水利水电工程施工组织设计方案.docx
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水利水电工程施工组织设计方案
第一章概述
第一节编制依照、原则及范围
1.编制依照
1.1发包人出售的招标文件;
1.2发包人供应的招标文件增补通知;
1.3我单位踏勘工地现场,参加标前会所详细认识的工程现场状况和资料;
1.4水利部、电力工业部和国家公布的现行水利水电工程设计规范、施工技术规范、
施工安全规则、工程施工质量评定标准、规程和有关定额等;
1.5我单位拥有的科技成就、机械设备状况、施工技术和管理水平以及多年来在工
程施工实践中累积的经验。
2.编制原则
2.1在仔细、全面、系统地阅读招标文件、技术规范和设计文件等的基础上深刻领
会和贯彻发包人对招标人的各项要求。
2.2贯彻执行各项技术标准、设计要乞降技术规范、执行发包人对本项目的各项指
令,依照“项目法”管理要乞降ISO9001:
2008质量系统程序对项目实行全面管理和控
制。
2.3保证重点、兼备安排,保证工期的严肃性。
施工安排尽可能组织平行、流水作
业,合理安排施工次序,保持均衡生产。
2.4科学合理配置机械设备,全面提升机械化程度,充散发挥设备配置生产能力,
大幅度提升生产率和施工进度。
2.5推行新技术、新工艺;推行规范化、标准化作业,以一流的管理创优良名牌,
保证创优规划和质量目标的实现。
2.6科学部署现场,合理安排工序,注意环境保护,推行文明施工,保证安全生产。
2.7合理投入,节俭资料,控制成本,节俭投资。
第二节工程概略
1.工程概略
西汉水位于秦岭和太白山之间,属长江流域,系嘉陵江一级支流。
西汉水有南北二
源,南源起源于寨子山,源海拔高程1920m,北源起源于长板梁,源地海拔高程2020m,
于天水市秦城区西南七十多公里的天水镇集合始称西汉水,横跨天水、西和、礼县、武
都、康县、陕西略阳县,自东北向西南流经天水镇、盐官镇、礼县,于顺利峡折转向南
经江口、龙林桥、茅坝、药木院与陕西略阳县两河口汇入嘉陵江。
西和县位于甘肃省东南部,陇南市北部,地处长江流域嘉陵江水系西汉水上游。
东
连徽县、成县,东北接天水市,南邻武都、康县,西北依礼县。
隶属陇南市管辖。
地理
地点东经105°03′—105°18′,北纬33°37′—34°13′,东西宽47公里,南北长
66公里,全县总面积1861平方公里,现有耕地面积105.4万亩。
工程区地处西和县南部。
本标段为第四标段:
新建谨防2.563公里。
此中左岸0.777公里,右岸1.786公里。
2.水文气象和工程地质资料
2.1水文气象
工程区位于甘肃省西和县境内,该地域地处陇南山地北部的岷峨山了东麓,东北属
黄土梁、峁沟壑区。
圸西手下岷峨山地,山大沟深,因为各地海拔有关较大,天气也有
显然的差别变化。
工程治理段的天气特征以西和县气象局的观察资料为代表。
依据西和县气象局资料统计,年均匀气温8.4℃,最高气温在7月份,月均匀19.8℃;最低为1月份,极端最高气温33.5℃(出现于1966年6月19日),极端最低气温-24.6℃(出现于1975年12月15日);多年均降雨量为550mm,主汛期6~9月份降雨量为,占整年的79.1%,年均匀蒸发量为,干旱指数1.49,无霜期为152天,最狂风速15m/s,最大积雪深度10cm,最大冻土深度42mm。
2.2工程地质
工程区位于南秦岭山脉西段,宏观地貌为中山区,山区海拔一般在1500~2000之间,相对高差,一般在500~1000m,之间。
区内山体峻峭,沟壑纵横,基岩出露,植被覆盖率小于20%。
西汉水是嘉陵江的较大支流,省内流经天水、礼县、西和、成县、康县,于陕西省
