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MBA学位论文《媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》钮海津1212
钮海津:
《媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》,MBA学位论文,2007年12月12日,全文共95页,49262字。
媒体组织结构与传媒人特点及管理原理
口钮海津
2007-12-12
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关键词:
中国大陆媒体组织媒体组织结构传媒人特点媒体组织管理原理
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目录
内容摘要
第一章媒体组织结构
1、中国大陆媒体组织
1)媒体组织的发展走向
2)媒体组织的目标
3)媒体组织的定位
4)媒体组织的分工与合作
5)媒体组织不同层次的权力与责任制度
2、中国大陆媒体组织环境
1)媒体组织首先面对的是经济全球化的市场环境
2)媒体组织其次面对的是媒体组织所处的区域性市场环境
3)媒体组织结构调整
4)羊城晚报报业集团为适应环境变化的案例
5)深圳报业集团为适应环境变化的案例
6)《申江服务导报》为适应环境变化的案例
7)中国大陆媒体组织应对互联网时代
8)证券市场上的传媒股
3、中国大陆媒体组织品牌
1)细分市场,建立不同品牌
2)品牌战略,建立媒体组织的产品在市场上的地位
3)“现代传播集团”品牌实例
4)《第一财经日报》品牌实例
5)《申江服务导报》品牌实例
4、中国大陆媒体组织设计
1)组织设计的基本任务
2)媒体组织设计的目的
3)媒体组织设计的步骤
5、设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母
1)媒体组织必须适应于工作任务
2)媒体组织必须适应于技术工艺特性
3)媒体组织必须适应于周围环境
6、中国大陆常见的媒体组织结构类型
1)直线职能结构的媒体组织
2)事业部结构的媒体组织
3)矩阵结构的媒体组织
第二章媒体组织人事特点
1、对应人力资源的生物性,传媒人力资源具有生物群体性
2、对应人力资源的能力性,传媒人力资源具有自我强化的能动性
3、对应人力资源的动态性,传媒人力资源的劳动能力也在随时间而变化
表1:
中国大陆媒体组织层级结构的一般模式
4、对应人力资源的智力性,传媒人力资源的智力随时间增强
5、对应人力资源的再生性,传媒人力资源的再生性不同于一般生物资源
6、对应人力资源的社会性,传媒人力资源更具有独特的社会性
7、对应人力资源的现实性,传媒人因媒体组织的运营机制而具“事业品质,企业性格”
1)实行优稿优酬激励传媒人的积极性
2)传媒人的绩效以“终端产品”计算
3)考核过程形成了传媒人的新特点:
“事业品质,企业性格”
第三章媒体组织人事管理原理
1、同素异构原理
1)角色定位
2)功能定位
3)关系定位
2、能级层序原理
1)能级制的基本内容
表2:
中国大陆某媒体组织的能级利市
2)不同能力的人应摆在组织内部不同的职位上
表3:
能级层面与能级知识的交合
3、互补增值原理
1)互补的诸方面。
表4:
中国大陆传媒组织中的互补增值态势
2)媒体组织的成功运营取决于整个经理人群体的互补增值
结论
参考及引用文献
内容摘要
中国大陆的媒体组织有四大类:
党政媒体类,以其“事业性质,企业经营”机制与市场相适应的浅度对接;行业媒体类,以其“协会性质,企业经营”机制与市场相适应的深度对接;市场媒体类,以谋取盈利为主,是中国大陆最市场化的媒体组织;混合媒体类,在中国大陆的特殊环境里成功率较高。
在功能上,媒体组织可分为公共媒体组织(体制内的谋政媒体),商业媒体组织(体制外的谋利媒体),混合媒体组织(体制外的谋利媒体与体制内的谋政媒体的合作体),工具媒体组织(如电话黄页、购物指南、餐饮导引、股市指数、房价行情等行业媒体)等四种基本的类型。
中国大陆媒体组织因市场环境变化而产生了六种媒体组织结构调整模式:
