招投标模拟下.docx
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招投标模拟下
第二部分盛世名苑1#住宅楼监理投标文件
施工监理投标文件
盛世名苑1#住宅楼工程
施工监理投标文件
投标单位(盖章):
偃师市工程建设监理公司
法定代表人(签字并盖章):
日期:
2009年11月14日
投标报价:
__________________________
(此页请自行设计)
第1章投标函
投标函
偃师市房地产综合开发公司:
我方已全面阅读和研究了盛世名苑1#住宅楼工程监理招标文件招标文件,并经过现场踏勘,澄清疑问,充分理解并掌握本工程招标的全部有关情况。
现经我方认真分析研究,同意接受招标文件的全部条件,并按此确定本工程监理投标的各项要约内容,以本投标文件向你方发包的全部内容进行投标。
项目总监理工程师曹高峰,监理工程师注00240321身份证号码xxxxxxxxxxxxxxxxx。
我方将严格按照有关建设工程监理招标投标法规及招标文件的规定参加投标。
如由我方中标,将在你方发出中标通知书后,在规定时间内按中标通知书、招标文件和本投标文件的约定与你方签订监理合同,履行规定的一切责任和义务。
本投标文件自投标截止时间起90天有效期内,全部条款内容对我方具有约束力。
投标人(盖章):
偃师市工程建设监理公司
联系地址:
河南省洛阳市偃师市商城东路62号
法定代表人(签字):
邮编:
471900
联系人:
高(先生)电话:
7
开户银行:
帐号:
日期:
2009年11月14日
第2章法定代表人资格证明书
法定代表人资格证明书
单位名称:
偃师市工程建设监理公司
单位地址:
河南省洛阳市偃师市
姓名:
张卫东性别:
男年龄:
xx
身份证号码:
4
1
0
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
系偃师市工程建设监理公司的法定代表人。
为偃师市盛世名苑1#住宅楼的招标,签署投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标人:
(盖章)偃师市工程建设监理公司
法定代表人:
(签名)
日期:
2009年11月14日
第3章法定代表人授权委托书
法定代表人授权委托书
本授权委托声明:
我张卫东系河南省洛阳市偃师市的法定代表人,现授权委托本单位(姓名)为我的代理人,以我的名义参加盛世名苑1#住宅楼工程的施工监理招标的投标活动,代理人在整个投标过程中所签署的一切文件和处理与之相关的一切事务,我均予以承认。
代理人无转让权,特此委托。
投标单位:
偃师市工程建设监理公司(公章)
法定代表人:
(签字)
被委托代理人:
(签字)
日期:
2009年11月14日
第4章工程监理项目总监委任书
工程监理项目总监委任书
偃师市房地产综合开发公司:
偃师市工程建设监理公司 (投标人名称)法定代表人张卫东(职务、姓名)代表本单位委托 (职务、姓名)为偃师市盛世名苑1#住宅楼的总监。
凡本工程执行中的有关技术、进度、质量、结算与支付等方面工作。
由(姓名)代表本单位全面负责。
投标人(公章):
偃师市工程建设监理公司
法定代表人:
(签字)
日期:
2009年11月14日
第5章投标人基本情况表
表5-1投标人基本情况表
工程名称
偃师市盛世名苑1#住宅楼
企业名称
偃师市工程建设监理公司
营业执照证号
企业资质等级
乙级
资质证号
注册
资金
100万人民币
地址
河南省洛阳市偃师市商城东路62号
单位
传真
86-6
开户行具体名称
帐号
企业法定代表人
张卫东
身份证号码
联系电话
联系人
高(先生)
身份证号码
联系电话
7
投标单位(盖章):
偃师市工程建设监理公司
日期:
2009年11月14日
第6章法定代表人身份证复印件
第7章被委托代理人身份证复印件
第8章企业资质证书副本、营业执照副本复印件
第9章市场行为(是否被记录一般不良行为和严重不良行为)
无
第10章企业三年内完成同类建设工程的监理业绩
表10-1企业三年内同类建设工程业绩
工程名称
建设单位
(业主)
建设规模
完成日期
(年/月/日)
备注
投标申请人:
偃师市工程建设监理公司(盖章)
法定代表人:
(签字并盖章)
日期:
2009年11月14日
第11章拟派项目总监工程师三年内以总监身份负责的同类建设工程的监理业绩
工程名称
建设单位
(业主)
建设规模
完成日期
(年/月/日)
备注
投标申请人:
偃师市工程建设监理公司(盖章)
法定代表人:
(签字并盖章)
日期:
2009年11月14日
第12章监理大纲
12.1项目概况
工程名称:
偃师市盛世名苑1#住宅楼
建设单位:
偃师市房地产综合开发公司
设计单位:
洛阳大美建筑设计有限公司
监理单位:
偃师市工程建设监理公司
施工单位:
洛阳富安兴建设有限公司
勘察单位:
洛阳宏博勘察设计有限公司
建设地点:
民权巷西东明路北
12.2监理工作的指导思想和目标
