吕沟煤矿上半年安全生产总结.docx
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吕沟煤矿上半年安全生产总结
永煤公司永锦能源
河南煤化集团用心做事追求卓越
河南永锦能源有限公司
吕沟煤矿2010年上半年安全生产工作
总结
二○一○年六月三十日
吕沟煤矿2010年上半年安全生产工作
总结
2010年上半年,吕沟煤矿认真坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针,积极践行“从零开始、向零奋斗”安全理念,严格按照煤化集团“两调整、两提高”的战略部署,认真落实各级安全1号文精神,全面落实各级领导安全生产责任制,强化现场管理,认真排查治理各类隐患,积极开展多种安全活动,重视员工培训教育,通过广大干群的辛勤努力,杜绝了各类事故,实现了安全生产。
一、上半年主要安全生产工作总结
(一)上级各类安全工作会议、文件贯彻落实情况
1、公司年度工作会议精神和各级安全1号文贯彻落实情况
矿井认真组织对煤化集团、永煤公司、永锦能源安全1号文进行了贯彻学习,制定下发了《吕沟煤矿关于加强2010年安全生产的决定》安全1号文,贯彻学习的同时,重点是狠抓落实。
矿井于2月底及3月份,相继制定出台了《吕沟煤矿“五自”安全管理实施办法》、《吕沟煤矿班组长选聘制度》、《吕沟煤矿干部管理行为规范和职工操作行为规范》、《吕沟煤矿管理人员和操作人员工作标准》等制度文件,并建立了矿井区队、班组、员工三级考核体系,落实了安全结构工资正向激励政策,逐级进行了考核,夯实了安全生产基础。
在春节及“两会”期间,为确保安全生产,矿井积极组织职工学习了各级公司和矿井1号文精神,学习了陈雪枫董事长在河南煤化集团工作会议上的重要讲话。
依照上级领导的指导精神,各级干部职工牢固树立安全发展的科学理念,进一步落实了安全生产责任,增强了搞好安全工作的责任意识,真正落实陈董事长对“安全管理要求再高也不算高,再严也不算严,要高度重视安全,不重视安全的干部就不算真正的好干部”的讲话精神,严格落实井下跟带班制度和地面值班制度,关口前移,重心下移,重点加强现场管理,积极扑下身子,盯现场,查隐患,堵漏洞。
各单位充分利用班前会、活动日等学习时间,认真组织学习上级和矿井一系列安全生产指示精神,学习之后每位员工都写了安全保证书,职能科室组织对各区队的学习情况进行了考核,营造了浓厚的安全生产氛围,保证了安全生产。
2、“安全生产年”活动、“安全生产月”活动组织形式、工作举措、开展效果
根据国务院办公厅《关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》(国办发〔2010〕15号)及国务院安委会办公室、河南煤矿安全监察局、河南煤化集团、永煤控股及永锦能源关于继续深入开展“安全生产年”活动文件精神,矿井及时组织开展“安全生产年”活动。
按要求制定了活动方案,成立了领导小组,明确了全管理效果目标、管理体系建设目标、专业安全管理目标,分制定方案、宣传发动阶段,加强监督检查、落实针对性措施、全面推进各项工作阶段,深化活动、巩固扩大成果阶段三个阶段进行了组织实施和落实。
活动期间,矿工会、宣教科及各单位充分利用广播、标语、板报、专题会议及班前会等宣传形式,深入宣传贯彻开展“安全生产年”活动的重大意义,营造了“关注安全、关爱生命”的安全发展浓厚氛围。
为了全面推进2010年“安全生产年”各项工作的落实,促进矿井安全生产形势持续稳定健康发展,确保安全“零”目标的实现,根据国家安全生产监督管理总局等六部门《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》和河南煤化集团、永煤公司、永锦能源的有关要求,6月份在全矿开展了“安全生产月”活动。
一是采取多种形式进行了广泛发动,认真贯彻落实各级安全1号文精神和“从零开始,向零奋斗”安全理念,围绕“安全发展,预防为主”活动主题,采取员工喜闻乐见的方式,开展了形式多样的安全活动,提高了全员安全意识,推动了矿井安全生产工作决策部署和各项安全管理制度落到实处。
