企业经营模拟对抗心得体会.docx
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企业经营模拟对抗心得体会.docx
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企业经营模拟对抗心得体会
企业经营模拟对抗心得体会
企业模拟经营系统课程是一门采用团队形式组织的模拟体验式教学模式,以学生为参与主体,教师为辅导的教学方式,锻炼学生自主式,协作式学习的综合性课程。
下面是小编为大家整理的企业经营模拟对抗心得体会,供你参考!
企业经营模拟对抗心得体会篇1
在这次模拟企业运营实训中,我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。
负责稳定企业现有市场,积极开拓新市场,预测市场制定销售计划,合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户单,沟通生产部门按时交货,监督货款的回收。
作为一个贸易公司业务主管,必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。
例如,在企业有限的财力状况下,业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单。
每次投放广告之前,业务主管选定目标市场,尽可能降低违约几率,为企业节省资金,维持公司的良好运转。
经营模拟实训,使我对企业的运营有了很好的认识和了解,并且能够较为顺利地操作相应流程,合理投放好每期的广告,根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
但我的工作存在诸多不足,比如,在签订购销合同时,无法正确确定法人与公司CEO的区别,转账支票填写不规范等。
因此,在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解,为以后的实习、工作中避免出现此类问题。
以下是我对本次实训的一些心得体会:
1、经过了这次企业实训,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应该不要保守和裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的,我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性,管理也要跟得上发展的变化,在需要的时候我们还有又果断的精神,争取更多的时间。
同时,组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要,良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。
当然仅仅有合作精神也是不够,我们还需要良好的心理素质,知识素养作为支撑,只有这样才是一个好的团队,才有去得好成绩的潜力。
2、通过这次实训,我对管理企业的看法有了一个很深的认识,它并不只是个简单的生产和销售,它需要注入很多的心血。
首先必须做到一个前方位的认识和了解,做好一个周密的计划,其次还必须很好的把握企业的生产和运营,最忌讳的就是企业在生产运营过程中出现现金断流。
我了解到,一个企业的运营必须周密的预算,同时对于一些重大有必须大胆、果断,过多的犹豫将会导致机会的丧失。
3、通过企业实训使我认识到尽管我们认为自己已学到足够多的理论知识,但是在真正的实际操作时我们依然有很多很多的欠缺,因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作能力,而这次对虚拟公司进行管理,能够锻炼和提高我们的实际操作能力,了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现,哲学思维的运用,个性能力的渗透,共赢理念的培养,诚信原则的坚持和职业定位的思考等。
全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
4、经过这次认识实习,同样的我也学到了很多,一个企业的生存发展需要很多,我们总是看到成功人士的满面春风却从未想过背后他们所经历的那些坎坷。
企业模拟经营决策在公司发展中的必要性:
在激烈的市场竞争中,无论是什么性质的企业,只有制定了正确的发展目标和市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟,企业经营决策渗透在企业的方方面面,对一个企业发展的成败有着决定性的作用。
决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
企业经营模拟对抗心得体会篇2
两天的企业经营模拟让我受益匪浅,真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会,在两天的模拟经营过程中,我真的全身心的投入到了自己的角色中去。
作为一名模拟CEO,我一直在认真思考公司的未来和发展方向。
这次的企业经营模拟也让我感触颇多。
企业经营需要明确的计划和方向
对于一个企业来讲,首先必须要有一个明确的定位,这就是我们发展的方向,为我们之后的决策提供理论依据,不至于在团队内部出现较大的决策分歧。
更重要的是,当我们站在岔路口,面临两难选择的时候,我们的迷茫度会降低很多,有助于我们做出合理而正确的选择。
此外,在企业的模拟经营中,每年年初的那次会议十分重要,基本奠定了未来一年的发展方向。
这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。
有了这样一个具体而明确的年初计划,我们一年的工作都可以有条不紊的进行,省去了很多争论决策的时间。
当然,方向和计划也不是一成不变的,如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利,这是再固执的坚守,可能会使公司进入困境。
最初的计划是一个框架,我们其实一直都在根据实际情况修改它,争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲,我们一开始设立的定位就是搞大产能,要做就做最强最大的公司。
虽然这样的贷款量巨大,运营中会面临巨大风险,但事实证明,这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。
最终,我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线,并且主打生产高端的P3产品,我们相信,如何持续经营下去,我们的公司一定是最有前景的。
但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的,因为我们仅仅只有四年的运营时间,很多生产线我们还不能收回成本,而我们的经营就已经要结束了。
所以,如果以后再制定计划,我可能不止要考虑长期利益,可能还会考虑短期利益,至少几年内要回本,要开始盈利,这样的话,风险将会降低很多。
冒险就是保险
有时候就觉得是这样,在第三年的企业经营中,我们发现假如不改变自己的思维模式的话,很可能在这一年我的企业就会很快死的,在这一年,我们已经有总额一亿两千万的贷款,其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。
而此时,现金流断裂,我们在出售厂房和借高利贷之间徘徊不定。
最后,我们选择借四千万的高利贷。
可能我们是借高利贷最多的组了。
因为我觉得贷款本身就是一种机遇,它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步,但如果不贷款,我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负,但我不太确定失败的可能性有多大!
