在培训中心ERP上线启动会议上的讲话.docx
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在培训中心ERP上线启动会议上的讲话
在培训中心ERP上线启动会议上的讲话
朱振华
2009年7月13日
尊敬的省公司ERP工程推广组的各位专家、同志们:
上午好!
经过近5个月的精心组织与紧张工作,今天省公司ERP系统推广实施工程即将在培训中心上线运行了!
首先,我代表培训中心党委,向ERP工程成功上线表示热烈的祝贺!
向为ERP建设作出奉献的全体建设者,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
ERP工程成功上线,是培训中心深入学习实践科学开展观的重要成果,是贯彻落实省公司ERP工程推广实施工程所取得的一个重大进展,是培训中心信息化建设史上的一个重要里程碑。
ERP工程成功上线,必将为加快推进“两个转变〞和建设“一强三优〞现代公司起到积极的促进和支撑作用,标志着培训中心在应用信息化手段提升管理效能上取得了突破。
ERP工程推广实施,是在今年上半年培训中心培训工作、高新区新基地建设、实训基地建设、省级示范院校建设、深入学习实践科学开展观等各项工作任务异常繁重的情况下取得的,成绩来之不易。
这个成绩的取得,是在省公司的正确领导、直属单位推广实施工作组的支持、指导的结果,是培训中心党委高度重视、各专业组努力工作的结果,更是参加工程建设全体干部员工辛勤劳动、努力工作的结果。
培训中心作为省公司ERP工程首批推广单位,从工程启动到实施的全过程,都得到了省公司工程办、企管部、科技信息部的关心和大力支持,这为我们高质量、高标准、高效率地完成工程建设任务提供了保障。
埃森哲公司、安徽继远软件公司为我们提供了周到的业务咨询和精细的技术效劳。
在此我们向省公司工程办、企管部、科信部、埃森哲公司、继远软件表示衷心的感谢和诚挚的谢意!
同志们,培训中心ERP工程成功上线,是省公司ERP工程推广实施阶段建设成果之一,它推动了培训中心信息化建设整体水平再上新台阶。
但这仅仅是一个起点,今后随着省公司ERP高级应用的开发、推广实施,我们还有很多工作要做,后面的路还很长。
所以,今天的会议,既是一个上线的仪式,更是一个深化应用的发动会。
我们要再接再厉,一鼓作气,按照省公司的总体部署和要求,快速高效地深入推进ERP工程和SG186工程在培训中心的全面建设,努力提升信息化应用水平。
刚刚,王吉灵副主任和五个专业组组长都作了很好的发言,畅谈了ERP建设工作体会,对上线后的运行发表了很好的意见,我完全同意,在此,我再讲几点意见:
一、坚决信念,切实增强应用ERP系统提升信息化水平的责任感和紧迫感
国网公司和省公司高度重视信息化建设工作,省公司吴平总精灵提出:
“加强信息化建设是提高公司核心竞争力的必然选择,是提高工作效率、提升管理水平的现实需要,也是落实‘四化’管理要求,加快‘两个转变’的重要举措〞。
省公司在08年启动并加速建设ERP工程,并于08年底成功上线,实践证明,这一决策既符合公司科学开展的需要,也符合公司信息化工作要求。
培训中心积极响应省公司部署、高度重视ERP工程建设工作,作为省公司的直属单位,我们的信息化水平与省公司系统兄弟单位相比存在较大差距,ERP工程在培训中心的推广实施既是省公司的工作部署,也是我们效劳好省公司中心工作、走内涵式开展道路的实际需要,为我们缩小与兄弟单位信息化水平差距提供了机遇,也是培训中心积极融入省公司工作大局的具体措施之一,我们要进一步深刻认识ERP工程建设的重大深远意义,增强应用ERP系统提升信息化水平的责任感和紧迫感。
广阔干部员工要加强学习、转变管理、转变观念,切实增强应用ERP系统的自觉性,努力提升应用ERP系统的水平。