二是做好跟班带班,严格落实制度,做到了各级领导干部跟带班到位。
三是加强了现管理,矿井切实把安全管理的重点放在班组,放在现场,把安全生产的措施落实到现场。
强调并狠抓了五2西风井扩喷、六4东风井扩喷期间的安全管理,五2803采面上部延长、六4801采面中部过地质构造变化期间的安全管理,各涉爆单位火工品领用退及放炮安全管理,确保了安全生产。
为矿井全年安全生产状况的持续稳定和构建和谐矿区提供了强大保障。
3、安全包保活动的有效作法、取得的成效、存在的不足和下步改进措施
为确保安全生产稳定,认真落实各级领导安全生产责任制,按照公司要求,矿井开展了矿领导、科室负责人包区队、区队包班组、班组包员工的安全包保活动,明确了矿级领导及职能科室的包保范围和安全检查重点,并建立完善了包保台帐。
从强化现场管理入手,每天、每班都有包保人员下基层、到现场,查隐患,反三违,督导跟带班情况和隐患排查治理情况,齐心协力搞好安全生产工作,进一步夯实了安全生产基础。
包保制度规定,矿井包保小组发现包保单位有重大安全隐患,直接责令其停产整顿,并比照事故报主管单位及有关领导进行责任追究。
包保组检查的主要内容为:
各级管理人员安全生产责任制的落实情况;各单位、科室领导干部值班、带班制度执行情况;河南煤化集团、永煤公司、永锦公司及各矿井安全1号文及有关会议精神的贯彻落实情况;事故隐患排查治理的开展和永煤公司、永锦能源安全包保组查出问题的整改落实情况;夏季“三防”工作的落实情况等。
包保期间,矿井各级领导认真落实干部跟带班制度,坚持深入一线,靠前指挥,及时发现和处理现场存在的不安隐患,将隐患及时消灭在萌芽状态,杜绝各类事故的发生,实现了安全生产。
存在的不足是,包保人员深入现场检查次数多,到区队参加会议次数相对少,今后要积极改进,争取每周不低于1次。
(二)安全生产“双基”建设情况
1、践行安全“零”理念和安全文化落地情效况;安全“零”管理台账建立和改进措施落实情况
矿井基于“从零开始,向零奋斗”的安全核心理念,按照“零”起点、“零”过程、“零”目的工作标准,按照集团公司、永煤公司、永锦能源安全1号文要求,对安全理念进行延深、拓展“十零”理念和“三十零”安全子理念。
各职能科室、区队结合各自安全管理重点,将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透、细化、探讨、确立专业子理念,形成以核心理念为引领,以“十零”理念为主体、以专业子理念为支撑的安全理念体系。
用理念引领工作,用工作诠释理念,管理关口前移,使安全理念成为了员工思维方式、工作标准和奋斗目标,实现了安全理念与安全管理的深度融合。
同时,由生产、机电、调度等专业科室分系统建立“零”管理台帐,安监科建立安全总台帐,几经修订完善,“零”管理台帐达到了规范标准,在公司“双基”考核时受到了公司领导的好评,并建议在全公司推广。
通过安全“零”管理台帐的建立,定期对安全效果进行总结、分析、登记,发扬成绩,查漏补缺,进一步促进了安全生产管理工作。
2、安全“五自”管理体系建立情况及推进情况
为认真贯彻落实集团公司安全1号文精神,构建“五自”管理体系,探索安全生产长效机制,矿井及时组织研究学习“五自”管理内涵,构思框架,摸索体系建设方法,广泛征集意见,并通过外出学习借鉴,于3月初制定出台了《吕沟煤矿“五自”安全管理实施办法(试行)》,成立了组织,明确了工作目标,制定了考核办法和考核细则,并逐月进行了考核。
通过认真落实“抓系统、系统抓”原则,生产、安监、机电、调度等专业科室分系统查找存在的不足,进行认真评价,及时采取应对措施,增强了系统自控能力。
加强了班组建设,提高了员工安全意识,对保证矿井长期实现安全生产起到了明显的促进作用。
3、“三级”安全考核体系建立和实施情况
