携程旅游网分析.docx

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携程旅游网分析

电子商务实例：

先来看看携程网的历史：

携程旅行网创建于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，并在三十多个城市有分支机构，员工超过5000人。

作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过1400万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。

在互联网方才进展的阶段携程网董事长梁建章很有目光的把电子商务用于旅游行业，创造了一种以旅游为主体的B2C商业模式，是主要集宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及打折商户服务为一体的综合性旅行服务公司。

互联网行业的人说，这并非是一家纯粹的互联网公司；而旅游行业的人说，这不是一家真正的旅游公司。

在1999年携程开始做旅游网站时就偷偷的改变了人们的生活，改变了旅游业的大体形态，给人们带了便利，所以携程网在创业伊始就定位为一个良好的大型旅游中介公司形象，为客户提供了一个能够信赖的旅游、出行媒介。

（1）愿景

中国一二线城市的非连锁、三星以下的单体酒店有近万家，携程预备通过自己创建的“星程酒店跨区域联盟”将这些酒店整合在一个品牌之下。

作为盟主的携程，不直接参与联盟成员的日常管理，只是通过收取必然数量的“品牌保护费”，给予成员品牌建设、运营规范、销售推行三方面的支持。

据悉，首期已经有近20家酒店入盟。

从酒店服务预订开始，这是携程在旅游服务行业专门好的一个切入点。

携程的”天外飞仙”，通过资金和网络资源优势整合传统旅游服务专业人员与上下游关系等边际资源。

比如收购北京现代运通，收购北京海岸机票代理快速占据市场，慢慢成立了携程在酒店预订和机票预订的NO。

1地位。

在携程如制造企业般精细化的管理后台的支持下，进一步的发挥互联网与传统资源结合的优势。

作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。

（2）商业模式

携程一直是众多互联网创业者的典范，专门是其携程商业模式。

有一广告司，形容携程超级贴切:

咱们一直被仿照，但从未被超越!

资金优势＋网络资源：

携程整合边际资源的两柄利器

携程在成立之初，最大的问题就是缺乏相应的资源，包括人员和上下游产业的关系。

好在整个中国旅游业的进展也正处在起步阶段，市场的集中度不高，边际资源并非匮乏，缺的只是将他们整合在一路的理念和行动。

而携程前后共取得了1700多万美元的风险投资，充沛的现金让携程有了整合的能力。

早在2000年初，那时最大的传统订房中心之一——商之行的总领导及其主要业务骨干悉数加盟携程。

这可能是携程探索网络与传统相结合的道路所迈出的第一步：

到2000年9月时，携程的订房量已增加至每一个月两万间夜。

梁建章解释说，订房业务市场集中度不高，地域性不强，是一个相当看重规模的业务。

随即，携程选择了那时国内酒店预订规模最大的北京现代运通公司，而后者是国内第一家利用800免费电话进行酒店预订的订房公司，专门快规模效应开始显现，携程的月订量就猛增到15万人次，按400元／间计算，一个月仅酒店预订的交易额就有六七万万元。

