车进行土方平衡作业,土方平整作业区标高低于设计,挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块,运输可种植土至低处在回填,尽量做到挖填同时进行,土地平整后高程符合设计要求。
平整时应采取就近原则,进行土地分级修整,采用激光土地平整系统对土地分级整平。
(如下图)
8、渠道施工
渠道施工作业面广,根据本工程的地理特点,施工条件等因素,分段平行作业。
施工混凝土由自建混凝土搅拌站集中供应,其它材料采购后由自卸汽车运送到各施工地点。
在渠道水渠衬里施工中,整个区域有三种不同的水渠衬里:
第一种:
水渠使用水泥衬里。
水泥衬里水渠衬里深度大于1.5m,横向接缝中心2.5m,纵向接头最大间隔5.0m。
第二种:
HDPE衬里。
HDPE衬里用于所有穿越深层含沙土壤的内部水渠,减小水的损失。
HDPE衬里最小厚度2.5mm。
第三种:
黏土衬里。
夯实黏土衬里用于通过变性土土壤区域的全部内部水渠,在低洼地区发现的钙质结砾岩和黏土材料适合于水渠建设。
施工流程:
施工准备→土方开挖→验槽→断面欠方回填土→HDPE模铺设与焊接→进场检验→渠底高程复核→安放板调整纵坡、高程→浇筑混凝土→渠道混凝土外观检测、放水检验→交工验收。
9、道路施工
(1)本工程所包含道路类型共计为四种。
第一种为主要道路和主要运输道路:
道路总长为147.7km,道路宽度为8m,
第二种为次要道路:
道路总长为35.4km,道路宽度为4m;
第三种为灌溉通道:
道路总长为49.4km,道路宽度为4m;
第四种为中枢道路。
中枢道路分为两种类型,一种为中枢周围路,一种为内场道路。
其中中枢周围路道路总长为591.4km(清单中未包含碾压工程量、报价中未含此项),道路宽度为6m,内场道路总长为315.1m,道路宽度为4m。
四种道路总长共计为1139km,施工工期为28个月。
道路施工工艺流程:
清表→路槽开挖→填前碾压→路基土回填→粗平→碾压→精平→压实度检测→下一工序→二次填筑→粗平→碾压→精平→压实度检测→附属工程施工
(2)路基施工
、清表
路基施工前应做好场地清理工作,路基用地范围内的树木、灌木丛等均应砍伐,并用推土机对原地面进行表面清理,清表土暂时堆在道路左侧,以后用自卸车运至指定地点。
清表深度应根据种植土厚度而定,填方路段应清表后及时用压路机对原地面整平压实并达到规定要求。
开挖
路槽开挖时采用挖掘机对边沟和车行道同时开挖,开挖可用土方作为路基填料,不可用由自卸车运至指定地点。
路基挖土必须按设计断面自上而下开挖,不得乱挖、超挖。
填土
回填符合要求的土质并找平压实。
路基基底应先压实再填筑。
路堤填筑采用水平分层填筑法施工,填筑时应先填路中,逐渐填至路边。
整平
路基整平以机械为主,人工为辅。
路基施工中应重点做好排水、基底处理、边坡防护和土的压实工作。
。
路基整形施工采用推土机按每层250mm厚度推平,配合平地机刮平,经压路机初压后,用水准仪逐个断面进行核测路基中线高程及路拱成型情况,并及时检查处理层厚度、路基平整度,直至每个断面的纵、横坡符合设计要求。
压实
路基修筑前应在取土点取样进行击实试验,确定其最佳含水量和最大干密度。
碾压前应测定土的实际含水量,过湿予以晾晒,过干应加水湿润,控制其含水量在最佳含水量±2%的范围内。
回填土层使用18T以上单钢轮振动压路机进行碾压,碾压时应遵循先轻后重,先稳后振,先底后高,先慢后快的原则,每次应满足轮迹重叠20cm以上。
在压实过程中应随时检查有无软弹、翻浆、起皮、推挤、波浪及裂纹等现象,如发现上述情况,应及时采取处治措施。
路基以压路机碾压无明显轮迹经检测压实度达到以下标准时,经验收合格后方可进行下道工序。
(3)混合土料基层施工
路床经验收合格后,即可进行基层施工。
按图纸厚度采用推土机配合平地机按整平,土料进场前需要作好质量检查,不合格者严禁使用。
由自卸车将符合填筑要求的砂性土运至施工现场,由推土机配合平地机按250mm厚度整平,由平地机按高程整平,然后再进行碾压。
混合填料碾压应在含水量等于或略大于最佳含水量时进行,然后用18t单钢轮振动压路机按试验段确定的碾压工艺压实,直至压实度达到95%以上。
随后及时检查平整度、高程,修整后继续碾压至规定的压实度。