略阳汇入嘉陵江。
工程区西汉水流向基本为北西—南东,受地区地质及支沟控制,河流左右摇动,河流曲折波折,河谷形态基本为“U”型,两岸阶地不发育,主要为Ⅰ级阶地,在两岸呈不对称散布,以凸岸较为发育,阶面相对宽展,缓和;Ⅱ级阶地仅零星散布,基上多为坡积物所覆盖,形成偏向河床的迟缓台地。
依据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001)及其《第1号改正单》(2008年),布防水平为50年超越概率10%,工程区地震动峰值加快度为0.30g,相应的地震基本烈度为Ⅷ度,地震动反响谱特色周期为0.40s。
3.施工交通
防洪治理区左右岸均有县乡道路经过,交通较为便利,主要外购建材均可顺利云集工程现场,各施工点暂时部署简略砂石道路施工。
西汉水左岸新建各段谨防分点部署暂时道路,邻近无有跨西汉水的桥梁,可供小型农用车运送建筑资料。
4.主要工程量
本工程主要工程量统计以下:
砂砾石开挖:
117068m3
砂砾石夯填:
67207m3
回填砂砾石:
58421m3
现浇C15砼堤顶:
138.3m3
现浇C15砼护坡:
10043m3
现浇C15砼基础:
1117.8m3
聚硫密封膏:
9.7m3
闭孔聚乙烯泡沫板:
45m3
5.计划动工日期2015年12月10日,计划完工日期2016年12月8日。
总工期365日历
天。
第三节施工组织整体目标
1.工期目标
本工程计划动工日期2015年12月10日,计划完工日期2016年12月8日。
依照拟订的目标工期,经过科学规范的项目管理,采用先进的施工工艺,优化资源配置,施工中拟订确实可行的工期保障举措,力求该项目提早发挥效益。
2.安全目标
严格执行国家、行业颂布的有关安全生产法例、施工安全规则,成立健全安全保证
系统。
坚持“安全第一,预防为主”的目标,落实安全生产责任制,完美各项规章制度,
增强组织管理,控制和除去施工中的惯性事故。
做到:
不发生特、重要事故及火灾事故,
不发生重要人身伤亡事故,不发生重要设备破坏事故,不发生工程承包质量事故,不发
生环境污染事件。
3.文明施工及环保目标
保证施工现场各项环保指标知足国家、地方及行业环保条例和标准。
工地做到整齐有序、施工标记齐备雅观,推行程序化、标准化作业,施工人员一律挂牌上岗,创文明施工样板工地。
第二章施工总平面部署图
1.部署原则
依据招标文件资料和现场勘探,联合本标段工程的特征,本工程施工部署依照以下原则进行:
1.1依据施工招标文件及供应的平面部署图,暂时设备在征地范围内部署,暂时占
地以少为宜。
1.2暂时设备的部署力求紧凑、合理,便于集中管理,灵巧调动,其实不影响各阶段
的施工。
1.3暂时设备的规模和数目按施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。
1.4部署考虑运输距离短,运输方便,减少二次搬运,尽量减少运输成本。
1.5各施工场所及阵营均按有关要求装备足够的环保设备及消防设备,切合劳动保
护、技术安全和防火、防洪等要求,工程完工后,依照业主要求,将暂时设备拆掉。
1.6施工场所的部署,尽量减少对天然植被的破坏和对河水不造成污染,房子部署
齐整、雅观。
2.施工整体平面部署
依据施工组织设计整体方案进行安排,以及联合现场本质状况,本标段就近部署施
工阵营,生产及暂时生活设备部署在业主征地范围内。
3.主要暂时设备设计
3.1施工供电
施工用电:
工程区邻近有农用输电线路,可直接用“T”接法接至施工点,以知足
本工程的施工用电。
此外装备1台50kw的柴油发电机以备使用。
3.2施工交通