各专业组、各部门要主动融入、相互配合、认真做好上线操作,确保平稳有序地实现“三个转变〞〔条块化管理向流程化管理转变、粗放式管理向精细化管理转变、分散管理向集约化管理转变〕,全面提升管理水平。
我们要以ERP工程上线为契机,继续加强信息化建设,落实信息平安整改方案,加快培训MIS建设,争取在运用信息化手段增强培训、教学实效,提升管理效能上实现创新和突破。
二、务求实效,切实在提高ERP工程应用水平上下功夫
今天ERP成功上线,标志着省公司ERP系统的工程、物资、财务、设备和人力资源5个模块,将在培训中心正式在线运行。
从实施ERP建设的目标来说,系统上线只是个开始,关键是要通过系统的应用,把前一阶段工作成果应用到日常管理和业务处理当中去,到达进一步标准日常管理,提升核心业务处理水平的目的,也只有这样,才能真正表达ERP工程的价值。
提高ERP工程实用化水平,首先是ERP最终用户,特别是核心用户要坚决信心,敢于攻坚,善于克难,确保平稳度过系统上线后的“磨合期〞。
要通过深化应用,积累经验、发现问题,不断优化业务流程,持续改良系统功能。
其次要继续做好培训工作,进一步提高最终用户掌握和应用ERP系统的能力与水平。
第三要清醒的认识并且充分的估计到ERP上线运行后风险。
一个新的管理系统上线后,其应用过程不可能是一帆风顺的,有一个从不适应到适应的过程。
ERP系统上线与推广实施,不仅是对现有管理模式的转变,也是对固有管理方式和习惯的改变。
因此,在ERP系统上线运行后,肯定会有暂时的不适应,也可能会遇到各种新问题,新困难;甚至在短时间内,在一定程度上会影响到工作时间和效率。
但这决不能成为我们退缩的理由和借口。
各专业组、各部门,要克服认识上的误区,要通过深入细致的工作,预防和控制好上线风险,最大限度降低上线风险;各专业组要积极配合省公司派驻培训中心的技术支持效劳工作组,耐心接受用户咨询,及时解决问题,确保系统上线运行的连续性、稳定性和平安性,使我们的ERP从成功上线走向上线成功。
三、再接再厉,继续完成ERP工程建设任务
培训中心ERP工程建设自今年2月启动以来,经过近5个月的建设,按照省公司的时间节点要求顺利完成了各项工作任务,保证了ERP工程推广实施在培训中心如期上线,这主要得益于以下四点:
第一,落实“一把手〞工程,强化ERP建设管控。
在建设过程中始终坚持工程领导小组统一领导、工程管理办公室全面负责、各专业组各司其职,各部门、各单位主要负责人和全员参与的工作机制,工作成效显著。
第二,层层分解工作目标责任,分级负责推进,加强重大问题的及时决策和协调。
有方案、有步骤、有重点地开展ERP建设各项工作,每一项工作责任都落实到人,每一项工作进度都及时准确地掌握,每一项工作上报前都签字确认。
第三,组建了一支专兼结合的工程建设队伍。
抽调关键用户进入公司工程专业组,成立5个专业组,通过传、帮、带等多种手段,快速组建起能够实施多点并行任务的技术人员队伍。
第四,充分发挥了内外部参谋及培训中心ERP全职培训师的作用,为培训中心ERP建设提供了良好的技术咨询与效劳,为培训中心ERP建设做出了重要的奉献。
近期,工程办和各专业组要认真总结ERP建设的成功经验,尽快形成工作制度和工作标准,在今后的上线运行维护中加以应用;要按照ERP管理要求,尽快完成制度完善、修订工作。
同时我们要继续效劳好省公司ERP工程建设和SG186工程建设,安排落实好省公司ERP培训在培训中心的教学、管理及效劳工作,ERP培训工程将成为常规技能培训工程之一,还要做好国网营销MIS应用开发现场工作组的后勤保障工作。
同志们,ERP上线对我们应用信息化手段提升管理和效劳水平具有重大而深远的意义。
我们要珍惜难得的机遇,进一步解放思想、转变管理、团结一致、确保系统正常运行。
我们坚信,在省公司的正确领导下,在全体干部员工的齐心协力下,培训中心ERP上线运行一定会取得圆满成功!
让我们共同见证和庆贺这个冲动人心时刻的到来!
