生产部生产管理考核细则.docx
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生产部生产管理考核细则
生产部生产管理考核细则
第一条总则
当前我公司已经进入试生产阶段,为了加强生产管理工作,严格执行生产管理制度、标准和规范,全面落实“安全生产”的方针,建立健全生产管理的长效机制,遏制各类生产事故的发生,树立良好的现代化企业管理机制,根据《河南煤业化工集团关于开展安全生产基层和基础建设意见》的要求,结合开封龙化实际情况,对各生产单位开展生产工艺纪律考核。
以确保聚甲醛项目“安、稳、长、优”运行,使各项管理规范化,使公司取得良好的经济效益。
第二条工作目标
1、坚持“以人为本”的管理思想,积极践行规范化管理理念,营造良好的现代化企业管理模式。
2、坚持生产系统全面管理思路,加强制度建设,推进责任制落实,夯实安全生产的基础,保障生产系统的安全、稳定、长周期运行,促进经济效益的发展。
3、推行标准化、精细化、市场化、规范化管理,建设标准化的现代化企业。
4、加强生产单位的生产管理,健全生产单位的班组建设管理,形成一切为了生产的良好态势。
5、依靠科学管理的指导思想,强化“基层、基础”管理建设和技术创新,力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
第三条成立“生产管理”建设领导小组
为保证“生产管理”建设工作落到实处,成立开封龙化“生产管理”建设领导小组。
组长:
刘常进张红岩
副组长:
高存生、王才重、汤世峰、牛宏军、赵利军、李武斌、张雪峰、田一政、李跃军
生产管理总负责:
李武斌
成员单位:
生产部、人力部、安环部、设备部、企管部、党群部
“生产管理”建设办公室设在生产部,李武斌负责生产管理的全面工作,负责“生产管理”建设的考核与组织实施。
领导小组责任分工:
1、总经理负责公司“生产管理”建设全面工作,对生产管理作指导性工作,李武斌对生产管理工作总负责。
2、公司副总按照日常职责分工,指导分管厂的日常“生产管理”建设的具体工作,并落实检查各项制度的执行情况。
3、生产部具体负责“生产管理”建设工作的组织实施、考核、汇总,人力部、企管部负责“生产管理”考核的落实工作,在当月绩效分配中体现。
4、各部室、分厂在做好各自负责工作范围内的系统制度建设、生产管理、隐患排查、安全生产、隐患跟踪落实等基本工作的同时,由生产部牵头对其各项管理的落实情况给予考核。
第五条生产管理的具体实施办法
1、公司领导负责对生产管理作指导性工作,并负责对干部值班执行情况的考核、监督生产管理工作的执行情况,生产部负责对干部值班执行情况的落实工作。
2、生产部负责对各项工作的考核及落实工作,主要包括:
对各分厂工艺指标检查、对各分厂工艺纪律检查、对各分厂劳动纪律检查、对各分厂工艺技术管理检查、对各分厂生产工艺台账检查、对各分厂技改技措管理工作检查、对各分厂联锁报警执行情况检查、对各分厂开车确认制度检查、重要设备开停车操作票执行情况检查等,并及时将考核结果报企管部,月底汇总后由企管部、人力部执行当月工资绩效考核。
3、安环部负责对分厂的安全生产方面的检查考核,考核标准见安环部的“双基”考核细则。
4、人力部负责对人员培训考核,党群部负责企业文化的考核,考核标准见培训和企业文化考核细则。
5、设备部负责对全公司设备的管理检查考核,考核标准见设备部即将下发的设备管理考核细则。
6、企管部牵头,各主管业务部室参加,每月由生产部、安环部、人力部、党群部、设备部对各分厂的检查情况进行汇总考评,考核标准见企管部考核细则。
第六条生产管理考核表
“生产管理”检查细则表
检查单位:
生产部检查日期:
年月日
类别:
生产管理“双基”检查检查周期:
第次
被查单位负责人(签名):
检查负责人(签名):
参加检查人员(签名):
序号
考核
项目
检查内容
考核
方法
评分标准
责任单位
扣分原因
实得分
1
生
产
管
理基
本
内容
催化剂技术管理
1、催化剂的装卸或补加要按照操作要求执行
现场检查
每一项不按要求做,扣0.5分
甲醛银
单体硫酸
聚合BF3
2、各使用催化剂的单位要建立完善的催化剂管理台帐
查记录
不完善扣0.5分
3、催化剂台帐记录要全面、详实
查记录
内容不全,数据不实,扣本厂1分
分析项目频率管理
1、化验室建立各种分析台帐,台帐内容要齐全,数据要准确、真实
查记录
没有台帐扣1分;内容缺一项扣0.5分;数据错误一个扣0.5分;发现一个假数据扣1分
化
验
室
2、在值班时,发现异常分析数据要及时通知有关分厂和有关部门
查记录
一项落实不到位扣0.5分
3、分析要及时、准确、在规定时间内取样
查记录
一项落实不到位扣0.5分
4、分析气样必须在下次分析时才能放掉
查记录
一次落实不到位扣0.5分
5、分析所需要的药品要准确、足量、有明显标记
查记录
一项落实不到位扣0.5分
6、分析仪器要妥善保管,保证随时可用
查记录
一次落实不到位扣1分
7、由于分析不及时、分析出现错误等原因造成装置停车或发生事故
查记录
按公司事故管理办法处理
化工岗位管理
1、岗位人员要认真交接班,班内能处理好的问题故意拖到下一班处理,要按时巡回检查,岗位人员必须熟悉八项制度的内容,要按时填写报表和各种登记台账
抽查接班现场及查记录
违反一次扣0.5分
各分厂
2、岗位人员要严格按操作规程操作
岗位检查
违反一次扣1分
各分厂
3、不许用脚操作阀门、操作阀门(球阀除外)禁止使用加力杆
现场检查
违反一次扣0.5分
各分厂
4、不许人为摆弄仪表或修改控制室趋势图
查记录
发现一次扣1-5分/次;造成事故的按事故条例追究责任
各分厂
5、值班维修工、电仪工接通知后白天5分钟、夜间15分钟内携带相应工具赶到现场、出现问题时当班值班长要5分钟内赶到现场
现场检查及查记录
不能按时赶到一次扣0.5分;不带工具一次扣1分;值班长5分钟赶不到一次扣0.5分
检修厂
电仪厂
6、不许在设备或热力管道上烘烤衣物及食品,不许在在办公室、维修房或岗位上晾晒衣物
现场检查
一次扣0.5分
公司所有单位
7、各种技术资料要保持干净,报表(包括各种台账)不许涂改,不许乱写乱画、破烂、不仿宋、缺页、不签名、有污点油渍,要按岗位操作规程中规定的格式记录
查记录资料
出现一处扣0.5分
各分厂
8、需要排污的地方要按时排污和排油
查记录
不按要求做一次扣0.5分
各分厂
9、各种显示仪表(不包括电子显示仪表)须有警戒线和标签、铅封
现场检查及查记录
一处扣0.5分
电仪厂
10、高、低压设备开停机或加减量需通知调度室
查记录资料
低压设备一次不通知扣1分/次、高压设备一次不通知扣5分/次、影响到生产的加倍
各分厂
11、各种仪表和各种操作规程记录需使用法定计量单位
查记录资料
一处扣0.5分
各分厂
12、要杜绝常明灯、常流水、无人风扇开、室内无人亮灯,室外气温低于35℃开空调
全厂范围检查
一次扣0.5分
公司所有单位
13、各分厂或岗位上配置的设施,分厂或岗位上的人员要注意保管
现场检查
如果丢失,由本厂或本人照价赔偿,影响生产的另扣5分
各分厂
14、出现突发问题,调度员、公司办、生产办有权随时安排有关分厂或专业科室、部室人员到现场协助处理
查记录资料
通知后白天15分钟、夜间30分钟内不到现场者扣5分/人次、无故不到者扣10分/人次
公司所有单位
15、各生产岗位实行定制管理制度,管理细则参照“化工岗位定置管理制度”