本工程对外交通条件较为便利,外来物质可采用公路的方式,场内施工道路依据施工要求,个别地段需进行修整,以知足施工场内运输要求。
3.3施工供水
施工用水从西汉水河流抽取,积淀办理后使用。
3.4施工通信
项目部主要管理人员各装备一部手机;场内拟采用4台对讲机和其余无线通信器具
进行相互联系。
3.4施工照明
施工照明系统依照招标文件及有关规范要求布设,生活区照明采用220V照明线路。
工作面安装500W—1000W碘钨灯(如夜间施工)。
阵营、施工场区采用投光灯集中照明,同时辅以白炽灯增强照明。
生产区、生活区照明严格执行技术规范要求的照明标准。
第三章施工整体部署说明
第一节组织机构
依据本工程的特色,为保证本工程施工任务的顺利实行,从我局抽调拥有丰富施工管理经验的人员组建“甘肃省水利水电工程局西汉水陇南市西和县郭家坝至昌河坝段
防洪工程第四标段项目经理部”,项目手下设生产技术部、质量安所有、综合部等三个职能部门和一个工地试验室。
本标段分为两个施工作业区,下设砂砾石开挖作业组、砂砾石夯填作业组、现浇混凝土作业组及综合作业组等四个专业组。
组织机构如附图所示。
项目组织机构框图
项目经理
常务副经理技术负责人
工
质
工
生
地
量
地
产
综
安
全
安
实
技
合
环
全
验
术
境
部
室
部
部
监
测
组
砂
夯
砾
填
现
开
砂
浇
挖
砾
混
作
石
凝
业
作
土
组
业
组
组
工
地
救
治
应
急
响
应
组
综
合
作
业
组
第二节项目管理
1.目标管理
拟订项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并拟订详细的目标管理制度和实行举措,对各项目标推行动向控制。
2.合同管理
果断保护合同的严肃性,保证对发包人的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施
工和环境保护等合同履约率达100%。
3.技术管理
从全单位范围内抽调拥有施工经验的技术人员从事工程技术管理工作,成立健全各
项技术管理细则,严格执行标准化作业,对合同内各工程项目的重点工序成立相应的QC
攻关小组。
4.计划管理
合理地安排网络计划,采用平行交错流水作业,以控制分项工期来保证总工期。
坚持工作例会制度,随时掌握工程进展状况,保证工程项目施工处于受控状态。
对保证工期的各项资源配置推行动向调整。
5.成本管理
贯彻实行三阶段施工合同成本控制,即:
招标报价成本控制、施工阶段成本控制和完工决算成本控制。
施工过程中,经过增强物质的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提升机械利用率,推行各级成本核算,以达到控制成本的目的。
6.安全管理
成立健全安全保证系统,进一步完美各工种操作实行细则,常常睁开安全知识教育,
提升全员安全意识,成立安全标准工地,经过安全检查达到安全管理的目的。
7.质量管理
本项目推行质量终生负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。
在ISO9001:
2000质量系统运行中,全员全过程对工程质量进行监控,环绕重点工序睁开QC小组活动。
8.文明施工管理
严格依照发包人对于文明施工的规定要求,组建文明施工领导小组,成立检查评选
制度,踊跃睁开文明施工现场评选活动。
9.环保留理
成立以项目经理为组长,项目副经理和项目技术负责人为副组长的环保领导小组,
严格按规定要求拟订环境保护的举措,在施工全过程仔细执行。
第三节内部管理
内部管理制度
①为了对本工程实行有效管理,在施工现场建立项目经理部,项目经理部代表工程局履行管理职能,对该工程进行全面现场管理和合同履约。
