纳米碳酸钙项目市场分析.docx
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纳米碳酸钙项目市场分析.docx
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纳米碳酸钙项目市场分析
纳米碳酸钙项目
市场分析
一、分析步骤
价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析,以发现企业存在的优势和劣势。
同时,分析各项活动的内部联系,这些联系以整体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。
具体步骤如下:
1.识别企业价值活动
企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。
基本活动是指在物质形态上制造产品、销售和发送至客户手中以及在售后服务中所包含的各种活动,它直接创造价值并将价值传递给客户。
其中:
①原材料进货,是指与接收、存储、分配原材料相关联的各种活动;②生产,是指将各种投入转化为最终产品的各种活动;③销售,是指吸引客户购买其产品或服务并为其提供方便的各种活动;④发货,是指将产品发送给购买者的相关联的各种活动;⑤售后服务,是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。
辅助活动是为基本活动提供支撑条件,提高基本活动绩效水平并相互支持的活动,它不直接创造价值。
其中:
①采购,是指购买企业价值链所需的各种投入的活动;②研究与开发,是指由致力于改进产品或改进工艺的一系列活动组成,目的是提高产品价值及生产效率;③人力资源管理,是指与员工招聘、培训、考核以及工资福利待遇有关的活动;④企业基础活动,指一般管理、计划、财务、法律事务、质量管理、公共事务等活动,支持整个价值链。
虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分,但它们并不是相互独立的,而是相互影响、相互联系的有机统一体。
同时,它们之间的联系也体现和决定了来自各环节的竞争优势之间的联系。
在识别各价值活动时,应对各活动之间的相互联系进行分析考察每种活动对其他活动的影响。
2.确定活动的价值
企业作为一个整体,其竞争优势可能来源于研发、设计、采购、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程,也可能来自于价值链活动中某两个或几个活动之间的联系,或者某个活动的细分活动。
但在企业的众多价值活动中,只有某些特定的活动或活动之间的联系创造了企业价值,具有竞争优势。
在活动被分解和识别后,对每一活动进行评价,找出从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值,并分析投入与产出是否相称,从而确定企业价值链上每个活动的价值。
3.改进价值链活动
根据企业价值链上每个活动的价值,对本企业的活动进行重新配置和改善,比如放弃不必要或价值不大的活动、合并同性质的活动、调整活动的先后顺序等,通过比同行业其他企业更有效地管理价值链活动,从而形成一条优于竞争对手的理想价值链,公司可以实现竞争优势。
随着内外部环境的变化,企业的经营活动也会发生变化,价值链也会随之发生改变。
因此,应适时动态地对价值链进行调整,重新识别价值活动及相互联系。
二、价值链分析应用
价值链分析是企业的重要战略管理工具,应用于企业管理的各个环节,较多地用在战略管理、资源管理、成本管理等方面。
通过价值链分析,可以帮助企业了解内部哪些活动产生了竞争优势,找出管理的重点,从而帮助企业更加合理地管理内部的各项活动,减少或利用外部资源来管理非价值性活动。
价值链分析同时提供了对复杂内外部环节的考察,利用它评估竞争优势,评价企业在行业中的地位及其相对优势。
三、项目名称及建设性质
(一)项目名称
纳米碳酸钙项目
(二)项目建设性质
本项目属于新建项目
四、项目承办单位
(一)项目承办单位名称
xxx有限公司
(二)项目联系人
任xx
(三)项目建设单位概况
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。
围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。
公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。
公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。
公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。
五、项目实施的可行性
(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施
公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。
随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。
(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础
公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。
在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。
六、项目建设选址
本期项目选址位于xx(待定),占地面积约17.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
七、建筑物建设规模
本期项目建筑面积19718.50㎡,其中:
主体工程13333.26㎡,仓储工程1664.82㎡,行政办公及生活服务设施1767.94㎡,公共工程2952.48㎡。
八、项目总投资及资金构成
(一)项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算,项目总投资6371.59万元,其中:
建设投资5234.30万元,占项目总投资的82.15%;建设期利息67.40万元,占项目总投资的1.06%;流动资金1069.89万元,占项目总投资的16.79%。
(二)建设投资构成
本期项目建设投资5234.30万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:
工程费用4325.06万元,工程建设其他费用783.59万元,预备费125.65万元。
九、资金筹措方案
本期项目总投资6371.59万元,其中申请银行长期贷款2751.17万元,其余部分由企业自筹。
十、项目预期经济效益规划目标
(一)经济效益目标值(正常经营年份)
1、营业收入(SP):
11300.00万元。
2、综合总成本费用(TC):
9434.57万元。
3、净利润(NP):
1359.51万元。
(二)经济效益评价目标
1、全部投资回收期(Pt):
6.40年。
2、财务内部收益率:
14.60%。
3、财务净现值:
1025.39万元。
十一、项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。
十四、项目综合评价
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
11333.00
约17.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
19718.50
容积率1.74
1.2
基底面积
㎡
7366.45
建筑系数65.00%
1.3
投资强度
万元/亩
282.20
2
总投资
万元
6371.59
2.1
建设投资
万元
5234.30
2.1.1
工程费用
万元
4325.06
2.1.2
工程建设其他费用
万元
783.59
2.1.3
预备费
万元
125.65
2.2
建设期利息
万元
67.40
2.3
流动资金
万元
1069.89
3
资金筹措
万元
6371.59
3.1
自筹资金
万元
3620.42
3.2
银行贷款
万元
2751.17
4
营业收入
万元
11300.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
9434.57
""
6
利润总额
万元
1812.68
""
7
净利润
万元
1359.51
""
8
所得税
万元
453.17
""
9
增值税
万元
439.64
""
10
税金及附加
万元
52.75
""
11
纳税总额
万元
945.56
""
12
工业增加值
万元
3276.82
""
13
盈亏平衡点
万元
5230.45
产值
14
回收期
年
6.40
含建设期12个月
15
财务内部收益率
14.60%
所得税后
16
财务净现值
万元
1025.39
所得税后
十二、SWOT分析法的基本步骤
运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:
分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。
(一)分析环境因素
运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。
内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。
在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题
(二)构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。
在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。
(三)制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是:
发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。
十三、简单移动平均法
移动平均法分为简单移动平均法和加权移动平均法。
简单移动平均法是以过去某一时期的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。
该方法对过去若干历史数据求算数平均数,并把该数据作为以后时期的预测值。
而加权移动平均法是在简单移动平均法的基础上,给不同时期的变量值赋予不同的权重来计算预测值。
简单移动平均法的应用范围
简单移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。
简单移动平均法的另外一个主要用途是对原始数据进行预处理,以消除数据中的额异常因素或除去数据中的周期变动成分。
简单移动平均法的主要优点是简单易行、容易掌握。
其缺点是:
只是在处理水平型历史数据时才有效,每计算一次移动平均需要最近的n个观测值。
而在现实经济生活中,历史数据的类型远比水平型复杂,这就大大限制了简单移动平均法的应用范围。
十四、点面联想法
点面联想法是指以调查对象的普查资料或抽样调查资料为基础,通过分析、判断、联想等由点到面来预测的方法。
这种方法适用于相似事件、接近事件和具有其他某种关系事件的定性预测,拓展了调查数据的应用范围。
点面联想法对于新兴领域、历史数据缺失或不足的预测具有一定的优势。
点面联想法的实施程序如下:
1.收集调查对象相关资料;
2.组织相关专家对资料进行分析、判断、联想等对市场进行预测;
3.汇总处理专家预测结果;
4.得出预测结论。
十五、征兆指标预测
征兆指标预测法就是根据事物的指标联系,从征兆指标判断可能引起的某种事物的出现和变化。
或者更贴切地说,要求预测者能熟悉被预测事物与征兆指标之间的这种联系,并通过合理的分析和推断来正确预测事物的变化趋势。
许多市场因素都可以成为征兆指标,如商品价格是预计市场销售量的征兆指标,物价指数是市场繁荣的征兆指标等。
而一个事物也有可能同时有多个征兆指标。
通常可以从以下三个层次来进行分析:
1.内在因果关系
根据事物之间的因果联系,分析影响事物发生变化的内在联系的因素指标,这些因素指标作为征兆指标往往能带来预测事件的必然性。
如产品的制造成本、销售量和销售价格构成了与企业当期利润存在着内在联系的征兆指标。
2.外在因果关系
根据事物之间的外在因果联系,分析影响事物发生变化的外在影响指标。
这类指标是事物的影响因素,而非构成因素。
如中国改革开放、全球经济一体化、产业分工等多种因素促成我国对外贸易额持续高速发展,外贸顺差再创新高。
3.外在现象关系
这类现象关系是经验的总结和现象的归纳,其征兆指标也只能带来预测事件的可能性。
如根据城市建设预测其富裕文明的程度,根据出口产品的多少判断一国产业的竞争力等。
征兆指标法使用简单,判断快捷,充分利用个人经验,有较高的准确度,是企业把握商机,创造效益的有用工具。
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