科主任年度工作计划.docx
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科主任年度工作计划
科主任年度工作计划
篇一:
内一科20XX年工作计划-科主任吴彦忠
内一科
一.业务收入:
20XX年度工作计划科主任吴彦忠
1.拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%;通过开展新技术、新项目进一步扩大经济收入。
2.加强医疗质量和服务质量,提高患者满意度,住院病人在本年度基础上增加150人次,增长率达20%,提高床位使用;
3.加强门诊工作,扩大诊疗范围,门诊病人在去年基础上150人次以上,增长率达20%,进一步增加病人。
二.临床各项医疗质量指标控制:
(1)临床治愈率、好转率达95%;
(2)出入院诊断符合率>95%;
(3)危重病例抢救成功率80%以上;
(4)甲级病历>95,无丙级病历;
(5)院感发生率控制在7%以下;
(6)抗生素使用率控制在35%以下;
(7)科室平均住院日60%以上;
(9)三基三严培训合格率100%。
三.临床专业开展
1.开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗,提高脑血管病的救治水平;
2.加强与济医附院协做,以介入为核心技术,开展脑血管病早期干预治疗,提高脑血管病诊疗层次。
3.开展卒中单元治疗模式,多学科治疗脑血管病,集抢救、治疗、康复一体化,进行脑血管病的无缝隙治疗,形成专业特色。
4.开展脑血管病,消化道出血,中毒性疾病重症监护治疗,提高ICU病房使用率,提高重危病人的救治成功率。
5.扩大诊疗项目,突出门诊头痛、癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗,进一步提高科室专业化层次,扩大病人。
6.进一步扩大单病种的临床路径模式治疗,提高单病种管理质量。
7.以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机,加强专业建设和对医护人员专业培训,进修学习先进知识和技术,提高临床专业水平。
三.开展新技术新项目及临床科研工作:
1.常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗。
2.开展良性眩晕手法复位治疗;
3.以介入手段为核心技术,开展以下新技术项目:
(1)急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗;
(2)血管内碎栓和机械取栓治疗;
(3)脑静脉系统血栓病溶栓治疗;
(4)脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗;
(5)蛛膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。
(6)常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。
4.开展临床科研工作,鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。
四.科室管理
1.医疗质量管理和持续改进:
通过医院等级评审工作,充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用,持续改进科室医疗质量,提高医疗文件科学性和内涵,确保甲级病例95%以上,严格杜绝各类缺陷。
2.加强临床核心制度的落实:
巩固医院等级评审工作成果,进一步加强我院临床十五项核心制度的落实,规范临床工作。
3.严格控制院内感染和抗生素使用,加强临床危急值管理,规范治疗行为。
4.规范三级医师查房,强化主管医生职责,深化对住院病人的管理,充分发挥二级医生临床管理作用,把好医疗质量关。
5.医疗安全:
加强医疗安全教育,强化医护岗位职责,规范医疗行为。
主动防范医疗不良事件,最大限度降低医疗不良事件发生,力争达到无纠纷与投诉。
6.加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。
五.科室培训:
加强业务学习和三基三严培训,通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导,提高科室人员专业素质。
六.20XX年人才培训计划:
根据科室业务开展需求,计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习,重点学习脑血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗,为开展新技术奠定基础。
七.科室规划:
见科室学科建设3-5年规划;建议医院进一步发展介入技术,构建本地心、脑血管病诊疗中心。
20XX年即将年来临,新的一年、新的形势,我市医疗市场竞争将更为激烈,我们要更新观念,确定新的工作目标,以饱满的热情应对新一年的挑战。
内一科
篇二:
医院科室主任的工作计划
医院临床科室工作计划20XX年2月27日,我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了20XX年科室工作计划会。
护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。
20XX年手术室工作计划会主题定为“在回顾中反思,在反思中进缺。
会上首先以视频形式回顾了20XX-20XX年手术室工作情况。
随后,黄文霞护士长围绕“安全工作,快乐生活”为主题,回顾了手术室20XX年取得的突出成绩,同时也对20XX年工作中存在的不足进行了客观地分析,并为大家指明了今后的努力方向。
另有3名护士长分别从医疗、质量控制、教学工作等方面总结了20XX年工作,并提出了20XX年的工作计划。
手术室10个专业组和团支部也分别结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通,肝胆相照”、“胸有成竹,心心相映”、“妈妈般的爱”、“精益求精”、“细节决定成败”、“急中生智”等对20XX年的工作进行了具体安排。
各专业组还围绕20XX年度的新思路、新方法进行了热烈的讨论和交流。
最后,成翼娟主任对本次计划会进行总结,特别提出此次会议的一个创新之处是加强科室间交流,希望手术衣能够继续保持。
手术室是一个平台科室,工作涉及到各相关外科性质科室,此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过计划会议的形式也进行了有关护理工作的交流,沟通了信息,增进了了解。
我院上半年开始准备晋升二级乙等医院,心血管内科临床以医院为中心,加大心血管临床医疗管理制度,加强医疗质量安全管理,努力提高医护人员质量,以安全快捷,优质,高效的全层服务,提高医疗水,平打造成一流品牌人性化的医院努力。
共计划如下.
