曹操的启示08带好队伍有诀窍.docx
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曹操的启示08带好队伍有诀窍
曹操的启示08带好队伍有诀窍
成事如种树,十年不可成才,败事如毁树,一朝即可断根。
创造一个好的局面,需要天时地利人和,创造成了不一定能守的住,说不定一个不留神事就崩溃了。
在曹操这里我们看到了,什么时候严格自律保持清醒,事业就进步了,什么时候得意忘形放纵自己,事业就要崩盘了。
曹操征张绣带了猛将典韦,197年的春天,宛城附近淯水岸边,驻扎着曹操的中军大营,这一天夜已经很深了,将士们已经睡着了,大营里很安静,张绣投降了,和平解决了,大家睡得很安详,典韦受了曹操的指派,专门负责巡营瞭哨,掌管着大营的安全,他的眼睛看着远处,突然发现远处有光点,继而出现了好多,典韦觉得不好,就命人前去勘查,不一会儿回来了说,是张绣的人,他们扎营的地方太低,太潮湿,要晚上搬家,找干的地方,典韦觉得不对,哪有晚上搬家的。
就在典韦怀疑的时候,前营一声炮响,张绣伪装搬家的部队,骑上马杀了过来,曹操的人都在睡觉呢,就被杀了,典韦手边也没多少兵,就带着这几个人冲了上去,一边抵挡,一边派人通知曹操,但是敌军太多了,典韦是瞻前顾不了后,打了一会儿就剩自己了,而且浑身受了几十处伤,已经是精疲力尽了,最后是怒目而视,大骂而死。
典韦从正门死了,就没人敢从正门进,虎死余威在,最后张绣下令把典韦的头切下来,传遍各营,让大家知道我们胜利了。
靠着典韦舍死相救,曹操才得以掏出中军营,张绣造反和曹操有直接的关系,典韦的死,曹操有70%的责任。
本来张绣是真心投降的,但是曹操得意忘形了,犯错误了,曹操相中了张济的老婆,是张绣的婶婶,张绣觉得是奇耻大辱。
最后曹操跟身边人商量,他有怨言咱们就宰了他,没想到张绣得到消息了,我先宰了你吧,所以有了这次伪装夜袭。
典韦给曹操争取了时间,但是张绣没给曹操时间,曹操从大营出来,被乱箭射伤了,马也射死了,关键时刻,靠儿子曹昂把马借给了曹操,曹操活了,儿子死了,还有侄子曹安民也死了。
身边的精锐部队都被杀的干干净净,曹操是欲哭无泪。
在管理学有个故事,讲自我管理到底有多大价值。
一群人到草原去看狮子,找了有经验的导游,导游和大家介绍狮子很凶猛,到了草原以后,导游雇了一个车,拉了一个大号铁笼子,大家觉得很逗乐,说你能把草原所以的狮子装进去吗?
导游不能,但是能把你们这些游客装进去,当不能把狮子装进去的时候,就把我们自己装进去。
当我们不能防范风险的时候,我们就防范我们自己,当我们不能改变环境的时候,我们就得约束我自己。
在危险的不确定的任务当中,带队伍的一定要把自己管理好。
曹操非常后悔,每次过典韦的墓的时候,都要哭祭,不光是惋惜,也有悔恨。
现在管理学讲,一个人带队伍的时候,你不光要有制度推动这支部队,你还必须要有个人行为的约束来引导大家前进。
曹操失败也展示了他个人弱点,就是在个人的生活管理上,一得意就容易走板。
作为团队的管理者,在领导队伍往前走的时候,免不了会遇到沟沟坎坎,会有失意落寞的时候,失败了并不可怕,关键是出了问题之后怎么补救,才能引导队伍重拾信心,在经历战宛城的失败后,曹操没有灰心丧气,他吸取教训采取措施,很快带着队伍从逆境中走了出来。