在培训中心ERP上线启动会议上的工程建设工作报告
王吉灵
2009年7月13日
各位领导、同志们:
根据省公司统一部署,我校ERP工程自2月17日启动,至今已历时近5个月。
ERP工程建设时间紧、任务重、责任大,但是经过工程办、专业组、关键用户、ERP培训教师及学校各部门的辛勤劳动和共同努力,经过省公司工程办、直属单位推广组指导,多项准备工作全部就绪,ERP工程即将上线运行。
在此我首先向积极参与支持ERP建设工作的各位老师和各部门负责人表示衷心的感谢。
下面我就ERP工程建设工作,主要情况简要汇报:
一、工程建设意义和目标
〔一〕工程建设意义
为加快建设“数字化电网、信息化企业〞,实现“一强三优〞现代企业战略目标,培训中心按照安徽省电力公司部署,积极推进ERP建设。
通过实施ERP,转变管理理念,将先进的管理思想融入日常管理中,通过实施ERP,将深入变革管理制度,持续改良管理模式和管理方法。
〔二〕工程建设目标
转变管理模式。
引入现代管理理念,转变传统管理方式,即条块化管理向流程化管理转变,粗放式管理向精细化管理转变,分散式管理向集约化管理转变,全面提升培训中心管理绩效。
增强组织能力。
加强培训中心组织建设,通过业务流程再造、组织结构调整、管理模式变革等举措,形成职责清晰、协同高效、调控有力的管控体系,增强培训中心的整体组织能力。
人才队伍建设。
培养适应信息化开展要求的人才队伍,把人才队伍建设贯穿到工程建设的全过程,大力培养培训中心信息化建设人才、业务人才、管理人才。
二、主要措施和方法
培训中心是安徽省电力公司安排的十个推广单位之一,为了有序推进工程建设,确保按期上线,今年3月份,学校发动全体员工,统一思想,提高认识,聚众人之智,全面启动ERP工程建设。
我们按照“系统学习、功能优化、全程跟进、持续改良、统筹规划、分工协作〞原那么,制定ERP工程建设总体方案,按照省公司统一要求,成立财务、物资、工程、设备、人力资源五个专业组和一个ERP工程办公室。
〔一〕组建工程团队,完善制度建设
构建工程管理组织体系。
为加强对ERP建设工作的领导,学校成立了成立朱振华书记为组长、陈祥明、王吉灵为副组长的ERP领导组;成立了财务、人资、工程、物资、设备五个专业组,专业组依据各职能对口部门组建,对应部门的负责人为各专业组组长,负责完成具体的专业任务;成立了ERP建设工程办公室,具体负责ERP推广实施工作的组织、协调和督办。
科信处负责做好技术保障工作。
建立周工作方案制度。
根据总体方案按阶段分解周工作任务,制定工作控制表,以明确工作任务和时间要求,具体工作严格按照周方案安排进行,工程办及时了解各专业组的工作进程,做好ERP工程的组织协调工作。
建立例会和专题会议制度。
定期召开周、月例会和各类协调、研讨、专题会议。
针对工作中提出的问题和矛盾,结合工作实际,各专业组对流程进行细致、深入的讨论,按照时间节点完成修订工作;工程办积极参与业务流程的讨论修订,帮助协调解决跨部门、跨专业组业务流程问题;及时发布会议纪要、简报、专报,建立工作检查、问题反应、情况通报和签字确认机制,及时总结工作、安排方案、解决问题。
〔二〕加强宣传培训,营造良好气氛
组织宣贯活动。
学校领导及工程办利用各种时机和媒介,反复强调建设ERP工程的重要意义,提高大家对工程建设的认知和支持,营造良好的工程建设气氛。
转变思想观念。
通过会议讨论、培训释疑、网站宣传等多种形式,促使员工了解ERP知识和建设意义;完善培训中心网站ERP专栏,利用电子屏滚动传递ERP工作动态,营造气氛、普及知识、释疑解惑。
发布工作信息。
定期编发?
ERP工作简报?
,使校领导、各专业组组长、关键用户等相关人员了解工程动态、进展状况和具体内容,并以?
ERP工作简报?
为平台,推动培训中心ERP建设宣传和沟通工作。
共编发5期?
ERP工作简报?