(4)混合土料面层施工
压实度应达到95%以上,经检验合格后,进行面层材料铺筑。
面层材料为天然钙质结砾岩,施工工艺同上。
压实度应达到95%以上,经检验合格后,进行面层材料铺筑。
面层材料为天然钙质结砾岩,由业主单位指定地点开采。
结构层厚度为150mm,由自卸车运至施工现场,推土机配合平地机按设计高程整平后,注意控制道路横坡,由压路机碾压成型,并符合平整度及压实度的要求。
碾压原则先轻后重,然后用18t单钢轮振动压路机碾压压实,直至压实度达到95%以上。
(5)受到高的地下水位或雨季降雨影响的斜坡区域,建议道路施工完成后,斜坡要尽快使用土工织物进行防侵蚀处理(清单未给工程量不包含在报价内)
10、泵站
泵站主要分为两种形式,一种为提升泵站,一种为耕地灌溉泵站。
总共分两个阶段施工,第一阶段为9座,第二阶段为11座。
采用两个项目部平行施工,下设钢筋、模板、混凝土专业队伍进行流水作业。
八、确保工程质量目标实现组织措施
我公司制定的质量管理目标:
质量标准:
合格。
为实现工程的质量管理目标,工程指挥部成立以指挥长、项目经理为组长,项目专家组、总工程师主要成员的工作小组,具体组织、协调、部署、落实工作,并明确责任,分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等,突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重,达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点
树立“创新、创优、创高”的意识,将“质量目标”认识贯穿到工程施工的每个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新;要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺,确实达到一次成活、一次合格;在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平,创造高的操作技艺,高的管理体系,实现高的质量目标。
2、管理方法的重点
要认真进行工序质量控制的研究,根据企业工艺,操作规程,不断改进操作技艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。
3、质量控制技术要点
质量控制要从结构工程安全可靠、道路工程流水作业协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
(1)结构工程质量从四个方面进行控制。
①使用合格的材料、构配件、设备,在施工过程中严格控制,确保正确使用,保证工程的总体强度满足设计要求。
②控制结构的平面和空间体系符合设计要求,保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。
③严格控制结构的轴线、标高,确保结构的位置正确,保证结构的使用空间得到保证,保证使用功能符合设计意图。
④严格控制构件的几何尺寸,使结构强度和自重得到控制,为装饰创造良好条件。
(2)道路工程质量从以下四个方面进行控制。
①、一是施工放样与断面测量;
②、二是路基原地面处理,按施工技术合同或规范规定要求处理,并认真压实,是使用适宜材料,必须采用设计和规范规定的适用材料,保证原材料合格,正确地确定土的最大干密度和最佳含水量;
③、三是每层的松铺厚度、横坡;
④、四是分层压实,控制填土的含水量,确保压实度达到设计要求。
。
(3)安装工程的安全适用要从四个方面来控制。
①设备管道安装位置、标高正确,固定牢固可靠;
②设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能,开关方便和使用安全;
③接地、防护设施有效,使用安全标识清晰、检修维护方便;
④在可能条件下,注意美观协调。
九、安全管理目标
全面实施施工现场标准化管理、文明施工,安全管理目标为:
现场安全管理确保无重大安全事
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