北京市商务居住综合区工程创结构长城杯汇报资料.docx
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北京市商务居住综合区工程创结构长城杯汇报资料
商务居住综合区工程创结构“长城杯”
汇报资料
各位专家,上午好!
您们好!
您们在百忙之中,抽出时间来我工地进行检查指导!
我谨代表本公司某项目部全体员工对各位“长城杯“专家莅临指导表示诚挚的谢意热烈的欢迎!
首先请容许我介绍一下项目部概况:
项目部共有管理人员40余人,其中每个
栋号均配备了栋号经理、质检员、工长等,项目部高层决策小组由项目经理、执行经理、生产经理、技术总工组成,拥有丰富的施工经验,能及时应对各种忽发情况.项目部荣誉:
201年获得北京市“青年突击队”称号,并在公司内部举办的青年技工比赛中获得钢筋绑扎第一名、团体总分第一名.
现就本工程的简况,进行如下汇报,恳请各位专家给予审查、批评指正:
商务居住工程由某房地产发展有限公司投资建设,地处CBD核心,为地标性建筑。
因此,业主对工程的工期、质量等方面的要求都较高。
根据业主的意愿及我公司“每建必优“的宗旨,我公司了把该工程定位于确保“长城杯”、争创“鲁班奖”的首选项目,立志创过程精品。
同时,通过创杯,提高所有员工团结合作精神,树立良好的质量意识和创过程精品的思想,达到“练队伍、造人才、创信誉“的目的。
一.工程概况
1.1工程简介:
工程名称
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
结构概况
结构形式
框架—剪力墙结构
抗震设计
丙类
混凝土强度等级
C15,C30,C40,C50
结构钢筋
钢筋种类多,几乎涉及二三级32及32以下所有规格钢筋,其中板为Ⅱ级钢筋,梁、柱采用Ⅲ级钢筋
建筑概况
建筑面积:
175612m2
占地面积
33627m2
建筑楼层23/24
本工程结构较为复杂,层高变化大,地下室层高分别为:
3.8、6、6.2
群房分别为:
6,5,5标准层为:
3.9米。
建筑檐高
91.2m、99.9m
建筑功能
商场、办公为一体的综合办公建筑
外墙装饰
干挂花岗岩板,玻璃幕墙
室内装饰
腻子喷涂、局部乳胶漆饰面
1.2.目前工程施工进度如下:
2号楼:
东段标准层3层墙、柱砼完,西段标准层3层柱钢筋绑扎;
3号楼:
北段标准层11层墙砼完,南段标准层12层顶板砼完;
4号楼:
东段标准层13层顶板砼浇筑,西段13层墙、柱支模完;
1.3.主要目标:
质量目标:
确保“北京市结构长城杯”、争创“鲁班奖”
安全目标:
确保“北京市安全文明工地”
工期目标:
总工期515天,201年月日~201年月日
2、工程难点及应对措施:
2.1本工程工期短,时间紧,因此如何合理调配劳动力非常重要。
●应对措施:
为保证能顺利完成甲方的工期要求,特将工期进度计划明细
化到天,并与每个星期一下午召开生产例会,以便能及时解决一些施工中
存在的问题.
2.2场地狭小,不能形成环行回路。
●应对措施:
在规划加工场地上达到了精打细算,物尽其用.
2.3桩头、集水坑、电梯井数量较多,给结构自防水造成了一定的难度.
●应对措施:
与防水专家进行多次会商,确定了最佳方案。
2.5大体积混凝土,容易出现有害裂缝。
●应对措施:
与搅拌站协调后,采用双掺法,降低水化热、分层浇筑、蓄水养护等措施阻止有害裂缝的出现.
2.6高低差大,最大处达到了5.4m.对支模要求有难度。
●应对措施:
组织专家商谈,因地制宜,制定了相应的方案,取得了良好的效果.
2.7钢筋种类多,共计有21种,不易施工。
●应对措施:
加强管理,建立监督机制,挂好标志牌.