检查各岗位
不按规定做的一处扣0.5分
各分厂
工
艺
纪律
检
查
1、更改操作方法必须经过生产部批准,现场操作要规范化,不违章作业
现场检查及查记录资料
不经批准又不按规程操作者扣2分,现场操作不规范一次扣0.5分
各分厂
2、工艺指标必须在规程范围内操作
查记录资料
超出范围一处扣0.5分
3、各单位在生产管理方面必须明确规定按操作规程的执行
查资料和现场检查
对不利于操作规程执行的内容,责令限期整改,并在全厂范围内通报,扣单位绩效考核3-5分
4、一个单位一个月内不得出现3次或3次以上重大违纪行为
查资料和现场检查
分厂技术员及分厂厂长负连带责任,扣单位绩效考核5分
巡回检查管理
1、各生产分厂必须建立巡检制度,制定巡检路线及巡检内容,制定巡检检查管理办法
查资料和记录
缺一项扣本厂1分,一项不完善扣0.5分
各分厂
和各职能部室
2、各生产分厂要建立分厂领导、技术员(工艺、设备)、班组三级巡检台帐
查资料记录
缺一项扣本厂1分,一项不完善扣0.5分
3、各分厂要有巡回检查路线图(定时、定点、定区域、定内容)
查资料记录
缺一项扣本厂1分
4、相应部室人员、设备管理人员和岗位人员要按时巡回检查,现场设备要保持完好,每次巡检要按时并有记录
查资料和现场检查
设备或岗位设施丢失或损坏(非人为原因除外)除照价赔偿外扣3分、巡检无记录或不到位扣0.5分/人次
工艺指标管理
1、公司控工艺指标合格率必须达到95%以上
查记录数据
指标合格率每+1%,考核分
数+1分
各分厂
2、各分厂要在规定的时间内将指标统计情况报生产部
查记录
每滞后4小时扣0.5分
3、对生产部下达的指标标准,要按要求严格执行
查记录
不按要求执行的每次扣1分
4、对于严重不达标的工艺指标(≤90%),必须进行原因分析、对装置的运行分析、对产品质量的影响分析,并要采取相应的措施
查记录
不按要求执行的每项次扣1分
化工操作规程管理
1、化工操作规程要发放到位并受控登记,操作人员及相关技术人员必须人手一册
查记录资料
缺少一册扣0.5分
各分厂
2、各生产分厂每季度对操作规程的学习进行至少一次考核,以了解工人对操作规程的熟练掌握程度,大力推行“手指口述”、“岗位描述”的培训方式
查记录资料
记录缺一人次扣0.5分
3、新工人必须通过操作规程的培训考核合格后才能转正上岗,转岗工人必须进行转岗培训,考核合格并取得上岗资格认证后才能转岗操作
查记录资料
缺一人次扣1分
4、当现有的操作规程不能满足当前或某些时期的操作要求时,应对已有的操作规程进行修改或制定新的操作规程,并经生产部审核,主管副总批准后方能实施,实施前各相关分厂必须对操作人员进行培训、考核,使操作人员及相关人员能够熟练掌握
查记录资料
对操作规程没有及时修订扣0.5分、操作人员没有培训考核的一人次扣扣0.5分
5、操作人员要严格遵守工艺纪律和操作规程进行操作,严防串液、串气、管线堵塞、超温、超压、安全阀起跳等现象
查资料记录和现场检查
串液、串气、管线堵塞一次扣0.5分,超温、超压一次扣0.5分,安全阀起跳一次扣2分
化工原料技术管理
1、各分厂对所需的化工原材料要及时申报供应计划,不可因原材料供应不足而影响装置的生产负荷及装置的稳定运行
查记录资料和装置需求
一次申报不及时扣3-5分
各分厂
2、供应部要按时将原料送到各生产分厂
查记录资料
因采购不及时影响生产一次扣绩效5-10分
供应部
3、化验室要按规定进行准确分析,并将分析结果存档
查记录资料
违反一项次扣1分
化验室
4、使用单位必须在正确分析结果的指导下使用
查记录资料
违反一次扣2分
各分厂
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