趋势约束型调整;市场约束型结构调整;供给约束型结构调整;能效约束型结构调整;技术约束型结构调整;资本约束型结构调整。
这些调整具有很深的战略意义。
设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母。
因此,媒体组织必须适应于工作任务;必须适应于技术工艺特性;必须适应于周围环境。
媒体职业经理人具有三种特点:
是政治家而不是政客;是企业家而不是捞钱家;是媒体专家而不是惹事儿专家。
合格的媒体职业经理人具有三种能力:
一是具有把握政策的能力,有政治和制度意识;二是非常熟悉新闻业务,至少在传媒业中做过两到三个工种、三到五个职位;三是具有媒体组织的经营管理能力,懂得管理学、管理经济学、财务管理、组织行为学、人力资源开发与管理、分销渠道设计与管理、企业文化建设、企业战略管理、生产与运作管理等基本管理知识。
媒体高层管理人在媒体组织中应是公认的传媒人领袖或是受尊敬的专业权威。
体制内媒体组织在人事管理方面存在的主要问题仍然是由于“官本位”制度的事实存在,致使优秀人才难以脱颖而出;业务考评体系不尽科学,人事管理也难以法制化。
为此,媒体组织要破除阻碍优秀人才脱颖而出的“官本位”制度,逐步形成充满生机活力的用人机制,在媒体组织里实现事业单位人事管理的法制化、科学化。
媒体组织在人力资源开发与管理的三个人事管理原理上,有着共通而又特殊的实践意义。
因此在组建媒体组织领导班子和作业团队时,有意识地应用同素异构原理、能级层序原理、互补增值原理,往往会收到事半功倍之效。
本文提出的“中国媒体组织的四种基本类(党政媒体类、行业媒体类、市场媒体类、混合媒体类)、四种基本型(公共媒体组织,商业媒体组织,混合媒体组织,工具媒体组织)”,“中国媒体组织的体制外媒体、体制内媒体;谋政媒体、谋利媒体”、“中国媒体组织的合格的媒体职业经理人具有三种能力”,以及“中国媒体组织的双和谐运营机制环境”等论述和名词,在传媒论文中尚属首次。
第一章媒体组织结构
1.中国大陆媒体组织
媒体组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人人集合。
本文的“媒体组织”是专指在中国大陆经营的报刊媒体组织,或称平面媒体组织,也称印刷媒体组织。
中国大陆的媒体组织有四种基本类:
——党政媒体类。
属于非公务员、有国家拨款及指定任务的“事业编制单位”,是体制内媒体组织。
其大部份职员持有中国新闻出版署颁发的记者证。
在市场经济条件下,中国大陆的党政媒体类组织大都已经建立起以其“事业性质,企业经营”机制与市场相适应的浅度对接。
——行业媒体类。
属于非公务员、有国家拨款但无指定任务的“事业编制单位”,是体制内媒体组织。
其小部份职员持有中国新闻出版署颁发的记者证。
这类媒体组织自由度最大,绝大多数已经建立起以其“协会性质,企业经营”机制与市场相适应的深度对接。
——市场媒体类。
无国家拨款、无指定任务、属于完全“企业性质,企业经营”的体制外媒体组织,国家限定其传播的内容和范围,媒体运作的资金自筹自投。
其职员不能持有中国新闻出版署颁发的记者证。
这类媒体组织以谋取盈利为主,是中国大陆最市场化的媒体组织。
——混合媒体类。
这是体制内媒体与体制外媒体的合作体。
刊号方是谋政媒体(主管单位是党政部门、主办单位是主管单位属下的事业编制单位)、运营方则是谋利媒体(社会媒体组织或外资媒体组织)。
这类谋政媒体与谋利媒体合作的媒体组织以盈利为主,在中国大陆的特殊环境里成功率较高。
谋政媒体组织:
谋政媒体就是中国大陆的党政媒体类,他们被视为主流媒体组织,其特征一是具有执政党和政府的喉舌功能,也即具有特殊地位和官方权威性;二是其产品体现和传播意识形态的主流价值观;三是主要报道国内外政治、经济、军事、文化、社会等领域的重要动向;四是其产品是国内外媒体转载、引用、分析、评判的主要对象;五是主体受众是社会主流团体和人士;六是具有相对较大的区域发行量。
谋利媒体组织:
如中国计算机世界出版服务公司。
1980年,国际数据集团(IDG)公司创始人、总裁麦戈文来到中国,与国家第四机械工业部即后来的电子工业部合资成立了混合媒体组织——中国计算机世界出版服务公司,并出版了《计算机世界》周报。
