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年中总结
XX农业公司
2012年上半年总结及下半年计划
2012年至今,已走过了半年的路程,在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩。
在过去的半年里,公司全体员工围绕年度计划开展工作,同心同德、真抓实干,基本完成了年度计划中上半年指标,企业各项主要指标均达到了历史最好水平。
第一部分围绕目标,落实计划
一、甘蔗产业
2012年1-3月,公司共发甘蔗蔗种合计1279.21吨。
今年上半年甘蔗健康种苗预计可生产80万株,其中新台糖22号约43.7万株,福农39号约36.7万株。
2012年上半年,经过多方努力,公司最终与南宁华强产业投资有限公司签订《土地承包合同》,合同土地一千七百多亩;并与瑞恩克(北京)灌溉设备有限公司签订购销合同,购买喷灌系统设备,合同金额892400元。
全部设备用于武鸣县团结农场甘蔗良种繁育基地,将建设成具有生产设施配套、功能齐全、面积连片、全区最大最高标准的甘蔗良繁生产试验示范基地。
二、马铃薯产业
2012年上半年,公司组织并完成的马铃薯招投标工作有:
1、桂平357.5吨,金额143万;2、港北250吨,总金额100万;3、玉林市福绵区229.57吨,总金额918280。
中国冬季马铃薯产业合作发展大会在我公司武鸣县马铃薯种植示范基地召开。
此次大会有来自农业部、中国作物学会马铃薯专业委员会、中国国家马铃薯产业技术体系和广东、贵州省农业厅的领导、专家、学者、企业代表,广西壮族自治区农业厅领导、厅相关处室及直属单位以及全区14个市和30个主产县(市、区)农业局(农委)主要负责人,越南、泰国、老挝、菲律宾、柬埔寨等国家农业部门有关官员、学者、企业代表约200人参加会议。
广西壮族自治区人大常委会副主任覃瑞祥出席会议并致辞,中国马铃薯专业委员会主任委员、宁夏自治区副主席屈冬玉、农业部种子管理局副局长马淑萍、中国农业发展集团董事长刘身利、国际马铃薯研究中心副主任卢肖平出席会议。
会上作交流发言的还有东盟国家代表及广东、贵州省农业厅领导均对我公司给予高度称赞。
三、科研中心建设情况
(一)、截至2012年6月,五塘组培中心生产马铃薯脱毒苗44万株,甘蔗健康种苗24万株,基本实现脱毒、组培、快繁工厂化生产。
(二)、为了加强工作效率,科研中心二楼重新做培养架,添加了3间培养室,能满足生产的需要,目前,二楼总共有7间培养室,4间接种室。
为了给公司完成生产任务提供一定的物质保障,今年上半年,公司购置了一批新仪器,包括高压灭菌锅、超净台、空调等,还添置了一些小的仪器。
(三)、今年4月份,电力公司对配电房的变压器进行检测,有力保障我们用电安全。
四、管理项目
2012年上半年,公司主要申报了以下项目:
(一)、组织申报科技部农业科技成果转化资金项目《甘蔗新品种桂柳二号中试与示范》,扶持资金100万元;
(二)、1月8日农业部有关领导、专家对《XX农业公司甘蔗良种繁育基地建设项目》检查,可获取四百万元的扶持资金。
(三)、组织申报农业部优质种苗繁育基地项目《广西壮族自治区隆安县甘蔗良种繁育基地建设项目》。
(四)、组织申报自治区科技厅、南宁市科技局科技项目。
第二部分完善制度建设,加大执行力度
一、党支部建设
XX农业公司党支部在青秀区街道党委的正确领导下,按照年初确定的工作要点,结合公司工作实际,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面落实党的十七大精神及党和国家的农业发展方针。
不断深化思想工作,转变党员干部作风,加强精神文明建设,为公司各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证。
1、提升党员素质,认真开展政治理论学习活动
组织公司党员干部,利用学习日,采取集中与自学相结合、业务学习与专题讲座相结合开展讨论交流的办法,深入学习马克思主义基本原理、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,认真学习贯彻党的十七大精神。
重点学习了《构建社会主义和谐社会学习读本》、《十七大报告》、重温《党章》等方面的理论书籍。
通过定期组织学习,广大党员干部的理论业务技能得到了进一步提高,加深党员干部对所学知识的理解,达到学以致用的效果。
