商品管理流程.docx
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商品管理流程
商品管理流程
CRC-SHOP综超模型-商品部二、商品管理
(一)新品开发
1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责,店铺有新商品引进建议权
店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”,远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责,每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”,经采购部核批后便可引进销售;所有新商品资料统一由总部商务组录入;
2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责,远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请,并报采购部审批备案,采购部考核其部门指标(每月考核跟踪);独立收银档口新商品引进由合作方负责,采购部及店铺有新品建议权;3、新品试销期为3个月,试销期间店铺保证商品陈列丰满;
4、新品在试销期间签订商品购销合同,提供3个月帐期,即试销期间不结算货款;5、商品从试销期转为正常销售,采购部负责更新卖场陈列图;试销期不达标商品转入淘汰流程;
6、系统要求:
自动显示商品售卖状态(“正常”、“特价”、“试销”、“终止”、“已清货”)
(表一)同城店新商品引进建议表(此表由人工填报)
店铺代码/名称:
申报人:
日期:
建议新品竞争店售价产地条码联系人、电话预计月销量(零产品优势名称(元)售单位)说明
审批人意见:
签名
年月日注:
1)此表由店铺各部门主管提出申请,由店长审核后于每周三前向采购部提交;
2)采购部负责收集表中所有商品样板、报价及供应商资料,并连同其它新品一同在新品交流会中进
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CRC-SHOP综超模型-商品部
行讨论;
(表二)远程店地区性商品进场申报表(此表由人工填报)
店铺代码/名称:
填报人:
日期:
建议新品名称竞争店售价(元)拟售价毛利率预计年销额促销计划
(元)(零售单位)
驻店采购主管意见
签名:
日期:
采购部经理意见
签名:
日期:
注:
1)此表由驻店采购主管填写,每2周申报一次,采购部3天内签复;(生鲜商品采购部当日回复)2)提供报表同时必须提供新品样板
3)店铺新品建议定时同驻店采购主管沟通
(二)价格管理
3、店铺只有增加特价权,但对正常特价商品没有更改或删减权;
4、店铺新增特价时段必须在当期正常特价时段内;(即:
如正常特价期为1日至15
日,店铺若在7日时增加一期特价,其最长特价期只能为7日至15日)
5、特价以“低价优先”为基本原则;
6、同城店铺50%堆头及端架保证用于陈列当期正常特价商品,“特价陈列图”由采购
部制作,并于特价开始前5天发至各店铺;店铺促销墙/促销专区用于陈列每期主
题推广促销商品;(要求在布局设计时提前考虑促销的需要)
7、远程店铺特价陈列由驻店采购主管全权确定,基本原则同3-6;
8、单店特价分析由店铺负责完成,并于每期特价结束后一周内报采购部备案。
9、系统要求:
自动显示商品特价类别(“正常特价”、“单店特价”、“手招”(DM)特价)
(表八)店铺建议特价商品名细(此表由人工填报)
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CRC-SHOP综超模型-商品部店铺代码/名称:
填表人:
特价期:
月日至月日货号名称售价(元)竞争对手建议特价过去2周销预计特价期销申请事由
价(元)售价(元)量(箱)量(箱)
注:
1)此表在每期特价开始前15天由店铺填报采购部,由采购部统一安排特价;
2)远程店地区性商品特价,由驻店采购主管根据此表申报采购部经理核批后由店铺自行安排。
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CRC-SHOP综超模型-商品部
(表九)店铺独家特价商品明细表(此表由人工填报)
店铺名称:
填表人:
(特价日期:
月日至月日)填表日期:
货号名称原售价竞争对手价特价售价特价预计销量特价损益额
(元)(元)(元)(箱)(元)
总计说明:
1)此表在特价生效前1个工作日由店铺报采购部存档;
2)每间店铺每期“特价损益”总额不超过20000元(具体可根据店铺情况而定);
(表十)特价销售分析(此表由系统生成)
店铺代码/名称:
(特价期:
月日至月日)填表人:
日期:
货号名称原成本原售价特价成特价售竞争对手特价前2周销量特价期销量特价损益说
(元)(元)本(元)价(元)价(元)(零售单位)(零售单值(元)明
位)
总计注:
1)此表在每期特价结束后7天内由店铺报采购部存档;
2)特价损益值,特价期销量X(特价售价,特价成本),特价前2周销量X(原售价,原成本);
(四)库存管理
1、总仓配送能力范围内,所有干货统一配送;
2、配送中心设立专门订货小组负责大店的日常商品订货工作,特价商品由采购部
营运部共同提供特价期间预计进货量,由订货小组负责跟进订货;3、系统为店铺设立“商品补货提示”,由店铺修正确定后由系统自动传至相应供应商及总
仓;
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CRC-SHOP综超模型-商品部4、生鲜食品及体积较大且快流或慢流商品通过“S”货或“T”货方式运作;5、总部考核店铺缺货率及周转率;
6、店铺对“S”货的商品收货数量负完全责任,生鲜商品店铺收货时把好质量关;7、远程店当地采购的土特产及地产地销商品原则上均由供应商直送门店。
(关于店铺是否承担库存指标问题,取决于店铺是否有订货职能,并有相应的电脑系统来支持)
排名货号名称销售额毛利额现库存量(零说明
(元)(元)售单位)
注:
此表由系统每月5日前自动生成
(表十八)店铺4周无销售商品清单(此表由系统生成)店铺代码/名称:
填表人:
日期:
供应商货号名称成本(元)现库存量现库存额注明
(零售单位)(按成本计)
注:
此表由店铺每月30日提供。
(表十九)单店售卖商品淘汰申请(此表由人工填报)
店铺代码/名称:
填表人:
日期:
供应商货号名称上月销量(零售单位)现库存(零售单位)淘汰原因
财务部核准
供应商货款
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CRC-SHOP综超模型-商品部采购部审批
注:
此表由店铺每月5日向采购部提出申请,采购部在10日前签复;
(七)招商管理
1、招商原则
11)招商项目选择基本原则是:
项目必须满足当地市场消费需求,且具有很强的吸引人流
的功能;
2)招商项目原则上为卖场的互补性项目,不允许同卖场正常经营商品或服务重复;3)招商合作项目分为联营及档口2种,联营项目按销售提成方式合作,提成率不低于同大类商品平均采购毛利;档口以出租形式合作,租金水平原则上要求高于卖场平均租金水平(按每平方米计);
4)招商合作伙伴以“老客户优先选择”为基本原则。
2、招商项目指引
店铺面积品类项目合作方式
4000平方米自制豆腐档口
至6000平方米生鲜寿司档口
鲜活海产档口
烧烤肉类联营
炸类联营
熟食熏、煮类联营
凉伴菜联营
风味糕点联营
各地风味小菜联营
散装米、面联营
散装小食联营食品专业保健食品档口
快餐档口
药店档口
眼镜档口
钟表档口
金行首饰档口
音像制品档口
冲晒影印档口用品服装联营或档口
玩具联营或档口
手机档口
小家具档口
专业护理屋档口
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CRC-SHOP综超模型-商品部
