现场管理规定.docx
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现场管理规定.docx
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现场管理规定
1主题内容
本规定明确了现场管理的组织领导、基本要求、检查考核办法。
本规定适用于现场管理工作。
2术语
现场管理:
运用科学的管理思想、方法、手段,对现场的人、机、料、法、环、资、能、信进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
3现场管理的任务
现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统,并经常处于良好的运行状态,实现集约增效。
4现场管理的组织领导及职责
4.1厂设现场管理领导小组,组长由主管副厂长担任,副组长由总经济师担任,组员由企管处、生产计划处、设备动力处、安全保卫处、经营处、船舶研究所、检验处、物资供应处、行政处、人事教育处、厂工会的领导组成。
办公室设在企业管理处,下设专职督察员若干名。
4.2厂现场管理领导小组的主要职责
4.2.1根据不同时期的要求,对工厂现场管理工作作出部署、要求,并检查落实,对全厂现场管理工作负责。
4.2.2每月对全厂现场管理实施情况进行一次抽查,严格按照"谁主管谁负责"、"谁使用谁负责"的原则落实各级责任制,并与岗位工资挂钩考核。
每年对现场管理好的部门和个人进行表彰。
5现场管理的责任区域
5.1生产现场:
以车间、分厂为主体的区域,直接或间接从事生产活动的场所。
各车间主任、分厂厂长对辖区内的生产现场管理负全责、监修(造)师对分管船只的生产现场管理负责、各班组长对班组生产现场管理负责、每个职工对自己工作区域的现场管理负责,做到工完料尽场地清。
5.2厂区现场:
厂区内无主体辖域、场所均属厂区现场。
行政处处长、安全保卫处处长应根据本处室工作标准,落实实施厂区现场管理工作,并对现场管理负责。
5.3库区现场:
摆放成品、半成品或物资的区域。
物资供应处处长和区域地所在部门主管领导应对摆放物品实行定置管理(标识明显、帐卡物相符)始终处于受控状态负责。
5.4办公区现场:
办公区域的现场管理,实行"谁主管谁负责"
的原则。
5.5其它
5.5.1外协施工队及外包工现场管理工作的责任部门,由合同签订部门负责。
5.5.2卫生包干区域的清洁工作,原则上每月1-2次,特殊情况另行通知。
6督察员与综合管理督察组的责权
6.1督察员是现场管理领导小组的代表,负责对现场管理监督、检查,对现场管理检查中发现的问题有权对部门主管领导提出,督促他们限时整改,对拒不整改或敷衍了事部门,开整改通知单,实施扣分处理。
6.2综合管理督察组是对在厂区现场、生产现场检查中,发现有违反厂规章制度的行为者,有权对其进行教育帮助,严重或拒不接受教育者按厂有关制度予以罚款。
7各专业管理处室对该专业的现场管理负责,主要职责是:
7.1制订专业现场管理有关制度、办法,并进行指导和检查。
7.2每月不少于两次对车间、分厂、处室、船只的现场管理情况进行检查,并建立检查台帐。
8现场管理的考核内容、要求及考核办法(详见附录A)
9现场管理与岗位工资挂钩考核办法、操作。
9.1挂钩考核办法
现场管理考核中直接责任者扣涉及当月岗位工资20%,负有上一级领导责任是厂级的扣岗位工资10%,是中层正职的扣岗位工资5%,是中层副职扣3%,如查不出直接责任者,责任部门每人扣岗位工资2%,所扣岗位工资由劳动人事处通知财务处执行。
如对同一问题有重复扣罚,则选取最高扣罚为准。
9.2挂钩考核操作
9.2.1各归口考核部门依据本规定考核办法定期进行检查,并填写记录台帐(详见附录B),于每月第一天(节假日顺延)将检查台帐及现场管理检查归口考评表(详见附录C)报送企管处。
考评表要注明扣分数、扣分的原因,涉及直接责任者、领导责任者的具体姓名,无台帐的归口部门扣1分,没定期检查的或考评表未按规定日期送企管处的责任部门扣1分。
9.2.2企管处汇总后填写现场管理检查考核综合考评表(详见附录D)报评委会讨论确定是否扣分,劳动人事处对扣分部门实施扣罚。
9.2.3人事教育处于每月5日前将扣款名单及数额反馈到各车间、分厂、处室,以便进入电脑结算。
9.2.4财务处在每月20日发放工资时按劳动人事处的通知扣款,并将扣款额划入现场管理奖励基金帐户。
10现场管理设立专项奖励基金
