KPI月度考核评分表.docx
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KPI月度考核评分表.docx
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KPI月度考核评分表
KPI月度考核评分表(生产管理部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核
频率
说明
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
生产计划完成率
100分
30%
月度
实际产量/计划产量
5
重大节点实现率
100分
45%
月度
生产管理部
总分
KPI月度考核评分表(品质保障部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核
频率
说明
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作
满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
对外交验项目一次合格率
100分
40%
月度
生产管理部
5
船东投诉
改善率
100分
20%
月度
生产管理部
6
产品过程中
错检漏检率
100分
15%
月度
生产管理部
总分
KPI月度考核评分表(安全保障部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核
频率
数据
来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作
满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
安全事故发生起数
100分
40%
月度
生产管理部
5
安全隐患整改完成率
100分
20%
月度
生产管理部
6
定置管理落实情况
100分
15%
月度
生产管理部
总分
KPI月度考核评分表(公务保障部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核
频率
数据
来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
生产设备设施完好率
100分
30%
月度
生产管理部
5
月度设备保养计划完成率
100分
20%
月度
生产管理部
6
设备设施事故发生起数
100分
25%
月度
生产管理部
总分
KPI月度考核评分表(人力资源部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核频率
数据来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
招聘计划完成率
100
30%
月度
各部门
5
员工自然流失率
100
20%
月度
6
劳务队管理
a)人员需要达成率
100
10%
月度
生产管理部
b)劳务队服务满意度
100
5%
月度
生产管理部
c)管理综合评分
100
5%
月度
生产管理部
d)劳务队人员考勤执行
100
5%
月度
生产管理部
总评分:
KPI月度考核评分表(物资部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核频率
数据
来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
月度采购计划完成率
100分
40%
月度
5
外协计划完成率
100分
20%
月度
6
仓库管理
100分
15%
月度
总分
KPI月度考核评分表(技术部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核频率
数据
来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
图纸修改超标率
100分
45%
月度
5
出图计划完成率
100分
30%
月度
总分
KPI月度考核评分表(市场营销部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核
频率
数据
来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
订单计划完成率
100分
50%
月度
5
项目管理达成率
100分
25%
月度
总分
KPI月度考核评分表(公司办公室)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核频率
数据来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
制度建设及企业文化建设
100分
35%
月度
5
后勤管理服务满意度
100分
30%
月度
6
外事接待
评分
100
10%
月度
总分
KPI月度考核评分表(基建部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核
频率
数据
来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
项目施工进度计划按时完成率
100分
50%
月度
5
预算编制计划按时完成率
100分
25%
月度
总分
KPI月度考核评分表(财务部)
考核区间:
年月日——年月日
序号
考核指标
考核标准
得分
权重
加权得分
考核
频率
数据
来源
1
月度工作计划按时完成率
100分
10%
月度
已完成工作/月度工作计划
2
职能工作满意度
100分
10%
月度
根据各生产车间上报数据评分
3
劳动纪律
100分
5%
月度
人力资源部
4
资金调度达成率
100分
30%
月度
5
目标成本整改项完成率
100分
20%
月度
6
支出审核失误率
100分
25%
月度
总分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KPI 月度 考核 评分
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