在收购北京运通后，携程已是国内最大的酒店预定业务公司，在2001年10月，携程宣布盈利。

梁建章的这招”天外飞仙”不仅解决了公司最大体的用饭问题，也使得梁有时刻开始考虑公司的下一步计划。

梁建章意识到既然决定要把携程变脸为一家提供旅游服务的公司，单是有订房中心显然是不够的。

携程于是把手伸向了产业的另一端——机票预定。

2002年4月，携程收购了北京海岸机票代理公司以后，携程开始全力拓展机票业务。

目前，携程已经同国航、东航、南航三家国内航空巨头联手，上航、深航、海航等多家地方航空公司也都与携程结成了合作联盟，其航空资源也愈来愈丰硕。

另外，携程建成了目前国内规模最大的机票预订服务网络，覆盖城市达35个。

2002年8月，携程与首旅组建新的合伙公司，建设经济型酒店销售连锁。

梁建章说，整合这些资源后，携程把传统行业的业务关系，比如酒店关系都继承下来。

跟旅行社怎么打交道，跟酒店怎么结账，携程学会了操作方式。

而这些方式的操作原来都是手工完成的，携程利用自己的技术优势将他们和流水线结合，再推销给更多的客户。

换句话说，携程发家的技术和网络资源此刻已是营销工具的一种，而非公司的核心内容所在。

于是乎一时刻出现了很多类似商业模式的网站，其中最出名的就是E龙网，E龙网采取了跟进的态度一直照携程网模式经营。

固然一个成功的商业模式不可能是一尘不变的，需要和时期做彼此连接，如此才能够良好的生存下去。

2003年和2006年，携程进入自助游和商旅管理业务。

携程开始不事声张地与传统旅游服务商分食。

一边笼络庞大的会员卡客户群体、一边向酒店和航空公司获取更低的折扣、自己获取中间的佣金——这就是对携程商业模式简单化的描述。

携程扮演着航空公司和酒店的”渠道商”角色，业务核心以机票、酒店预订为主，靠发放会员卡吸纳目标商务客户，同时后台依赖庞大的电话呼唤中心作预定服务。

正是这种改变，才使得携程的今天要优于其他的网站。

2007年留意到有如此的一个网站渐渐进入了网络旅游业市场，叫做同程网，它的商业模式可谓独到的占据了旅游B2B市场份额而且在短时刻内做大，即便如此它也没有要挟到携程的经营，因为在旅游业B2B的领域内，携程是最好的。

作为商业模式独到的携程，最开始的战略目标就把自己定位在B2C的领域，以酒店、机场、旅游公司和旅游集体及个体为目标客户，为广大客户提供了一种新颖的旅游模式，再也不需要去找旅行社，而是自己肯定方式，这就肯定了一种产品的特有气质，酒店订购，机票订购，和一系列的旅游项目，如此使客户价值有一个完美的表现，增加了顾客自主选择的机缘，更便捷，更人性化，更多选择机缘。

实现了客户不同化自主化管理模式。

可知，目前这种商务形式，在增加自己经济效益的同时，增加了社会价值和客户价值，树立了良好的品牌形象。

以至于做到今天，每一个向旅游且常常上网的人都会找到携程，享受个性化而廉价的服务。

再说携程的低本钱战略，这一战略无疑是携程最大的强项，旅游公司需要具有办公地址，导游，客户服务中介人员，财务人员等，这一系列的东西花费专门大，可是却是一个旅游公司必不可少的要素，而就携程而言，只是作为一个中介，需要和各个领域去协调，做到了资源和信息的整合，如此的中介省去了人员开销，而且在1999年如此的经济环境下，率先形成了一种独特的商业模式。

所谓先入为主的进入了广大客户的视野，为未来的进展形成了良好的条件，这也是此刻电子商务环境模式下的一种良好的改变。

携程的收入和利润来来自于各类不同的地方。

比如飞机订票，酒店预定的差价，比如旅行公司的广告投放VIP商户的旅游等等，携程还制作了社区（BBS）让所有的人有一个交流的平台，资源共享，为商家和客户提供了一个交流空间，提高自己的点击率和市场份额。

携程旅行网于2003年12月9日在美国纳斯达克成功上市。

说明了携程正以惊人的速度扩展，而且实现了在资本市场融资的目的。

另外携程改变啦以往的价值链，通过B2C电子商务的模式活得利润改变啦旅游业惯用价值链，扩大了客户范围，提高了更多人群的旅游欲望。

综上液体先出携程的核心能力，也是携程的最大竞争优势，以至于携程连年在旅游行业B2C的范围内屹立不倒，携程在不断与时俱进的改变自身的商务模式，提高竞争能力，进展的同时，让人们改变了生活，体验到了加倍简便旅游的方式。

