洛阳花都集团周克俭董事长.docx
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洛阳花都集团周克俭董事长
网页标题:
周克俭简介洛阳花都家具集团有限公司
关键词:
周克俭花都集团
描述:
花都集团周克俭:
男1965年7月出生河南省偃师市人
花都集团创始人、董事长河南省政协委员高级经济师
内容:
周克俭简介
周克俭男1965年7月出生河南省偃师市人
花都集团创始人、董事长河南省政协委员高级经济师
1992年3月创办洛都金柜厂任厂长
1998年兼并东海铁箱厂,更名为科美办公家具有限公司任总经理
2000年创建洛阳花都金柜有限公司任总经理
2001年—至今任洛阳花都金柜集团有限公司董事长
2010年花都升级为洛阳花都家具集团,任董事长
花都集团下属企业:
洛阳花都金柜集团有限公司洛阳花都家具集团有限公司洛阳花都进出口贸易有限公司洛阳花都保险柜有限公司洛都金柜长
董事长历任职务
1、河南省政协委员
2、中国安防协会理事
3、中国家具协会理事
4、国家职业技能鉴定所副所长
5、河南省乡镇企业质量协会副会长
6、洛阳中小企业协会副会长
7、洛阳市工商联执行委员
8、偃师市政协常委
9、偃师市工商联副会长
10、偃师市民营协会副会长
11、偃师市钢制办公家具行业协会副会长
董事长获奖情况
2002年2月被评为“洛阳市安全防范产品质量管理先进个人”
6月荣获“洛阳百佳民营科技实业家”
2003年2月被评为“洛阳市市民标兵”
12月被评为“洛阳市社会主义优秀建设者”
2004年在社会公益事业上的杰出贡献,被评为偃师市“光彩之星”
……
连年来,周克俭为当地群众打井修路、慰问抗洪官兵、为凝聚力工程设立花都奖学金、为偃师高中、庞村中心校、庞村二中建校捐款等。
尤其是他投资兴建的花都广场,成为庞村镇小城镇建设中最为靓丽的一道风景线。
照片
发展经济回报社会
——花都集团周克俭创业回顾
洛阳花都集团位于偃师市庞村工业园,是一个以设计、生产、销售钢制家具为一体的集团公司。
自1992年创业以来,花都集团从家庭作坊式生产到现代化生产,从20万元起家的小厂到同行业领先水平,从一般企业到全国知名重点企业……。
总之,由小到大,由弱到强,充分显示了花都集团艰苦奋斗,与时俱进的创业精神。
在这20年周克俭从一名普通的拖拉机手,到花都集团的董事长,并获得了国家、省、市授予的许多殊荣,其中,也无不渗透着他的心血和汗水。
如今回顾起来,花都集团在创业的道路上,大致经历了五个阶段。
即准备——积累了资金和经验;起步——办厂;发展——开拓创新市场;壮大¬——建设花都工业园;走向国际——建设花都国际园,成立专业的花都家具集团。
准备——积累资金
不论干什么事业,当头炮就是筹集资金。
周克俭积累资金是缓慢的,整整费时10年,而且是省吃俭用,苦苦积攒起来的。
几年业务员生涯后,自然而然地走上了办工厂的道路。
这在很大程度上,与周克俭家庭情况有关。
1956年7月,周克俭出生在偃师大口乡后周村。
因生活所迫,父母于1975年携周克俭们兄弟妹妹(周克俭是老大)7人,迁居寇店公社西庞村大队(庞村镇西庞村)。
当时,随迁的仅有一马车家当。
那时,农民都被牢牢地捆在黄土地上,过着衣食不足的生活。
常言道:
“勤劳致富”。
可是,这条古训在当时怎么也不灵,在那穷的叫人害怕的日子里,周克俭和爱人李风枝曾经梦想过什么时候能发家致富,过上穿得暖、吃得饱的生活。
不料,这梦想在后来还真的变成了现实。
1979年,偃师实行农村田间管理责任制,这在一定程度上放松了农民的手脚。
于是,就设法买了一台手扶式拖拉机,勤勤恳恳地干了起来。
1982年,偃师又实行耕地承包到户,15年不变。
这一下,农民彻底在土地上被解放出来,八仙过海,各显神通,在致富的道路上奔跑。
在这政策的鼓舞下,周克俭夫妇也毫无顾忌地凭着那台拖拉机大干起来。
从伊川向洛阳拉沙搞运输,一天两趟,他们自装自卸。
那时,吃饭不求好,但求饱,中午歇晌,就在树萌下躺会儿。
虽然苦点累点,可是干活有动力,生活有滋味。