为进一步增强施工技术和质量管理,局总部特意成立该项目施工领导小组和专家咨询组,以解决施工过程中的重要问题和技术难题。
②项目经理部依据工作本质状况,组建拥有丰富经验和专业专长的施工队,施工队听从项目经理部领导,如期达成项目经理部安排的施工任务,项目经理部对施工队推行责任目标管理,即依据施工需要分解生产任务,进行成本核算后,按进度、质量、安全、文明施工等目标,进行内部查核,严格推行奖罚制度,将个人收入与生产任务挂钩。
③项目经理部坚持“以人为本”的目标,充分依赖员工,发挥广大员工的聪慧才华,调换员工的工作踊跃性和主动性,保护员工根本利益和公司的整体利益。
坚固建立“建筑一项工程,培育一批人材,建立一座丰碑,开辟一方市场”的思想。
④项目经理部以如期或超前达成阶段性重要目标为工作重点,以进度、质量树形象,以形象创信用,保证合同工期目标实现。
⑤项目经理部以质量管理为中心,仔细贯彻ISO9001:
2000标准,保证建筑精选工程,保证为业主建筑满意工程。
同时抓好安全管理工作,保证无安全事故。
⑥项目经理部坚持两个文明一同抓,把精神文明建设与生产经营有机联合起来,努力搞好创立文明工地活动,实现“优良、高效、安全、文明”施工。
⑦项目经理部管理以成本管理为中心,成立和完美项目成本核算制度,在项目实行过程中,做好各项基础工作,做到干前有估算,干中有核算,干后有决算。
⑧项目经理部以科技为先导,精心编制施工组织设计,踊跃采用新技术、新工艺、新资料、新设备。
⑨项目经理部在工程施工过程中,增强施薪资料(施工日记、单元工程质量评定、监理鉴证等)采集、整理。
工程完工后,及时做好竣薪资料的整编和施工技术总结工作。
⑩本工程项目经理部主要负责人、有关部门、各职能部门、各施工队主要工作职责以下:
项目经理:
项目经原因我局拥有丰富施工管理经验的工程师担当,是工程项目的第一责任人和第一管理者,对外代表甘肃省水利水电工程局执行与业主签署的工程承包合同,对内实行项目全过程、全方向管理,执行合同规定和监理工程师的指示,负责组织本工程的圆满实行。
副经理:
辅助项目经理搞好工程施工管理的平时工作,主抓生产技术部、质量安所有、实验室、综合部等部(室)的工作,并在项目经理短期走动工地时,代表项目经理办理工地上的有关事宜。
技术负责人:
项目技术负责人由拥有丰富水电工程施工经验的工程师担当,负责工
程实行前的技术交底,在项目实行过程中,率领技术人员进行技术方案的拟订实行和科技攻关,在项目管理中辅助项目经理抓好技术及管理工作。
专家组:
我局为进一步增强施工技术和质量管理,公司总部特意成立该项目施工领导小组和专家咨询组,以解决施工过程中的重要问题和技术难题。
专家组对本工程施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。
项目经理对专家组的建议一定高度重视并联合工程予以采用。
生产技术部职责:
代表项目部对外进行各样技术业务活动,对内负责编制所承建工
程项目的分项、分部工程的施工组织设计及施工作业指导书,并组织进行图纸会审及技
术交底,供应与施工有关的技术资料和文件;辅助产品采买的策划、考证工作,供应相
应物质采买的技术要求、图纸等技术资料的文件;负责工程项目内各项临建工程的设计;
负责分解施工总进度计划,负责施工进度计划的策划;依据工程进展负责对地质资料的
采集汇编及配合质量安所有进行平时工程质量查完工作;负责对外来的设计图纸和文件
资料进行归口登记和发下班作。
负责施工原始记录及整理、编写施工大事记。
负责工程
的月、季度施工计划及资料计划的编制工作;负责工程的对内、对外(预)结算及完工
结算等工作;负责项目的成本控制和管理工作,并配合有关部门进行督查实行。
