CMMI支持QA质量保证计划V.docx
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CMMI支持QA质量保证计划V.docx
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CMMI支持QA质量保证计划V
软件质量保证计划模板
前言
项目SQA人员在项目策划期间,就应着手制订项目的质量保证计划(SQAP),以确保质量保证计划中活动的范围和时间与项目开发计划(SDP)、软件配置管理计划(SCMP)以及软件测试计划(STP)保持一致,计划中要确定项目的度量收集计划,同时说明对项目的支持活动。
第一章概述
制定本计划的目的是定义在{××项目}中SQA的任务、职责及活动时间表等,为实施SQA活动提供指导。
本计划适用于{××项目}的SQA工作。
第二章资源
二.1角色和人员
参见《软件开发计划》中的项目人员部分。
二.2培训
【列举为完成工作,SQA人员所需要的培训。
】
制定计划时,可以直接参见《培训计划》。
#
培训内容
教师
参加培训人员
培训时间
SQA过程培训
审计产品培训
测试过程和用例培训
第三章SQA活动计划
三.1过程评审
评审过程一览表
#
评审对象
评审
类型
参照标准
评审时间
需求管理活动
需求定义
P
《需求管理方针》《需求管理过程》
需求评审后
需求跟踪
P
《需求管理方针》《需求管理过程》
《需求模块功能矩阵维护规程》
每2周
项目策划、集成软件管理、组间协调活动
项目定义
P
《软件项目策划方针》
《软件项目策划过程》
立项报告完成
工作分解
P
《软件项目策划方针》
《软件项目策划过程》
工作拆分完成
风险管理计划
P
《软件项目策划方针》
《风险管理规程》
风险管理计划完成
规模估计
P
《软件项目策划方针》
《软件估算规程》
估算完成后
承诺
P
《软件项目策划方针》
《承诺管理规程》
项目计划完成后
跟踪与监控活动
度量与分析
P
《软件项目跟踪与监控方针》
《软件项目跟踪与监控过程》
《EV分析规程》
每2周
项目控制
P
《软件项目跟踪与监控方针》
《软件项目跟踪与监控过程》
每2周
项目报告
P
《软件项目跟踪与监控方针》
《软件项目跟踪与监控过程》
每2周
里程碑评审
M
《评审规程》
里程碑点
配置管理活动
基线定义
P
《软件配置管理方针》
《软件配置管理计划制定规程》
《软件配置管理计划》
《配置库管理规程》
配置管理计划完成后
基线控制变更
P
《软件配置管理方针》
《变更控制规程》
里程碑基线变更时
配置状态报告
P
《软件配置管理方针》
《配置管理过程》
每2周
评审、审计和发布
P
《软件配置管理方针》
《配置管理过程》
里程碑纳入基线时
SCM管理工作
P
《软件配置管理方针》
《配置管理过程》
每2周
培训活动
制定培训计划
P
《培训大纲过程方针》
《培训大纲过程》
培训计划制定完成后
培训实施
P
《培训大纲过程方针》
《培训大纲过程》
培训后
培训管理活动
P
《培训大纲过程方针》
《培训大纲过程》
每2周
同行评审活动
评审
P
《同行评审过程方针》
《评审规程》
每2周
其中,评审类型:
M-里程碑评审;P-过程评审
具体的过程评审的内容由SQA人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《SQA过程评审报告》中,SQA人员依据《SQA过程评审报告》检查表的内容进行过程评审,将过程评审结果记录在报告中,并监督软件工程组解决直到问题关闭,对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。
详细的过程评审时间如下:
#
评审对象
评审
类型
参照标准
评审时间
三.2产品审计
SQA人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计,以验证是否符合适当的标准,是否进行了质量检查。
有关软件工作产品可以参见软件开发计划(SDP)、SCM计划和软件测试计划(STP)。
在下面表格中定义了要进行审计的工作产品及参照的标准。
【下面的审计对象可以根据实际情况增加或删】
审计产品一览表
#
审计对象
审计时间
参照的标准
软件需求规格书
《软件需求规格说明书模板》
软件项目计划(SPP)
《软件项目开发计划模板》
《软件测试计划模板》
《软件配置管理计划模板》
《软件质量保证计划模板》
概要设计说明书
《概要设计模板》
详细设计说明书
《详细设计模板》
测试计划
《测试计划模板》、测试规程
源代码
《中天编码规范》
测试报告
《测试报告模板》、测试规程
用户文档
《软件需求规格说明书》
《概要设计》《详细设计》
《中天文档整理指南》
具体的产品审计检查的内容由SQA人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《SQA产品审计报告》中,SQA人员依据《SQA产品审计报告》检查表的内容进行审计,将审计结果记录在报告中,并监督软件工程组解决直到问题关闭,对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。
三.3对项目开发工作的支持
在项目计划和执行过程的每个阶段,SQA都应对开发工作给予支持。
#
支持活动
支持内容
支持时间
支持软件需求基线的建立
参与软件需求评审;
检查评审过程是否符合评审规程;
作为CCB成员批准客户需求基线的建立。
需求定义阶段
支持项目的开发策划
推进Delphi评估;
帮助定义或修改软件生命周期;
建立工作产品验收标准;
定义项目的软件过程
识别项目中的风险
识别项目的关键路径和依赖关系
识别项目的关键计算机资源
识别项目使用的工具
参与项目开发计划的建立;
参与项目培训计划的建立;
参与项目度量收集计划的建立;
参与项目组间协调计划的建立;
参与项目同行评审计划的建立;
检查计划的适用性。
项目策划阶段
促进项目实施过程中的同行评审
协商、组织同行评审;
参与制定同行评审检查表;
检查参加评审人员是否准备充分;
评审中确保评审焦点放在识别工作产品缺陷上;
确保缺陷被全部记录并在批准之前全部解决。
同行评审时
分析质量数据
分析项目的质量数据包括质量数据的收集、统计和分析
项目开发阶段
三.4质量预测
预计工作量
预计缺陷注入率
预计总缺陷数
800人时
0.2缺陷/人时
(预计工作量*预计缺陷注入率)
里程碑阶段
预计缺陷级别
预计缺陷数
需求开发
15%-20%
(预计缺陷级别*预计总缺陷数)
设计开发
20%-35%
代码实现和单元测试
50%-70%
集成测试和系统测试
20%-28%
验收测试(质量目标)
5%-10%
三.5SQA报告发布
SQA报告名称
报告完成人
报告时机、频度
报告对象
报告参考标准
SQA过程评审报告
SQA人员
每一次评审后提交,对所有过程
高层经理
软件工程组
相关组
《SQA过程评审报告模板》
SQA产品审计报告
SQA人员
阶段产品完成后
高层经理
软件工程组
相关组
《SQA产品报告模板》
SQA向高层的报告
SQA人员
存在项目组无法解决的问题后。
高层经理
项目经理
《SQA向高层报告模板》
对SQA的独立审计报告
质量保证专家
每季一次/项目结束时
高层经理
软件工程组
SQA人员
相关组
《对SQA的独立审计报告模板》
项目成员周报
SQA人员
每周一次
项目经理
《项目成员周报模板》
第四章SQA度量
度量内容
度量时机
度量方法
计划值
对项目开发工作的支持所花费的工时
每周
支持活动所花费的工时纪录在SQA人员的《项目成员周报》中
计划工时
SQA产品审计所花费的工时,次数
审计完成
审计花费的工时纪录在《SQA产品审计报告》中
计划工时
计划次数
SQA过程评审所花费的工时,次数
评审完成
审计花费的工时纪录在《SQA过程评审报告》中
计划工时
计划次数
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