为认真落实集团公司,把矿井的安全责任和安全目标落实到每一个区队、班组和员工,进行层层分解,做到安全重担大家挑、人人肩上有指标,矿井逐步建立完善了矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级安全考核体系,逐级制定了“双基”考核办法和考核标准,充分发挥安全结构工资的正向激励机制,每月严格按照占工资总额30%的比例逐级进行考核,大大调动了广大干部职工搞好安全生产的积极性和主动性。
4、安全质量标准化规划落实情况,各专业采取的达标措施、亮点工程创建情况及效果
在安全质量标准化建设中,按照公司要求,我们提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念和争创公司第一名的奋斗目标,坚持长抓不懈,始终追求动态达标。
在建设工作中严格执行“四结合”:
一是制定规划与分步实施相结合。
年初制定了《吕沟煤矿2010年度质量标准化达标规划》,明确了分工和职责,确定了年度总体工作目标。
并结合实际,制定了《矿井第一季度质量标准化达标规划》,分月制定了达标项目,分专业明确了责任人,并分步进行了落实。
上半年达标规化中副井井筒刷白、管路刷漆,主井一、二级绞车房地板铺设,九西、九东大巷按亮点工程施工,五2八西、六4八西大巷棚腿刷漆和照明灯安设,九号药库亮化,副井砌台阶等项目,已全部按计划进行了落实;二是系统改造与美化环境相结合。
由于之前矿井八号炸药库通风系统不合理,2009年度实施了炸药库改造项目,于年底建成了九号新药库,今年上半年我们把药库亮化做为质量达标重点项目之一,完成了墙面、硐室贴磁砖,地面铺木地板,照明灯安设等工作,高标准打造亮点工程。
三是动态管理与定期考核相结合。
按照质量达标规划要求,矿井生产、安监、机电、调度等职能科室均负责有达标项目,督促加强日常动态管理。
各区队在生产过程中认真落实质量标准,设有质量验收员班班验收工程质量。
矿井定期于月中、月底进行两次质量标准化考核验收,并采取了专业对调验收方式,验收过程严格上尺上线,分专业排定名次,按制度落实奖罚;四是创新争先与落实奖罚相结合。
矿井制定了质量达标创新争先激励政策,鼓励各区队搞创新项目、上亮点工程,对积极上报的亮点工程及时进行验收,达到亮点工程标准的项目进行加倍奖励,对弄虑做假项目对等处罚。
对九东、九西大巷两个施工队制定了创亮点激励政策,开展明争暗赛,争创一流,并实施月度第一名奖2000元、后一名罚1000元的激励,有效提高了九东、九西大巷的质量标准水平,特别是九东大巷,连续保持了亮点工程称号。
通过“四结合”工作的实施,上半年,矿井在巩固、保持往年质量达标成果的基础上,按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深入,每月质量达标验收,采掘工程合格率100%,优良品率达到80%以上。
5、安监队伍建设情况,安监人员选聘、使用、考核情况
矿井成立有安全监察科,为矿井安全监督检查专职部门,足额配备有现场安全检查员。
安检员是在全矿职工范围内选拔出的素质高、技术过硬、责任心强的优秀员工。
矿井重视安监队伍建设,要求安全监察人员要强化业务学习,认真学习规程、学习各类安全、技术规定及上级一系列指示、指令、文件精神,营造“学习工作化,工作学习化”的浓厚氛围,创建“学习型安监队伍”。
重点加强了安检员管理,首先组织隐患认定办法等材料进行了班前、班后学习,并采取闭卷形式进行了考核,提高了现场隐患辨识能力。
完善了安检员安全责任制,加强了责任心教育,使其能够主动工作、大胆工作。
并根据个人平时表现、差错记录、考试成绩等综合方面,对不称职的安检小组长进行了调整,使其充分发挥好现场安全监督检查作用。
同时创新安全管理,推行了安全检查“安全背包”,安检员下井必须“安全背包”,“安全背包”里面带有河南煤化隐患认定办法、“三违”认定办法、作业规程及各种安全措施等,安检员对背包内容严格现场监督,对照措施逐条落实,为安检员现场检查提供理论根据,现场执行力度得到提升,作业人员按章作业得到保障。
(三)隐患排查治理情况
1、隐患排查治理制度和隐患分级监控责任制度建立、落实情况
