工技科各工种技术交底.docx
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工技科各工种技术交底.docx
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工技科各工种技术交底
质量通病防止措施
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各工种技术交底
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贴瓷砖作业指导书
1、以500mm线往上(或往下)反出平线。
2、贴瓷砖前要干砖试排合适,破砖赶到背视线的阴角处。
3、排底、粘贴都要从阳角开始,阳角必须磨成45°,吻合,不错口。
4、凡是分线盒、管道、门窗口周围都必须套割吻合,该圆切圆,该方切方,圆孔和方孔,严禁用小块砖拼对。
5、贴砖时必须拉平线和垂线,严禁墙面不平整,砖角垫角,立缝不照。
6、瓷砖湿透,底灰挤足,严禁四角空鼓。
7、注意选砖,把少部分特殊型号和有色差的砖集中在一面阴面墙上。
8、卫生间在地面做了防水以后,应贴至地面渗水砖平。
9、凡是门窗口、窗台下,管道后各个细部必须贴足、糊实、擦净。
10、瓷砖贴好的,不论平、立缝必须用白水泥糊实、擦净。
11、从搬运、割、贴均要注意瓷砖损耗,超过正常损耗者必须赔偿。
12、根据以上条例先出样板间,通过观赏样板间方可全面开。
模型工作业指导书
1、以500mm线为准,严格掌握各部位模型上下平的标高,尺是木模必须打上口平线。
2、必须坚持先清后支的原则,尤其是结构柱,必须先清净舌头灰和柱基再支。
3、各构件模板必须固定牢固,不能一踩就变型,一打就撑模。
4、大梁、过梁,现浇带的底板必须起拱,严禁支成驮肚型。
5、阳台一般应支成下有仰度上水平,比室内低于2cm,以图纸为准。
6、注意卫生间底板标高,必须按要求低于其它房间。
7、支模时必须保持钢筋的正确位置,不准使钢筋错位、卧倒、踩弯等现象出现。
8、模型支好后,从模型内到房间里,必须一次性清理干净。
9、总体要求:
堵绝模型变型、超灌,拆模后不动锤钻。
10、模型支好后,必须经技术员(或工地领导)检查合格,方可交工。
11、每个木工所支的模型,木工组长必须做好记录,以便检查追溯。
12、无论哪个木工支的模型,支好后必须进行三检,必须问题及时加固,搞好跟踪服务。
砌砖技术交底
1、浇好砖、校线、排底(柱子部位、门窗口、暖气槽等);
2、按2381砌砖法(两边夸线,一块砖,一铲灰,一揉压,八层一压筋)
3、注意选砖,边角整齐,色泽均匀。
4、砖砌体灰缝应横平竖直,厚薄均匀,灰浆包满。
5、砌体立缝宽度宜为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。
6、砂浆包满度,水平灰缝不小于90%,立缝不小于60%。
7、压筋:
120mm厚墙设压筋一根,240mm厚墙设压筋2根。
370mm厚墙设压筋三根,500mm压一道高度不超一皮砖。
埋入从墙的留差算起,每边均不应小于500mm。
8、砌体接槎时,必须将接槎处的表面清理干净,浇水湿润,并应填实砂浆,保持灰缝平直。
9、外墙大角严禁留直槎,若留直槎应予先留拉角筋。
10、每道墙最后一皮砖20mm厚应用整砖丁砌。
11、砌体砖层上下不能砌成通缝。
质量控制措施
工序交接有检查,质量预控有对策。
施工项目有方案,技术措施有交底。
图纸会审有记录,配制材料有试验。
隐蔽工程有验收,计量器具校正有复核。
设计变更有手续,钢筋代换有制度。
质量处理有复查,成品保护有措施。
行使质控有否决,质量文件有档案。
砼工作业指导书
配比正确,和宜性好。
先清后浇,浇好再装。
少装勤振,杜绝麻、孔、洞。
接槎加浆,表面抹平、光。
柱子不准移位,予埋件必须放对。
保护层支好,标高无误。
八不准:
模型不标准、不牢固不准装砼。
