建筑装饰项目经理职责.docx
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建筑装饰项目经理职责.docx
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建筑装饰项目经理职责
篇一:
装饰公司项目经理职责
【装饰公司项目经理职责】
好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。
今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享
一、开工前的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;
2.熟悉预算;
3.目标利润的测算确认;
4.确定工期,制定施工形象进度表;
5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理
三、质量管理
1.认真记录施工日记,并对此负责;
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;
3.变更项目的管理,并对此负责;
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理
1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;
2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。
五、成本管理
1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量的清点,材料价格的审核,对此负责(部分材料
的采购,见《关于材料配送的规定》);
2.控制和制定工地施工用材方案及标准;
3.尽量节约,杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施,并对此负责。
篇二:
装饰项目经理岗位职责
项目工程经济责任书
根据公司管理制度,对施工项目采取单独核算的管理办法,充分发挥项目部的管理职能,调动项目部的工作积极性和责任心。
使其项目部有责、有权、有利,实现多劳多得、有奖有罚。
贡献越大、奖励越高的原则。
项目经理与公司必须签定此责任书,以便做到奖罚有据:
一、项目名称:
五、经济考核指标:
为使工程顺利完成,达到各项要求指标,同时制定其工程经济指标。
实现企业利润最大化。
项目部实现目标考核利润指标,在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。
超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。
其核算办法是公
司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。
六、安全生产考核指标:
安全生产做到以预防为主,安全先行的原则:
杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通、火灾、治安事故。
轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。
考核指标达不到指标要求,项目部不提取奖励,并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。
七、现场文明施工考核指标:
施工现场要达到文明生产要求,其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。
八、材料消耗考核指标:
施工现场要做到工完料尽场地清的原则;杜绝材料浪费,严格材料进出库手续,健全材料进出库账本。
材料消耗定额按照工程预算材料用量,加适当损耗制定。
由预算部门审核用量后执行。
对于人为造成的浪费,要加倍赔偿。
赔偿金的计算:
实际原料价格+运输费用+保管采购成本。
实际材料消耗超过定额消耗,项目部不得提取奖励。
九、质量标准考核指标:
严格按照建筑施工验收规范
《gb50210—2001》标准进行验收,各分项工程单项一次验收合格率为100%,综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。
达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。
二次验收达不到者不再提取奖励。
此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程
作出评价,真正做到公平、公正。
并对项目部进行奖励兑现。
此责任书经双方签字后生效,工程结束、作出评价兑现后终止。
责任书签字后保留在公司档案室,以备查阅。
此责任书只在内部使用,不能对外泄漏。
总经理签字:
项目经理签字:
篇三:
装饰项目经理职责及施工队伍管理
装饰公司项目经理工作手册
直属上级:
工程部经理直属下级:
各工种工人
能力要求:
1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责:
1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作,提出合理化建议。
工作流程:
1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。
2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底:
1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。
对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;
5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。
5.材料进场验收:
填写相应表格,签字。
6.隐蔽工程验收:
填写相应表格,签字。
7.工程中期验收:
填写相应表格,签字。
8.竣工验收:
填写相应表格,签字。
工程验收规范
各阶段工程验收由施工监理主持,施工工长组织,房主参加;各阶段验收结果必须有三方同一时间的签字确认为有效。
施工项目验收合格后,方可进行后续施工。
未经确认不得进行后续施工。
遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任。
各阶段验收单需在验收后24小时内由施工监理上报工程部经理。
第一阶段:
材料进场验收
1.对所有用于施工的装饰材料进行验收。
2.现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。
3.材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。
4.未经确认的材料不得用于施工。
第二阶段:
隐蔽工程及水电工程验收
1.对隐蔽工程和防水工程进行验收。
2.工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。
3.现场进行检验。
第三阶段:
中期验收
1.中期验收前,工长须先进行自检,确保监理验收合格。
2.自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理。
3.施工监理按验收规范逐项验收,并详细填写验收结果。
4.验收手续完成后,监理应提醒客户按期交款:
逾期未交工程款者,需停工待款,直到交款后方可开工,因此延误工期由客户负责。
第四阶段:
竣工预验收
1.工程竣工前5天内预验收。
2.工长在预验收48小时前通知施工监理,施工监理在约定时间进行
预验收。
监理填写《预验收单》,认真进行质量检查。
3.凡预验收未通过的工程,施工监理责成工长限期整改,并在限定
时间组织二次报验。
4.二次预验收仍不合格的,工程部经理亲自组织或参与整改。
工程
部经理参与或组织的整改工程,该工程质量等级降一级。
第五阶段:
竣工验收
1.预验收合格后,工长在工程竣工前3天向工程部报验。
将工程名称、
地点、竣工时间报工程部备案,以便于组织工程验收工作,凡不按规定时间进行报验的,按违反验收程序处罚。
2.竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收,并负责进行评定打分,评定时要求工长和工地组长参加。
3.验收手续完成后,监理应提醒客户交纳工程尾款:
未交纳工程尾款不能交接,不予签订保修单,由此延误工期由客户负责。
4.客户交纳工程尾款后,施工监理协同财务与客户签订工程保修单,约期到现场交接,工长必须到场。
相关说明:
1.各阶段验收不合格的,施工监理按规定对工长进行处罚并限期整
改。
由此延误工期时造成的损失由工长承担。
2.由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误,造成的损失由
施工监理承担。
3.整改后须经施工监理鉴定合格方可继续施工。
4、验收结果是工程结算依据。
施工队伍管理规章制度
【文明施工现场管理规定】
一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定,尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响;
二、开工当日起,工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》,《严禁吸烟》,《垃圾堆放处》,《半成品堆放处》,《成品堆放处》,《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。
三、工地必须按规定配制灭火器,摆放在明显位置,并由专人负责管理。
四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。
五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入,严禁使用未成年工人。
六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。
七、施工用电要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。
八、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥、无积水现象。
九、保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。
需留宿的工地,开工时,生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。
十、工地中应设立临时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味。
严禁随地或利用排污管口大小便。
十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的,按规定配带工作牌,实行一人一证,临时施工人员可配带临时工牌,每工地不得超过三人。
十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册,并保持图纸完整,直到工地结束。
十三、高层施工严禁向外抛物,沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。
十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施,严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等)。
十五、收工后,必须由专人负责清扫垃圾,装袋后集中堆放,及时处理。
十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定,严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。
【施工队的考核考评方法】
一、公司对工程队各方面和总体形象的考核。
二、监理对工地的全面检查考评。
三、工地形象、工程验收等级的计分考核。
四、施工队与业主之间全面协作的评定。
五、施工队与施工队之间相互合作的考核。
六、完成公司和部门领导临时任务的考核。
【质量管理“六不准”】
一、严格按图施工,不准随便更改。
二、每一分项工程必须进行班前交底,不准无交底工程。
三、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。
四、主要隐蔽工程施工时,项目监理必须现场跟班作业,现场监督不准随便离开。
五、不合格的材料,不准运进施工现场使用。
六、确保工程质量,不许野蛮施工。
【进场材料验收制度】
一、材料进场,应与计划用量相符后验收,做到无计划、质量不合格、型号
篇四:
装饰工程项目部岗位职责
项目经理岗位职责
一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到
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