我们总结了曹操引导队伍走出逆境的三个主要方法:
1、以身作则,尽量以自身言行去引导。
有个故事,找了一群没有吃过玉米的猴子,专家观察如何让猴子吃玉米最快,先找两个小猴子,往嘴里硬塞,开始不吃,后来发现玉米很好吃,一个猴子开始主动吃了,那些猴子看着这个猴子吃,撇着嘴,很恶心的样子。
当小猴子吃完玉米,被放到笼子里以后,立刻受到了冷落和排挤,这样过了十几天,这群猴子没有学会吃玉米,而且小猴子也不敢再吃了,每次见到玉米,大家做的第一件事就是打小猴子。
第二个实验,把猴王请出来,当着众猴的面把猴王按住,喂吃玉米,猴群很紧张,然后开始围观,猴王开始反抗,后来发现好吃,就开始主动吃了,上午猴王吃完玉米,下午整个猴群都学会吃玉米了,而且神奇的是,尽管学会吃玉米了,大家见到玉米,照旧打那个小猴子。
这个现象就是:
权威性足的人会招致别人的模仿,权威不足的人会招致同伴的排斥。
要号召一种行为,传播一种理念,制造一种文化,请领导带头、专家明星带头,就会到来极大的影响力、号召力。
很多人就会跟进,领导和明星等要注意自己的形象,你的行为会影响很多人,包括我们的下一代。
曹操有几件事做的是很漂亮的,在曹操的文集当中,有两篇文章,一篇是《封功臣令》,他说:
“起兵十九年,所征必克,岂吾功哉。
乃贤士大夫之力也,其促定功行封。
”另一篇叫《分租与诸将掾属令》,曹操后来封了三万户食邑,曹操一分都没有要,把这些都分给将士士兵和身边的人。
曹操的这种行为,导致了一个价值观的导向,这个导向是以人才为贵,以珠宝为轻。
尊重负责任的人,鄙视占便宜的人,这个文化到后来成为队伍作风的主流。
在团队领导中,我们发现什么样的领导带出什么样的兵来,如果领导者处处严于律己,积极进取,他的团队就会富有活力充满战斗力,曹操的积极和乐观,无疑给他队伍起到了很好的表率作用,从而导致手下很快从失败的阴影中走了出来。
2、典型示范,用榜样人物去引导,这里要介绍一种心理学研究,他们研究孩子是怎么学坏的,研究很简单,两组孩子,在屋里玩毛绒玩具,电视里放动画片,一组放的是蓝天白云,阳光草地,动物和谐相处,人类热爱大自然。
这组小孩,非常友善的相处,毛绒玩具搁的很好。
另一组放的是暴利攻击,拧毛绒玩具。
结果这组小孩,就开始拧和踢毛绒玩具。
一会一个成年人进来,顺手把玩具扔到墙角转身走了,结果五分钟后,所以的小孩都把毛绒玩具扔墙角了。
人类有两个学校模式,一个是试错学习,摔个跟头,走的结实。
一个是模仿学习,看别人怎么做,自己就怎么做。
我们不管是带队伍,还是教育子女,我们都得注意选择好的标杆,让他有个好的模仿对象,孟母三迁,圣人还要选择好的群体呢,这个特别重要,在曹操的队伍当中,他要想把队伍带好,就要树立正确的标杆。
一个是李典,他在曹操队伍当中是最特殊的一个人,其他将领都是大老粗,李典是个书生,雅好儒学,有长者之风,而且不爱出风头,不爱争功,曹操给了李典一个地方官,李典做的也很好,曹操对李典是有特殊的照顾。
一是有待遇的时候,李典从来不争,当众夸奖自己的优点是很丢人的事,曹操另外给李典关照。
这叫不要让沉默的人寂寞,不要让基础缺了关注,不要让不说话的人吃亏。
如果大家都做表面文章,面子工程,谁还干实事呢?