品质是企业所特有的东西，只有加深如此的品质，坚持自己的理念并向社会灌输自己的理念，如此才是进展的硬道理！

2005年，携程财务年报显示，总营收为亿元人民币（6460万美元），相较2004财年增加了56%。

2005财年净利润为亿元人民币（2780万美元），相较2004财年增加了%。

携程2005财年的净利率为43%，2004财年的净利率为40%。

纳斯达克给予携程的市盈率高达50倍，而无论利润仍是利润率都为中国互联网第一的网易也才30倍市盈率。

2006年4月，携程的市值达到15亿美元，是同在纳斯达克上市的e龙的5倍，一样高过了规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。

反观携程的对手、一样定位旅游电子商务的e龙旅行网，至今没有盈利，2005年的亏损额扩大到2004年的3倍，营收规模上掉队于携程的差距不是缩小、而在扩大。

携程缘何成功？

1.专业化经营

6年来，携程一直谨守在旅游业“深耕细作”。

携程开创人之一、现任董事长梁建章心中很明白，他弄互联网不会大而全、多元化，不走雅虎、eBay、Google的路子，而是专业化，盯住一个模式做到极致，例如沃尔玛、星巴克、麦当劳。

虽然从一开始，梁建章等几个携程开创人的目标是作旅游业的电子商务，但携程的电子商务却又不能归于目前已有的任何一种电子商务。

梁建章强调，B2B、B2C、C2C这些电子商务模式的概念提法，都不适用于携程网。

梁建章所创造的，更像是一种服务型电子商务。

这种电子商务在B与C之间，搭建了一个B的中间平台；而在那个平台上流转的，不是商品与实物和电子货物，而是信息与服务。

这种电子商务也不纯粹是互联网时期纯网络化的东西，而是线上与线下结合的。

携程网的收入只有30%来自线上，而且这些收入主要来自订房业务，这些业务不需要涉及到配送，也不需要网上直接支付。

另外70%的收入，来自线下的电话订房和订票。

1999年携程网收购了现代运通，开始从纯粹的线上业务走到线下。

梁称，那时看中的就是现代运通与众多酒店间的长期业务关系。

2。

统一全国市场

不能不说，统一全国市场，绝对是大手笔。

在明确找到了自己的角色定位后，携程把网络化与信息化的优势发挥的淋漓尽致。

一个成熟发达的产业领域，无不是以统一市场和现代化大企业的形成为特征的。

携程出现之前，中国旅游服务业看不到这一点；而携程的出现，把中国旅游服务业的市场化程度提升了一大步。

携程的这一步，在于它专门好地利用了现代互联网，充分发挥了现代信息业的运作理念。

以机票分销为例，在携程之前，没有一家全国性的公司能够统一处置全国各地的机票，传统机票市场的运作，大体上都是大量发商转给零售商，零售商再以柜台的形式面对各地域的客户。

能够说，如此的运作时刻长，效率低，且以地域为中心“各自为战”，全国几十个票台，每一个城市都有很多分点，就无法形成一个统一的反映与服务体系。

而携程击中了传统商家的软肋。

在上海携程总部，全国各地的机票业务都能够的呼唤中心和IT后台统一处置，出票时刻、机票价钱都能取得监控。

3。

信息整合，成立核心资源优势

携程表面上看，是为酒店和航空公司“打工”的，提供的是一种代理服务，但深层次上，他的定位很明确，就是行业上下游信息的整合者。

经济学上有个简单的原理，就是信息不对称，会致使市场不能有效运转，整个市场效率低下。

而信息流畅通的市场，会最大限度发挥市场的潜力与经济能量。

携程通过对全国酒店、机票预定市场信息（上游信息）和旅游消费者（下游信息）的全面整合，把供给商和消费者连接起来。

携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。

它专门好地充当了整合的角色，而这一点（即整合），是20世纪90年代以来最具现代商业精神的运作模式。

有人会问，信息整合，理念很简单。

可为何是携程充当了行业资源的整合者，而不是国旅、中青旅这些传统的旅游服务商？

香港中旅国际公民旅游总部助理总领导毕建文的说法是：

“那时，国内一些大的旅行社也都已看到在线旅游电子商务这块市场，不过，传统旅行公司因为已经有地面门店网络，对于这块‘新业务’反映迟缓而谨慎，而互联网企业携程、e龙转身更快。

