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土木工程毕业论文土木工程毕业论文中国地质大学北京现代远程教育本科毕业论文题目论建筑工程工程施工本钱管理学生姓名批次专业学号学习中心年月摘要摘要工程工程本钱的发生涉及工程的整个施行阶段,包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保险期,贯穿于工程全过程。
关键词:
建筑工程;本钱管理;概念;工程;问题;对策。
Abstract:
Thehappeningoftheengineeringprojectcostinvolvedintheimplementationstageoftheproject,includingdesignpreparationstage,designstage,constructionstage,theuseoftheformerstageandinsurance,throughoutthecourseproject.Keywords:
Buildingengineering;Costmanagement;Concept;Theproject;Problem;Countermeasures.绪论绪论一个工程工程的本钱的发生涉及工程的整个施行阶段,本文是对整个流程中各种土木工程管理施工发生的本钱的分析,提出了施工管理中存在的问题、应注意的问题和解决问题的措施。
一一工程工程施工本钱管理的概念及特点工程工程施工本钱管理的概念及特点(一一)工程工程施工本钱管理的概念工程工程施工本钱管理的概念施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部消费费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给消费工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进展施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把本钱控制在方案范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节约。
二二工程工程施工本钱管理特点工程工程施工本钱管理特点1工程工程本钱管理具有以下特点
(1)工程工程费用是一贯穿了工程建立全过程的动态的控制每个工程建立工程从立项到施工都必须有一个较长的时间,在这个期间会有许多因素对工程建立工程的费用产生影响,工程建立工程的费用在整个过程里都是不确定的,直至施工,直至决算后才能真正形成建立工程投资。
(2)工程工程本钱的层次性工程工程的本钱都是由假设干分项工程,分部工程组成,最终汇总为单位工程。
(3)工程工程本钱的控制与质量进度控制是不可以完全分开的。
2工程工程的本钱管理是一个动态的控制系统1系统投入,既把人力、物力、财力等各种消费要素,投入到工程施行系统中。
2在工程进展过程中,必须存在各处各样的干扰,如恶劣天气、设计出图不及时等。
3搜集实际数据,即对工程进展情况进展评估。
4把工程工程本钱目的方案值与实际值进展比拟。
5检查实际值与方案值有无偏向。
6假如有偏向那么要分析产生偏向的原因,并针对原因采取控制措施。
3动态控制过程中应着重做好的工作1目的方案值确实定和分析。
2及时对工程进展进展评估,搜集实际数据。
3对方案值与实际值进展比拟以判断是否存在偏向。
4采取有效的控制措施以确保投资控制目的的实现。
二二工程工程施工本钱控制的意义工程工程施工本钱控制的意义工程工程施工本钱管理是根据企业的总体目的和工程工程的详细要求,强化经营管理、完善本钱管理制度、进步本钱核算程度、降低工程本钱、实现目的利润、创造良好经济效益的的过程。
随着市场经济的开展,在工程工程施行过程中从投标到工程的施工组织、资产构造、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给本钱管理带来了许多新的问题,所以过去的本钱管理形式已难以适应。
三三研究的思路和方法研究的思路和方法加强工程本钱核算意识及观念的转变,建立、完善工程本钱核算的管理体制。
建立工程经理责任制和工程本钱核算制是实行工程管理的关键,而“两制建立中,工程本钱核算制是根底,它未建立起来,工程经理责任制就留于形式。
工程本钱核算又是工程本钱管理的根据和根底,没有本钱核算,其他本钱分析考核、本钱控制、本钱方案等工作就无从谈起。
企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使工程管理人员真正认识到施工本钱管理在工程施工管理中占据着不可替代的重要地位。
加强施工本钱核算监视力度,增强本钱核算员自身的素质建立和工作责任感。
各工程工程经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度,并保持自律,不利用职权或工作之便干扰本钱核算管理工作,使施工本钱管理真正落到实处。
加强材料管理,控制工程本钱。
加强材料管理是工程本钱控制的重要环节,一般工程工程,材料本钱占造价的60%左右,控制工程本钱,材料本钱尤其重要,假如无视材料管理,工程本钱管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。
四四建筑工程工程本钱管理中存在的主要问题建筑工程工程本钱管理中存在的主要问题(一一)本钱本钱管理意识不强管理意识不强推行工程经理责任制,可以促使工程经理及管理人员进步本钱管理意识,并采取有效措施,不断降低本钱,进步企业整体经济效益。
但是,工程经理与相关管理者本钱管理意识不强。
在工程经理部,往往外表上看起来分工明确、职责明晰、各司其职,但是缺乏全员的本钱管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工消费和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成本钱增加。
二二控制方法不完善控制方法不完善传统的工程本钱控制中,本钱、进度和质量是分别用不同方法管理的。
工程本钱应用本钱会计的分析方法,把工程进展过程中本钱的预计值与实际值进展比拟。
这一方法应用在工程进程的终点时,无疑是正确的,可以说明最终的费用是节约还是超支。
但是,工程控制实际是对工程开展过程的控制。
一个工程短那么数月,长那么数年,其间的内外条件千变万化。
控制的目的是要保证按规定的方向开展,而在工程的进展过程中的本钱预计值与实际值的比拟结果,无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成,还是由于本钱的超支或节约而造成,不能给工程管理者提供决策的信息根据,以使工程进展得到有效的控制。
挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数,即在本钱费用的预计值和实际值之外,引入了挣值的概念。
借助计算机管理的帮助,任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异,都可以清清楚楚地显示出来。
工程管理者可以挣值分析结果,做出调整进度还是控制费用的决定。
挣值的引入,对于工程本钱控制来讲具有重大意义。
三三材料管理不严材料管理不严材料管理不严,浪费现象严重。
材料费用占整个工程造价的65%-75%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些工程部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损.,小型手开工具更无人保护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。
钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供给量与实际不符;监视机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成本钱失控的主要原因。
四四本钱核算留于形式本钱核算留于形式本钱核算留于形式,指导意义不大一般来说,每个工程虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算根据之一,在施工过程中无将本钱预算和本钱核算结合起来,由于项自没有阶段本钱分析,没有分局部项本钱分析,没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比拟,没有幢号、班组本钱分解,因此对工程施工指导意义不大。
加上奖励机制不健全,奖罚方法不落实,本钱超支与大多数人的个人收人无直接钩,因此管理人员对情况并不非常关心,不少人根本不知道自己所负责工程局部的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。
由于没有分阶段分工程本钱控制,没有分局部项本钱控制,所以最后顷目完工后本钱也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道工程亏损。
五五工程施工本钱管理的任务及措施工程施工本钱管理的任务及措施一一工程施工本钱管理的任务工程施工本钱管理的任务工程施工本钱管理的任务主要包括:
本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。
施工工程经理部在工程施工过程中,对所发生的各种本钱信息,通过有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、分析和考核等一系列工作,促使施工工程系统内各种要素,按照一定的目的运行,使施工工程的实际本钱可以控制在预定的方案本钱范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节约。
本钱预测、方案、控制、核算、分析、考核是加强工程本钱管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。
施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据;施工本钱方案是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底,也是一个工程降低本钱的指导文件;施工本钱控制贯穿于工程从投标阶段开场直到开工验收的全过程它是企业全面本钱管理的重要环节;施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息,是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据;施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上,对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析,以寻求进一步降低本钱的途径,包括有利偏向的挖掘和不利偏向的纠正,它贯穿于施工本钱管理的全过程;施工本钱考核是指在施工工程完成后,对施工工程本钱形成中的各责任者,按施工工程本钱目的责任制的有关规定,将本钱的实际指标与方案、定额、预算进展比拟和考核,评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处分,它是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。
二施工本钱管理的措施为了获得施工本钱管理的理想成效,应当从多方面采取措施施行管理,通常我们将采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1组织措施组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施。
(1)建立完善的组织机构。
企业应建立和完善工程管理层作为本钱控制中心的功能和机制。
成立以工程经理为第一责任人,由工程技术、物资构造、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门指导组成的本钱管理指导小组,主要负责工程经理部的本钱管理、指导和考核,进展工程经济活动分析,制定本钱目的及其实现的途径与对策,同时制定本钱控制管理方法及奖惩方法等。
(2)建立以工程经理为中心的本钱控制体系。
在工程部建立一个本钱控制量化责任体系,在这个体系中按内部各岗位和作业层进展本钱目的分解,明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及互相关系。
施行有效的鼓励措施和惩戒措施,通过责权利相结合,使责任人积极有效地承当本钱控制的责任和风险。
(3)编制施工本钱控制工作方案、确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划,通过消费要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际本钱;加强施工定额管理和任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工本钱增加;本钱控制工作只有建立在科学管理的根底之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完好准确的信息传递,才能获得成效。