清理不净不准装。
保护层不支好不准装。
钢筋绑扎有问题不准装,
不浇水不准装,
混凝土标号有问题,水灰比不适当不准装。
下班时不经自检和交接检不准下班。
发现不合格而不按程序进行处置不准收工。
瓦工砌砖作业指导书
找中校线,尺寸要准。
干砖试摆,灰缝匀称。
灰比标准,得到和宜性。
灰浆饱满,一点不空。
头灰挤足,舌灰收净。
三吊五靠,三检受控。
垂直平整,墙面干净。
压筋够数,位置要正。
木砖上够,窗二门三上下五层。
予留槽孔,留够留准。
留踏步阳槎,灰足头顺。
五进五出,先退后进。
落地灰和好,破砖分散使用。
施工现场清洁,做到文明施工。
以上要求,牢记心中。
谁敢忽视,满墙通病。
返工包料,损失不轻。
技工内、外粉刷作业指导书
1、砼超部分和砖头彻底凿平清净,粉刷开始不再动锤钻。
2、墙必须反复浇好水,要求三遍以上,渗水厚度5-6cm深。
3、小脸反复浇水,必须上好水泥结合层,小脸包大墙面5cm,垂直、压光、交圈。
4、粉墙先校筋,砂灰底必须打平,砂底不经验收不准上白。
5、屋顶必须先刷素浆,后糊板缝,然后大面积打砂底,打平的基础上越簿越好。
6、墙面垂直平整度严格控制在3mm以内,小脸阳角90°,否则一律返工。
7、门窗口、暖气槽小脸立面宽度必须一致,大小梁高度宽度必须一致,否则一律返工。
8、所有分线盒必须四边挤紧压光,孔缝不留,分线盒内不准填一点灰浆。
9、上窗台板必须下面灰足,上面水平,两头压的相等。
上下内外塞足灰,抹严实压光。
10、踢脚线必须得到不空鼓,表面平整无波,上边齐平压光,与大墙板黑白分明。
11、外粉必须坚持两遍成活:
第一遍按内粉各条要求把砂底打好,第二遍需分格粘米厘条,水泥原浆抹面压光。
分格线深宽一致并捋光,顺直。
12、阳台粉刷:
扶手外边通长拉线并拉下垂线,掌握齐、平、直。
13、大檐、两篷、窗上垴滴水线必须深宽一致,顺直光滑,窗台流水按细部规范。
14、不论内外粉,不论立面还是顶,凡需多遍成活的,严禁一遍成活。
15、凡是过夜的剩余砂浆,一概不准单和独用,以防空鼓。
16、注意窗台板和门窗口的保护,损坏者工料自负。
17、粉刷完毕后要及时清理门窗口上的砂浆,造成污梁损失者受罚。
抹灰工技术交底
1、高级抹灰技术要求:
(1)立面垂直3mm
(2)表面平整2mm
(3)阴阳角垂直2mm(4)阴阳角方正2mm
2、高级抹灰总体要求:
(1)表面光滑、洁净,颜色均匀,无抹纹,线角和灰线平直方正,清晰美观。
(2)孔洞、槽、盒和管道后抹灰面;尺寸正确,边缘整齐,光滑;管道后面平整,光滑。
(3)护角、门窗框与墙体间缝隙;护角符合施工规范规定,表面光滑平顺;门窗框与墙体间缝隙填塞密实,表面平整。
(4)分格条(缝);宽度深度均匀,平整光滑,楞角整齐,横平竖直,通顺。
贴瓷砖技术交底
1、面砖工艺程序:
清理墙、柱表面、浇水湿润、底层刮糙打规格、中层找平,立皮数杆,弹线,镶贴瓷砖清洁面层,勾缝,清洁面层。
2、质量要求:
面砖与基层粘结牢固,不得有空鼓,镶贴平整接缝宽底一致,不得有歪斜、翘曲、缺棱、掉角、裂缝等缺陷。
表面平整(用2m直尺和楔形塞尺检验)立面垂直(2m托线板检查)阳角方正(用200mm方尺)和接缝平直及墙裙上口平直(5m拉线检查,不足5m接通线检查)等,接缝高低(用直尺或楔形塞尺检查)室外为1mm,室内为0.5mm。
钢筋绑扎作业指导书
间距不大,配筋不小。
搭接够数,弯钩标准。
底筋钩上,上筋钩底。
保护层支好,柱位正确。
规范施工,三检受控。
四强调:
1、箍筋四角的主筋必须到位。
2、阳台、雨篷大现浇片的上筋必须用小马凳支好。
3、钢筋不除锈严禁使用。
每处(片)绑完后必须经过三检验收。
工程技术科科室制度
1、热爱本职,精通业务,兢兢业业工作。
2、和项目部紧密配合,对工程技术性问题进行及时指导。
3、坚守岗位,不经批准,颤自离开工作岗位,影响工作者,罚款30元。
4、平易近人,严禁看人行事,做到公平公正一视同人。