”

而中国社科院旅游中心副主任刘德谦则分析到：

“传统的旅行社会受制于既有的渠道模式，对于新技术、新的商业模型决策、反映机制滞后。

”

笔者以为，对于新技术的开放与同意程度，对于信息化时期的反映能力，对于新的的学习能力，和对于的愿望与动力，正是这些因素拉开了携程与国旅、中青旅的距离。

咱们对于那个快速转变的信息时期的反映是迟缓仍是敏捷，咱们的意识是封锁仍是开放，咱们对于新的商业模型是抵触仍是虚心学习，这一点将决定咱们的成败。

4。

先进的制度与先进的管理

对于管理，东西方从来有不同的观点。

中国本土企业注重领袖智慧，强调人的精神，团结与奋斗，盛行企业界的狼道系列经管书在专门大程度上反映了这一点。

而西方的企业管理则是靠制度来讲话的。

理念仍是制度，携程的选择是后者。

“到机场发卡、建呼唤中心这些似乎都容易仿照，但在背后支撑这些的机制和保证其平稳运行的流程和技术，却是外界看不明白的。

”梁建章说。

早在2000年，梁建章就开始把CRM、平衡记分卡、6西格玛管理模式等管理方式引入携程，像NBA一样让统计数听说话。

“平衡计分卡就是一个体系，用数据化的指标全面衡量每一个人、每一个的业绩。

”

而6西格玛管理则使携程人拥有如此的意识：

把客人打给呼唤中心电话的等待时刻控制在国际通行的20秒之内；

接听比例从80%提高到90%以上；

服务客户的电话时长缩减到今天的150秒左右。

这些精细化的管理制度使企业变得精准而高效，使企业完全具有了现代公司的快速、精准、反映灵敏、高速进化等典型特征。

在携程，“每一个人都在眼皮底下”，管理层能够超级容易控制每一个环节，梁建章乃至”打开电脑就可以看到携程每一分钟的几十张报表”。

这在传统旅游公司里面，是很难做到的。

5。

务实而谦逊的

虽然携程在市场运作上大开大合，强势出击，但在上，携程却是谦逊而务实的。

现任公司董事长梁建章以为，携程第一是一家旅游服务公司，第二才是一家互联网企业。

在上海携程公司总部，有一个规模庞大的电话呼唤中心。

此刻那个呼唤中心已经拥有600多人，几乎占了携程员工总数的一半。

那个呼唤中心所提供的，是快捷的查询，迅速的预订，使客户取得的优惠的价钱和满意的服务。

正是那个呼唤中心，完成了携程网70%的线下收入。

与携程相类似的是阿里巴巴，国内电子商务的老大，一样有一个规模上千人的服务中心，天天全数的工作就是打电话、接电话，把服务的精神发挥到淋漓尽致。

携程和阿里巴巴虽然有专门大的不同，前者是服务信息的流转平台，后者是商品信息的流转平台，但二者有一点是相同的：

依托于传统产业，服务于传统产业，以网络工具和信息理念释放传统产业能量，提升传统产业的价值。

（3）财务分析

携程网2008第一季度财务分析

据世界首席财务官报导讯，5月15日北京时刻6点05分，携程网发布了截至3月31日的2008年第一季度未经审计财报。

财报显示，携程网第一季度净营收为人民币亿元（约合4900万美元），同比增加47%；依照美国通用会计准则，携程网第一季度净利润为人民币9900万元（约合1400万美元），较去年同期增加52%。

携程网第一季度主要业绩：

--携程网第一季度净营收为人民币亿元（约合4900万美元），同比增加47%；

--携程网第一季度毛利率为80%，高于去年同期的79%；

--依照美国通用会计准则，携程网第一季度运营利润为人民币亿元（约合1600万美元），同比增加55%。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度运营利润为人民币1。

44亿元（约合2100万美元），同比增加60%；

--依照美国通用会计准则，携程网第一季度运营利润率为32%，高于去年同期的31%。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度运营利润率为42%，高于去年同期的39%；