组织措施是其他各类措施的前提和保证,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
2技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以需求较为经济可靠的方案,从而降低工程本钱,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,进步机械化操作等。
(1)进展经济合理的施工组织设计。
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件,进展本钱控制的根据,保证在工程的施行过程中能以最少的消耗获得最大的效益。
施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等,考虑工期与本钱的辩证统一关系,正确选择施工方案,合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺,不断进步工业化、现代化程度;注意开工收尾,加快工程进度,缩短工期。
在工程中要随时搜集实际发生的本钱数据和施工形象进度,掌握市场信息,及时提出改善施工或变更施工组织设计,按照施工组织设计进度方案安排施工,克制和防止盲目突击赶工现象,消除赶工造成工程本钱激增的情况。
(2)加强技术质量管理。
主要是研究推广新产品、新技术、新构造、新材料、新机器及其他技术革新措施,制定并贯彻降低本钱的技术组织措施,提供经济效果,加强施工过程的技术质量检验制度,进步工程质量,贯彻“至精、至诚、更优、更新的质量方针,防止返工损失。
(3)技术措施不仅对解决施工本钱管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工本钱管理目的偏向也有相当重要的作用。
3经济措施经济措施是最易为人们所承受和采取的措施。
管理人员应编制资金使用方案,确定、分解施工本钱管理目的。
对施工本钱管理目的进展风险分析,并制定防范性对策。
及时准确地记录、搜集、整理、核算实际发生的本钱。
对各种变更,及时做好增减帐,及时落实业主签证,及时结算工资款。
通过偏向分析和未完工工程预测,可发现一些潜在问题将引起未完工程施工本钱的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。
对各项支出,应认真做好资金的使用方案,并在施工中严格控制各项开支。
(1)材料费支出的控制。
材料费一般占工程全部费用的6575,直接影响工程本钱和经济效益,主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面:
坚持按定额实行限额领料制度;防止和减少二次搬运等。
在材料价格方面:
在保质保量前提下,择优购料;降低运输本钱;减少资金占用;降低存货本钱。
(2)人工费支出的控制。
人工费一般占工程全部费用的10%左右,所占比例较大,所以要严格控制人工费,加强定额用工管理。
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力,进步工作效率;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作;压缩非消费用工和辅助用工,严格控制非消费人员比例。
(3)机械费支出的控制。
根据工程的需要,正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养修理工作,防止不正当使用造成机械设备的闲置,从而加快施工进度、降低机械使用费。
同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
(4)间接费及其他直接费支出的控制。
主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有方案地控制各项费用开支,对各项费用进展相应的审批制度。
4合同措施采取合同措施控制施工本钱,应贯穿整个合同周期,包括从合同会谈开场到合同终止的全过程。
首先是选用适宜的合同构造,对各种合同结果形式进展分析、比拟,在合同会谈是,要争取选用合适于工程规模、性质和特点的合同构造形式。
其次,在合同条款中应仔细考虑一切影响本钱和效益的因素,特别是潜在的风险因素。
通过对引起本钱变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策。
在合同执行期间,合同管理的措施既要亲密关注对方合同执行情况,与寻求合同索赔的时机、同时也要亲密关注自己合同履行的情况,以防止被对方索赔。
结结论论建筑工程工程施工本钱的管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,本钱控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把本钱控制贯穿施工工程全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在剧烈的市场中立于不败之地。
施行本钱控制,对降低工程本钱,增加经济效益,进步职工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,特别是对进步工程质量、确保平安施工等方面也有深远的意义。
所以我们应该重视工程本钱管理在施工企业开展中的所起的重要作用,努力对工程本钱进展可行性控制,积极发现并解决企业在施工过程中本钱控制方面所作的缺乏之处,尽力是我们的损失降到最小,最大限度的发挥人员优势,把企业利润最大化,把本钱控制在一定的范围内。
我们应强化本钱意识,不断地自我完善,使企业在剧烈的市场竞争中充满活力,持续开展我们立志于在今后的工作中从我做起,努力做好本钱控制与管理工作。
致致谢谢.参考文献参考文献1?
建立工程工程管理标准?
编写委员会:
建立工程工程管理标准施行手册中国建筑工业出版社出版2张俐:
关于施工企业工程工程本钱控制的考虑新疆电力,2006年第2期3李星慧:
建筑施工企业工程本钱控制分析铁道工程学报,2006年6月4于国灿:
浅谈工程工程本钱控制.财务与会计,2006年7月5刘升福6同济大学经济管理学院,天津大学管理学院合编:
建筑施工组织学中国建筑工业出版社7全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建立工程工程管理M.北京:
中国建筑工业出版社.2021年4月第三版
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