5、各自必须把自己所承担的资料,记录任务,按工程进度和活动过程圆满完成。
否则一切损失自负。
工程技术科技术员职责
1、在科长领导下,负责施工组织设计、施工技术方案措施的实施,参加图纸会审。
2、负责对新技术、新材料、新工艺、新设备的开发及应用。
3、负责对施工过程的施工技术管理进行监督、检查和指导。
4、负责本科室检测设备的使用、维护和管理工作。
5、负责对各项目部对特殊工种进行交底。
6、负责制订重大不合格品的纠正和预防措施。
7、负责对顾客的严重投标与施工过程中的严重质量问题制定处置方案。
8、负责统计技术应用程序的编制、修订,并对统计技术的应用进行指导检查。
混凝土工技术交底
1、根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量,分别固定好水泥、砂、石各个磅称的标量,计量精度,水泥及掺合料为±2%,骨料为±3%,水、外加剂为±2%,搅拌机棚旁应设置配合比标牌。
2、正式搅拌前搅拌机先空车试运转,正常后方可正式装料搅拌。
3、投料顺序,一般为先倒石子,再倒水泥,后倒砂子,最后加水。
4、在第一般搅拌时,可少装些石子或适当增加些水泥。
5、混凝土自搅拌机卸出后,应及时运到施工现场。
6、在混凝土浇筑构造柱时,宜先铺5cm厚混凝土配合比相同的水泥砂浆或减石子混凝土。
7、用塔吊吊斗供料时,应先将吊斗降至距铁盘50-60cm处,将混凝土卸在铁盘上,再用铁锹灌入模内,不应用吊斗直接将混凝土卸入模内。
8、浇筑混凝土构造柱时,先将振捣棒插入柱底根部,使其振动再灌入混凝土,应分层浇筑振捣,每层厚度不宜超过60cm。
9、浇筑混凝土时,应注意保护钢筋位置及外砖墙等。
10、表面抹平,不得有松散混凝土。
钢筋工技术交底
1、焊接接头应相互错开,有接头的钢筋截面积占钢筋截面积的百分率(指同一截面),非预应力钢筋在受拉区,不宜超过50%,预应力钢筋在受拉区,不宜超过25%。
2、焊接接头数量限制,构件全长钢筋应尽量少设焊接接头,在受力钢筋30倍直径范围内一根钢筋不得有两个接头。
3、焊接接头位置限制:
接头距钢筋弯曲处不应小于10倍的钢筋直径,也不宜位于构件最大的弯矩处。
4、直接承受中,重级工作制吊车构件均不宜采用焊接接头或绑扎接头。
5、绑扎接头,交叉点处理,钢筋的交叉点应用铁丝扎牢,板、墙的钢筋网,除靠近外围两行钢筋相交点全部绑扎外,中间部分的相交点可以相间隔交错绑扎,双向受力须钢筋全部绑扎。
6、绑扎接头位置应相互错开,在受力钢筋直径30倍范围内,绑扎接头受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的百分率,受拉区不得超过25%,受压区不得超过50%。
7、绑扎接头位置限制,搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于钢筋直径10倍,也不宜于构件最大弯矩处。
8、绑扎接头的弯钩设置:
受拉区内,1级钢筋绑扎接头,末端应做成弯钩。
9、受拉钢筋绑扎接头搭接长度(mm)
钢筋类型
砼强度等级
C20
C25
≥C30
Ⅰ级钢筋
35d
30d
25d
Ⅱ级钢筋
45d
40d
35d
Ⅲ级钢筋
55d
50d
45d
注:
①当Ⅱ、Ⅲ级钢筋直径d>25mm时,其受拉钢筋的搭接长度应接表中数值增加5d采用。
②当螺纹钢直径d≤25mm时,其受拉钢筋的搭接长度应接表中数值减少5d采用。
10、瓷筋弯钩角度均为135°。
11、箍筋的混凝土最小保护层厚度(mm)
环境条件
构件名称
砼强度等级
≤C20
C25及C30
≥C35
室内正常环境
板、墙、壳
15
梁和柱
25
露天或室内高湿环境
板、墙、壳
35
25
15
梁和柱
45
35
25
有垫层
基础
35
无垫层
70
资料员职责
1、负责对质量体系文件的保管和收发。
2、负责对质量记录资料的收集、整理及保管。
3、经常督促项目技术、质检等相关人员对资料的记录和收集。
