运输企业党建述职述廉报告范文.docx
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运输企业党建述职述廉报告范文
述职述廉:
_________
2019年运输企业党建述职述廉报告范文
姓名:
______________________
单位:
______________________
日期:
______年_____月_____日
2019年运输企业党建述职述廉报告范文
主要从事油田井队搬迁、原油拉运、大宗物质运输、车辆维修以及矿区周边地区的物质配送工作。
共有5个党总支、29个党支部,公司是一个专业化运输生产单位。
385名党员,196名干部,1025名在职员工。
一年来,局党委的正确领导下,公司党委始终围绕生产经营开展党建工作,切实履行了企业党委的三大职责”充分发挥了基层党组的三大作用”有力地推动了公司全面继续稳定科学发展。
1-7月份,全公司实现劳务收入7389万元,同比增加147万元;实现内部利润289万元,超利165万元;员工收入1335万元,同比增加91万元。
具体来讲,主要抓了五个活动”简称“三五三三三”工作法
一、以深化政治理论学习活动为推动力。
推进运输发展上台阶。
如何上好这一课,政治理论学习一直是各级党政领导干部的选修课。
上出实效?
公司党委进行了大胆探索、努力创新。
具体体现在三个创新”上。
变服从式为调研式。
学前,创新学习内容。
首先将学习内容发放给每位学员,进行调研,广泛征求意见,然后按需有选择性进行学习;变灌输式为讨论式。
学中,创新学习机制。
不是讲我听,死板一块,而是始终把政治理论学习与本单位的生产经营实际紧密结合起来;始终把政治理论学习、政策法规学习与业务新知识学习紧密结合起来,始终把解决理论认识问题、思想观念问题与解决实际问题紧密结合起来。
充分发扬民主,认真组织讨论,统一班子成员思想,形成运输发展共识;变完成式为跟踪式。
学后,创新学习效果。
不是终结,而是及时进行跟踪及信息反馈,针对情况,及时修订措施,确保学习效果的落实。
如物流公司的组建,当时思想就不统一,学习达成了共识。
去年一年,该公司仅凭30多台车,60号人就创造了二千多万的劳务收入,内部盈利近二百万元。
同样,组建清河运输项目部时,也遇到阻力,还是学习统一了思想。
虽说起步有点艰难,但很快就步入了正轨,日前已呈现良好的发展态势。
二、以“创先争优”活动为主要载体。
提升基层党建工作水平。
就为自己定下了五高”奋斗目标:
如何强化党建思想政治工作?
如何有效地提升党建工作水平?
创先争优”活动是最有效的载体。
公司党委在活动之初。
已经有了一定的基础,高起点。
创先争优”活动是学习实践科学发展观的延续。
所以,这次制订活动方案,不能停留在原有的水平上,更不能比原有的水平还低。
而是要在扎扎实实调研的基础上,把我正在办的事、把职工群众渴望要求解决的事、把经过努力又能够实现的事,客观、真实地反映出来。
如实现“四不八无”之目标;不让一户困难家庭生活不下去、不让一户困难子女上不起学、不让一个大病困难职工得不到救治、不发生一起损害职工利益的劳动纠纷事件;无涉稳集资、无串联滋事、无赴省进京上访、无群体越级上访、无缠访闹访、无治安案件、无违纪案件、无黄赌毒案件发生。
虽然,公司刚刚解脱了生存危机,刚刚脱贫,但作为企业党组织的三大“责任我必需不折不扣地履行。
决不仅仅写在方案里、停留在纸面上、高挂在墙壁上,高标准。
创先争优”活动实施规范。
而应该学有目标、赶有方向;而应该就在身边、就在日常工作中。
为此,活动之初,公司党委就从各个层面选取了6名优秀党员代表。
有中石化劳模张勇、技术能手孙良明、业务精英宋青庭、供货状元张旭鸣、节油标兵张军亮以及走南闯北物流人李刚)由他组成“创先争优”活动巡回演讲团。
用一周时间,深入基层12个厂队进行巡回演讲,听众达500多人,真正形成了后进赶先进,先进更先进的良好氛围。
2019年运输公司党总支书记述职报告
各位代表:
根据公司党委的统一安排,我在这里对自己xx年的履职情况,向各位代表述职,请预评议。
xx年,对于我们xx运输分公司来讲,可以说,是分公司历史上极其不平凡的一年,我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务,又面临着薪酬制度改革和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力,可以说,改革、发展、稳定这三大任务,从未像今年这样,集中地、齐头并重地、不可回避地摆在我们分公司面前。
作为分公司的总支书记,作为分公司的主要负责人之一,身感压力之大、责任之重。
我深深地懂得一个最基本的道理,党组织把一个干部放在领导岗位上,就是一种责任,就是一种考验,就是一种重托。
作为党组织任命的一个领导干部,无论在什么情况下,无论困难多么大,也无论情形多么复杂,都应该把坚定的贯彻上级精神与搞好本单位的工作结合起来,都应该全力做到不负组织的重托,不负群众的期望,把发展抓好,把队伍带好,把企业的科学发展、和谐发展落实好。
这是党对干部,特别是对主要领导干部的基本要求,也是一名领导干部的本份所在、责任所在。
在这个思想认识的支配下,xx年,面对分公司改革、发展、稳定三大繁重任务,我和分公司经理xx同志共同谋划,和分公司班子成员共同努力,带领分公司全体干部员工齐心协力抓发展、搞改革、保稳定,使我们分公司比较顺利度过了极不平凡的一年,也使我们在极不平凡的一年里获得了不平凡的发展。
xx年,我们分公司的产值首次突破叁仟万大关,各项制度平稳落实,几大特殊群体基本稳定。
这个发展的成果,和谐的成果,是分公司上下共同努力的结果,是我们分公司人良好精神风貌集中展示的结果,是我们分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。
我作为党总支书记,在过去的一年里,从履行自己的职责上,也做了一些自己应该做的工作,这主要体现在四个方面:
第一个方面是,抓班子的政治建设和理论建设,为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。
这是党总支的一项重要工作,是党管干部的重要体现,也是总支书记的一项重要职责。
在这方面,我主要是充分利用民主生活会、厂务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机,传递组织的要求,强调党对干部的标准。
让两级干部清醒地明白:
任何职务都是组织赋予的,权力只能为企业谋事,为职工谋利;也让两级干部明白:
加强理论学习,既是组织的要求,也是提升干部自身素质的需求,更是发展分公司的需要。
今年以来,无论是在为民服务、创先争优活动中,还是在对干部的年度考评中;无论是对基层班子的调整,还是对干部的管理使用,我和总支一班人都是坚持认真研究,慎重运作,把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识,作为建设的重点,作为主要的标准,促进了两级班子的建设,也促进了干部队伍的成长。
今年,总支对车队支部、机关支部进行了改选,新建了押运队支部,并全部配齐了班子成员。
使基层支部正规化、规范化。
分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增强,见红旗就扛,有第一就争的精神明显增大。