—,在现在的基础上,继续提高心血管内科以后人员新观念,和医疗技术和平素质,做到全程优质服务,促进全可医疗质量安全服务,做到制度化,人性化,优质化规范。
二,继续强化本科医疗质量安全管理,不断提高医疗队伍的素质。
三,加强循环、“以人为本”,以病人为中心的服务理念,使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人,以患待亲,满足病人需要,创建全程优质服务,做好三基业务培训技术,培训考核制度,主要内容入下;
1,全科基本技能操作,2,心肺复苏的练习。
四、做好医疗文件书写,杜绝医疗差错出现。
五、业务学习每周1次,做好学习笔记。
六、做好三级查房制度;
1,科主任每周查房2次,对全科病人进行系统查房,主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗计划,抽查病例和医疗文件书写质量检查。
篇三:
科主任如何制定年度工作计划
内一科
一.业务收入:
20XX年度工作计划科主任吴彦忠
1.拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%;通过开展新技术、新项目进一步扩大经济
收入。
2.加强医疗质量和服务质量,提高患者满意度,住院病人在本年度基础上增加150人次。
增长率达20%,提高床位使用;
3.加强门诊工作,扩大诊疗范围,门诊病人在去年基础上150人次以上,增长率达20%。
进一步增加病人。
二.临床各项医疗质量指标控制:
(1)临床治愈率、好转率达95%;
(2)出入院诊断符合率>95%;
(3)危重病例抢救成功率80%以上;
(4)甲级病历>95,无丙级病历;
(5)院感发生率控制在7%以下;
(6)抗生素使用率控制在35%以下;
(7)科室平均住院日60%以上;
(9)三基三严培训合格率100%。
三.临床专业开展
1.开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗,提高脑血管病的救治水平;
2.加强与济医附院协做,以介入为核心技术,开展脑血管病早期干预治疗,提高脑血管
病诊疗层次。
3.开展卒中单元治疗模式,多学科治疗脑血管病,集抢救、治疗、康复一体化,进行脑
血管病的无缝隙治疗,形成专业特色。
4.开展脑血管病,消化道出血,中毒性疾病重症监护治疗,提高icu病房使用率,提高
重危病人的救治成功率。
5.扩大诊疗项目,突出门诊头痛、癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色
诊疗,进一步提高科室专业化层次,扩大病人。
6.进一步扩大单病种的临床路径模式治疗,提高单病种管理质量。
7.以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机,加强专业建设和对医护人员专
业培训,进修学习先进知识和技术,提高临床专业水平。
三.开展新技术新项目及临床科研工作:
1.常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗。
2.开展良性眩晕手法复位治疗;
3.以介入手段为核心技术,开展以下新技术项目:
(1)急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗;
(2)血管内碎栓和机械取栓治疗;
(3)脑静脉系统血栓病溶栓治疗;
(4)脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗;
(5)蛛膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。
(6)常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。
4.开展临床科研工作,鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。
四.科室管理
1.医疗质量管理和持续改进:
通过医院等级评审工作,充分发挥科室医疗质量和安全管
理小组的作用,持续改进科室医疗质量,提高医疗文件科学性和内涵,确保甲级病例95%以
上,严格杜绝各类缺陷。
2.加强临床核心制度的落实:
巩固医院等级评审工作成果,进一步加强我院临床十五项
核心制度的落实,规范临床工作。
3.严格控制院内感染和抗生素使用,加强临床危急值管理,规范治疗行为。
4.规范三级医师查房,强化主管医生职责,深化对住院病人的管理,充分发挥二级医生
临床管理作用,把好医疗质量关。
5.医疗安全:
加强医疗安全教育,强化医护岗位职责,规范医疗行为。
主动防范医疗不
良事件,最大限度降低医疗不良事件发生,力争达到无纠纷与投诉。
6.加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。
五.科室培训:
加强业务学习和三基三严培训,通过有计划的专题讲座学习和在实际工作
督导,提高科室人员专业素质。
六.20XX年人才培训计划:
根据科室业务开展需求,计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习,重点学习脑
血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗,为开展新技术奠定基础。
七.科室规划:
见科室学科建设3-5年规划;建议医院进一步发展介入技术,构建本地
心、脑血管病诊疗中心。
20XX年即将年来临,新的一年、新的形势,我市医疗市场竞争将更为激烈,我们要更新
观念,确定新的工作目标,以饱满的热情应对新一年的挑战。
内一科篇二:
骨科20XX年度科室工作计划20XX年度科室工作计划在医院领导和院区各级领导的正确指导下,在院区各功能科室和临床科室的大力支持及
配合下,20XX年围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”
及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开,不断解放思想,更新
观念,严格管理,围绕20XX年综合管理目标,本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理。
防范医疗安全、提高自身专业水平,抓好医学继续教育,提高综合管理指标,使我科医疗工
作再上新台阶,20XX年制定如下工作计划:
一、坚决贯彻执行医院各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实
(1)根据科室现行工作模式,继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位
职责及绩效考核标准,认真履行。
在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体
系,层层把关,切实保障医院制度、职责及流程的准确落
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- 科主任 年度工作 计划