为及时消除隐患,杜绝各类事故,确保安全生产,矿井在每月组织多次综合隐患排查和安全大检查的基础上,按照“系统抓、抓系统”的原则,各专业科室分工明确,系统专项排查每月不少于2次、专项检查不少于4次,对查出的隐患严格按照“五定”原则、闭环整改的同时,对重复出现和整改不力的隐患,对责任单位进行经济处罚,并纳入月度“双基”考核。
对排查出一时整改不了的重大隐患,实际挂牌管理,制定措施,限期整改,分级监控,由安监部门及时监督隐患的整改进度,按整改情况纳入“双基”考核,实行提前完成加分、延期完成扣分制度,加快了隐患整改进度,提前消除了隐患。
特别在确保春节及“两会”期间安全生产的特殊时期,矿井及时组织开展了专项隐患排查治理活动,行文下发了《吕沟煤矿关于开展专项隐患排查治理活动确保春节及“两会”期间安全生产的通知》,成立了以矿长为组长的隐患排查治理领导小组,按照谁检查、谁督促、谁整改、谁负责的原则,逐级明确了隐患排查治理责任单位和责任人,通过隐患排查和整改活动的实施,及时消除了事故隐患,实现了安全生产,促进了矿井安全生产形势持续稳定发展。
2、重大隐患挂牌消号、跟踪建档管理情况,上半年排查的重大隐患、整改消号的重大隐患及治理效果
为确保矿井安全生产,防止和杜绝重大安全事故。
矿井结合实际,对排查出的重大隐患,实行重点监控管理。
从发现、挂牌、跟踪、整改、处理等环节,严格把关,建立跟踪管理档案,安监科负责及时掌握整改进度情况,每周汇总通报,直至消号,形成闭环管理,使大部分隐患得到提前治理。
上半年排查的并在公司挂牌隐患的整改进度:
⑴监控程控交换机部分键不能强接和转换。
整改进度:
于6月中旬,大容量(300门)电话交换机已安装到位,并连接入网投入使用。
已经公司消号。
⑵七号炸药库无火工品发放专用套间和全电阻检测套间。
整改进度:
计划于8月10日九号炸药库完工后投入使用后完成,实际会提前完成。
⑶井下局部通风无实现“三专”供电。
整改进度:
已于6月8日全部完成。
已经公司消号。
⑷矿井监控电脑易出现死机,视频传输不正常,网络不畅通。
整改进度:
已4月5日完成。
已经公司消号。
⑸35kv高压支柱绝缘子爬点距离不够,属淘汰产品,应及时更换。
整改进度:
已造计划报公司机电部,并及时催货,计划12月31日前完成,争取提前完成。
通过对部分重大隐患的及时整改,及时消除了影响矿井安全生产的主要因素,使事故提前消除在萌芽状态,确保了矿井的安全生产。
(四)重点灾害治理情况
为进一步搞好矿井瓦斯及水害防治工作,防止瓦斯及水害事故的发生,提高矿井防灾、抗灾能力,吕沟煤矿成立了以矿长为组长,分管矿长为副组长,职能科室及区队等有关人员为成员的瓦斯防治和防治水工作领导小组,负责矿井瓦斯及防治水工作,明确目标,责任到人。
矿井瓦斯及水害工作的开展情况如下:
1、瓦斯及水害等重大灾害治理采取的措施及效果
认真开展了“一通三防”及防治水隐患排查和安全检查,根据双基检查的要求,每月开展2次隐患排查、4次专项检查,对排查及检查出的隐患及时下发了整改指令,进行了及时整改,杜绝了瓦斯和水害事故。
瓦斯防治方面,治理瓦斯、防止超限一直是矿井安全工作的重中之重,始终高度重视,长抓不懈。
专门成立有瓦斯防治领导小组,明确了各级领导、各有关部门的职责,制定了瓦斯治理考核办法并逐月进行了考核,制定了瓦斯超限报告、追查制度,规范了报告程序,通过瓦斯防治体系的进一步完善,对瓦斯防治工作起到了明显促进作用。
在水害防治中,年初对六4803下机巷、六4803切眼、六4804切眼因施工到矿井边界,采取了超前探放措施,落实了探45m掘进30m的施工制度,矿井采取了重点防范措施,严格落实了探放水制度,保证了上述地点的施工安全。
2、水害防治效果评价体系建立及运行情况,上半年评价的项目及效果
矿井每月初对各施工的工作面进行了水害防治效果评价,月末对下月施工的采掘工作面进行水害预测评价及水文地质预报,并及时的下发到施工单位落实。
上半年重点对五2803采面、六4801采面、五2九东、九西大巷、六4803切眼、六4803上副巷、六4804切眼等项目进行了水害预测评价,由于矿井重视,预测准确,措施得力,落实到位,从无发生突水或工作面出水情况,保证了采掘工作面的施工安全,实现安全生产。
