三鼎织带集团薪酬管理制定稿.docx
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三鼎织带集团薪酬管理制定稿
机密
三鼎织带集团
薪酬管理制度
服务单位:
上海华彩管理咨询有限公司
年十二月
本制度密级:
绝密,任何人不得擅自传阅、引用或复制
第一章总则
根据三鼎织带发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范企业薪酬管理,特制定本制度。
1.1宗旨
本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬,吸引和留住企业所需的优秀人才;另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现企业价值观和企业文化。
1.2效力
本制度是三鼎织带薪酬管理领域的最高纲领性文件,为三鼎织带薪酬管理提供全面准则和重要依据。
三鼎织带所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。
1.3适用范围
本薪酬管理制度适用于三鼎织带总部所有职能管理部门员工及子公司总经理、分厂厂长及各分厂实行计时工资制的人员。
1.4薪酬理念
企业的薪酬管理目标设定如下:
1.薪酬水平与人才市场接轨,并具有一定竞争力;
2.吸引有创新精神和专业技能的优秀人才;
3.提高个人和组织的绩效;
4.促进组织内部公平待遇;
5.推动团队协同工作。
1.5薪酬体系管理原则
1.战略原则:
企业战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
2.公平原则:
包括内部公平和外部公平两方面含义:
1)内部公平:
员工与三鼎织带内部其他员工相比,体现薪酬公平性。
2)外部公平:
与同行业其他企业相比,三鼎织带薪酬是具有竞争力的。
3.竞争原则:
企业薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平。
4.差别原则:
按岗位、市场劳动力的薪资水平及企业当前的薪资定位确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资。
5.制度公开原则:
遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解企业的薪酬政策,对自己的报酬心中有数。
6.保密原则:
员工之间薪酬遵循保密原则,禁止互相打探。
1.6薪酬增长机制
1.薪酬总额增长与人工成本控制
建立与三鼎织带经济效益、劳动生产率与市场相对应的工资增长机制。
工资总额的确定与企业效益、人工成本的控制紧密相联,通过产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效监控人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。
2.员工个体增长机制
员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。
对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。
第二章薪酬体系
2.1职系划分
依据三鼎织带岗位特征与现状,所有岗位分成四个职系依次分别为:
1.行政管理职系
行政管理职系主要是指总裁、副总裁、总裁办、发展事业部、人力资源部、审计监察部、集团办、财务部、资金部、会计部各部门内相关岗位。
2.营销职系
营销职系主要是指营销总公司的各相关岗位,如市场部、销售部各部门内相关岗位。
3.生产营运职系
生产营运职系主要是指生产部、物流部、设备部、采购部各部门内相关岗位。
4.技术类职系
技术类职系主要是指研发中心、品保部、项目部、信息部各部门内相关岗位。
2.2薪酬体制
针对这几个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别的工资形式:
职能工资制、年薪制及协议工资制:
1.经营者年薪制,适用于三鼎织带总部副总以上人员及子公司总经理、分厂厂长;
2.职能等级工资制,适用于总部中层及以下所有人员及子公司财务部经理;