、23篇通讯报道。
〔三〕紧抓关键环节,确保成功上线
第一,访谈了解需求和问题
根据省公司工作安排,组织培训中心领导、各专业组组长、关键用户等参加ERP访谈。
访谈前期,发放了访谈问卷,被访谈对象都做了精心准备,顺利完成访谈任务。
通过访谈明晰了管理需求、目前存在问题以及业务流程,为下一步ERP工程业务流程的深化工作做好准备。
第二,健全制度和制度体系
学校以ERP建设契机,对各项规章制度进行认真梳理。
学校屡次召开会议进行专题研究,制订了制度梳理工作方案;明确制度梳理工作的指导思想、工作原那么、内容及具体要求;按照完整、有效、精炼的原那么,结合培训工作实际,针对原有制度的内容,提出废止、修改、保存的建议,使培训中心管理制度体系能够真正发挥标准程序、约束行为、强化管理、保障机制运行的作用。
第三,流程修订与确认
先后召开领导组会、工作组会、流程梳理及应用分析专题会,听取各专业组工作情况汇报,分析查找培训中心与供电公司业务流程的差异;结合培训中心工作实际,对业务流程差异进行细致的讨论和分析,对业务流程应用可能出现的问题进行排查,完成流程确认工作;形成人资67个、财务62个、工程20个、设备20个、物质22个业务流程,五个专业组合计199个业务流程。
第四,数据收集与清理
根据省公司下发的数据收集方案和总体方案,制定培训中心数据清理方案,制定印发了?
培训中心ERP数据收集质量管控实施细那么?
;形成详尽的专业组工作控制表,明确工作原那么、工作标准、收集范围、工作步骤和时间安排,落实数据质量管控方法;通过加强对数据收集清理工作的管控,完成了各类数据的收集清理、单元测试、系统练习、系统测试工作,确保了数据的科学性、合理性和可靠性。
第五,模拟运行
按模拟运行方案方案完成运行测试、跟踪问题、记录日志等各项工作,完成确认签字手续,ERP模拟运行的成功,为ERP上线奠定了坚实的根底。
第六,ERP培训
先后组织培训中心领导、关键用户、最终用户参与ERP工程培训,共计有56人参加了10个班次不同层面、不同专业模块的学习。
三、ERP工程建设体会
领导重视,全员参与,是工程取得成功的重要保障。
ERP是企业的信息综合管理平台,它牵涉到企业管理的方方面面,只有各相关部门积极参与,才能保障ERP工程顺利推进。
提高认识,转变观念,是工程取得成功的根本前提。
通过宣传培训,提高员工对ERP知识的认识,有效转变员工思想观念,为ERP工程建设和运行提供思想保证。
统筹协调,严格管理,是实施有效管控的必要手段。
按照“系统学习、功能优化、全程跟进、持续改良、统筹规划、分工协作〞的原那么,制定培训中心ERP工程总体工作方案,细分为个阶段方案和月度工作方案,编发周方案模板,领导组、工程办监控ERP工程进展。
投入精力,整合业务,是工程取得成效的客观要求。
ERP工程是系统工程,需要各方面齐头并进,业务整合,涉及到管理模式的转变,因此要确保ERP建设需要大量的资金和时间资源,只有这样才能保证工程取得成效。
抓住重点,把握关键,突出特色,点面结合,系统推进,是工程建设遵循的重要原那么。
在ERP工程建设过程中,要明确建设重点,对关键内容和重点内容要确保建设到位,同时还要根据培训中心自身情况,突出培训教育机构特点。
建立规划,树立标准,整合应用系统,是工程实施的必然要求。
建设规划和工作方案是工程建设的方向,ERP建设必须按照标准进行,只有这样才能保证工程向预期前进,同时需要整理各类应用系统,做好ERP与其他管理应用系统的衔接、并行工作,防止系统冲突。
各位领导、同志们
ERP系统即将上线运行,标志着我们的ERP建设工作,是在上半年培训任务繁重、学院示范性院校建设稳步开展、新基地建设有序推进下取得成功。
成功上线只是起点,更重要的是完成上线成功。
上线成功的标志是转变管理、提升绩效、有序运行。
我们将秉承“ERP是起点,不是终点〞理念,坚决信念,不畏艰难,又好又快地完成工程的推广实施任务,全面实现我们的ERP工程建设目标。
ERP工程建设财务组工作汇报
徐法义
各位领导、同志们:
今天我们“安徽省电力公司培训中心〞ERP系统经过近五个月的紧张工作就要上线运行了,我的心情很快乐,也很冲动。
五个月来,我们财务处的同志们经过学习、发动、静态数据收集、资产设备核对、权限设置、模拟运行、动态数据确认、本钱费用、资金预算等环节的辛勤工作和上线操作培训,付出了大量的心血和汗水,现在已经具备了ERP上线的各项财务启动条件。
我们财务组和人资、物质、工程、资产等专业组紧密协作,实现了今天的上线,借这个时机向对财务工作给予大力支持的各位领导、同志们表示衷心的感谢!