在这一年,我们利用贷款筹到了广告费,从而抢到了很多大单,然后利用之前投入巨大产生的生产线,顺利完成了生产,不仅还清了高利贷,还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。
我的最大的感受就是,在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情,往往在这样的情况之下,我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!
勇敢的做出倾听自己内心的抉择,往往在这个时候,请相信自己的心灵---她是对的!
团队合作十分重要
我们的团队有六个人,我担任总经理,还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。
只有我们六个人团结协作,共同参与讨论,才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向,是一个很概括,不好度量的概念,通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思考问题,远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟,明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。
沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区,因为我们聆听过太多能人的成功史,感染了过分浓重的企业英雄主义情结。
在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天,结论已经显而易见:
仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头,企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
在巨大的竞争压力和时间压力下,要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队,形成团队个体之间的优势互补,运用团队智慧,对环境变化做出准确的判断和正确的决策。
在没有经验的一群人中,如果就按照自己分内的职责作事,不情愿别人插手的做法,无疑很狭隘并没有发展的。
企业经营模拟对抗心得体会篇3
上一周的周六周末两天,我们班去校本部进行了为期两天的企业经营模拟实践课程,我很荣幸的加入了一个有着众多杰出队友的高效小组并担任生产总监,下面,我将谈谈自己的心得与体会。
首先,我想谈谈我对企业经营实战模拟的理解。
企业经营实战模拟又称ERP沙盘实战,它是一门理论联系实践的综合性课程。
其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标,让参与者能够学以致用,将理论有效地转化实际操作,再将实践升华为理论。
在作为生产总监的过程中,我深刻地体会到,一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计划自身的投入和产出。
对自己公司的发展方向要做好仔细打算,不盲目生产也不过分保守。
就比如说,在我们企业第二前的生产经营中,由于我们未能计划好生产与原料的统一,导致了我们库存积压了大量的原料,使得公司的资金难以为继,被迫向银行进行了多次短期借款。
生产总监,就是事先要经过周密的预测,根据订单,从财务总监手中支出资金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。
还要做的事了解其他企业的产品的研发,市场开拓和产品认证情况,以及的当年产品产量和产能的具体情况,得出一个可行的产品研发决策,与产品研发相匹配的市场开拓和产品认证决策。
第一,在做任何事情之前,都要有一个大方向,否则就不知道该往哪里走,甚至要给自己做减法,当自己不是百分之百确定喜欢做什么的时候,可以先明确自己不喜欢做什么,把自己的包围圈缩小,到最后就知道,哪些方面我不喜欢,就不去考虑;但是有些方面我好像并不讨厌,就多作准备;有一方面我特别不喜欢,就全力出击。
第二,在选择了做什么事情之后,应该对这件事做一个全面的了解,包括这件事的定义,受众,对这件事产生影响的其他事物以及这件事发生后所带来的结果。
有了初步认识之后,应该分析好再对这件事做一个深入的研究。
如果可行的话就生成一份大计划,之后的工作就是细化到点上依然可行的话就应该全力以赴。
同时,应该多关注外界的变化,以不变应万变。
第三,这次沙盘实验让我真的明白了那句话知识之后是见识,见识之后是胆识,胆识最后变成智识,这是一层层的升华。
知识是基础,不读万卷书,即便能行万里路,也不过是个邮差。
必须夯实知识,不断更新自己的知识结构,否则永远是个僵尸。
不会做某事不要紧,不会创新也不要紧,可以从学习他人,借鉴他人开始,切记三人行必有我师。
有了一定的能力就要勇于创新,哪怕只是微创新也是一种突破。
第四,在自己不够强大的时候应该做好自己的专业,有余力时多学其他知识。
只有自己扎实了,带别人的时候,才华才能倒给别人。
肤浅的人,把自己所有的理想都写在脸上,真正能实现的人,是把壮志刻在心里。
在这次模拟经营企业的课程中,我受到了很多启发,这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响,细节决定成败、冒险就是保险、做企业不能一心只想着赚钱!