4、及时收集、汇总工程资料按固定时间送有关部门审核。
5、负责本工程的图纸、变更、科技文件和有关记录等的保管、汇总和标识工作,做到准确、及时、手续齐全。
6、负责项目部竣工图的绘制工作。
工程技术科科长职责
1、必须在分管副经理的领导下,完成工程技术的各项任务。
2、负责《过程控制程序》的编制、修订及归口管理。
3、参与招投标工作,参加图纸会审、自审。
4、审核各项目部开工、竣工报告。
研究审核各项目部生产计划及各项考评制度。
5、对施工生产过程进行检查管理。
6、为工程施工提供合格的劳务承包方,并监督检查。
7、负责组织工程验收并交付顾客使用。
8、负责提供有关规程、规范标准的有效版本。
9、负责制订严重不合格品的纠正及预防措施。
10、负责组织各项目部特殊过程,进行技术交底,并技术复核。
11、负责向对综合办公室提供本科年底培训计划。
模型工技术交底
1、模板接缝处应严密,预埋件应安置牢固,缝隙不应漏浆,接缝宽度应小于1.5mm。
2、模板与砼的接触面应清理干净,模板隔离剂应涂刷均匀,不得漏刷或沾污钢筋。
3、砖混结构模板允许偏差(mm)
项目
单层、多层
多层大模
检验方法
轴线位移:
柱、梁
5
5
尺量检查
标高
±5
±5
用水准仪或拉线和尺量检查
截面尺寸、柱、梁
+4-5
±2
用水准仪或尺量检查
每层垂直度
3
3
用2m托线板检查
表面平整度
5
2
用2m靠尺和楔形塞尺检查
预埋钢板中心线位移
3
3
拉线和尺量检查
4、支圈梁模板可采用木模板或定型组合钢模板上口弹线找平。
5、钢筋绑扎完以后,模板上口宽度进行校正,并用木撑进行定位,用铁钉临时固定,如采组合钢模板,上口应用卡具卡牢,保证圈梁的尺寸。
6、砖混、外砖内模结构的外墙圈梁,用模带扁担穿墙,平面位置距墙两端24cm开始留洞,间距50cm左右。
7、支构造柱模型时,根部必须留置清扫工。
工程技术科施工员职责
1、在科长的领导下,负责做好重点工作定位放线工作和一般工程完成复测工作。
2、负责监督项目部完成生产计划,确保工程进度,并对施工生产过程进行检查管理。
3、负责对施工过程进行监督、检查,确保安全文明施工。
4、负责对项目部下达年、季、月施工计划。
5、负责项目部月份生产计划汇总、统计、审核、上报、监督项目部全面完成生产计划,并按计划进行。
6、负责施工过程劳力的调配、协调。
7、负责工程施工提供合格的劳务分承包方,并监督、检查。
8、负责对严重不合格品纠正和预防措施的实施进行监督、检查。
9、负责对成品保护和交付并进行监督、检查。
10、负责工程质量验评核查工作,组织项目部,向顾客交付验收工作。
工程项目质量总承包制度
1、总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
2、按有关规定进行工程分包的,总包单位对分包工程进行全面质量控制。
3、分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。
4、单位工程严禁层层转包。
5、因总包单位对分包工程不履行管理职责,以包代管,造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要严厉追究总包单位责任。
技术交底制度
1、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
2、技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术。
3、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
4、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。
5、各级交底以口头进行,并有文字记录。
6、因技术措施施工不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关科室和人员的责任。