(五)科技兴安情况
1、安全费用提取、使用情况
2010年元至6月份,全矿共生产原煤26万吨,累计提取安全费用390万元,累计支出安全费用385万元。
主要用于电话程控交换机的更新改造、35KV供电线路的维护、供配电设备的更新改造、工作面泄漏通讯设施的完善、各个回风巷道的维修、各种安全仪器仪表的检测等。
2、安全投入效果体系的建立、运行情况
2010年以来,矿井严格按照上级有关煤矿安全费用的管理要求,按照吨煤15元的标准足额提取。
年初,矿井下发完善了《关于建立安全投入效果评价体系的通知》,成立了安全投入效果评价机构,明确了相应的责任,对评价的范围、内容、组织和实施方法进行规定,并对安全投入效果评价进行分工。
我矿下发有《安全投入保障制度》,要求各生产单位每月20日前根据下月的生产经营计划编制安全费用预算,经安监科、矿主管领导审批后纳入下月安全费用计划。
各单位严格按预算情况领用预算物资,由安监科分类登记、盖章,计划外领用物资,需经主管矿领导、安监科审批后方可领用。
每月底由安监科结合财务科对当月的安全费用情况进行分类、汇总,并编制安全费用完成情况明细表、安全费用结算单、安全费用使用情况分析。
矿井坚持每月有预算、有登记、有汇兑,并经各级主管领导审核把关,总经理签批,从而保证了安全费用的足额提取使用。
每月6日由各专业主管矿领导参加,安监科、生产科、机电科、调度室、企管科、保卫科对上月安全费用投入使用情况进行效果评价分析,安全投入效果评价包括评价内容、安全投入项目基本情况、危害程度、采取的措施、综合评价结论等。
各相关职能科室根据所分管专业对应的项目工程进度、工程质量、安全管理、资料报送等对施工单位及投入效果进行评分。
3、上半年评价的项目及效果
加大安全投入,提高安全装备水平后,收到明显效果。
特别是电话程控交换机的更新改造,电话扩容后使我矿电话的串联现象明显减少,通讯联系更可靠;在供配电设备的更新改造方面,我矿今年上半年共购买更换真空磁力启动器15台,对我矿的供配电系统改造起到了很好的完善作用;因我矿地质条件等因素,回风巷道支护损坏、变形情况较为严重,修护队及时领用巷修物资,保证了矿井回风巷道的质量。
4、安全生产工艺、装备、设施投入、更新、淘汰情况
生产工艺方面,为提高九号区段以下资源回收率,解放村庄占压煤炭资源,通过多方考察设计,从九号水平以下采用仰采方式、高水充填采煤工艺,改变长期采用的前进式开采方式,矿井服务年限由剩余6年提高到20多年,大提高了矿井的服务年限。
装备、设施投入、更新、淘汰方面,更换了主井提升一、二级提升绞车和电控装置,完善了各种保护,提高了主井提升的安全性能;更换淘汰了地面变电所高压控制柜8面、低压控制柜26面,提高了矿井的供电可靠性。
同时对井下斜巷提升安设了电动、气动挡车装置,提高斜巷提升安全程度。
掘进工作面全部实现了真正的“三专”供电,更换淘汰了部分5.5kw局部通风机,提高了局部通风的安全可靠性。
5、安全管理创新项目及推进情况;安全“五小”成果推广应用情况
我们在认真总结安全管理经验的同时,积极探索安全管理的新思路和新方法,通过开阔思路和借鉴学习,在隐患排查治理方面实行了“隐患买卖制”,提高了各级管理人员查除隐患的积极性;在班组建设方面,建立了班组长选聘制度,开展了“安全诚信班组”、“优秀班组长”评选活动;在安全培训方面,创新实施了安全教育“10+0”工作法,具体是通过开展“宣传灌输法 、典型引路法、事故追忆法、形象教育法、知识竞赛法、现场考问法、专题讨论法、活动渗透法、警示警钟法、规制考试法”十种安全教育方法,提高员工综合素质,消除违章,达到实现零事故的目的;在安全信息管理方面,完善了井口安全信息站工作项目,充实了LED显示屏显示内容,使各级领导查出的隐患能够快速传递到责任单位,能够使隐患及时得到整改和反馈;加强了安检员管理,创新使用“安全背包”,安检员下井必须背背包,里面装有《煤矿安全规程》、隐患认定办法、各地点作业规程和安全技术措施等,使安检员在现场检查时,有章可循,有据可查,提高了现场检查监督水平。