下面我讲一下:
ERP运行对财务管理的转变和ERP运行后的一点建议。
一、ERP对财务管理的转变
众所周知,实施ERP系统工程建设是省公司贯彻落实国家电网公司“两会〞精神,全力推动公司开展再上新台阶的重大举措。
我们所上的ERP系统是成熟套装软件的改良版本,通常说SAP系统,此系统是以财务管理为核心的一种成熟套装软件,它在五个方面有显著的特点:
预算是在单位战略管理中占有核心地位,预算管理委员会是单位预算与方案决策的最高组织机构,从总体上负责单位年度目标的设定和预算及综合方案的审批。
预算一经批准,就在ERP系统中进行设置,各管理部门和业务部门就要执行。
通过系统所设置的权限进行审批,杜绝了人情和不必要的跑动,对预算的事前、事中和事后控制也将起到及时、准确的统计,同时也可对预算控制情况进行相应分析,以实现预算目标。
集中核算管理模式是按照集中开户、统一管理、统一核算的方式进行的会计管理方法,在审批权不变,资金收支渠道不变,会计主体不变的条件下,将局部在下属机构的财务会计及交易处理功能集中于上一层次处理。
由于将具有共性的核算工作集中管理,能扩大财务的管理职能、提高核算的工作质量、强化监督管理,可以更好的发挥企业的财务优势,实现企业的财务资源整合。
培训中心是省公司的下属机构,省公司对全省系统进行“一本帐〞的管理,以后还要上财务管控系统。
目前将按ERP和远光财务核算系统双轨制运行,要保证双轨运行数据的一致性。
财务管理的重点是资金管理,ERP上线后,将对资金管理产生一下六个方面的影响:
⑴银企互联方面:
银行和结算系统间实时传递收付款信息,银行账户余额随时更新,自动对账。
⑵资金监控方面:
通过结算系统与核算系统、业务系统的集成,及时准确反映现金流量信息和资金方案具体执行情况。
⑶资金运作方面:
在资金集中的根底上,结合业务合理安排收付款和筹融资动作。
⑷收支两条线的资金集中管理方面:
购电费、生产经费和资本性支出管控模式的变革。
⑸银行资源管理方面:
银行账户整合、在资金集中根底上改善银行关系管理。
⑹现金流预测与控制方面:
根据预算控制资金流量和流向,确保资金使用效率;以业务活动为根底,准确预测和编制资金方案。
如假设编制不准确,将影响资金的使用。
4.资产的全寿命周期管理
所谓全寿命周期管理是指从资产的规划、方案、建设、运维到退役的管理。
规划是以电力电网资产的投资规划为指导,由学校报省公司到国网公司,批准后下达;方案是一段时间内资产的投入和预算安排,资产投入是以工程建设进行,工程包含基建类工程〔中大小型基建、配网基建、电源基建及专项基建〕和技改类工程〔生产性和非生产性、科技、信息及营销〕,由工程管理部门按照预算模板编制符合财务要求的工程预算并在ERP系统中录入,同时财务部门审核预算的准确性并在ERP系统中进行批准;建设期间,一方面,ERP系统对同一资产的设备主记录与资产主记录建立对应关系,保证了设备与资产信息同步,获得工程进度信息,另一方面,对于工程期间的本钱费用能及时地反映并归集,如创立采购订单系统会检查是否超出预算,库存物资变动即会产生会计凭证等;当工程进入验收与决算转资阶段,财务部门在系统中进行三单〔合同、入库单或效劳确认单、发票〕匹配后根据合同付款,并且审核决算信息和维护转资的价值信息;在资产运维中,由于系统的集成,使用部门需确保实物与卡片、台账信息相符,如果设备发生异动,将会实时地在财务系统中表达,〔这需要各部门资产管理员的支持和配合〕使财务部门能更好地发挥在资产建设运维过程中的职能;最终在资产的退役中,由于系统的集成功能,使资产在报废处理中能够在管理部门及财务部门的掌控之中。
此外还要注意以下两个问题:
⑴加强工程前期费用管理
目前一些工程工程由于前期未立项和费用管理流程不标准,造成前期费用拆借的情况发生,没有做到专款专用。