样板引路制度
1、施工操作要注重工序的优化,工艺的改进和工序的标准化操作。
2、通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。
3、每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在大面积开始操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。
成品、半成品保护制度
1、应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
2、项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。
3、上下工序间应做好交接工作,并做好记录。
4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
5、对各成品及半成品要做好保护工作,并定时检查完好情况,确保交工时完好无损。
施工组织设计审核制度
1、由公司工技科、质安科组织各项目经理部技术员,施工队长以及水暖电专业人员进行图纸自审,把图纸不明确的或错误的地方记录下来,形成自审记录参加建设单位设计单位等图纸会审,并形成会审纪要,经各方签院后下发执行。
2、由项目经理部技术负责人根据图纸的工程结构以及施工现场实际情况,编制施工组织设计以及施工方案,经项目经理审核后报送技术科审批。
3、技术科应对各项目经理部编制的施工组织设计及施工方案进行详细的考察(包括项目经理部工人的素质、机械完好率使用情况等)若发现项目经理部实际情况与编制的施工组织设计的方式方案内容不符合,应及时把异议反馈到项目经理部,经认真讨论后,由项目经理部重新编制送交技术科审核后,送交建设单位审核核定。
4、经建设单位核定后,项目经理部按此施工组织设计及施工方案进行施工,若提出异议,共同商定后作出修改意见和方案的补充条款并入原施工组织设计中去。
5、经过核定后的施工组织设计作为施工过程中的重要监督依据和施工过程中的行动指南。
6、项目经理部在执行施工组织设计时应及时准确地把施工组织设计运行情况反馈公司,技术科随时随地对施工组织设计执行情况进行检查,若发现在运行中还存在不足之处,可由技术科组织修改完善,报建设单位核定后,可作为施工组织设计补充条款执行。
7、工程竣工后,由工技科组织项目经理部经理,技术负责人对施工组织设计在工程施工中的贯彻实施情况做认真总结,要求每个参加者认真写出体会感想,以便能从中吸取经验或教训。
更好地为今后的工作打好基础。
施工现场技术管理制度
1、正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术装备作用。
不断改进原有技术和利用先进技术,保证工程质量,降低工程成本,推动企业技术进步,提高经济效益。
2、于开工前进行施工组织设计,施工中切实按设计方案组织实施,对重要的分部部位应编制施工方案,制定技术措施。
3、做好技术交底工作,保证交底准确、完整、清楚、保存完好,及时记录收集、整理施工日记、施工台帐、配比单、隐检、放线记录和各种材料合格证、设计变更及签证。
4、建立各级技术负责制,各级技术管理人员持证上岗正确划分各项技术管理权限,明确各级技术人员职责。
创优措施
1、建立以项目经理为主要责任人的管理小组。
2、严格按国家规范、相关验评标准进行施工。
3、严格执行工序交接检制度。
4、认真组织和开展质量、文明施工管理,杜绝一切不文明现象。
5、每周进行一次质量、安全、文明施工检查,并相对奖励和处罚,对不合格项,令其整改后方可施工。
6、做好材料进场的验证工作。
全优工程六条标准
1、工程质量达到国家颁发的质量标准。
2、按工期定或合同工期或提前竣工。
3、工效达到统一劳动定额,工资有节余。
4、严格执行安全操作规程,无死亡和重伤事故。
5、坚持文明施工现场整洁、工完场清。