我公司承接监理任务总的指导思想是维护和发扬本公司多年来在社会上取得的良好的信誉,按照监理的基本准则(即:
守法、诚信、公正、科学)和监理的工作方针(即:
优质、高效、创新、守信),并且以诚信为本实施全过程、全方位的监理,不断树立首发监理的品牌形象。
竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内,使建设项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好。
力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和参建各方一起共同努力实现监理工作的程序化、规范化、科学化以达到建设项目的预定总目标
1.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。
根据目标控制需要,将各项目标进行分解,形成目标控制系统,以便于实施。
此外还要制定各项目标的综合控制措施、确保项目目标的实现。
2.动态控制贯穿于监理活动的全过程,通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息,及时分析对比实际目标值和计划目标值,及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。
3.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作。
解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。
4.加强信息管理工作,使整个监理工作过程处于良好的受控状态,把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。
把计算机管理纳入信息管理工作重要内容。
12.3项目监理机构的组织形式
1、投资控制监理工作目标:
根据监理合同,投资控制目标是工程总造价不超过合同总价,防止不必要的工程索赔。
本工程投资控制在(总造价)万元以内。
2、进度控制监理工作目标:
进度控制的目标是达到合同要求的关键工期和总工期。
监理工作服务期直到工程缺陷责任期结束为止。
本监理标段工期控制的总体目标为:
开工时间:
2010年4月10日
完工时间:
2011年10月12日
3、质量控制监理工作目标:
工程质量达到施工承包合同约定的质量标准要求,争创市优良样板工程。
4、安全、文明施工监理工作目标:
安全、文明施工监理工作目标确保安全施工,杜绝重大安全事故的发生,争创文明工地,并符合业主的规定。
12.4项目机构的主要人员组成
表12-1主要人员组成
序号
姓名
专业
监理职务
1
曹高峰
工民建
监理工程师
2
陈兴朝
工民建
总监代表
3
陈兴朝
土建
工程师
4
沈向峰
电气
工程师
5
李红霞
给排水
工程师
6
王竟辉
安全员
监理员
12.5投资控制的工作任务与方法
1投资控制的任务
(1)审核工程建设项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划,并监督其执行
(2)工程概算、预算、决算,优化设计方案,使用投资合理化
(3)格控制项目预付款和进度款支付,做到不早付、不超付、不少付
(4)在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际计划值的比较,并每月、季、年向建设单位提交各种投资控制报表
(5)对工程变更、设计洽商事前与建设单位和施工单位进行技术经济分析,严格控制工程变更价款
(6)审核招标文件和合同文件中有关资金支付的条款,使合同条款更加严密、合理、合法
(7)研究确定预防索赔措施,审核各类索赔报告和费用
2投资控制的方法
(1)投资目标分解
(2)投资使用计划
(3)投资目标实现的风险分析
(4)投资控制的工作流程与措施
(5)投资控制的动态比较
(6)投资控制表格
3投资控制的措施
(1)投资控制的组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,配备专职造价工程师,落实投资控制的责任。
(2)投资控制的技术措施:
通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。
(3)投资控制的经济措施:
除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外,监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约,可按监理合同规定予以其一定的奖励。
(4)投资控制的合同措施
按合同条款复核已完工程量,签署工程付款凭证,防止过早、过量的现金支付;全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会;正确地处理索赔等