2.8西Ⅱ、西Ⅲ段裙房有一直径为30.28m大圆梁,给钢筋及支模带来了一定的难度。
●应对措施:
测量反复核对,确定无误后放大样。
二、施工项目管理
确保长城杯的组织保证体系:
(略)
建立以项目经理为首的质量保证体系,确保施工的质量。
在工程开工前,由技术科编制详细的施工组织设计及专项施工方案。
在施工中,严格按照施工组织设计及专项方案中的要求进行组织管理。
同时通过“三检制”、“定期开展质量联合检查”、“建立质量研讨和会诊制度”等措施来保障施工质量。
质量保证措施如下:
1.项目部成立了以项目经理为首的质量管理领导小组,实行每月定期的质量联合检查,建立了“三检制”、“质量研讨及会诊制”等现场控制方法,同时推行全面质量管理。
建立健全的质量保证体系,用质量控制点来消除质量通病,使用排列图、因果分析图、PDCA等科学统计方法来实现对工程质量的全方位控制。
项目部将借此次创杯的机会,作为一次学规范、提素质的机会,在原有制度的基础上再加以完善,以便将问题消灭在萌芽状态。
2.建立测量复核制度,每层轴线标高放线后,都要进行复核抽样检查,并办理验线手续,各相关人员签字齐全。
3.严格执行自检、专检、交接检的“三检”制度,每一项工序的细部均做到责任到人,实行挂牌施工。
做到质量与责任公开,实现质量的可追溯性,同时要求各相关专业工长随时监督,检查是否按技术交底进行施工,加强过程控制。
4.对下列工程设置工序管理点:
关键部位的分项工程,对下道工序质量有较大影响的工序,质量不稳定的分项工程,返修率高的分项工程,采用新技术、新工艺的工序等。
5.规范执行原材料及产品的验收制度。
在材料进场时,由相应工长和材料收管员一起进行检查验收。
一旦发现有不合格现象,立即给予做退场处理。
6、工程中实行“样板制”,并给予分项工程优秀的给予经济上的奖励,以提高施工人员的素质,提高产品质量。
7、每星期一定期展开生产会议、每月召开三次质量会议,通过分析讨论,做到人人都能及时了解工程的实际情况,不留隐患。
8.牢固树立“百年大计、质量第一”的创精品意识,严格执行ISO9001标准,把质量工作贯穿于施工的全过程,使分部分项工程及每道工序都处于受控状态。
三、钢筋工程(钢筋铁骨筑脊梁)
1.严格检查原材进场质量:
钢筋原材料必须有出厂质量证明书和试验报告单,出厂合格证并有钢筋炉号标志牌在证件齐全条件下进场,并分批进行抽样复检;钢筋原材料进场后分批,分规格堆放,不得混乱堆放,以便监控使用,每批进入现场的钢筋由材料员和钢筋工长进行验收,认真做好清点,复核工作,对进场的各种规格的钢筋,由试验员根据实际情况取原材料试件和焊接接头送检,试验合格后方可投入使用针对不合格的钢筋一律退货。
2.严格检查钢筋制作质量、做好预检:
对半成品进行预检。
严格按长城杯要求控制钢筋下料的尺寸,重点控制箍筋的尺寸、马凳、梯子筋,合格后方可上楼,同时对已加工好的成品、半成品、原料进行挂牌整齐码放,以保证现场的整洁。
本工程采用直螺纹钢筋连接方式,因此严格控制丝头加工的精度,将丝扣控制在1/2套筒+小半扣,确保100%合格。
3.严格检查钢筋连接质量:
接头从现场进行取样试验,钢筋连接质量关系结构安全,因此现场进行严格检查,确保100%合格。
4.严格控制钢筋定位和保护层厚度。
5.墙板钢筋除采用竖向及水平梯子筋定位,外加双F卡。
框架柱采用定位箍进行定位。
钢筋在砼浇筑完毕后及时进行清理,以免造成钢筋污染。
6.施工缝钢筋定位:
采用下部接线钉上15×50mm的通长木线,上下两层钢筋采用锯齿为15mm的木条隔开的方法控制钢筋位置和保护层。
7.柱钢筋绑扎必须采用划线、拉通线和吊线的方法,从而保证钢筋的间距、排距及位置的准确性。
绑扣采用“八”字扣。
8.执行50mm的要求:
梁、柱结合部位柱箍从距底50mm起设置;梁端第一个箍筋距柱边缘50mm;墙水平筋距板面50mm设第一道起步筋.遇到墙和柱时,柱第一道箍筋设为30mm.