到了1988年,虽然积攒了一些钱,但多年的拖拉机驾驶把他的腰累垮坏了,便想着换个挣钱门路。
这时庞村已建有几家铁箱厂,他和一个厂家联系后,弃车跑起了铁箱业务。
尽管一切从头学起,困难也很大,然而,他还是凭着吃苦耐劳的精神,开动脑筋想办法,最终闯过了难关。
从1982年到1991年,整整10年,周克俭终于积累起了20万元,也可以说这是原始性的第一桶金。
起步——办厂
跑业务几年,积累了一些经验,可是,周克俭想着这不是长法。
因为这样干下去,总是替人跑龙套,体现不出自己的才智和人生价值。
而且当时家里的情况比较复杂,老二在村办纸箱厂上班,效益不太好;老三连续三年高考失利,呆在家里,后周克俭带他出去跑几次业务,情况也不是很理想;老四高中还没毕业。
还有三个妹妹都在家务农和上学,单靠周克俭一个人跑业务远远不能带领这个大家庭致富。
于是,他就暗下决心自己办厂,走自己的路。
1991年底,家庭会上他谈了想法,并让每人兑股,创办自己的铁箱厂。
三个弟弟一听要办厂,都很高兴,想跃跃欲试,可是一听要让兑股,却闭口不言。
周克俭看透了他们因经济困难而不好开口的心思,便主动拿出20万元作为本金,其中一部分算作对他们的垫股,待以后分利时抵偿。
这一下,弟弟们可乐了,各自认股,积极办厂。
1992年整个春节,周克俭跑上跑下,千辛万苦,办好了开业手续,也基本上办妥了3亩多地的征地手续。
3月初,洛阳洛都金柜厂挂牌开业。
在边生产边建设的形势下,于当月15日生产出第一台文件柜。
当时手办厂时,铁箱市场已经疲软,庞村已有了3家铁箱厂转为养鸡场。
有人担心他办不好,并善意地劝他罢手。
而他却报之以谢意,并且办厂决心不动摇,因为他心里有数。
根据他多年的业务经验,铁箱市场的疲软并不是用户不需要,而是产品质量差所造成的。
譬如,柜面一凸一凹,好像“哈哈镜”。
颜色单一,全是军绿色。
因此,用户不乐意要,并且还要求退货。
因此,周克俭在建厂投产后,立即提出要走自己的路。
具体要求是:
靠自己生产,自己销售,提高产品质量,努力开拓市场。
在具体操作上,生产厂长马金堂、技术员王群木都起到了关键作用。
为了打开销路,经研究,花都做了一系列的改革。
首先,喷漆变烤漆。
原来涂漆是用喷自干漆的方法,不免厚薄不一,出现凸凹现象。
变烤漆后,就避免了“哈哈镜”的问题。
洛都厂建的烤漆房是燃煤烤漆房,避免了当时经常停电而烤漆停产的现象,同时,成本也低。
这在庞村影响很大,原来所有厂家建的烤漆房都是用电烤漆,后来看到燃煤烤漆房的优越性后,都纷纷改了过来。
其次,单色变多色。
洛都金柜厂试制的第一个文件柜,就一扫过去的军绿色,而变成了驼色,而且在以后的生产中,又变单色为灰白双色。
即柜身为灰色,柜门为亚光白。
这样,花色多样,新颖活泼,颇受用户欢迎。
最后,变上门推销为开专卖店直销。
为了打开销路,必须改变过去那种上门推销的方法,实行专卖店直销。
经多次考察,周克俭决定首先把专卖店定在省会郑州,让三弟周克俊坐镇。
连郑州都没有去过的三弟,这次确实被“逼上梁山”,在郑州大石桥饭店租了两个房间,建起了驻郑州办事处,并且让第一批产品进驻亚细亚商场。
不料,由于花色款式新颖,却一炮打响,成了畅销商品。
接着便将产品先后打入紫荆山大楼、郑州百货大楼。
后来效仿这个模式花都先后在济南、武汉设立直销点,分别由二弟和四弟掌舵。
通过一系列的改革,且卓有成效,这个家庭作坊式的铁箱厂站稳了脚跟,从此一步一个脚印,踏踏实实地向前发展。
发展——开拓新市场
洛都金柜厂在家庭作坊式生产的方式下,平稳地度过了两年。
这时,周克俭想企业要发展,必须得开拓新市场,将产品打入全国各大城市。
要做到这一点,单凭作坊式生产,远远不够,必须引进设备,建立自动化控制系统,才能提高产品产量和质量,从而满足广大用户的需求。
于是,经研究,逐步做了以下几个方面的工作。
首先,注册名牌商标。
1994年,申请“花都”商标,由国家工商总局注册。
2001年,中国名牌保护协会授予“花都”为“中国驰名品牌”。
其次,扩展企业规模。