2.6进度控制的工作任务与方法
12.6.1度控制的任务
1.对工程建设项目建设工期总目标进行分解、分析
2.审批施工单位项目总进度计划,并监督其实施。
在必要时及3、调整总进度计划中的控制性环节
3.审批施工单位各阶段计划,监督其实施并做好施工进度控制
4.审批设计单位、施工单位和材料、设备供应单位的进度计划,保证满足项目进度计划要求
5.在项目实施过程中,及时进行进度计划值与实际值的比较,每月、季、年公布进度控制报表
6.建立协调会议制度,及时协调有关各方关系
12.6.2进度控制的方法
1、工程总进度计划
2、总进度目标分解
3、进度目标实现的风险分析
4、进度控制的工作流程与措施
(1)工作流程图
(2)进度控制的具体措施
5、进度控制的动态比较
6、进度控制表格
12.6.3进度控制的措施
1、进度控制的组织措施
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
2、进度控制的技术措施
建立多级网络计划和施工作业计划体系;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用施工新工艺、新技术,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
3、进度控制的经济措施
对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。
4、进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。
12.7质量控制的工作任务与方法
12.7.1质量控制的任务
1、协助建设单位制定工程建设项目的质量目标和标准(包括施工、材料及设备等方面)
2、及时、准确、完整地提高提供设计数据和资料,协助设计单位优化设计,满足建设单位对项目的工程规模、设计标准、规划设计、使用功能、生产工艺等要求
3、审核招标文件和合同文件中的质量要求
4、审批施工单位的施工组织设计和施工方案
5、审核施工单位资质,确定施工分包单位
6、检查原材料、构配件及设备的质量
7、检查工序质量、严格工序交接检查,特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收。
检查分项分部工程质量,进行单位、单项工程验收和竣工质量验收
8、行使质量否决权,协助做好付款控制
9、协助建设单位处理工程质量事故和安全事故
12.7.2质量控制的方法
1、质量控制的目标描述
2、质量目标实现的风险分析
3、质量控制的工作流程与措施
(1)工作流程图
(2)质量控制的具体措施
4、质量目标状况的动态分析
5、质量控制表格
12..7.3质量控制的措施
1、质量控制的组织、技术、经济及合同措施
(1)质量控制的组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
(2)质量控制的技术措施:
材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施。
(3)质量控制的经济措施及合同措施:
严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款;达到质量优良者,支付质量补偿金或奖金等。
2、施工阶段的监理措施
(1)对施工承包单位的质量控制工作的监控。
(2)对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究,确认其必要性后由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。
(3)施工过程的检查验收。
(4)处理已发生的质量问题或质量事故。
(5)通过下达监理通知或停工指令控制施工质量。
3、竣工验收阶段的监理措施
(1)工程竣工经承包人自检合格后,由承包人向监理提出书面申请,监理按照验收标准组织初验,承包人在初验后,限期按初验中提出的问题整改,整改合格后再提出书面申请正式竣工验收,由业主组织有关单和部门进行竣工验收交接。
(2)竣工验收由业主组织外部参验单位和有关职能部门参加,对不合标准的工程,不予验收签字,并责成监督承包人在限期内整改,达到要求时,再会同有关部门检查验收。
12.8合同管理的工作任务与方法
12.8.1合同管理的任务
1、协助建设单位确定工程建设项目的合同内容
2、协助建设单位拟定与工程建设项目有关的各类条款(包括设计、施工、材料和设备定货等合同)
3、进行各类合同的跟踪管理,进行合同各方执行合同情况的检查
4、协助建设单位处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜
12.8.2合同管理的方法
1、合同结构形式
2、合同目录一览表
3、合同管理的工作流程与措施