同时装备有经验的专业估算员负责本工程内部核算工作。
质量安所有职责:
负责对项目部内部质量的审察工作;负责查收及质量等级评定;
负责工程项目质量记录的管理;负责和质检站一同编写质量系统和项目质量计划,并负责质量系统和质量计划的督查和检查;负责项目部质量系统文件、资料的发放、记录管理;负责工程最后检验。
同时装备专职安全员负责本项目工程施工安全。
工地实验室职责:
负责施工过程的质量检查;负责进场原资料的检、试验工作。
负责施工过程中加工制作成品的试验;负责施工现场计量、检验、试验设备的管理;负责
施工过程的质量检测、检验、试验,并配合质安部编写本项目的质量计划;负责编写检、试验报告,及时正确地将原资料和沙浆检测的试验结果或拜托试验结果供应给业主和有
关部门。
负责检验和试验设备的正确使用以及周期校验、保护、保养;同时装备专职质检员负责本工程的质量检测。
综合部职责:
负责项目施工人员的上岗资格和执业资格的管理;负责组织各种文体活动和公司CI形象的策划工作;负责协调项目部机关部(室)、厂、队之间的工作关系及对工程业主、监理、设计等友邻单位的联系工作;负责员工培训计划的编制、技术考
核、人员分配等;辅助项目副经理督查作业队对施工计划的执行,负责施工进度的指挥
和管理;协调各样施工机械的分配使用;负责施工过程和最后产品的防备控制;负责施工期合同管理及合同订正;负责外协单位施工合同的制定,并对合同的执行进行管理、追踪、检查;负责施工合同订正的管理工作;
施工队职责:
严格按规程、规范、图纸、施工作业指导书及质量系统文件要求进行
规范施工;负责施工工序的质量自检;负责施工过程产品的实行和保护;负责施工设备的保护和保养;负责不合格品的办理和记录;按规定仔细作好施工质量记录;负责对施工范围内表记的实行和管理;按规定做好质量系统运行记录。
同时装备专职质检员和专职安全员负责本工程的质量检测及工程施工安全。
项目经理及技术负责人施工期将固守在施工现场,进行现场施工管理。
若短期走开
工地,第一征得业主赞同,同时拜托代表代行其职,并报告监理人。
第四节任务区分
为增强施工管理,加快施工进度,做到现场施工人员一致协调、一致指挥,按施工
工序配套设置的作业班组按职能区分,亲密配合,以保障各单项工程施工需求,各班组
人员配置在施工中将兼备考虑,动向管理,及时对人员、机具进行调整,做到即能知足施工需求,又尽量减少窝工、怠工现象。
任务区分及人员装备表
人员
名
称
任务区分
备注
编制
项目经理部
8人
质量、安全、进度控制及指挥调动
负责砂砾石开挖、夯填、夯填、现浇混凝土等
土建、综合作业组
70人
工程施工
工地试验检测组
4人
负责工地试验检测
资料采买供应组
4人
负责本工程建筑资料的采买供应
合
计
86人
第四章主要项目的施工方法
本标段内的主要施工项目:
砂砾石开挖、堤身夯填、砂砾夯填和现浇混凝土。
联合
本合同工程砂砾石夯填方量大,有效工期短的特色,施工中以砂砾石夯填和混凝土浇筑为主,其余工程平行施工的整体施工方案。
第一节施工准备
1.施工准备
进点后赶快修筑生活和生产用房,解决好通信、供水、供电问题,修筑暂时便道等,保证施工设备、资料、生活用品的供应,建立必需的安全标记,认识当地民俗及水文、地形、气象条件。
2.技术准备
进场后,做好图纸会审,即第一做好与监理的交接,主要有现场各水平基点、导线
桩等的桩位交接,做好整个项目片区的丈量。
3.施工丈量
施工前,依照招标文件及施工图纸供应的资料,做好导线、中线的复测与恢复,水
准点的复测与增设,纵横断面的丈量与绘制等,并送交监理工程师审察,在监理工程师
赞同丈量成就后,丈量人员按图纸要求现场设置用地界桩并注明其堤线轮廓,报请业主
和监理工程师核查赞同。