3.协议工资制,适用于三鼎织带为迎合快速发展需要所引进的特殊人才;
另外,总裁特别奖:
针对一些杰出员工或有特别贡献员工,给予红包奖励。
2.3薪资结构
薪资架构包括工资、奖金及福利,总体薪资架构如下:
1、职能工资制员工的薪资架构:
员工薪酬=基本工资+季度奖+年终奖+相关福利
(1)基本工资依据岗位不同价值按岗位级别进行确定;
(2)季度奖依据员工工作业绩视考核结果进行确定;
(3)年终奖在年终根据全员考核结果及三鼎织带效益实际情况而确定;
(4)福利由企业根据自身情况自主进行发放。
2、年薪制员工的薪资架构:
年薪制员工薪酬=基本年薪+绩效年薪+相关福利
(1)基本年薪依据岗位不同价值按岗位级别进行确定;
(2)绩效年薪根据该员工的业绩情况考核确定;
(3)福利由企业根据自身情况自主进行发放。
3、协议工资制员工的薪资架构:
协议工资制依引进人才梯队的不同,其薪资架构依人员的不同层级,其薪资架构相应发生变动
注:
总裁特别奖不在以上三类薪资架构范围内,依情况单独核算
第三章年薪制
3.1年薪制适用范围
年薪制适用于三鼎织带副总以上人员、子公司总经理及分厂厂长。
3.2年薪构成
年薪由基本年薪、绩效年薪两部分组成,两部分比例为55:
45。
三鼎织带高管的年薪总额根据市场情况与三鼎织带本身的实际业绩,由董事会研究确定。
1.基本年薪:
基本年薪按月度平均发放。
2.绩效年薪:
绩效年薪主要根据述职情况、年度考核结果等进行确定。
具体考核标准、考核程序、考核办法等参考《三鼎织带高管层绩效管理制度》。
3.3年薪的考核周期与考核方法
具体考核周期与考核办法参见《三鼎织带高管层绩效管理制度》相关内容。
3.4年薪的兑现办法
1.基本年薪按月平均发放,绩效年薪年底发放,人力资源部也可根据企业实际情况进行季度预发,待最终考核完成后多退少补。
2.享受年薪制的员工将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计,如在审计中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时,可对享受年薪者的收入予以扣回或增补,没有时效期的约束。
如属于弄虚作假行为,除扣回已核定的不实年薪外,企业应按照有关规定追究其他责任。
第四章职能等级工资制
4.1主要收入构成
1.基本工资
基本工资根据岗位评估、市场劳动力水平及三鼎织带的薪酬策略综合确定,按月度平均发放。
2.绩效工资
考核包括员工绩效考核量表与部门季度考核计分卡综合评议,具体的考核标准、考核程序、考核办法等依据《三鼎织带绩效管理制度》进行。
基本工资与绩效工资的构成比例七级员工为60:
40,七级以下员工两部分的构成比例为70:
30。
4.2工资标准
1.根据岗位评估结果,三鼎织带现有岗位划分为7级63个档位,根据每个岗位在企业中的相对价值,支付相应的基本工资。
2.基本工资每月固定发放,考勤或事假等按天扣除。
3.绩效工资每季度根据员工绩效考核结果发放,具体规定参考《三鼎织带绩效管理制度》。
4.根据企业经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估,人力资源部有权组织对三鼎织带薪资水平的调整和修订。
5.起薪与止薪
(1)员工自报到之日起起薪,至解除合同(终止合同)或调离本企业之日起止薪;
(2)员工因岗位调动发生的工资变动,十五日前调动的,工资从当月起调整;十五日后调动的,工资从次月起调整。
(3)员工因绩效考核发生的工资变动,自总裁批准的次月起开始调整。
4.3考核周期
在针对不同人员(员工、部门负责人)和部门实施绩效考核时,依据其工作性质的不同对考核时间、频率及内容均有不同的要求,具体要求详见《三鼎织带绩效管理制度》相关部分。
(1)季度绩效工资的发放由人力资源部统一管理,人力资源部负责员工绩效考评的组织和结果统计。
(2)季度绩效工资在每季度考评结束后发放。
4.4年终奖金
年终奖由企业根据自身的效益,按薪资预算核定的薪资标准,依不同层级员工的考核结果进行测算发放。
第五章 协议工资制
5.1适用对象
企业发展急需的各类中高级人才,包括:
(1)中高层管理人员;
(2)具有丰富经验或掌握相关资源的销售、技术、公关等特殊人才;