这些价值连城的观念与思维将会引领我的生命!
企业文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。
下面是小编为大家整理的企业理念学习心得感受,供你参考!
企业理念学习心得感受篇1
创造幸福和谐的天健家园是天健在发展中浓缩凝结而得的核心价值观。
作为天健的一名员工,如何在自己的岗位上实践这一价值观?
通过近期集团公司及财务部门组织的学习交流,我的感悟是:
从企业的发展来看,企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下,为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。
是一个企业的灵魂,是提供衡量内聚力的尺度,是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
如何在工作中践行这一价值观呢?
首先要的是忠诚。
忠于管理者,忠于职守,忠于自己;对从事的工作尽职尽责,毫不懈怠。
在工作中,我们要对领导布置的任务守信守诺,忠实于自己所承担的一份,对同事要以诚相待,相互协作,共同追求卓越的工作成果。
如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作,必然是表里如一,认真做事,一丝不苟,并且有始有终。
要做到自觉践行天健的核心价值观,还在于尽责。
如果说社会是一个大舞台,那么天健就是一个大平台。
对于每个员工而言,虽然分工不同,但无论哪个角色都意味着不同的责任,只有每个人各安其位,各负其责,无论身在何种位置,都得对自己的工作尽职尽责,脚踏实地的去完成每件事情。
要做到自觉践行天健的核心价值观,还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。
全心全意地对待工作,把事业当作生命中最重要的部分,无论多大的付出都心甘情愿,并且能够善始善终。
把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则,当成是一种人生态度,是珍惜生命、珍视未来的表现,是我们工作的强大动力。
如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力,做到爱岗敬业,那整个社会才能和谐运转。
对于我个人来讲,选择了财务工作,我感到身上担负的重大责任,同时也是我的荣耀。
既然选择了天健,我要在自己的岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,努力并取得成绩,以一种无比敬业的态度,全身心地投入到工作中去,不断超越。
我们要在工作中学习,不断总结经验教训,胜不骄败不馁,在成绩面前会再找差距,在挫折面前会认真总结教训,永远以积极的态度看待成功与失败,就能不断成长进步。
要做到自觉践行天健的核心价值观,我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。
因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。
我们每一个员工都要自信天生我才必有用、一个员工只是照领导交代的去做,墨守陈规、四平八稳以换取薪水,那企业也就会渐渐失去发展的内动力。
以管理者心态工作,有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。
消极、被动地对待工作,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到企业和同事欢迎的,同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。
天健公司要发展强大,就必须矢志不渝的坚守有自己特色的企业价值观创造幸福和谐的天健家园,我们要用创新的胆略,进取的精神、脚踏实地的工作不断丰富天健的企业价值观。
通过学习,我觉得要想真正将企业核心价值观入脑入心,必须做到以下几点:
一是自省。
检查个人价值观是否与企业的一致;二是自励。
明确差距,奋勇争先;三是自量。
在做出每个行为或某项决定时,思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。
四是自警。
工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳,使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
五是自强。
做一个对天健有贡献的人。
企业理念学习心得感受篇2
核心价值观时,使我对集团公司的核心价值观有了进一步的认识。