除违章扣罚外,厂每年划拨五万元作为现场管理奖励基金,列入厂专用帐户实施专款专用,每年二次由企管处提出建议,经厂现场领导小组讨论,报厂长批准,对现场管理工作做得好的部门和个人进行表彰、奖励。
11现场管理设立费用项目,用于定置管理等必要的器具制造,标牌设立。
凡需在现场管理中开支的项目,由部门领导打报告,企管处审核,厂长批准后实施。
12本规定由企业管理处负责解释和修订。
13本规定自公布之日起执行。
附录A
序
考核内容
考核方法
考核部门
1
生
产
现
场
的作业管理10
分
1、每月生产计划(含生产技术准备计划)必须按期、保质完成。
未按期完成,且未及时反馈或反馈意见未认可的,每一项扣责任部门2分。
生产计划处
2、正式下达的周计划必须严格执行,按期保质完成。
未按期完成的,且未在当周反馈或反馈意见未认可的,每一项扣责任部门1分。
对未按期完成的周计划项目,生产部门必须另行下达限期完成的书面指令,受令部门还是未完成的,每项扣3分。
生产计划处
3、相互协作或共同施工的项目,由生产部门现场确定主要部门,并书面通知其他辅助部门,辅助部门必须服从主要部门的期限要求。
辅助部门未及时完成致使主要部门考核项目脱期的,每一项扣辅助部门的1分。
生产计划处
4、受指令部门的横向联系工程应书面通知协作部门并注明考核项目字样,明确完成期限,协作部门必须按期完成。
协作部门脱期,且脱期未经生产部门认可,而引起受令部门考核未完成的,扣协作部门每项1分。
生产计划处
5、突击抢修类项目,经营处应在下达施工命令时注明“突击抢修”字样,受令部门必须按期完成。
未按期完成的,每1项扣责任部门2分。
生产计划处
序
考核内容
考核方法
考核部门
6、船或其它各类工程项目必须按上级要求或合同交货期完成。
凡脱期的,属主观原因每一项扣该生产管理部门1分。
企管处
2
生
产
现
场
物流管理
5
分
1、物资供应部门接到器材申请后及时落实和信息反馈。
属本市市场采购限期七天,属部拨或企业求援物资限期十天,属外省市采购限期一个月。
突击工程器材采购,在收到申请两天内应予以反馈。
属主观原因器材脱期影响生产进度每一项扣责任部门1分。
其中:
采购资金不到位扣财务处;采购不及时,无货不反馈扣物资供应处。
生产计划处
2、器材入库前应对物资名称、型号、规格、数量与发票、运单的相符性及质保书、合格证的齐全性进行检查,报检验处检验合格后入库存。
未报检验处检验,擅自入库,发用造成产品质量问题,每发现一起扣责任部门1分。
生产计划处
检验把关不严,入库发用后造成质量问题,每起扣检验处1分。
企管处
3、库存物资实行“库号、架号、层号、位号”四定位和“五五”摆放。
堆放整齐,标识清楚,帐、卡、物相符,质量不变,数量准确。
堆放不整齐,标识不清楚,物资混放,每发现一起扣责任部门1分。
企管处
生产计划处
货物器材发生质变每发现一起扣1分。
序
考核内容
考核方法
考核部门
4、原材料、器材的入库、领用、发放及在制品的投入、产出、入库发放手续完备,有台帐。
手续不完备每起扣责任部门1分;无台帐扣2分。
企管处
5、内外场作业区拆件应堆放有序,不能落地的产成品,在制品不能直接置地。
堆放杂乱每发现一起扣责任部门1分。
生产计划处
不能直接置地的产品直接置地每起扣1分。
检验处
6、在制品、储备物质占用资金少,费用不超支。
每超过厂下达指标数3%,扣责任部门1分。
财务处
3
生产现场质量管理10分
1、生产现场产品标识清晰。
无产品标识扣1分
检验处
2、生产现场使用的图样工艺文件应按规定签署完整。
未按规定签署的每发现一起扣1分。
检验处
3、正确使用焊接工具和设备。
多种焊机桩头每发现一只未旋紧扣1分,施焊未带保温筒或保温筒没通电使用每起扣1分。
检验处
4、焊工持证上岗。
发现1人未佩戴胸卡上岗施焊扣1分,未经考核焊工擅自上岗施焊每起扣2分。
检验处
5、生产现场使用的计量器具在检定期内,并有检定标识。
发现使用超过检定期的计量器具扣1分,使用无检定标识的计量器具扣2分。
检验处
序
考核内容
考核方法
考核部门
6、严格执行产品(工序)的自检、互检、专检“三检”制。
未经专职检验员合格的产品(工序)擅自进入下道工序,每起扣1分。
检验处
经专检合格,产品注入下道工序,发现质量问题,并引起废返,每发生一起扣检验处1分。
生产计划处
7、每月召开一部门次质量分析会。
无故不召开或召开无台帐记录扣1分。
检验处
8、严格执行生产现场工艺纪律。
图纸工艺文件下发时同时向有关部门、人员进行技术交底。
图纸修改通知单下达后,蓝图持有部门,根据修改通知单内容,将本部门所持有的蓝图按要求进行更改,并由更改者签名。