《计算机世界》周报是中国计算机产业中影响最大的出版物。
目前,美国国际数据集团与中国合资或合作出版的有关计算机通讯和电子的刊物已达18种之多。
在功能上,中国大陆媒体组织可分为公共媒体组织(体制内的谋政媒体),商业媒体组织(体制外的谋利媒体),混合媒体组织(体制外的谋利媒体与体制内的谋政媒体的合作体),工具媒体组织(如电话黄页、购物指南、餐饮导引、股市指数、房价行情等行业媒体)等四种基本型。
1)媒体组织的发展走向
(1)继续保持高于多数产业的增长速度前进。
中国大陆媒体产业的利税曾于1998年就超过烟草产业,排在中国产业四大支柱之四。
(2)媒体组织间的竞争愈加剧烈。
中国大陆最大的首都媒体群和珠三角媒体群在未来几年内将会再次发起兼并浪潮。
(3)媒体组织的产品内容更倾向和体现知识型的技术性服务。
继续教育、健康养生、理财投资、深度旅游、老年尊严、职场谋略、经营管理等科学文化将是媒体组织的第三轮圈钱领域(第一轮是扩版增张彩印,第二轮是版块按产业细分)。
(4)媒体组织的无形资产会超过自身的市场份额。
凡是打赢“内容为王”或“渠道排他”大仗的媒体组织,其品牌资产将会几倍十几倍于当年为建设内容或建设渠道的总投资。
(5)媒体组织的财经产品愈来愈成为主打产品。
(6)多学科的传媒人将成为媒体组织群(集团)的高层管理者。
那些获得MBA学识的媒体组织管理者,那些拥有学士一种专业、硕士又一种专业、博士再一种专业的复合型知识结构的媒体组织管理者,那些拥有多种跨媒体经验的媒体组织管理者,将取代单一学科或资历浅薄的媒体组织群高层管理者,将取代那些从行政机关“调”过来担任媒体高层职务的非媒体官员。
2)媒体组织的目标
张德教授在《人力资源开发与管理》中指出,任何组织都是为目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的,目标是组织存在的前提。
中国大陆媒体组织的目标现时规范在一个前提两个基本点上。
一个前提:
执政党的喉舌;
两个基本点:
人民之声,改革之声。
只要媒体组织不离开“一个前提两个基本点”,那么组织目标可以自定并可以随时修正。
媒体组织的存在与企业组织的存在有一定的区别。
在中国大陆,产生一个媒体组织往往不全是由于市场原因。
因此媒体组织的组织目标也就有着其非完全市场化的特定的性质,它往往是以办报(办刊)的“理念”或“宗旨“,去凸显其组织的意识形态目标成份而隐匿其商业目标成份,如我曾主编的《财富故事》杂志,其公示的组织目标是“解构财富价值,创立财富精神”;又如我曾主编的《房地产导刊》杂志,其公示的组织目标是成为“中国地产首脑读物”。
诸如此类,《环球财经》杂志是“提升中国公司全球价值”;《南方日报》是“高度决定影响力”;《南方周末》是“记录时代进程”;《南方都市报》是“办中国最好的报纸”;《21世纪经济报道》是“彻底新闻,彻底领先”;《21世纪环球报道》是“新闻全球化”;《南方农村报》是“为农民说话,为农民服务”;《城市画报》杂志是“新生活的引领者”;《名牌》杂志是“精英男性杂志”;南方出版社是“知识成就人生”,等等。
而我曾主编的《粤港直通》(《let′sgo》)是一本广州至香港的快铁杂志,因为它是体制外媒体组织即市场媒体组织,一家典型的谋利媒体组织,所以就可很张扬地公示自己的商业目标成份——“中国最热的经济走廊,广告传播的黄金通道”——其目标诉求很明显:
征揽广告,赚钱盈利。
3)媒体组织的定位
(1)媒体组织有了目标也就有了媒体定位。
在社会主义市场经济发展日趋成熟的今天,人们对于媒体组织的新定位的关注与讨论日趋热烈。
其根本的原因在于人们越来越清醒地意识到,定位对于一份报刊,尤其是在市场化的新形势下的生存和发展,如何在读者中扩大认同度,扩大市场占有率,从而扩大广告吸引率,以达到媒体组织自身利益的最大化,有着生死攸关的重要性。
“定位”在《现代汉语词典》的解释是:
经测量后确定的位置。
媒体产品的新定位强调的是报刊生存环境的变化,即在市场经济日趋成熟的环境下求生存。
也就是说,在新的历史条件下,媒体组织须在对社会全局、媒体氛围和自身位置进行精心的审视与“测量”后,确定、找准自己在全盘中的位置,清晰自己的位置之所在。
一句话,就是要弄清楚三个问题:
我是谁?