党员干部受益非浅。
2、加强支部班子建设,充分发挥教育部门职能作用
支部工作能不能上台阶,关键在班子。
我公司党支部第一届支委以崭新的面貌,在区街道党委的直接领导下,以饱满的工作热情开展支部各项工作。
在加强班子建设中,强调树立六个意识,即:
服务、表率、民主、超前和学习意识,做到了职责清、任务明。
达到了预期的目标,形成团结、廉洁、高效、开拓的班子集体。
认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作,去年11月至今年3月对公司两位同志进行考察培养,报送区党委统一学习培训有关党的知识。
3、加强思想政治工作,充分发挥党员的先锋模范作用
党支部积极开展政策理论宣传,进一步加强思想政治工作,要求每一位党员要用共产党员先进性来具体要求自己。
二、强化内部管理,夯实发展基础
今年年初,公司迎接中农资源审计部门对我公司2011年度内部控制进行审计,并就审计结果制定整改方案。
同时,在中农资源的直接指导和帮助下,公司加快了内部管理的改革进程:
进一步完善《XX农业公司管理制度汇编》,对加班制度、印章使用制度、车辆使用管理等制度进行了不同程度的修改;在财务方面,完善各项经济合同的签订以及加强合同的管理工作,完善公司项目财务收支审批程序,使公司不再出现不必要的资金损失。
这些举措让公司在行政管理、人事管理、财务管理等方面有重大改善。
三、加大员工素质教育力度
为进一步提高公司全体员工的政治思想觉悟、办事能力和自身修养,今年年初公司就思想政治及业务学习制作了详细方案,并开始实施,至6月底共举行了9次主题鲜明、内容丰富、影响深刻的学习活动。
四、调整组织结构
随着公司的快速成长日益发展强大,业务链日益向深广度推进,原有组织结构随之日益不能满足发展需要,继去年年底将原来的开发部变更为技术服务部之后,今年上半年,根据公司实际发展情况,经公司管理层研究决定将原来的组培中心变更为科技研究中心。
第三部分各部门积极配合,为公司发展做出努力
一、办公室
2012年上半年,办公室在公司领导的直接领导下,紧紧围绕公司中心工作,充分发挥了枢纽、保障、服务的作用,办公室全体人员团结一致,较好地完成了内外沟通、后勤服务、制度建设、员工考勤、档案管理、品牌宣传、项目申报、物资管理等多方面的工作,特别是在上传下达、为领导提供决策依据、组织协调以等方面做了大量、细致的具体工作,充分体现了参谋助手的作用。
二、财务部
(一)、做好财务部门的日常工作
1、上半年财务部按照总公司统一部署,完成2011年年度的结账、过账工作,做好公司日常财务管理、会计核算工作,及时编制公司快报、季报和年度报表工作以及做好公司财务报告分析工作。
每月末对公司应收账款与业务部门核对并与各部门职工备用金进行催报工作。
2、加强资金管理及调度。
为了确保公司资金安全,降低资金风险,强化资金收支监管,加速资金周转,提高资金利用效率,促进公司资金整体管理水平和管理效果的提升,结合公司实际情况,对资金统一管理,规范运用,强化资金使用计划性、效率性和安全性,尽可能地规避资金风险,尽量减少现金直接支付,采取银行转账支付形式。
在保证公司日常开支资金充足的情况下,财务合理安排使用资金,对现有资金,采取了部分资金以定期存款和与各银行签定协定存款等形式,使公司的资金进行合理定存,提高了资金的利用效率。
3、加强收支审核及完善预算管理。
对每笔款项支付严格按照审批程序进行审核,坚持“先审后支,不审不支”的原则。
对出差等公用费用,实行“先批后支,计划先行”的报账程序,对不符合付款条件的业务予以退回,逐步规范基地项目投入及期间费用支出的计划预算及管理工作。
(二)、加强财务管理制度建设,理顺业务流程,完善财务管理体系,为提高财务工作质量提供了制度保障。
三、技术服务部
(一)、开展广西冬种马铃薯高产栽培技术培训班。
在公司的要求下,技术服务部连同区内外马铃薯栽培技术专家,在充分了解各地的具体情况之后进行详细分析,制定具有正对性的计划方案,在广西冬种马铃薯区开办了多个冬种马铃薯高产栽培技术培训班,培训人次1000次以上,得到了当地农业推广部门的肯定,特别是在贵港等地,直接指导了1000亩以上大户,取得了显著的效果。
(二)、马铃薯示范区的建设。
在公司的总体规划前提下,选择了具有代表性的地点建设了马铃薯示范区,重点在武鸣,马山,玉林等地建立起了广西马铃薯冬种示范区超过500亩,不但取得了显著的带动效果,还直接取得了明显的社会效应,也解决了一些农民的部分就业问题。