(3)企业根据自身的发展需要临时引进的一些人员或因其他原因而需要实施协议工资制的人员。
5.2协议工资的确定及结构
企业因发展需要,聘用高端、特殊、紧缺型人才或其他各类人才,其薪酬根据行业内同期市场水平,由双方协商确定协议工资总额、工资结构和薪酬支付模式,并通过合同加以明确,报总裁审批后确定。
不同层级人才的薪资架构不同,具体由人力资源部与该人才讨论确定,但原则上如果有试用期且薪资架构里有绩效工资的,在试用期内不发放绩效工资。
5.3特殊政策
对急需人才,尤其是中高管类人才,可以通过协商提供以下特殊待遇,以提高企业的吸引力:
(1)尽力为外地员工解决地方户口;
(2)尽力协助解决员工的子女教育问题和家属工作问题;
(3)为员工提供住房或临时宿舍;
第六章 总裁特别奖
为加大企业对关键岗位员工和优秀员工激励的力度,特设立总裁特别奖。
总裁特别奖的基数额一般按工资总额的5%(具体比例由董事会确定)提取,且该部分不包含在工资总额里,它单独计算。
6.1奖励用途
总裁特别奖主要用于以下几个方面:
(1)总裁特别奖主要用于奖励完成企业计划目标的优秀管理团队或优秀员工;
(2)总裁特别奖可划分为总裁额外奖、销售管理奖、企业管理奖、产品专项开发奖等项;
(3)总裁额外奖用于奖励工作绩效特别突出的员工,销售管理奖用于奖励子公司的销售管理团队,企业管理奖用于奖励各级从事企业管理工作的人员,产品专项开发奖用于奖励在产品专项开发中做出贡献的研发人员;
6.2发放形式
总裁特别奖以奖金的形式发放,一旦员工因特殊贡献而确认得到总裁特别奖,该奖励可以当场兑现。
第七章 福利
7.1一般福利
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的三鼎织带为其发放的实物等各种形式的收入,也包括旅游计划、培训与发展等。
(1)旅游计划
旅游计划的主要对象三鼎织带全体员工,不同人员有不同的休假方式,具体办法参见人力资源部的相关规定。
(2)培训与发展
培训与发展是为了满足企业快速发展的需要及员工自我发展自我实现的需要,其具体办法同样参考人力资源的相关规定。
(3)其他
该项目包括三鼎织带在各重大节日期间所发的实物或其他形式的各类福利收入。
7.2社会统筹
社会统筹包括基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等,具体标准按当地政府相关规定执行。
7.3加班工资
三鼎织带依据企业的实际情况,对加班人员给予相应的加班工资,具体发放标准参考人力资源部的相关规定。
7.4其他津贴
出差等其他相关津贴详见当期的人力资源相关规定。
第八章薪酬发放
8.1审批程序
人力资源部根据既定的薪酬标准以及总部员工当月的出勤情况编制薪资表,各子公司办公室根据自身情况编制薪资表报总部人力资源部预审,经总部行政副审核,报总裁审批后发放。
8.2发放日期
基本工资于次月二十五日发放,四级以上员工的薪酬直接通过银行打入员工工资卡内。
春节期间将根据实际情况确定发放日期。
绩效工资按季度发放,季度考核结束后按照考核结果统一结算于下季度首月二十五日一起发放。
实行年薪制的员工可以进行季度预发,由人力资源部测算,多退少补。
年终奖金的发放依据个人绩效表现,结合三鼎织带当年的总体目标、利润完成情况于次年春节前发放。
8.3离职员工薪酬发放
离职员工最后一月的基本工资以现金形式按实际出勤天数发放。
离职员工的绩效工资按考核周期结算,不符合考核周期满勤要求的不再发放。
第九章薪酬调整
9.1年度调薪
三鼎织带每年可以进行一次年度整体调薪,年度整体调整的具体调整办法是根据三鼎织带集团的总体效益设置调整系数。
调整系数用于调整三鼎织带根据自身效益情况预算的薪酬总额与目前薪酬总额之间的差异,计算公式如下:
调整系数=(三鼎织带根据自身效益情况预算的薪酬总额)/(三鼎织带目前的薪酬总额)
根据调整系数,人力资源部对每个员工的工资按调整系数进行相应的调整。
一般情况下,三鼎织带的调资主要通过个别调整来实现,整体调整发生在现有薪酬水平体现不出岗位价值,或者与三鼎织带的效益相差较大。
个别调整包括试用期的转正调整、岗位调任调整与考核结果运用调整等。
9.2试用期薪资及期满转正调薪
新进人员试用期薪资按基本工资进行发放,原则上不发放绩效工资。