能干啥?
怎么干?
对于长期习惯于计划经济思维、传统办报模式的媒体组织来说,变化了的办报办刊环境,变化了的新闻需求,需要与时俱进、及时顺变,对自身媒体组织的目标受众的新闻需求了然于胸,对自身媒体组织在整个媒体业界中的位置了然于胸。
否则,对自身媒体组织的定位不甚了了,对自身媒体组织的受众口味不甚了了,只是凭不科学的分析办报办刊,这样的媒体组织迟早会碰壁的。
在中国大陆媒体组织中的众多省委机关报(即省级党报),二十多年来一直坚持不断地修正采编方向,改进宣传报道,调整传播渠道。
尽管如此,放在整个媒体环境的大背景下来看,党政媒体组织仍明显地处于弱势,那就是,缺乏一定的市场竞争意识和市场竞争力。
置身于引领整个中国改革开放风气之先的广东,媒体组织竞争尤为激烈,在社会主义市场经济条件下经营好党政媒体组织,就必须好好研究党政媒体组织在市场中的定位。
此前的党政媒体组织不是没有定位,而是许多管理者一直在党政媒体定位问题上摇摆不定。
前些年有媒体组织的管理者提出“党报也要软些软些再软些”,试图以社会新闻、明星绯闻来增加党报的可读性,以此“走进千家万户”。
然而,由于党政媒体组织的性质和它所承担的任务,要完全做到这一点,既不可能也不可取。
尤其在先是晚报、后是都市报的大众媒体冲击下,党政媒体产品就是想以此取胜也难以做到,反而愈加显得苍白和尴尬,进退失据,左右为难。
在这样的探寻和摇摆中,不少党政媒体组织一直不能清晰党政媒体自身的优势,一直不能清晰党政媒体产品自身的恰当定位,一直不能把党政媒体产品本身要做的新闻做深做透,因而也就一直不能增强党政媒体组织在市场的竞争力。
要让党政媒体产品在媒体市场中有一个清晰的定位,必须对整个媒体市场的竞争态势有一个清晰的认识。
媒体组织必须改革,与时俱进,这样才能保持自己的先进性,否则必然丧失先进性,甚至被时代所淘汰。
媒体组织改革的大方向必然是走向市场,这是由现时中国的经济基础所决定的,是不以人的意志为转移的。
在社会主义市场经济条件下经营媒体组织,就必须把媒体产品进入市场作为管理者的目标追求和改革路向。
现行媒体组织存在的问题恰恰是,承继着计划经济时代当然获得的主流地位,要么妄自尊大,轻视市场;要么妄自菲薄,惧怕市场,不敢主动接受市场的洗礼。
因而导致对市场变化的反应能力差,资源整合能力差,权威性往往因为缺乏丰富信息的支持而日渐减弱。
媒体组织尤其是党政媒体组织要走向市场,就必须在遵循意识形态规则的同时也遵循市场规则,分析自身的优势和特长,找准自身的市场定位,使本媒体成为一个特色鲜明、优势明显的产品。
只有这样,媒体组织才会有市场竞争力,才能真正成为市场认可的主流媒体。
(2)媒体组织的定位要准确,要有特色。
首先,在媒体市场日趋细分化的今天,必须通过准确定位,实施差异化战略。
要想既走进高端客户,又想飞入寻常百姓家,从运营中证实是不现实的,只能有所为有所不为,才会大有作为。
在媒体组织发展日新月异的今天,没有一家媒体组织可以包打天下,没有一家媒体组织能够包打天下。
其次,没有特色就没有生命力。
媒体组织必须有其鲜明的特色。
党政媒体的自身特色恰恰在于权威性、公信力,在于时政新闻、经济新闻和权威的政策解读;党政媒体的政治优势来自主流新闻、权威报道和深度分析;党政媒体的权威优势来自政策宣传、主导舆论和舆论监督;党政媒体的区位优势来自其地处直接传播的区域。
(3)实例:
《羊城晚报》的定位。
中共广东省委机关报《羊城晚报》是新中国成立后办起的第一张大型综合性晚报,五十年来是中国媒体组织的名牌。
其“历代”的定位有:
——“移风易俗、指导生活”;
——“反映生活、干预生活、引导生活、丰富生活”;
——“今天的、新鲜的、精彩的、有魅力的”;
——“贴近时代、贴近群众、贴近生活”。