4.原资料检测
依据设计文件供应的资料和现场的本质状况,对砂砾石料进行取样进行压实试验,
并报监理工程师赞同使用。
第二节施工导流围堰及排水
本工程的主施工期为2016年3月至11月时期,6月已经进入汛期,因此施工时期一定考虑防洪,依照水利水电施工规范洪水标准按5~10年一遇的洪水标准控制。
防洪采用开挖导流明渠及编制袋防冲护坡围堰,围堰采用土石围堰联合编制袋,迎水面坡面用编制袋装土护砌以便防冲。
为了防备超标洪水,堰顶设置小围堰。
依照现场勘查状况,施工导流采用现状河床进行修整顿道用来代替导流明渠,而后用编制袋装土进行防备。
1.施工导流围堰确立
依据本工程的地形特色及河流特色,导流堤主要采用围堰施工的方法。
为了能在施
工中合理利用开挖料,我们提出围堰为土石围堰。
此长处能充分利用当地资料,施工方
便,结构简单,能够在水流中施工;弊端是堰顶不可以过水,要增强迎水防备及防渗举措。
2.防洪堰堤
布设两道围堰来进行施工。
第一道围堰应布设水流与原有防洪堤距离较近的地点,
第二道围堰应布设水流与原有防洪堤距离较远的地点,此阶段应有足够的劳力及机械设
备,集中突击来达成。
3.围堰断面设计
围堰断面依据我局经验:
采用壤土斜墙式土石围堰,顶宽,迎水面边坡1:
1.5,
背水面坡度1:
1.5,最大堰高1.5—,迎水面用纤维袋装砂石料护坡,坡脚处抛铅
丝笼块石,以防围堰冲洗。
4.围堰施工前准备
围堰施工前应充分做好人力、资料及机械设备的准备工作等。
纤维袋2000条,发掘
机2台,装载机2台,20T自卸汽车8辆。
5.排水施工
(1)依照施工现场永远性排水设备,规划好开挖地区内外的暂时性排水设备,并
向监理工程师详细报告暂时性排水设备部署的内容。
(2)按施工图纸的要求开挖,部署好暂时渠道,并装备水泵及时排走雨水和地面
积水等。
(3)成立健全排水系统,原则为:
远防近排,高水高排,低水低排,暂时与永远
性排水设备相联合。
在场所开挖过程中,做好暂时性地面排水设备,联合详细状况,可
设置暂时坑槽开挖排沟渠,必需时使用机械清除积水。
(4)对可能影响施工及危害永远建筑物安全的渗漏水、地下水就近开挖集水坑和
排沟渠槽,并设置足够的排水设备,将水排至不回流到原处的合适地址。
6.附图
导流围堰横断面图
.5
:
:
1
1.5
纤维带装砂土
砂砾石
坝土防渗层
导流围堰横断面图(单位:
CM)
围堰施工工艺流程图
丈量放线
确立填筑范围
机械车辆准备清理表层
将土石方运至填筑地址
机械填筑,人工找平
碾压密实
迎水面码放黏土编织袋
检测密实度
查收经过
第三节砂砾石开挖
1.砂砾石开挖
砂砾石开挖包含基础与河岸开挖。
开挖总量117068m3。
砂砾石开挖程序:
丈量放样→表土清理→机械分层开挖→削坡
1.1清表
开挖前清理开挖地区内的杂草、垃圾、废碴,装载机配合发掘机把地表植被、表土
清挖至最大开挖边线之外要求地点,将弃土用自卸车运输至指定地址,并按要求平坦成
形。
清表采用装载机配合配合人工施工。
1.2开挖机械设备采用
本工程土方开挖量为117068m3,计划4个月达成,则每个月强度为29267m3.依据开挖
强度公式:
P=KhQm/MN
P小时生产能力
Kh时不均匀系数,一般取
Qm月施工强度
M月工作天数,一般取25天
N日工作时间,一般取8小时
P计算结果为176m3,依据机械定额及过去施工经验:
1m3反铲式发掘机挖土装车单
班产量为740m3/台班,小时生产能力为93m3/h。
,则应装备2台反铲发掘机,每台挖机配
备4台20t自卸汽车和1台ZL50装载机。
1.3开挖原则
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