配匙档口出租洗衣店儿童乐园修理服务通讯收缴电话卡、上网卡代售培训招生旅游咨询、代理
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CRC-SHOP综超模型-商品部7-3招商引进流程
招商项目初步立项
项目目标营实际营面积销售坪效租金(元总利润利润坪效合作
名称业额业额(平(元/平米)/平米)(元)(元/平米)状况
(元)(元)方米)
注:
1)此表由系统每月5日提供上月相关数据资料;
2)招商组每月同合作方进行一次生意回顾。
7-9招商项目重大问题处理流程
1)店铺反馈招商组及营运招商组及营运处理结果反
部沟通部细致调查馈营运部处理结
果备案
处理方案执行问招商组提出解回复合2)合作方书题面反应作方决方案报采购通知合
部经理审批作方
同合作方沟通表扬及处采购部经理审3)招商组现
场发现问题罚意见批
注:
1)“招商项目重大问题“指:
商品质量问题,顾客投诉问题,合同纠纷,新商品引进及
淘汰,价格及促销问题,服务问题及店铺现场无法解决的各种问题等;
2)招商项目日常营运问题由营运部现场解决。
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CRC-SHOP综超模型-商品部
下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删除!
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工作总结怎么写:
医院个人工作总结范文
一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的
宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的
宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作中学习了
很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新
局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
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2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
坚持“以
病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实
向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指正。
做好医疗服务工作。
一、工作目标宋成情况
我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,
安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。
3、与业知识、工作能力和具体工作。
能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。
能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。
较好的宋成了自己的本职工作。
遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,
虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问题、
分析问题、解决问题的能力。
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二、主要亮点
1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展
目标。
让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。
劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。
更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。
2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。
我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。
在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。
3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题
教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。
“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。
学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,
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幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。
我们编写了《诵弟子规做小孝星》校本教材,已经投入使用。
学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。
(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。
主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。
学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。
4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。
曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。
教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。
学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。
4、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现
象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋成。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性
的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以改进。
在
新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新
水平,为医院的发展做出更大的贡献。
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CRC-SHOP综超模型-商品部医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。
我在不断的提升我的思想素质
和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!
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