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企业解决方案价值的实现解决方案
企业解决方案价值的实现LeeChiu,AssociateVicePresidentLeeChiu,AssociateVicePresidentlee.chiu@lee.chiu@June25,2005June25,2005
Accenture简介企业面临的危机价值实现的诊断架构与工具价值实现的进行方式案例研究©Accenture2002.AllRightsReserved.1
Accenture在中国Accenture是全球领先的管理咨询及资讯服务公司。
Accenture在大中国区设有6个办事处,雇员超过1500人。
1988年Accenture在中国大陆开展业务,第一个项目是为山西省的一个煤矿企业实施ERP解决方案。
BeijingDalianAccenture于1992年在上海建立办事处,目前约有300名员工。
北京的办事处成立于1994年,现在大约有300名员工。
大连的解决方案中心(solutioncenter)成立于2002年;广州办事处成立于2005年。
Accenture大多数的员工都来自于中国的重点大学,他们具有丰富的业务知识,并且对于中国的现状也非常了解。
通过与不同行业的领导企业和中国政府的紧密合作,我们利用全球的行业经验并根据中国现状进行调整,已适用中国客户的具体情况和文化。
ShanghaiGuangzhouTaipeiHongKong©Accenture2002.AllRightsReserved.2
Accenture中国客户Accenture运用其在世界各地的资源与经验,协助国内企业转型以提升其竞争力。
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¾如何充分运用信息以产生新收入,达到更高运作效率及减少成本?
¾如何决定投资的优先顺序以加快并增长IT的投资报酬率?
¾如何整合应用系统、人员绩效及运营流程以达成企业的商业目标?
¾哪些企业解决方案的标准功能尚未实施,以致失去创造更高价值的机会?
¾如何通过企业解决方案的相关投资决策来提升股价?
国内大多数的大型企业已经在企业解决方案(EnterpriseSolution的建立与发展上投入很多心力与成本,但仍面临许多关键性的问题。
关键性问题
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¾对大多数已经实施企业解决方案的大型企业而言,仍存在提升投资效益的机会¾企业内价值创造机会可分解到运营层面的价值杠杆(ValueLevers,以评估其可创造价值的大小及其对股价的影响¾一套强有力的方法及系列诊断工具可予以采用并且值得企业领导层关注及接纳
如何解决上述关键性问题以提升企业解决方案的投资效益,是大多数大型企业的迫切需求。
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WAVETWO
BUSINESSOPTIMIZATIONBenefitsforwhichEnterpriseSolutionisrequired,butnotenough
e.g..CRM,Shared
Services,SupplyChainOptimization,HR,BusinessIntelligence
WAVETHREEEXTENDTHEENTERPRISE
NewCapabilitiesbyextendingEnterpriseSolutionandcreatingnewenterprises
e.g..Newbusinessmodels,extendedenterprise,alliances,knowledgemanagement,E-Commerce
IncreasedBusinessInformationEnablement
IncreasingOpportunitytorealizevalue
FOUNDATIONLEGACYSYSTEMS
WAVEONETRANSACTIONINTEGRATIONStreamlineprocessesandautomatewithEnterpriseSolution;BenefitsrealizedbyEnterpriseSolutionimplementationalone
企业解决方案的生命周期包括流程整合、业务优化、应用扩展三个阶段。
企业解决方案在生命周期中逐步实现其可带来的效益。
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Accenture曾进行一项调查研究,针对200多名CIO以及项目负责人,探究其企业在企业解决方案投资中的哪些方面及如何获得显著效益。
我们提出的问题:
1.企业解决方案的项目现状?
2.开发实施与管理的方法?
—
现有及将来3.功能与技术?
—
现有及将来
4.企业从该投资中所获取的利益?
5.帮助企业实现效益的驱动力?
6.
管理层可对企业解决方案的实施做些什么?
Source:
AccentureInstituteforStrategicChangeAcceleratingEnterpriseSystemsThoughtLeadershipResearch-July,2002
Accenture简介
企业面临的危机
价值实现的诊断架构与工具价值实现的进行方式案例研究
EnterpriseSolutionValueRealization-GrowingshareholdervaluebybuildingbusinesscapabilityenabledbyEnterpriseSolutionfunctionsandfeaturestoimprovebusinessperformance.
在进行价值实现诊断前,我们先对企业解决方案的价值实现做一操作型定义:
针对每个价值杠杆,均进行战略、运营及战术诊断,最后再依据各价值杠杆创造机会的大小,决定企业解决方案实施的范围或后续推动的方向。
诊断概要
此一诊断可评估各价值杠杆对价值创造的贡献,并提升ROIC(及随之影响的股价,值得管理层关注
依据能力评估的结果,选择在供应链、采购及生产等方面建立或强化相关能力价值实现计划包括:
整合–确保这些流程已与企业解决方案完全整合。
确保用户已经充分培训并依规定使用系统。
优化–进行库存分析及设定安全库存,改善预测的准确率
扩展–评估与供应商的自动化操作接口
Accenture简介
企业面临的危机
价值实现的诊断架构与工具价值实现的进行方式案例研究
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Accenture简介企业面临的危机
价值实现的诊断架构与工具价值实现的进行方式案例研究
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Client:
LeadingGlobalPCManufacturer
IntegratedsupplychainoperationsScope:
Postmergerandacquisitionintegration
Plantconsolidationinitiativeunderwaytargeting$400minsavingSituation:
$1.2bninsupplychainsavingsidentified
34discreetprojectsidentifiedtodeliversavingsProgrammanagementmechanismsimplemented“Top10”
projectsprioritized
Renegotiatedsupplycontractswhichdelivered$200min6months
Results:
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Client:
Scope:
Situation:
Results:
DataCommunicationsElectronicsManufacturer$3bnrevenuePlanningandschedulingprocessesInventorymanagementprocesses
ManufacturingandassemblyoperationsGrowingat50%perquarter
UnabletomeetcustomerdemandRapidlyrisingoperatingcosts
27%realthrough-putincreasein2months
$60millioninreducedmanufacturingcostperunit
$40millioninadditionalprofitcontributionsonincreasedvolume
24%increaseinorderfillrateperformance
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Client:
Scope:
Situation:
Results:
LeadingGlobalConsumerGoodsProducer$13bnrevenue
GlobalSupplyChainOperations
•Manufacturing•Distribution
•ManufacturingoverheadandsupportIntenseglobalcompetitionandpricecuttingErosionofbothtoplinerevenueandmarginsFallingearningspershareandstockpriceInventoryreductioncashflow$350million
Purchasedmaterialexpensereduction$70million
Manufacturingproductivityimprovement$45million
Inventorycarryingcostreduction$80million
案例研究(4Client:
Situation:
GlobalMedicalProductsManufacturer$400mto$2bnin3yearsviaacquisitionsUS-basedoperationtoglobalorganizationHeavydebtburdenanddecliningmarginsIntegratedsupplychainoperations$30mintaxsavingswithin6months$50minreducedinventorywrite-offs$200mininventoryreductioncashflow$10minfacilitiesrationalizationsavings$30minproductivityimprovementScope:
Results:
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- 关 键 词:
- 企业 解决方案 价值 实现