将来由发策部门根据工程的前期情况提出预算费用的申请,再得到领导审批后提交财务人员做创立内部订单并给内部订单分预算,最后分工程立项、放弃和暂停3个状态分别对前期费用做相应的处理,
⑵实现设备与资产的联动
通过前期的设备资产数据进行清理,建立和集成了生产管理信息系统并和ERP系统集成。
对于固定资产的新增、转移、调拨、报废等环节,建立财务管理与设备管理的紧密联动,保证设备台帐与资产卡片信息一致。
通过设备与资产的对应关系能查询到相关的异动信息,实现设备资产一体化管理;以维修工单为本钱对象实现费用自动归集与分摊,便于查询每项资产发生的维修费用,实现设备与资产的联动管理。
这些都需要各部门资产管理员的配合和支持。
结合资产的全寿命周期管理的理念,实现资产实物管理与价值管理的统一。
调整和标准了薪酬管理中人力资源部和财务部的职责范围,即人力资源部负责薪酬发放及个税等数据信息维护,财务部负责薪酬支付及个税申报,即财务部仅操作银行存款的支付。
二、ERP运行后的一点建议
ERP系统覆盖设备、工程、物资、人资、财务五大模块,特别是设备、工程两个模块,涉及管理处室和培训教学系部,需要支持量特别大。
上线前期由于涉及中心和学院两大财务体系,将对上线运行支持工作造成很大影响。
针对此种情况,建议更新和补充有关人员,确保每个处室和教学系部都有至少1名内部核心用户。
按照省公司上线支持规定,各部门内部核心用户作为第一线支持力量,要保证本部门的所有业务的根本系统操作,负责系统问题的收集和处理,处理完毕做好记录并上报各专业组关键用户或工程办,如无法处理那么上报省公司现场驻点组以便及时解决。
为了发挥内部核心用户的重要作用,建议学校工程办制定核心用户工作职责和管理制度,并通报各部门行政领导,尽快赋予核心用户一定的管理权力,标准核心用户的工作方式,可采取周报形式集中汇总系统操作业务量。
同时,利用8月下旬时间,由省公司现场驻点组对核心用户做进一步的业务、操作培训,快速提高核心用户水平。
可形成“省公司专业组——关键用户〔现场驻点组〕——内部核心用户〞的三级支持模式,满足学校ERP系统运行的支持需求。
2、每周召开ERP业务推进会
目前学校已形成每周建设例会制度,但上线之后省公司每周布置新任务量较少,学校内部各专业组参与度不高,造成周例会只能通报常态化工作进度,无法解决实际业务问题。
针对此种情况,建议工程办每周召开ERP业务推进例会代替每周建设例会,会议由关键用户、各有关管理部室主任参加,会议重点为通报一周内各部室归口管理业务的系统操作数量,解决新发现的问题,并研讨跨专业、跨部室的业务集成问题,形成会议纪要。
可实现ERP建设由专业组管理转向业务管理,真正表达流程管理的要求,同时能够及时反映和处理ERP深入推进过程中业务新问题,发挥“业务操作——发现业务问题——解决业务问题——推进业务操作〞的明显作用。
3、形成专业管理业务会议制度
ERP上线之后,整体建设已经由工程办统一牵头逐渐转变为以业务为导向,大量的业务需要业务部门归集到ERP系统中操作执行。
仅依靠工程办已无法管控所有的业务流程,必须依赖业务管理部门去迅速实现专业化管理。
针对此种情况,建议定期召开专业管理业务会议。
会议可由业务管理部门组织〔即分管片〕,各部门核心用户和关键用户参加。
会议主要是通报本业务〔或分管片〕范围内的所有ERP业务操作执行情况,解决专业内部问题,布置专业内部重点工作,并提出和研讨跨专业的业务问题和需要学校解决的专业问题,为业务管理部门参加每周ERP业务推进会做好根底资料的准备。
按此方案,能够强化ERP推进工作中的专业化管理程度,更加有利于将职能管理融入到ERP流程管理之中。
以上为个人意见,仅供参考,不妥处请同志们批评指正。
ERP工程建设工程组工作汇报
张红飞
各位领导、同志们:
培训中心是省公司ERP工程建设第一批推广单位,在学校主要领导的高度重视和分管领导
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