9.在竖向钢筋上缠条形塑料布,避免浇筑混凝土时污染钢筋。
四、模板工程(精雕细琢裁霓裳)
4.1、防漏浆措施:
模板制作严格要求硬拼,用靠尺检查模板之间的缝隙是否严密。
1、认真检查穿墙套管的尺寸和截面形状;
2、加工预留洞模板时,严格控制尺寸;
3、模板拼接处采用双面刨边、硬拼的方法。
4.2、防止烂根、错台、胀模措施:
1、在浇筑混凝土顶板时,在墙、柱根部支设模板处分别用2m和4m的刮杠刮平,并控制墙体两侧和柱四周的板面标高,标高偏差控制在5mm以内,并用铁抹子找平,支模时,在墙、柱根部加设海绵条。
2、支设模板前严格检查模板有无变形的情况,发现问题及时修理;模板支设完成后,认真检查所有连接件连接是否到位,支撑是否松动,支顶是否到位。
3、模板安装完成以后,全数检查墙体模板的穿墙螺栓是否存在漏浆的现象,并检查螺栓是否全部拧紧;检查模板支撑是否到位、牢固;浇筑混凝土时,派专人看模,发现模板支撑松动,及时调整。
4.3.1定型模板:
定型模板请专业设计单位给予设计,墙模采用定型大钢模,圆柱采用定型圆柱模板;具有刚度好、工效快、易拆易装、确保成品质量的特点。
使用效果很好。
4.3.2严格控制梁、板的起拱:
跨度≥4m的梁、板按要求起拱0.2%,梁底板留清扫口。
4.4.1柱模定位:
柱子等竖向模板采用预埋定位筋的方式,以防止跑模现象的发生。
4.4.2模板接缝:
为保证模板接缝严密不漏浆,拼接处采用双面刨边、硬拼的方法。
4.5后浇带支模:
为保证后浇带处不跑浆,以免造成后期清理有难度,本工程采用了多层板嵌入,下放钢丝网。
4.6门窗、洞口混凝土控制措施:
4.6.1为确保门窗、洞口砼浇筑不出现变形,采用用木方支顶.
4.6.2采用地锚来防止门窗、洞口的位移.
4.7其他措施:
4.7.1为保证梁板模板的准确,模板的检查采用水准仪检查标高及起拱高度,门厅及角柱采用经纬仪控制,所有梁侧模必须拉线检查。
4.7.2模板脱模剂采用优质的油性材料,将模板清除干净,涂刷均匀。
4.7.3严格按照模板的控制规程检查,并采取挂牌施工,明确责任人、质量标准,以便执行和监督。
4.7.4梁模板必须拉通线安装和检查,控制直线度偏差不大于规定要求。
五、混凝土工程
5.1严格控制原材料的质量:
5.1.1、与供应商签定技术合同,确保到场砼的质量。
5.1.2、加强砼到达现场的验收管理,严格按照技术合同中的要求,每车抽测混凝土坍落度,认真记录砼出站、到场、开浇、浇完四个时间,对坍落度不符合要求的做退货处理。
5.2底板大体积砼浇筑工艺:
5.2.1、底板厚2m,局部厚600,采用斜面分层浇筑,浇筑量分别为5000m3、5000m3、7800m3.
5.2.2、采取双掺法来降低水化热。
5.2.3、底板按后浇带划分浇筑,不再增加施工缝。
5.2.4、底板为满堂板式筏型基础,以后浇带划分为九个流水施工段。
5.2.5、底板大体积砼浇筑前完成对运输路线的确定,多线路运输,对不同路况适时进行调整确保砼不中断供应。
5.3流水段划分:
共划分成9个流水段。
如图所示:
5.4控制砼分层厚度:
控制砼分层厚度,防止过振,漏振,预防砼出现冷缝,有效控制砼的分层厚度并在初凝前打下二层砼,采用了布料杆浇筑,保证砼连续性。
制作尺杆每间距500mm刷一道标记线,测量时直立在砼上表面,以外露尺杆长度检验分层厚度。
并为夜间施工配置足够的照明。
5.5测温孔的布置:
为保证底板砼的质量,预先设置测温孔,分别对底板砼的上、中、下部位进行测温,一旦发现温差达到15℃,马上采取降温措施以消除温差.