期满时按该岗位正常工资水平进行薪资发放,对一些特殊试用期的员工,也可以先由人力资源部根据实际情况预发与该岗位相近的薪资,试用期满后由所在部门和人力资源部根据该员工在试用期内的工作表现,对工作能力做出评估,并提出薪资调整建议,根据不同权限呈请核准。
但需注意的是,调整后的基本薪资部分不得超过该职级基本薪资之上限。
9.3岗位调任之调薪
企业对员工进行岗位调动时,可根据岗位性质,对其职级作相应调整。
调整幅度可根据调动后岗位的薪资标准提报,呈报核准后,十五日前调动的,工资从当月起调整;十五日后调动的,工资从次月起调整。
另外,对有特殊贡献的员工需作薪资调整,必须经总裁批准。
9.4绩效考核结果运用之调薪
考核结果应用
业绩表现
工资调整方法
工资调整
4次优秀
2次卓越+1次优秀+1次称职
晋升2档工资
3次优秀+1次称职
晋升1档工资
2次需改进
口头警告
1次需改进+1次不称职
降1档工资
1次称职+2次需改进+1次不称职
降2档工资
3次以上需改进
2次及以上不称职
予以辞退
注:
上表的业绩表现为调薪的最低限。
需注意的是,员工按绩效结果进行调整时,根据考核所界定的相关调资标准,在同一级别里的,按该级别档位进行调整;超出该级别的,如果是晋升调整的,原则上按上一级别里稍高于该级别最高值的档位就近进行调整,降档低者反之。
如:
一档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
八档
九档
三级
18000
19000
20000
21000
22000
23000
24000
25000
26000
四级
23800
24800
25800
26800
27800
28800
29800
30800
31800
注:
上表数值均为虚拟数据,并不代表三鼎的薪资水平。
假如A员工年终考核后其结果是应当晋升2档工资,该员工目前拿三级八档工资,这样,晋升两档后,其下年的薪水为四级四档。
假如B员工年终考核后其结果是应当降2档工资,该员工目前拿四级二档工资,这样,降两档后,其下年的薪水为三级六档。
9.5薪资调整的权限划分
三鼎织带集团员工的薪资调整,六级及以上人员的薪资调整须由三总签字确认方可执行,四级、五级员工的薪资调整,须由副总裁签字确认方可执行,三级及以下员工的薪资调整由行政副总签字,所有员工的薪资调整核算工作均由人力资源部负责。
第十章薪酬管理组织机构
企业薪酬绩效委员会是薪酬管理的最高决策机构,负责审批薪酬管理制度方案和年度薪酬总额。
企业总裁负责监督薪酬管理制度的贯彻实施。
人力资源部是企业薪酬体系的归口管理部门,负责薪酬制度的建立和完善,组织实施基本工资评估,以及薪酬的考核和造表(各子公司薪资的造表由该子公司办公室外负责)。
岗位评估工作小组由企业高级管理人员、人力资源部经理、相关岗位的直接上级等成员组成,从而保证岗位评估的客观公平。
第十一章附则与其他
1.车队员工的薪酬由人力资源部单独另外确定;
2.根据《中华人民共和国个人所得税税法》的规定,员工工资、薪金性收入所得(包括工资、奖金等所有薪资收入),均应按月缴纳个人所得税。
此个人所得税的征收管理按照国家的相关规定执行,由企业代扣代缴员工应缴部分。
未在工资、薪金性收入所列的所得税,员工应依法自觉申报;由于漏缴所得税而引起的责任由员工个人承担。
3.本制度经企业董事会批准后自颁布之日起实施,企业人力资源部拥有最终解释权。
三鼎织带原颁布的有关薪酬的文件中与本办法相抵触的,以本制度为准。
4.本制度属于企业商业机密,任何人不得擅自传阅、引用和复制,不得对外泄密,违者将予以追究法律责任。
说明:
作为试运行方案,高管实行按季度考核,其他人员按月度考核,这样,相应的业绩表现所对应的工资调整办法也发生了改变,建议修改如下:
(按季度考核现遵照原业绩对照表,但月度考核业绩对照表做如下修改:
)
考核结果应用
业绩表现
工资调整方法
工资调整
12次优秀
6次卓越+3次优秀+3次称职
晋升2档工资
9次优秀+3次称职
晋升1档工资
6次需改进
口头警告
3次需改进+3次不称职
降1档工资
3次称职+6次需改进+3次不称职
降2档工资
9次以上需改进
6次及以上不称职
予以辞退
注:
上表的业绩表现为调薪的最低限。
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- 三鼎织带 集团 薪酬 管理 制定