清楚了我们物业公司应该有什么是价值观和价值观内涵,作为物业公司经理,我的心得是:
感悟一:
价值观是企业文化的核心,企业的灵魂。
正直、勤勉、健康向上是倡导我们在工作中先做人后做事,思想健康,忠于管理,忠于职守,忠于自己所承担责任,对上级领导布置的工作任务要守信守诺。
才能保证员工之间关系健康、团队行为健康、物业事业健康发展。
勇于承担是干事业的精神动力,是高效率、高效益的基础、创新的源泉。
是指导我们树立正确服务观的具体体现,是强化我们服务与管理的工作理念和服务的着力点、结合点;是推动我们找准自己的角色定位。
是督导我们对所从事的工作要尽职尽责,毫不懈怠,与同事相处要以诚相待,相互协作,共同追求卓越的工作成果。
感悟二:
公司的价值观应该在所有管理者中扎根。
作为一名基层管理者,如何带领自己属下员工实现企业的核心价值观,是把工作重心和工作问题解决在一线,我的感悟是作为管理者特别是公司中层管理人员首先要充分认识企业核心价值观的重要性;其次是必须明确自己的岗位职责、工作任务及工作要达到的标准和目标;第三要恪尽职守、规范自己行为的责任意识;第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕,而不是一味的推卸责任,回避问题,耍滑头;第五要敢于面对矛盾、剖析矛盾、解决矛盾,在工作中要有前瞻性。
感悟三:
作为管理者要依靠人格魅力来影响员工。
公司当前正值深入开展学习企业核心价值观,其目的就是要通过学习来解决管理中的短板和不足,消除日常管理中的死角和盲区;提高管理层的管理水平和工作方法,来解决管理人员责任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄等问题;因此,我认为一名管理者只有提高人格威望来影响、凝聚自己的员工,坦言之,就是不断加强自身学习来提高自己的本事,转变工作作风来解决不敢接触矛盾,见问题就躲、就闪、就让的弊端。
感悟四:
我对学习、践行企业核心价值观的理解。
正直是仁:
就是要热爱自己的岗位,忠实自己的事业,珍惜每一次机会。
勤勉是义:
就是要求我们在工作中全身心的投入,融入自己的生活,做好每件事,发挥自己在团队的力量。
健康向上是礼:
就是要求我们在工作中做事有依,按原则、流程、规范做事。
创新、高效是智:
就是要求作为企业的员工,要站得高看得远。
勇于承担是信:
就是公司要求我们结作为企业的一员,如何将诚实、忠诚、诚信表述在工作中。
感悟五:
结合自身谈谈在今后工作中的努力方向。
1、以积极的心态做好工作中的每一件事。
积极倡导员工在工作中把敬业作为个人最重要、最基本的精神和行为准则,认真做好每一件事就是践行公司核心价值观的具体体现。
时常提醒自已,随时随地地保持一种积极乐观的态度,勇于承担,认认真真地做好每一事,对公司、自己、业主、商家负责。
并要求各管理处员工作为物业管理服务的前沿,每天与业主、商家打交道时都要有良好的心态,如果没有积极的心态,带着个人情绪,自由散漫或不服从管理,就会影响物业费收取及各项工作的顺利开展,物业公司就不能生存。
2、结合工作实际,立足岗位、追求卓越。
公司是一个严密的组织,不是一个自由的组合体。
它是有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。
在这个组织里,必须坚决服从组织安排,不折不扣地完成各项工作任务。
这是企业对我们的一项基本要求。
因此,作为物业管理人员在做出每个行为或某项决定时,应思量自己的行为或决定是否背离了公司核心价值观。
既然选择了这份工作,就得站在公司管理的高度上去看待自己的工作,立足岗位、追求卓越,与公司同呼吸、共命运,坚守职业操守,满腔热情的去把工作做好。
3、高标准、严要求,努力提高自身能力。
作为公司员工就是企业的主人,是最直接的管理者和劳动者。
公司的各项活动都必须靠我们去实践、完成,公司的价值也要由我们创造。
因此,在工作中对待自己、工作、同事,必须坚持公司理念以人为本、用心服务,来练好物业管理管理服务行业的内功。
努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧,来提高公司的信誉度和竞争力。
使自己在管理中不断完善、发展,来保证员工的合法权益和带领公司员工走向成功。
4、努力培养团队精神,做一个有贡献的人。
作为公司经理,管理是基本业务,若在工作中不能与同事友好合作,没有团队意识,一个人能力再强,也难以把自己的优势淋漓尽致的发挥出来。
因此,在工作中须做到管事先管人、管人先管心、管心先知心;主动与员工做益友,讲原则、讲道理、讲制度、讲沟通、讲情感,诚信待人、言行一致、不存私心地与员工建立起和谐、协调的人际关系,实现员工与公司共同发展。
总之,公司的核心价值观,是企业精神和文化的高度浓缩,需要我们在工作中用心去理解、解读、实践,作为标尺来衡量我们自身的职业道德。