图纸工艺文件没及时到位扣责任者1分,技术没向有关人员交底扣有关责任部门1分。
违反工艺施工每起扣责任部门1分。
没及时修改图纸引起废返每起扣责任部门1分。
生产计划处
各分厂
船舶研究所
检验处
9、修改图纸须征得主管技术人员同意,并按程序及时办理手续,签发修改通知单。
违反程序或任意修改图纸每起扣责任部门1分。
船舶研究所
序
考核内容
考核方法
考核部门
4
生
产
现
场
设备
管理
5
分
1、开展设备一条龙竞赛活动。
周查月评中一月有一次得1分的部门扣1分。
设备动力处
2、设备完好,且有状态标识,不得超负工作或带病工作,大精稀及特种设备必须持证上岗。
设备不完好又不报修者扣1分;设备状态无标识每发现一台扣1分;设备带病工作或超负工作每起扣1分;无证上岗每起扣1分。
设备动力处
3、执行三擦制度,工作结束设备及周围场地清洁,达到设备内外清洁,无黄袍、油垢锈蚀。
设备内外不清洁,发现黄袍锈蚀、油垢每台扣1分。
设备动力处
4、设备润滑系统装置齐全,管线完整,油路畅通,油标醒目。
润滑不良,导轨拉毛,每台扣1分。
设备动力处
1、脚手架铺设稳固,要有栏杆。
有不稳固现象,并不及时整改每起扣1分;脚手架无栏杆,每起扣1分。
安全保卫处
序
考核内容
考核方法
考核部门
5
生产现场安全
管理
5分
2、有洞必有盖,无盖要有栏。
有违章现象每起扣1分。
安全保卫处
3、规定作业区要系戴安全帽。
每发现三起扣责任部门1分。
安全保卫处
4、高空作业要系安全带。
没系安全带每起扣1分。
安全保卫处
5、生产现场不准穿拖鞋,小孩不准进入施工现场。
违反规定每起扣责任部门1分。
安全保卫处
6、氧、乙炔气瓶按规定摆放,乙炔气使用须装回火防止器,工序结束后气瓶回收进库。
氧、乙炔气瓶没按规定摆放或混放,每起扣责任部门1分;乙炔气使用不装回火防止器每起扣1分;工序结束后气瓶不回收进库每起扣1分。
安全保卫处
7、无火警事故发生。
发生火警事故每起扣责任部门5分。
安全保卫处
6
文明生产与定置管理6分
1、进入厂区的各类车辆均应停放于指定区域。
自行车、助动车、摩托车、三轮车均应停放在指定区域红白警示线内,违者每1辆罚款20元。
非本厂机动车,经劝告未按规定停车,每辆罚款20元。
安全保卫处综合管理督察组
2、厂区不准凉晒非工作衣类的衣物。
凉晒衣裤扣责任部门1分;凉晒被面、被里、被套扣2分。
安全保卫处综合管理督察组
序
考核内容
考核方法
考核部门
3、非生产性用电设备的使用实行许可证制。
发现无用电设备许可证扣责任部门1分。
设备动力处
4、厂区现场道路畅通,路边无堆物,道路无烟蒂、杂物,绿化区洁净。
厂区不准吸游烟或在禁烟区吸烟。
道路边随意堆放物资,每处扣责任部门1分。
行政处
发现游烟或禁烟区吸烟,每人次罚款10元。
安全保卫处
综合管理督察组
发现乱搭乱盖,每处扣责任部门1分。
行政处
5、车间、分厂生产场地实行定置管理做到“有物必有区”“有区必有牌”。
堆放无区域,无标识牌扣责任部门1分。
车间、分厂安全通道堆置物品扣责任部门1分。
企管处
7
劳动纪律
5分
1、工作时间不准洗澡、洗衣被、不准睡觉。
每发现一次扣责任部门1分。
人事教育处
2、工作时间不准喝酒或酒后上岗。
每发现一次扣责任部门1分。
人事教育处
3、工作时间不准干私活。
每发现一次扣责任部门2分,当事人由所在部门处理。
人事教育处
4、厂区内不准赌博。
每发现一次扣赌博场所的责任部门5分,当事人由安全保卫处根据有关治安管理规定处理。
人事教育处
安全保卫处
5、工作时间不准擅自离厂,出厂凭考勤证。
每发现无考勤证出厂1人次扣责任部门1分。
人事教育处
8
班组建设
2分
1、一、二、三级班组达到指标。
未达到指标,按厂班组建设考核规定扣1-2分。
厂工会
9
厂规章制度2分
1、遵守厂各项规章制度。
按专业分管范围实施检查与考核,每违章一项扣责任部门1分。
各专业处室
附录B
工厂现场管理检查记录台帐
检查时间
检查区域、单位
检查处理记录:
序号
违章部门
违章内容
具体处理意见
检查组组长签字:
----------------------------
检查组成员签字:
-------------------------------------
违章部门领导签字:
-----------------------------------
年月日
注:
记录台帐一式二份,一份于每月首日(节假日顺延)报企管处,另一份自存。
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