5.6控制楼面砼平整度:
顶板浇砼时用4米刮杆刮平,距墙、柱边线100mm范围内用铁抹子抹平,防止因地面不平导致混凝土漏浆。
5.7混凝土养护:
采用蓄水养护、覆盖覆盖养护等措施。
5.8施工缝留置及处理:
5.8.1柱、墙浇筑比原浇筑高度高出15—20mm的砼,及时清除浮浆,待1.2Mpa时,剔凿到露出石子,冲洗干净不留明水。
5.8.2墙、柱下部水平施工缝处在墙、柱边线内3mm再弹一道切割线,用无齿锯进行切割,切割深度为10mm;柱子顶面水平施工缝和墙体顶部水平施工缝应按标高线往上5mm再弹一道线,沿线用无齿锯切割,切割深度为10mm;墙、板竖向施工缝以及梁枕施工缝均应弹线,按线用无齿锯切割,切割深度10mm,切割时不得切损钢筋。
施工缝处按规定进行认真处理,外墙处施工缝设置20×30的凹槽放置膨胀止水条,施工缝处理时先清除水泥薄膜、松动石子和软弱砼层,再加以充分湿润、冲洗。
继续浇筑砼时,结合处细致捣实,使新旧砼紧密结合。
5.9砼剔凿:
标高线上画20mm切割线,将砼剔凿至露出石子为止.将误差控制在5mm
之内.
5.10成品保护:
楼梯踏步采用废旧多层板保护,门窗洞口、墙体及柱阳角采用废旧多层板
制作护角保护。
5.11养护室的管理。
采用温湿自控仪,并在室内挂湿度计。
混凝土试块在浇筑时取样。
同条件试块按要求注明时间、部位、强度等级后用钢筋笼锁在砼浇筑地点,养护条件与施工部位相同,以便真实的反映砼的情况并作为拆模的依据。
六、新技术、新工艺在施工中的运用
6.1基坑土钉墙、护坡桩支护
6.2预拌混凝土的应用
6.3直螺纹钢筋连接技术
6.4新型脚手架的应用技术
6.5PEE新型防水卷材
6.6爬架的运用
6.7计算机的应用
6.8双掺法超缓凝大体积砼技术
6.9定型大钢模的应用
七、工程资料管理
•7.1资料根据北京市建筑安装工程技术资料管理规范(DBJ01-21-2003)进行资料收集和整理,做到分类整理,按序排列,目录清晰、页码完整、层次清楚,内容齐全,有总目录、分目录和子目录。
•7.2资料的审批手续齐全,内容真实有效,记录结论完整,工程所需检测、复验项目完整,结论符合规范设计规定。
•7.3为了保证资料标准化、格式化,推行资料样板制,根据资料的种类和要求对资料的填写做出样板资料,并予以对照执行。
•7.4每月组织一次对资料的检查,并找出问题和原因,并给改进。
八、计算机在资料管理中的应用
随着计算机应用的普及,我们迎来了信息化时代。
为适应这种进步与变化,项目部在项目管理中及时引入计算机应用,首先实现了项目部计算机间的局域网建设,实现内部联网。
目前,推广应用了Office办公软件、预算大师、CAD制图软件,初步实现办公自动化。
除日常发文、项目部情况反馈等内容外,侧重于现场的技术管理、过程控制、工程进度分析、成本控制等各方面,我们下一步的目标是完善充实改进现有模块,提高企业科技水平。
九、创杯感想:
通过本次创“长城杯”,项目部取得了如下成绩:
1、提高管理水平。
通过本次创杯,项目部的技术管理、质量管理、生产管理、材料管理、成本管理及生活后勤等各方面能取得显著的提高。
2、培养人才。
贯彻“学规矩、立规矩、锻炼人”的思想,全体参建人员的业务水平和管理水平能提高到更高的层次上来,老员工接受新知识,新员工经过此次创杯,丰富经验,使项目部成为一个培养人才的家园。
3、提高了员工的敬业精神。
项目部的员工的工作态度有了很大的提高,不怕苦,不怕累,始终战斗在第一线,为产品质量提供了前提保障。
各位专家、各位领导,在你们的关心和指导下,我们虽然取得了一定的成绩,但必定也存在了很多不够完善的地方,恳请各位专家多提宝贵意见,从而能使自身质量能更上一个台阶。
汇报到此结束,再次真诚感谢各位专家的莅临指导。
谢谢!
某项目部
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