提醒自己、激励自己,把公司的价值观溶入到工作中来,使自己真正成为一名践行者。
企业理念学习心得感受篇3
党的十八大报告指出,倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育社会主义核心价值观。
报告用24个字,分别从国家、社会、公民三个层面,提出了反映现阶段全国人民最大公约数的社会主义核心价值观,为培育核心价值观奠定了基础。
近期,院、科分别组织了对这一重要论述的学习,让我深刻地认识到这一理论创新的重要性及深远意义,它反映了我们党对社会主义核心价值观问题的最新认识,将极大地推动社会主义核心价值体系建设。
富强、民主、文明、和谐,是我国在社会主义初级阶段的奋斗目标,是历史发展的根本要求,是鼓舞人心的价值理想,是中国梦的核心。
社会主义作为一种先进的生产关系和社会制度,创造更为发达的物质文明,发展更高层次的精神文明,都很重要。
倡导富强、民主、文明、和谐,是改革开放新时期以来我们党的基本主张,为迈向共产主义社会奠定基础。
自由、平等、公正、法治,反映了社会主义社会的基本属性,反映了马克思主义追求的终极目标人的自由而全面的发展。
强调以人为本,是社会主义价值观的基本内核。
十七大以来,我们党的重要会议和重要文件,多次强调这一价值目标。
可以说,我们党坚持科学发展,坚持以人为本,坚持执政为民,坚持依法治国,最终的目标都是服务人民,促进人的全面发展,践行自由、平等、公正、法治的崇高理念。
爱国、敬业、诚信、友善,是作为一名社会主义国家的公民应当树立的基本价值追求和应当遵循的根本道德准则,是公民基本道德规范的核心要求,体现了社会主义价值追求和公民道德行为的本质属性。
看似简单的8个字,涵盖了社会主义公民道德行为各个环节,贯穿了社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德各方面,集成了中华民族传统美德、中国共产党人革命道德和社会主义新时期道德的精华,具有很强的全面性和系统性。
这三个层次的理念相互联系、相互贯通。
国家层面上的价值观,体现了社会主义的目标及愿景;社会层面上的价值观,为实现国家层面的目标提供良好背景和立足点;公民层面的良好价值体系的建立,才能真正促进并体现出社会及国家整体的进步。
胡锦涛同志对社会主义核心价值观问题的这一重要论述,实现了政治理想、社会导向、行为准则的统一,实现了国家、集体、个人在价值目标上的统一,兼顾了国家、社会、个人三者的价值愿望和追求。
可以说,这一表述反映了我国社会主义制度的本质规定,体现了中国特色社会主义事业的发展要求,昭示了中国共产党长期奋斗的一贯主张,既坚持了马克思主义的共性,又涵盖着中国特色社会主义的个性,有望在今后的实践中进一步成熟、完善。
联系自身实际,不论是作为公民个体,还是社会和国家的一员、党的一份子,要学习并很好地践行社会主义核心价值观,热爱祖国,诚信友善,遵纪守法,传承民族传统美德,遵守医德,不断提高专业技能及服务能力,学习组织、管理能力,积极投身到社会主义现代化建设及核心价值体系建设中去,为党及国家奋斗目标、为中国梦而努力。
企业模拟经营课程是经管类学生进行实践学习的一种创新方式。
下面是小编为大家整理的企业经营模拟学习心得感受,供你参考!
企业经营模拟学习心得感受篇1
为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。
本人担任G组的CEO,一路走来,真可谓是战战兢兢,心潮澎湃,感慨万千与此同时,暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下,企业面临激烈的竞争,市场急剧变化,竞争对手伺机而动,企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度,纵向的纬度指的是企业的战略规划,横向的纬度指的是在生产经营过程中,企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去,就要制定长期的战略规划和发展计划,从而确定切实可行经营目标,用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外,通过加强学习,自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识,学习体会主要在以下几个方面:
一、发展战略
企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划,他决定了公司能走多远,能做多大。
作为企业的CEO要进行好的战略制定,战略制定以后在实施的过程中,会暴露出很多
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