6、经济、技术资料齐全。
创优、创精品预控措施
1、各级管理人员及专业班组负责人都必须依照施工组织设计文件为指导依据,切实落实方案的顺利实施。
2、开工前组织有关负责人进行施工组织设计文件的学习和研究,依据总设计编制各项施工过程的月进度计划方案。
3、分项施工过程的进度一经确定,各专业班组负责人要严格按计划要求组织实施,施工中如发现意外,应及时反馈,根据总设计文件要求调整计划进度。
4、认真做好材料及施工机具供应工作,保证材料、机具正常供给和运行。
5、各种施工机具应经常进行维修和保养,确保施工正常进行。
6、抓好各项施工准备工作,落实劳力安排,各班组在不同施工过程中,必须按总设计方案进行流水穿插作业。
7、加强“三不全”制度,工人完成的产品移交班组验收,班组长对本班组的质量负责,组织本班组的工程质量收并将分项工程自检记录提交项目质检员。
8、做好隐蔽资料的验收,做到先检查、后隐蔽。
9、抓好标准计量工作,顺利保证工程质量完成。
10、切实落实砼、砂浆配合比,严格按建筑实验室出的配合比执行。
工程回访管理制度
1、本着“开拓进取,以质量求信誉”,为维护本公司的社会信誉,对工程实行全面、全过程的管理,使各项管理工作上台阶,制定本办法。
第一条:
1、由公司工技科全权负责本工作,监督各施工队项目经理部按合同要求具体实施。
2、年初工技科根据各项目经理部所承揽工程的具体情况制定出工程回访计划,由项目经理部经理主抓,劳务队应在规定时间内完成。
3、凡未按要求在规定的时间内完成或者迟迟不上人回访者,工技科视情节处以2000元以下罚款,并有权收回回访工程,由公司统一组织回访,其费用由劳务队承担,以维护公司信誉。
第二条:
回访程序
1、工程竣工后,由施工单位及时给建设单位提交《建筑安装工程保修书》、《工程使用说明书》,主要保修范围每户一份,同时应提供联系电话及联系人。
2、对劳务队每次回访的内容,项目应有建设单位负责人签证在回访单上。
3、工程回访结束,项目经理部应将用户及建设单位签好的回访单报工技科,经工技科检查无误后签证盖章,报副经理通知财务科,方可办理工程回访费结算手续。
施工现场工程质量管理制度
1、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策,贯国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。
2、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。
3、参加制定保证工程质量的技术措施,在施工组织设计、季节性施工方案和推行新技术、新工艺、新材料中都要有保证工程质量的技术措施。
4、进行工程质量检查,坚持预防为主的方针,组织班组自检、互检、交接检活动,加强施工过程中的检查,做好预检和隐蔽工程检查工作,把质量问题消灭在施工过程中。
5、组织质量的检验评定,按质量标准和设计要求组织各分项工程、分部工程的质量检验评定工作。
6、做好质量包馈工作,工程交付使用后,通过回访、检查工程质量变化情况,总结工程质量方面存在的问题,采取相应的技术措施,不断提高工程质量水平。
质量文件记录制度
1、努力学习专业技术知识,加强责任性,技术资料收集要符合有关技术管理制度。
2、技术资料要求系统、完整,能反映工程项目形成的全过程,做到收集、整理、移交三及时,并确保资料真实、完整、准确,并要有可追溯性。
3、填写资料一律用碳素墨水写,字迹工整,图表清晰签名齐全,格式规范,排列分类,有序明析。
4、工程技术资料(质量保证资料、施工管理资料、安全技术措施等),做到形成、收集、整理同步进行,杜绝临时拼凑等不负责任的态度。
三检制度
1、各分部分项工程完成任务之后,必须先进行自检,自检完毕后,再报班长级织工人进行互检,各工人互相检查完毕后
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