1996年成立洛阳市花都金柜有限公司。
2000年成立洛阳花都金柜集团有限公司(简称花都集团),注册资金3000万元。
1999年兼并收购东海铁箱厂,增加厂地4亩多,职工60多人。
2000年,新建厂房,占地26亩,是原来初建厂时面积的近9倍。
2001年建成办公楼,设办公室、生产部、财务部、技术部、供应部、销售部等。
后又建立党支部、团支部、工会、民兵连等。
同时,还设立图书室、阅览室。
从而形成了一个完整的配套工作机构,确保了企业的顺利发展。
第三,引进自动化设备。
先后更新和引进了多条国内一流的剪、冲、压生产线和静电喷塑流水线。
不仅提高了工效,而且产品质量也出现了巨大飞跃。
第四,增加产品类别。
产品类别由原来保险箱柜逐渐扩展,最终形成了保险箱柜、文件柜、档案图书装具系列、钢木组合办公系列、校用家具系列等5大类,200多个品种,并各具特点。
简单说来如下:
保险柜:
使用了高级防爆钢板冲压成型的超级装甲,防砸防撬,坚固可靠。
文件柜:
全部构件采用高级冷板模压成型,通过脱脂磷化、喷塑表面处理,并用高档塑粉,色泽鲜亮,手感饱满,美观抗锈蚀。
档案图书装具系列:
造型简洁明快,宽敞大方,专利设计,轻松灵活,摇动平稳。
钢木组合办公桌系列:
简洁大方,超前新颖,坚固美观,为办公提供合理、优雅的工作空间。
校用家具系列:
采用现代科学的机械制作,和当代最先进的静电喷塑工艺,耐磨、耐老化,坚固实用,无毒、无害、无气味。
第五,更新观念。
为了适应扩大生产向外拓展市场,全公司从高层到中层到员工,在观念更新方面下了很大功夫,并收到了显著效果。
概括起来,即:
将观念更新置于首位,将质量视为生命的延续,将高品位作为奋斗目标,将诚信服务作为永久的承诺,将奉献社会作为座右铭。
通过更新观念,效果非常明显。
2003年,产量达到13.5万台,比2000年的8679台增长56%;产值达到5000万元,比2000年的3347万元增长49%;上缴税金144.5万元,比2000年的58.1万元增加1.4倍。
通过以上工作的实施,很快拓展了销售市场。
几年中,陆续在北京、南京、上海、武汉、济南、西安等大中城市设立了20个销售公司,150个销售网点,并走向国际市场。
另外,160多辆售后服务车,24小时为客户提供优质服务。
同时,也使花都集团成为全省同行业中纳税和综合经济实力第一名。
壮大——建设花都工业园
在市委、市政府关于“提升优势产业,发展特色经济”的号召下,周克俭经过反复思考,认为要贯彻落实这一号召精神,给花都集团实际,就是要把企业做强做大,提升企业品位,树立花都形象,争创中国名牌。
为此,经过一段时间运筹,并审时度势,反复论证,最后,下决心建设花都工业园。
花都工业园的设计项目为:
占地面积100亩,总投资1600万元,建设10000平方米的高标准车间3座,投资430万元购进数控剪板机、数控冲压机、数控折弯机、数控开平机等整套数控设备,投资100万元建设全自动静电喷涂流水线。
为了建设花都工业园,花都集团提出了新的奋斗目标:
创造一流精品,保障一流质量,提供一流服务,打造诚信花都,争创世界名牌。
在新的奋斗目标激励下,全体员工精神振奋,群情激昂,脚踏实地,建设自己美好的工业园。
有许多职工回忆自己与企业共成长的经历,从而激发自己并感染同伴,为建设工业园献智献策,尽职尽责。
冲压组刘组长说:
“我在花都10年,目睹并亲身经历了花都的成长。
花都培养我学习掌握了一整套冲压技术,还评我为劳动模范和优秀班组干部。
花都就是我的家,我要以实际行动建设花都工业园,报效花都——这就是我最大的心愿”。
在全体员工共同努力下,工程进度很快。
截止2004年4月底,已建成产10000平方米现代化车间1座;2000平方米的喷塑车间1座;安装了一条300米长的全自动十工位静电喷塑流水线;1500平方米的研发大楼已建成并投入使用;剪板机、折弯机、冲压机、开平机等数控设备和大型叉车等机械设备也都陆续到
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