4、合同执行状况的动态分析
5、合同争议调解与索赔处理程序
6、合同管理表格
12.8.3合同管理的措施
1、工程变更处理的措施
(1)在授权范围内发出工程变更令,监理工程师对工程变更进行评估,测算变更工程量的比率和价格,提出方案的取舍意见,力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。
(2)监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时,协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商,确定变更费用。
2、工程延期处理的措施
3、费用索赔处理的措施
4、争端与仲裁处理的措施
12.9信息管理的工作任务与方法
12.9.1信息管理的任务
1、建立工程项目的信息编码体系
2、负责工程项目各类信息的收集、整理和保存
3、向建设单位提供有关工程建设项目的各类信息,定期提供各种监理报表
4、建立工程例会制度,整理各种会议记录
5、每月按时提交监理月报,及时整理有关监理资料并归档
6、督促设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时提交工程、技术、经济资料并归档
12.9.2信息管理的方法
1、信息分类表
2、机构内部信息流程图
3、信息管理的工作流程与措施
4、信息管理表格
12.9.3信息管理的措施
1、信息管理方式
信息管理包括信息的收集、传递与处理、存贮、发布等方面。
根据本工程款额巨大、质量要求高,各种合同多,使用机械、设备、材料数量大的特点,信息管理宜采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。
特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存贮大量数据,并进行工程进度,质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、迅速、准确。
2、信息来源
项目监理部办公室的信息来源:
业主、监理公司、承包人、专业监理工程师及其它信息来源。
3、信息处理措施
信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的手段。
12.10组织协调的任务和方法
12.10.1组织协调的任务
对业主、施工、设计、勘察、材料商等参建方所产生的矛盾和问题进行组织协调,及时解决施工过程的问题,以保证工程顺利进行。
1、组织协调与业主签定合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其它各分包单位的关系。
2、协助业主向建设各主管部门办理各项审批事宜。
3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
12.10.2组织协调的方法
1、建立监理协调制度,本着公平、公正、公开的原则,组织协调本工程参建单位之间的关系及与外部协作单位、部门的关系,依照合同条款维护各方的合法权益;
2、热情服务,主动出面促成问题的解决,使业主满意,不损害承包单位合法利益;
3、定期、及时召开工程协调会议,约见承包单位项目负责人,做好记录,及时签发文件等是解决问题的主要形式。
12.11监理装备与监理手段
12.11.1监理装备(如下表)
表12-2监理装备
序号
名 称
规格
数量
使用情况
投入时间
备注
1
建筑工程组合工具
JZC
1套
完好
开工后
2
靠尺
2M
1支
完好
开工后
3
回弹仪
N
1架
完好
根据需要
4
钢卷尺
30M
1把
完好
开工后
5
游标卡尺
1/10M.M
1支
完好
开工后
6
经纬仪
北光
1架
完好
开工后
7
水准仪
北光
1架
完好
开工后
8
照相机
美能达
1台
完好
根据需要
对质量进行形象化监督管理
9
摄像机
索尼
1台
完好
根据需要
10
电脑
ACER
1台
完好
根据需要
资料全面实行计算机化
管理
11
坍落筒
1套
完好
开工后
12
试模
3组
完好
开工后
13
楔形塞尺
10*15*120
1把
完好
开工后
14
绝缘电阻测试仪
500V
1台
完好
安装阶段
15
接地电阻测试仪
1台
完好
开工后
12.11.2监理手段
1、工程质量控制的手段
(1)质量控制应以事前控制(预防)为主。
(2)应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
(3)应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。
(4)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
(5)严格执行现场见证取样和送检制度。