及时宣传贯彻上级安全生产指示精神,报导矿井安全生产情况,宣扬先进事迹和好人好事,创办了《吕沟矿讯》月报,在公司各矿井中最早开办,独此一家。
安全“五小”成果推广应用主要有:
(1)创新使用了平地车房钢丝绳滤油泥装置;
(2)五2803采面上部绕断层安全技术研究;(3)压风机消音装置的使用;(4)电机车运行限速器安装应用;(5)红外线测温仪的推广应用;(6)井下运输大巷使用警冲标;(7)井下推广使用了红外线测温仪;(8)六4803采面上部延长技术设计应用;(9)高水充填采煤工艺研究等。
通过五小成果的创新使用,提高了系统的安全水平。
6、安全隐患信息化系统建立情况
在安全信息管理方面,建立了井口安全信息站,安装了LED显示屏,使各级领导查出的隐患能够快速传递到责任单位,能够使隐患及时得到整改。
6月份,通过公司内部市场化系统的建立,矿井新上了安全隐患信息化系统,目前正在安装调试中,下半年将正式投入运行。
(六)安全教育培训情况
1、安全培训机构的建立、工作开展情况;培训实际操作基地的建立及使用情况
在公司及矿井领导的高度重视下,上半年,矿井培训中心硬件建设取得明显成效。
截至6月底,按“四级培训机构”标准施工的培训教室、安全教育展览室、电教室、图书室等硬件设施已完成,金属焊接工、电钳工实操基地已建成,并投入使用。
电教器材、图书等教育教学用品、用具的购置计划已上报公司。
2、专兼职教师队伍的建立情况,对教师教学质量的考核情况
矿井从矿领导班子及科室管理干部中聘用了30名专科以上文化程度并有丰富实践经验的兼职教师,要求教师不断钻研安全技术理论知识,探索更适合我矿实际的教育教学方法,丰富培训内容,完善培训教材,增加培训工作的针对性、实用性。
同时,每次培训班结束后,培训中心负责组织授课教师和部分学员进行教学效果研讨。
元至6月份,共收到学员及各方面的意见和建议78条,针对这些教学信息,我们认真进行综合分析,或及时向矿领导力回报,或向授课教师反馈,达到了达到学教互促,教学相长。
3、针对不同知识层次、岗位员工需求,在安全培训内容、培训方式、培训考核方面采取的有效作法及效果
针对职工文化程度低、部分职工年龄偏大等矿井实际情况,我们采取理论培训和现场培训相结合等多种培训方式,依照“干什么、会什么、缺什么、补什么、学什么、考什么”的培训原则,注重培训内容的针对性、实用性。
元至六月份我矿共开展职工培训65期,其中全员培训56期,培训人数10923人次,经考核全部合格。
培训中心组织新工人岗前培训及特殊工种培训7期,培训人员564人次(其中新工人岗前培训3期178人,特殊工种培训4期408人);安管人员培训2期,35人。
建立了“班组监督、区队把关、矿井抽查”等多层次培训质量检察监督网络,进一步完善了培训考核标准。
上半年我们重点学习了煤矿“三大规程”、《安全质量标准化标准》、《矿井灾害预防和处理计划》、《各工种危险源预知预想》、“三违”的界定、“重大隐患认定办法”和各工种操作规程、岗位责任制、“十零理念”、“10+0”工作法、岗位描述、手指口述法和一通三防等安全知识。
每月各单位依照矿井下发的月度培训计划,结合本单位实际,制定本单位月度培训计划及实施方案,并上报矿培训中心,培训中心牵头,组织各相关科人员不定时到区队、车间、井下现场进行培训质量的检察监督,促进培训质量不断提高,为矿井的安全生产奠定了人才基础。
4、员工安全培训计划的落实情况,培训效果情况
2010年上半年,我矿紧紧围绕永锦公司及矿井1号文精神,强力推进“四级安全培训机构”建设,提升培训资质;加大安全教育培训力度,严格依照“干什么、会什么、缺什么、补什么、学什么、考什么”的培训原则,采取形式多样简单易懂的方法,提高培训质量。
积极开展各工种安全技术培训活动,提高了职工的安全意识和作业技能,丰富了广大员工的安全知识。
同时,有力的提高了广大职工的工作积极性和自我保安能力,有效的遏制了各类事故的发生,“三违”现象大幅度下降,
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- 煤矿 上半年 安全生产 总结