管理学原理管理学原理考试题二精选试题.docx
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管理学原理管理学原理考试题二精选试题
管理学原理-管理学原理考试题二
1、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?
( )
A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型
2、如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下,你应该( )
A.任其讲下去,让其他下属耐心等待
B.不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作
C.情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲
D.有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢
3、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当( )
A.提高在下属中的威信性影响力
B.尽量升到更高的位置
C.采取严厉的惩罚措施
D.增加对下属的物质刺激,因为每个员工都是“经济人”
4、依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是( )
A.授权型领导
B.参与型领导
C.说服型领导
D.命令型领导
5、领导者运用权力的最重要原则是( )
A.慎重原则
B.公正原则
C.例外原则
D.有权不用过期作废
6、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )
A.上下级之间的友情
B.为下属设定崇高的目标
C.为下属的利益不惜牺牲自己
D.了解下属的欲望和需要
7、有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了( )
A.提高自己的领导能力
B.运用现代的办公设施
C.过分集权的弊端和分权的重要性
D.锻炼身体的重要性
8、从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应( )
A.采取集权领导注重完成任务
B.注重和谐的人际关系
C.注重组织目标的达成和对职工的关心
D.充分发挥激励作用
9、属于领导者个人的权力的是( )
A.强制权
B.奖励权
C.专长权
D.法定权
10、某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。
根据管理方格理论,该主管的领导作风属于( )
A.贫乏型
B.任务型
C.中庸型
D.战斗集体型
11、根据权变理论,领导是否有效取决于( )
A.稳定的领导行为
B.领导者的品质权威
C.领导者能否适应其所处的具体环境
D.是专制型领导还是民主型领导
12、对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是( )
A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有效的领导
B.运用职权让组织成员按领导者意图办事
C.运用奖励权激励成员实现组织目标
D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度
13、俱乐部型的领导在工作中主要表现出( )
A.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高
B.在更多地关心职工的工作与生活的同时,也非常注意管理效率的提高
C.虽不大关心职工的工作与生活,但却非常注意管理效率的提高
D.既不大关心职工的工作与生活,也不注意组织管理效率的提高
14、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?
( )
A.成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界。
B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。
C.处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。
D.在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。
15、需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是( )
A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要
B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要
C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要
D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要
16、现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释为( )
A.正式工人觉得这样的活丢面子,所以不愿意去做
B.正式工人希望能更好地实现自我价值
C.临时工更多考虑生理需要,多赚钱养家糊口
D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E正式工人的技术能力强一些,做这些活有些浪费人才
17、在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,你认为( )应成为首选的主张。
A.成立员工之家,开展文体活动,增强凝聚力
B.从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作
C.表扬先进员工,树立学习榜样
D.批评后进员工,促使其增强工作责任心
18、以下哪种方式是物质性奖励?
( )
A.参与决策
B.休假
C.分红
D.调动工作岗位
19、比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”,属于激励因素的是( )
A.自我实现与自尊需要
B.社交需要与安全需要
C.生理需要与安全需要
D.自尊与社交需要
20、就马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”相比较而言,( )。
A.生理需要相当于保健因素
B.生理和安全需要相当于保健因素
C.生理、安全和社交需要相当于保健因素
D.生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素
21、如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将( )
A.表扬他的成绩,询问他打算如何进一步提高
B.不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效
C.指导他采取正确的工作方法和工作程序
D.表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩
22、可以使组织成员的行为得到改善的办法是( )
A.认可、奖励或劝告等
B.批评、降薪或开除等
C.对不合理的行为不予理睬
D.上述三者均可
23、某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。
这种现象可用何种激励理论得以解释?
( )
A.期望理论
B.公平理论
C.需要层次理论
D.强化理论
24、某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。
这项改革利用了( )
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论
25、张宁在大学计算机系毕业以后,到一家计算机软件公司工作。
三年来,他工作积极,取得了一定的成绩。
最近他作为某项目小组的成员,与组内其他人一道奋战了三个月,成功地开发了一个系统,公司领导对此十分满意。
这天张宁领到领到亲手交给他的红包,较丰厚的奖金令小张十分高兴,但当他随后在项目小组奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后,脸便很快阴沉了下来。
对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?
( )
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论
26、赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素,其特点是( )。
A.得不到没有满意,也未必不满意
B.得不到则满意,得到也未必满意
C.得不到则不满意,得到则没有不满意
D.得不到则不满意,得到则满意
27、独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是( )
A.自上而下
B.自下而上
C.横向交叉
D.非正式沟通
28、管理是通过( )促使能量和物质进行流动。
A.机构体制
B.政策和法规
C.人
D.信息
29、控制工作得以开展的前提条件是( )。
A.建立控制标准
B.分析偏差原因
C.采取矫正措施
D.明确问题性质
30、一般而言,预算控制属于( )
A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.实时控制
31、下面的论述中哪一个是现场控制的优点?
( )
A.防患于未然
B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力
C.适用于一切领域中的所有工作
D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突
32、对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?
( )
A.标准应便于衡量
B.标准应有利于组织目标的实现
C.建立的标准不可以更改
D.建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合
33、为了对企业生产经营进行控制,必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准( )
A.应该有弹性,以适应情况的变化
B.越高越好,从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体,最好用数量来表示
34、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述?
( )
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.实时控制
35、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导,这是一种( )
A.预先控制
B.事后控制
C.随机控制
D.现场控制
36、在常用的控制标准中,“合格率”属于( )
A.时间标准
B.数量标准
C.质量标准
D.成本标准
37、下面关于控制工作的描述,哪一种更合适?
( )
A.控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较
B.控制工作主要是纠正偏差,保证实际组织的目标
C.控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现,或适当修改计划,使计划更加适合于实际情况
D.控制工作是收集信息、修改计划的过程
38、如果只能选择一种控制方式,你希望采用( )
A.预先控制
B.现场控制
C.事后控制
D.反馈控制
39、在现代管理活动中,管理控制的目标主要是( )。
A.纠正偏差
B.修订计划
C.保持组织这一系统的稳定运行
D.以上都对
40、进行控制时,首先要建立标准。
关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?
( )
A.标准应该越高越好。
B.标准应考虑实施成本。
C.标准应考虑实际问题。
D.标准应考虑顾客需求。
41、组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。
42、提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
43、非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
44、非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
45、组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。
46、霍桑试验的研究发现,工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
47、决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
48、提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
49、组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。
50、决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
51、非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
52、组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。
53、决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
54、决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
55、非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的
56、梅奥等人所创立的人际关系学说,为行为科学的发展奠定了基础。
57、韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。
58、在一个大型企业中,机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
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