--依照美国通用会计准则，携程网第一季度净利润为人民币9900万元（约合1400万美元）。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度净利润为人民币亿元（约合1900万美元），同比增加58%；

--依照美国通用会计准则，携程网第一季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币元（约合美元）。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币元（约合美元）。

--携程网第一季度股权奖励支出为人民币3300万元（约合500万美元），在净营收中所占比例为10%，相当于每股美国存托凭证支出人民币元（约合美元）。

：

携程网第一季度总营收为人民币亿元（约合5200万美元），同比增加47%，比上一季度下降4%。

携程网第一季度来自酒店预订业务的营收为人民币亿元（约合2400万美元），同比增加28%，主要由于用户通过携程网预定的酒店客房天数增加；比上一季度下滑13%，主要由于受到季节性因素影响。

携程网第一季度机票预定业务营收为人民币亿元（约合2300万美元），同比增加68%，比上一季度增加3%，主要由于通过携程网售出的机票总量增加。

携程网第一季度度假产品营收为人民币2700万元（约合400万美元），同比增加67%，比上一季度增加22%。

携程网第一季度净营收为人民币亿元（约合4900万美元），同比增加47%，比上一季度下降4%。

携程网第一季度毛利率为80%，高于去年同期的79%，低于上一季度的81%。

携程网第一季度产品开发支出为人民币5400万元（约合800万美元），与去年同期大体持平，比上一季度增加10%，主要由于产品开发人力资源的增加。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度产品开发支出在净营收中所占比例为13%，与去年同期和上一季度持平。

携程网第一季度销售和营销支出为人民币6600万元（约合900万美元），同比增加36%，主要由于销售和营销人力资源、和广告支出的增加；较上一季度下降9%。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度销售和营销支出在净营收中所占比例为18%，低于去年同期和上一季度的20%和19%。

携程网第一季度总务和行政支出为人民币4300万元（约合600万美元），同比增加42%，比上一季度增加17%。

携程网总务和行政支出的增加，主要由于人力资源增加，和计入了股权奖励支出。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度总务和行政支出在净营收中所占比例为7%，低于去年同期的8%，与上一季度大体持平。

依照美国通用会计准则，携程网第一季度运营利润为人民币亿元（约合1600万美元）。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度运营利润为人民币亿元（约合2100万美元），同比增加60%；较上一季度下降4%。

依照美国通用会计准则，携程网第一季度运营利润率为32%。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度运营利润率为42%，高于去年同期的39%。

依照美国通用会计准则，携程网第一季度净利润为人民币9900万元（约合1400万美元）。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度净利润为人民币亿元（约合1900万美元），同比增加58%，较上一季度下降16%。

依照美国通用会计准则，携程网第一季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币元（约合美元）。

不计入股权奖励支出（不依照美国通用会计准则），携程网第一季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币元（约合美元）。

截至2008年3月31日，携程网的现金盈余为人民币12亿元（约合亿美元）。

电话会议：

财报发布以后，携程网将于美国东部时刻5月14日21:

00（北京时刻5月15日9:

00）召开电话会议。

携程网管理层将出席这次会议，解读财报要点，并回答投资者和分析师的提问。

要收听携程网电话会议，美国投资者可拨打免费电话+3，国际投资者可拨打电话+6，密码均为“44368609”。

美国东部时刻5月22日之前，投资者还能够收听携程网电话会议录音。

要收听携程网电话会议录音，美国投资者可拨打免费电话+0，国际投资者可拨打电话+8，密码为“70404454”。

另外，投资者也能够访问携程网网站，收听电话会议网络直播和录音，网址为。

携程网电话会议录音将在网站上保留12个月。

（4）战略分析——经营策略

携程的管理层实施了大量的战略以提高它的经营业绩。

主要有以下几个方面：

1.旅游资讯

旅游资讯是为会员提供的附加服务。

由线上交互式网站信息与线下旅行丛书、杂志形成立体式资讯组合。

“目的地指南”涵盖全世界近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息，更有出行情报、火车查询、热点推荐、域外采风、自驾线路等资讯信。