(三)、项目申请与材料的准备。
在公司项目申请的过程中,技术服务部人员直接下到项目所在地进行详细的资料调查,获取真实可靠的第一手资料,经过综合分析填写项目申请报告。
为项目的顺利开展打下基础。
四、市场部
(一)、在上半年中,市场部积极协助农户做好2011年冬季商品薯销售工作。
上半年是甘蔗蔗种销售旺季,在此,市场部积极联系老客户,开发新客户,制作单页大力向农户宣传我司甘蔗品种,今年迄今已销售甘蔗蔗种合计2409吨、甘蔗健康种苗266,000株。
(二)、继续做好冬种马铃薯种的回款工作,配合招投标工作,完善财务手续,陆续催回货款。
五、生产事业部
(一)、基本完成承租土地工作任务。
根据公司领导的安排,从去年12月份开展承租土地工作,在各有关部门的大力支持下,截止今年3月15日止,基地累计承租土地1742.99亩,基本满足基地建设用地需要。
(二)、完成公司下达的种植600亩左右良种甘蔗任务。
1、为了使基地早日产生经济效益和社会效益,公司决定在去年12月计划完成种植100亩左右良种甘蔗的任务,在土地没有签订承租合同的情况下,通过深入细致地做租户工作,顺利地完成了任务,为今年基地扩繁工作打下了良好的基础。
2、完成种植126亩马铃薯任务。
元月初公司决定在基地种植马铃薯,同样在没有签订土地承租合同的情况下,顺利完成了种植任务。
3、二月份完成公司下达的种植500亩左右良种甘蔗的任务。
二月初,公司突然决定要种植500亩左右良种甘蔗,在刚刚签完承租土地合同,土地青苗尚未进行清理的情况下,生产事业部三位同志同心协力,晚上到群众家里做工作,白天组织生产,仅用15天时间就完成种植任务。
(三)、滴灌工作紧张有序进行。
在南方种植甘蔗,保水,保温是关键,在种植任务紧又突然的情况下,黄开健同志夜以继日的工作,在既要协助种植,又要设计、布局施工,一人做多人的工作,顺利完成滴灌布网任务,保证了种植甘蔗及时灌水,施肥。
(四)、加强田间管理,甘蔗长势良好。
保水、保肥、除草和防病虫害是甘蔗田间管理的关键。
生产事业部三位同志从年初以来基本上没有星期天、节假日,从种植到田间管理,大家同心协力,特别是在3、4月份干旱,又缺电的情况下,避开白天用电高峰期,利用晚上进行灌水,施肥,保证了甘蔗的正常发育。
第四部分工作中的不足之处
2012年上半年,公司工作取得较好成绩,但仍存在一些不足之处:
1、今年公司人才流失较多,主要原因目前尚在探讨;2、技术类部门人员配备不齐,为此,我们将加大引进人才,建立强大的人才储备;3、员工培训周期周期明显,但学习气氛尚不够浓厚,有员工长期缺席现象,为此,我们将积极营造学习气氛,加大员工培训力度,全面提升员工业务水平。
第五部分下半年工作计划
重点做好以下工作:
一、基地建设方面,我们将按计划在七月二十五日前完成种植900亩左右良种甘蔗扩繁任务;全面完成滴灌、喷灌的安装工作并投入使用;加强田间管理,及时施水、施肥、喷药、除草,保证甘蔗的正常生产。
二、技术服务方面,继续建设山丹马场马铃薯种薯基地;准备接收马铃薯种薯;继续建设马铃薯推广示范基地。
三、在市场销售方面,继续做好公司蔗种的推广销售工作。
创造更大的效益。
四、在财务管理方面,公司将进一步加强财务管理、会计核算工作,将财务会计基础工作进一步做实做细;逐步加强对项目的试预算管理制度,通过制定试预算加强对项目投入管理和间接费用的有效控制;进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手严格执行会计相关政策和公司内部管理的各项规章制度。
四、在行政管理方面,公司将继续加大内控制度的改革,优化内部结构,改善内部管理;进一步加强内部部门间的沟通、协调工作;继续加强员工业务学习和培训,全面提升业务水平;加大引进人才,打造精英团队。
五、五塘科研中心生产方面:
1、今年上半年生产的最后一批甘蔗健康种苗七月中旬开始移栽,剩下的甘蔗健康种苗开始保存。
2、下半年开始进行甘蔗外植体的诱导,补充一些新的外植体进行生产扩繁。
3、组织人员去福建学习甘蔗健康种苗完成生根移栽及保存后,马铃薯没到时间快繁,这段时间就比较空闲,分批安排部分人员去福建学习甘蔗健康种苗的种植。
XX农业公司
二○一二年七月一日
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