在新闻方面,《羊城晚报》一向以自采新闻多、独家报道多,反应迅速、视野开阔而著称;在副刊方面,《羊城晚报》则以知识性、趣味性、科学性并重,拥有大量独具岭南特色的名牌栏目而闻名。
近年开设的各类深具服务性和实用性的专版,更是深受读者和客户欢迎。
自2003年始,羊城晚报社的管理者提出办“百万大报、百年大报”的媒组织目标,而“面向家庭、办市民报纸、服务小康社会”则是《羊城晚报》现阶段的清晰定位。
(4)实例:
《南方日报》的定位。
与《羊城晚报》同属中共广东省委机关报但“职级”更高的《南方日报》,其管理者认为他们的读者就是各级领导者、决策者,各层面的管理者、投资者、经营者和研究者,是公务员、商人和专业人士。
简言之,就是那些主流读者——整个媒体市场中的高端读者,他们对整个社会的经济、文化走势具有高度的影响力。
因此《南方日报》的管理者们确定要办一份权威性的政经大报,做主流新闻,争主流读者,努力办高水平的党报;确定要将《南方日报》定位于广东媒体市场的一份以高端读者为对象的权威政经大报、主流严肃大报。
(5)实例:
《申江服务导报》的定位。
《申》报的管理者强调,要处理好坚持正确舆论导向与形成有效宣传阵地的关系,坚持马克思主义新闻观与新闻观念与时俱进的关系,坚持把握宏观真实与力求微观真实的关系,坚持格调品位与讲求市场效应的关系,坚持社会主义核心价值观念与反映生活方式多样化的关系。
而落到经营实处,《申》报价值理念是“比前卫慢一点,比流行快一点;比另类多一点,比经典少一点”,此即《申报》的定位:
“发现上海,让眼光比生活高一点”。
其定位诉求在于:
要生活在上海,要做一个合格的上海人,要成为标准的懂得生活的时尚白领,就必须看《申》报。
“发现上海,让眼光比生活高一点”,这个定位既能贴合市场需要,又能体现作为一个地方媒体组织的社会责任感和引领水平。
他们所说的“上海”不仅是一个地域概念,更是一个文化概念,体现的是创新开放,灵活多样,文化来源多元化,文化吐纳有弹性;既能自行其是,我行我素;又不排斥异己,兼容并蓄,海纳百川,有容乃大的气度;能够让人们用国际化的眼光看世界,让眼光比生活高一点,关键是那个“一点”,它表达了《申》报的管理者既不会因自身媒体的定位过高而故弄玄虚,又不会因自身媒体的定位过低而平庸低俗,恰如其分地表达了《申》报管理者的价值方位、取舍标准、报道尺度和拿捏分寸。
(6)发行量最大的报纸不一定是影响力最大的报纸。
媒体组织在研究和确立定位时,不宜以发行量作为定位目标。
衡量一个媒体组织的实力和运行有效性的最重要标准是影响力。
倘若一个媒体组织不具备向受众供应思想源和信息源的地位,那么,这个媒体组织的影响力就处于零状况,这个媒体组织虽然形式上存在,但本质上已经接近消亡。
对媒体组织来说,“注意力”不等于“影响力”,“注意力”未必都能转化为“影响力”。
在市场经济发达的国家也是一样,发行量最大的报纸不一定是影响力最大的报纸。
比如英国的《太阳报》,发行量相当大,但对主流社会的影响力却不如发行量比它小的《泰晤士报》。
要把“注意力”有效地转化为“影响力”,就需要媒体组织对“注意力”重新进行界定,重新进行筛选和整合。
在中国大陆,媒体组织发展到今天已开始出现饱和。
真正有发展空间的,应当是以意见、解读和视角取胜的主流媒体组织。
这样的主流媒体组织,不仅仅是新闻纸、信息纸,也是思想纸、观念纸,其影响力、社会效益和经济效益的前景都是极大的。
媒体组织定位的清晰,可以带来采编思维上的清晰,带来目标指向上的清晰,它避免了行动上的轻率盲目,避免了短期行为,避免了瞎指挥。
更重要的是,给媒体组织带来从采编流程到经营管理整个运营机制和发展策略的大转变。
4)媒体组织的分工与合作
分工与合作关系是由媒体组织目标限定的。