分公司两级班子和干部队伍中,没有发现违法乱纪现象。
在总支一班人和基层两级班子的共同努力下,xx年,分公司干部队伍建设的许多做法得到了公司党委的高度评价和充分肯定。
xx年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。
一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初,我们按照项目责任承包指标要求,结合xx年年工程施工总结的经验,编制了xx年项目实施管理规划。
在安排施工进度时,我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务,并在施工劳务合同中加以约束,在施工过程中跟踪检查,发现偏差及时分析原因并进行调整,在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下,经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作,主题阶段的施工任务在计划内基本完成,其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行,xx年年8月10日主体砌筑工程完成,xx年10月20日土建安装工程完成,xx年11月10日工程竣工交付使用,全年累计完成工作量万元。
我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”,为达到这一目标,我们严格落实“三检制”和“样板制”,我们采取的措施是重视过程控制,在每一个分项工程施工前,由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底,由于自本年度三月份以来,州医院住院部部分项目管理人员外调,在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员,出于工作需要,我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作,所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查,将质量通病和质量隐患消除在过程控制中,通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果,没有因质量问题造成停工活返工现象,并且,各项技术资料完整齐全,xx年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下,各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收,验收合格同意进入下道工序,xx年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格,xx年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收,验收合格xx年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收,验收合格。
二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地我们认为,构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分,为了在施工项目中体现这一重要性,首先利用围墙宣传二公司企业文化,在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序,在安全施工管理方面,项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感,对他们进行了详细的安全教育,使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高,在施工过程中,我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范,在每个分项工程施工前,施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底,并作了详细的书面记录,通过定期、不定期跟踪检查,将安全隐患消除在萌芽状态,通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标,住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下,该工程被评为省级文明工地,
三月份上柜以来,摸索中前进,受益匪浅。
综合柜员强调一个柜员的综合能力,所以在业务上熟练,不容有错,然而在营销与服务上也要面面俱到。
很荣幸来到这个具有挑战性的网点,让我业务知识与营销能力不断提高。
三月份开始上柜,虽然刚接触,但是上岗了就没有新人与熟手之分,只有做的规范与不规范之分,对与错很简单,第一次整改、第一次抹账告诉我会计方面是严谨的,不容有失。
三月份熟悉基本存取的业务知识、五月份管理大额现金,开始接触复杂的业务、十月份办理外币业务业务量与业务种类在增加,风险也在增加,但是我没能很好的控制风险,这点要深刻的检讨。
业务知识的学习不是一朝一夕,要长期的积累与学习。
在这一年的工作中,我有以下三点深刻的体会:
一是服务:
任何工作都强调一个服务,诚信待人,从心底的微笑,才是真正的服务。
很开心能在这个网点,大家团结友爱、互相帮助,大家每天微笑待客,也微笑对待身边的同事!
很重要的一点,就是任何心情都不能带到工作当中。
二是业务知识,全球经济变化很快,同样银行的业务标准也在日新月异,每天都要关注改革更新,不仅要巩固以前的知识,也要适应变化,跟紧银行业务的发展。
要把每个知识落到实处,不能凭自己想象或者道听途说,任何事情都要讲求一个根据,办事也要做到细心。
三是营销,随着上市,我们要紧跟行业的转型,紧跟银行发展方向的变化,单单的做好服务与业务是不够的,要大力的营销,为银行服务!
这就需要学习营销技巧,与产品的学习。
同时也要兼顾业务与服务,如果一味的营销,而不顾业务规范与办事效率,是不可取的,所以综合柜员就是要学会服务、业务、营销这三方面的融洽的结合。
不能顾此失彼,必须做到融会贯通,才能做好这份工作。
经过一年的工作,我知道了我的不足之处。
花多一分钟去学习,就少错一笔业务、提高一倍效率;多张一个心眼,就多一个属于我们网点的客户。
勤奋与努力,不能单单的放在心里,要付出行动;放在腿上,放在嘴上,用脑子做事,而不是用手。
在下一年里,我会认真学习有关金融法律、法规、学习业务规章和业务知识,提高自身的业务素质,加强自身廉洁自律教育,忠于职守,依法办事。
同时学习上级有关文件精神。
投身网点任务的浪潮,为网点出一份微薄的力量。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。
我也会向其他柜员同志学习,取长补短,相互交流好的工和经验,共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上就是我的述职报告,
谢谢大家!
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