“社区”是目前公认的中国人气最旺的旅行社区之一，拥有大量丰硕的游记与旅行图片，并设立“结伴同行”、“有问必答”、“七嘴八舌”等交互性栏目，为您提供沟通交流平台，分享旅行信息和心得，帮您解决旅途问题。

目前，携程还推出旅游书刊《携程走中国》、《携程自由行》、《私游天下》、《中国顶级度假村指南》、《携程美食地图》等。

通过大量的旅游资讯、精美的文字信息、多角度的感官体验，为您提供周到体贴的出行服务，打造独具个性的旅游方案。

2.特约商户

特约商户是为VIP贵宾会员打造的增值服务，旨在为VIP会员的商务旅行或周游各地提供更为完善的服务。

携程在全国15个知名旅游城市拥有3000多家特约商户，覆盖各地特色餐饮、酒吧、娱乐、健身、购物等生活各方面，VIP会员可享受低至5折消费优惠。

3.酒店预订

携程拥有中国领先的酒店预订服务中心，为会员提供即时预订服务。

咱们的合作酒店超过28000家，遍及全世界134个国家和地域的5900余个城市。

不仅为会员提供优惠房价预订，更在主要酒店拥有大量保留房。

为会员出行提供更多保障。

4.酒店低价赔付许诺

携程率先在业内推出酒店低价赔付许诺，保证客人以优惠的价钱入住酒店。

携程许诺：

若会员通过携程预订并入住酒店，会员价高于该酒店当日相同房型前台价，咱们将在核实后进行相应积分或差价补偿。

小时飞人通道

携程在机票预订领域首家推出1小时飞人通道，以确保客人在更短的时刻内成功预订机票并登机。

携程许诺：

在舱位保证的前提下，航班起飞前，您只需提前1小时预订电子机票，并利用信用卡付款，即可凭身份证件直接办理登机。

6.机票预订

携程旅行网拥有全国联网的机票预订、配送和各大机场的现场服务系统，为会员提供国际和国内机票的查询预订服务。

目前，携程旅行网的机票预订已覆盖国内和国际各大航空公司的航线和航班，实现国内54个城市市内免费送票，实现异地机票，本地预订、异地取送。

机票直客预订量和电子机票预订量均在同行中名列前茅，业务量持续两年维持3位数的增加率，成为中国领先的机票预订服务中心。

7.度假预订

携程提倡自由享受与深度体验的度假休闲方式，为会员提供自由行、海外团队游、半自助游、自驾游、签证、自由行PASS、代驾租车等多种度假产品。

其中，自由行产品依托充沛的行业资源，提供丰硕多样的酒店、航班、轮船、火车、专线巴士等搭配完善的配套服务，现已成为业内自由行的领军者；海外团队游产品摈弃传统团队走马观花的形式，以合理的行程安排和深切的旅行体验为特色，正在慢慢引领团队游行业新标准。

目前，携程旅行网已开拓10余个动身城市，拥有千余条度假线路，覆盖海内外200余个度假地，月出行人次近五万人，是中国领先的度假旅行服务网络。

8.自然灾害旅游体验保障金

携程旅行网斥资100万元人民币作为保障金，保障会员的旅游体验不受损害。

携程许诺：

预订携程度假产品并出行，如发生因旅游目的地自然灾害，而致使旅游体验遭受实质性损害的状况，携程将依照旅游体验受损程度，给予会员必然比例乃至全额预订金额的补偿。

9.商旅管理

商旅管理业务面向国内外各大企业与集团公司，以提升企业整体商旅管理水平与资源整合能力为服务宗旨。

依托遍及全国范围的行业资源网络，以及与酒店、航空公司、旅行社等各大供应商建立的长期良好稳定的合作关系，携程充分利用电话呼叫中心、互联网等先进技术，通过与酒店、民航互补式合作，为公司客户全力提供商旅资源的选择、整合与优化服务。