(6)应建议撤换总包施工单位不称职的人员及不合格分包单位理手段
2、工程进度控制的手段
(1)编制施工进度计划控制方案
(2)审批进度计划
(3)进度计划的实施监督
(4)工程进度计划的调整
3、工程投资控制的手段
(1)应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。
(2)应审核总包施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
(3)应通过风险分析,找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位,并制定防范性对策。
(4)应经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
(5)应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
(6)通过《备忘录》与建设单位、总包施工单位沟通信息,提出工程造价控制的建议。
12.11.3监理人员的职责及工作制度
1.监理人员的职责
(1)总监理工程师的责任和权力
(2)总监理工程师代表的责任和权力
(3)专业监理工程师的责任和权力
(4)监理员的责任和权力
2监理工作制度
(1)项目监理部办公设施配备制度
(2)现场办公室布置制度
(3)现场监理工作纪律
(4)廉政工作制度
(5)挂牌上岗制度
(6)监理工作考评制度
(7)编写项目《监理规划》制度
(8)编写项目《监理细则》制度
(9)工程会议制度
(10)监理工作日志制度
(11)设计监理阶段图纸审核制度
(12)施工图纸会审及设计交底制度
(13)施工组织设计(方案)审核制度
(14)工程开工╱复工申请审批制度
(15)施工准备监理制度
(16)质量监控制度
(17)工程材料/构配件∕设备进场、检验制度
(18)隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度
(19)单位工程、单项工程中间验收制度
(20)工程监理旁站制度
(21)施工过程监理
(22)工程质量与事故处理制度
(23)设计变更处理制度
(24)技术经济签证制度
(25)工程款支付签审制度
(26)工程索赔签审制度
(27)进度跟踪及纠偏制度
(28)工程安全督促检查制度
(29)施工现场紧急情况处理制度
(30)工程协调制度
(31)合同管理制度
(32)工程监理巡视制度
(33)监理月报制度
(34)竣工验收制度
(35)监理总结报告制度
(36)监理投诉处理制度
(37)保修期内质量问题的处理制度
(38)项目监理工作总结制度
(39)顾客反馈意见征求及回访制度
12.12监理报告目录及报告格式
12.12.1监理报告目录
根据交通部颁发的《公路工程监理规范》及我公司在以往各项目中总结的经验,我们认为在监理过程中主要用到如下表格:
(1)分项工程开工申请批复单
(2)监理日报
(3)检验申请批复单
(4)工作指令
(5)工程变更申请单
(6)工程变更令
(7)工地会议纪要
(8)中间交工证书
(9)工程暂时停工指令
(10)复工指令
(11)工程质量事故处理报告单
(12)工程交工证书
(13)工程缺陷责任期终止证书
(14)通用函件
(15)水准点测量报表
(16)水准测量记录
(17)预制构件底座检查表
(18)预制梁(板)现场质量检验报告单
(19)就地浇注梁(板)现场质量检验报告单‘
(20)小型预制构件现场质量检验报告单
(21)预应力管道检查表
(22)预应力张拉记录表
(23)预应力孔道压浆记录表
(24)封端检查表
(25)后张法现场质量检验报告单
(26)梁(板)安装现场质量检验报告单
(27)钢筋检查表
(28)混凝土施工检查表
(29)桥面铺装现场质量检验报告单
(30)伸缩缝现场质量检验报告单
(31)护栏现场质量检验报告单
(32)交通标志安装现场质量检验报告单
(33)标线喷涂与安装现场质量检验报告单
(34)视线诱导标现场质量检验报告单
(35)波形梁护栏现场质量检验报告单
(36)混凝土护栏现场质量检验报告单
(37)中央分隔带现场质量检验报告单
(38)防眩设施现场质量检验报告单
(39)隔离栅现场质量检验报告单
(40)分项工程质量检验评定表
(41)分部工程质量检验评定表
(42)单位工程质量检验评定表
(43)工程汇总表
(44)材料试验委托单
(45)试验检测报告
(46)含水量试验
(47)粗集料含泥量、泥块含量试验
(48)粗集料筛分试验
(49)粗集料针片状颗粒含量试验
(50)水泥砼用粗集料压碎指标值试验
(51)沥青路面用集料压碎值试验
(52)细集料试验分析报告
(53)细集料筛分试验
(54)细集料含泥量、泥场面含量试验
(55)水泥细度试验
(56)水泥标准稠度
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