媒体组织为了实现组织目标,就设置有采访、编辑、设计、编审、校对、编务、通联、印刷、策划、发行、销售、行政、财务和人事等许多部门及岗位。
这是媒体组织必须的分工,每个部门和岗位都专门从事一种特定的工作,各个部门和岗位又要相互配合。
只有把分工与合作很好地结合起来的媒体组织才能产生较高的规模效应。
5)媒体组织不同层次的权力与责任制度
媒体组织分工之后,就要赋予每个部门乃至每个职员相应的权力和责任,以便于实现媒体组织的目标。
若想完成任何一种工作,都需要具有完成该项工作所必需的权力,这是不言而喻的,同时又必须让其负有相应的责任。
仅有权力而无责任,可能导致滥用权力,而不利于媒体组织目标的实现。
权力和责任是达成媒体组织目标的必要保证。
在媒体组织的体制设置上,南方四大报业集团:
南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团、广州日报报业集团、深圳报业集团基本上是一个模式。
这也是执政党中央和国家新闻出版总署所批准的标准模式:
——集团设董事长,兼任社长和党委书记,相应地设立社长办公室和党委办公社,负责组织的全面工作;
——采编系统设总编辑,兼任主报总编辑,相应地设立总编辑办公室,负责组织的采编工作;
——经营系统设总经理,相应地设立总经理办公室,负责组织的经营工作;
——集团所属的子报子刊,分设子报子刊总编辑及子报子刊总经理,分别负责所属报刊的编辑业务和经营业务;
——在经营管理上,整个媒体组织普遍实行一个财务结算中心、收支两级管理的方式。
就制度层体制层面而言,中国大陆二十多年的媒体产业改革历程实质是一种在“一元制度,二元运作”体制下进行的渐进式变化,在这个过程中媒体制度的根本矛盾始终没有得到正面解决,两种体制交织运行在一个媒体组织当中,媒体目标、发展模式、组织架构、激励约束等内在的冲突和矛盾不可避免。
就发展目标设计而言,媒体产业不同于其他产业,而且在本世纪初中国大陆尚处于价值观念日渐多样化、经济政治和社会制度等都在变革调整、新技术迅猛发展与社会分化程度加剧的阶段,构筑有利于和谐稳定、繁荣发展和勇于创新的社会舆论与人文环境,是媒体产业的重要职责。
因此,媒体产业发展战略应当实现公共利益和经济利益的协调发展。
就中国大陆目前状况而言,现时这样的媒体组织体制设置是既定方针,比较有利于现时的意识形态管理,比较有利于现时的实行岗位目标责任管理,比较利于现时的体制内报刊拓展新闻报道业务。
随着构建“双和谐运营机制环境”(政治环境和市场环境相制相融的环境),中国媒体组织的体制设置将会有更大的长进。
2.中国大陆媒体组织环境
任何媒体组织都是在一定的环境下生存和发展。
“双和谐运营机制环境”在给中国大陆的媒体组织提供资源、吸收媒体组织的产出的同时,又给予媒体组织许多约束。
一个媒体组织要保持持续的发展,它就必须适合其周围的环境。
环境总是处于变化之中,有时变化剧烈,有时变化缓慢。
当环境变到足以阻碍媒体组织的发展时,就必须对媒体组织进行调整和改革,以适应环境的变化。
不适应环境是媒体组织失败的主要原因之一。
1)媒体组织首先面对的是经济全球化的市场环境
经济全球化是个无法阻挡的发展趋势。
尤其是在中国加入WTO之后,市场的竞争更趋激烈。
“入世”之后,外国资本财团和媒体组织无不认为传媒是中国大陆最后一个盈利行业,谁能圈地谁就发财,因此,它们以各种各样的形式进入中国大陆,抢滩媒体市场,二十世纪80年代始的混合媒体组织及其产品极具吸金力,尤其是本土的市场媒体组织在广告市场方面的无孔不入,对中国大陆媒体组织尤其是各地各级的党委机关报威胁最大。
自二十世纪九十年代中后期以来,中国大陆媒体组织中的中坚分子——全国的省委机关报,普遍出现了广告、
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