都是领导的价值导向有问题。
曹操第一个奖励李典,后来发现爱读书的人多,不自夸的人多了,不爱争功的人得好处多,性格好为人谦和的人得好处多。
这样争整个部队的作风就发生变化了。
激励什么就得到什么,激励什么类型的人就会得到什么类型的人。
一个是张绣,是曹操的仇人,长子、典韦、侄子还有好多将领士兵都死在他的手里,但是官渡之战前,张绣来投降了,曹操居然同意了,还给张绣待遇,封了将军封了候,张绣在对袁绍的作战当中,张绣做出了很大贡献,又封了破羌将军,当时诸将的待遇都很低的时候,张绣的待遇特别高。
当时整个北方割据势力很多,这些人都看到,张绣和曹操有血仇,曹操都能放下个人恩怨,给张绣很好的待遇,投降的人很多,曹操统一北方的阻力非常小,速度非常快。
这叫封一人而安天下,在管理学叫给待遇由远及近。
爱而取其短,狠而知其长。
在李典和张绣的事情上面,曹操展示了一个带队伍人的,足够的胸怀境界和眼光,这种展示对他以后事业做大,号令天下,吸引天下人才,起到了至关重要的作用,这是值得我们去学习的。
3、兼听细查,以坦诚沟通去引导,大单位往往人多事杂,对管理者的考验很大,如果他是努力,让真正做贡献的人得到表彰,让搬弄是非的小人得到惩戒,就会培养出良好的团队风气,在人员奖罚惩戒上,曹操做的就很不错。
要说这件事还要讲一个人。
于禁于文则,在宛城被张绣偷袭,全军溃败的过程当中,于禁脱颖而出,大家的队伍都散了,唯独于禁的队伍没有溃散,排着整齐的方阵鸣鼓而退,死伤不扔,救死扶伤一起往后退。
在撤退的路上,看见几个人光着屁股带着伤跑,于禁一问才知道是青州兵趁乱打劫,于禁就带着自己的队伍,去教训青州兵,把做坏事的几个都处理了。
这样青州兵就不干了,率先到曹操那里,恶人先告状,说于禁杀自己人,投降张绣了。
大家都以为是真的,人们都回来了,于禁带着伤员回来的慢,一会于禁回来了,首先是修筑防御工事,身边人提醒他有危险了,于禁说,防御是公事,解释是私事,不能因私废公。
曹操知道这件事后,当时就提升于禁级别,当成样板号召全军学习。
曹操不偏听偏信,不因为大家的谣传而改变对一个人的态度,三人成虎,但是有一些事情比谣传更可怕,它有似是而非的证据,我们就更容易被迷惑。
这里我给大家准备了一个古代的经典案例:
眼见为虚。
主人公是孔老夫子,孔子晚年颠沛流离,生活的很艰辛,在陈绝粮了,有人就送来点米。
就让道德高尚的颜回来蒸饭,孔子让最聪明的学生,子贡去监督,一会子贡回来了,说颜回偷饭吃,孔子说不可能,子贡让孔子去看,孔子一看果然在吃米,就回到大堂,一会颜回端来了饭让大家吃,孔子说先敬祖再吃,颜回说这饭不能敬祖了,孔子问原因,颜回说我没有蒸饭的经验,饭熟了一揭盖热气一熏,房顶的灰都落下来了,饭的表面都是灰尘,我把这些都吃了。
孔子非常感慨说,亲眼看到亲耳听到的东西不一定是真的。
在下决心之前,一定要就事情本身再和当事人坦诚沟通一下,决不可轻易地下结论,以防铸成悔恨终生的大错。
四拍型领导的表现
做决策时候,拍脑门。
执行的时候,拍胸脯。
出了问题,拍大腿。
追查责任,拍屁股。
偏听偏信,主观臆断,这是非常可怕的事,知耻而后勇,过而改之,善磨大焉,在《论语》当中做决策的人,要四个“勿”:
勿臆,就是不要主观臆断。
勿必,不要一棍子打死。
勿固,不要一条道跑到黑。
勿我,不要老子天下第一,听不进别人意见。
我们都有一个开放的胸怀,不要给自己包个外壳,我是不能碰的,成功自有成功的道理,有关成功的两个道理:
1、成功来自修心态,心意状态修对了,才容易成功。
成全别人成就大,把别人成全菩萨你就是罗汉。
当失败主要责任是你的情况,你该怎么办?
人一旦面临失败的时候,很难过的是情绪关,人生是漫长旅程,路上我们经常被石头绊个跟头,你要做的是吸取经验,超越它继续前进,我们看到太多,被石头绊一个跟头以后,咬牙切齿,不依不饶,半辈子围着这块石头转,这才是真正的失败。
曹操不是一个完美的人,也不是一个完整的人,但是他会总结失败,这点值得我们学习,能够超越失败,超越情绪的陷阱。
由于曹操在带队伍当中,正确使用了行为示范,榜样示范,正确的调整了自己的情绪,超越了失败,总结了经验。
虽然战宛城过程比较复杂,但是业绩总算取得了,并且多雾和领导自己都提升了。
在战宛城之后,曹操总结了经验教训,他又把目光放到了东线,东线有三个敌人,淮南的袁术,扎堆在徐州的刘备和吕布,这三个人要讲领导力刘备最强,要讲战斗力吕布最强,要讲队伍的资源实力,袁术最强。
曹操第一个战胜的是谁呢?
下次再讲
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