车间管理工作总结.docx
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车间管理工作总结
车间管理工作总结
车间管理工作总结
方|案范|文库=整理%^协调,明确职责,和谐交流,保障供应顺畅。
2、做好6S管理,保证物料摆放整齐,物资区清扫干净,以防止丢失和损坏。
3、加强物资进厂检验,入库检验,减少损失,坚决杜绝问题物资上线,延误生产。
关于员工管理及绩效考核
班前班后做讲评总结。
企业要搞好,需要一个有组织、有纪律、有创新的团队,每个部门,每个班组则是组成整个团队的脊梁。
每天讲评和总计,一方面,可以及时纠正偏差,总结不足,做好计划,及时发现问题及时处理,有效的控制生产。
另一方面,可以很好的传达公司理念,规范纪律,是建立企业文化,形成积极向上的工作氛围的有效途径。
在这一点上,企业做的还不是很到位,大多车间部门对班前后的讲评不够重视,甚至根本就没做。
相比之下,小车生产车间每天的班组车间讲评做的很规范。
车间生产线上,各个工位上工作任务量的划分也许有待调整。
在总装车间,经常发现有的工位上工人总是很忙碌,有的工位上工人却时常很清闲,造成生产能力'方案范文.库.整理~的损失。
职工工作不积极,有磨洋工的现象。
建议:
1、重视班前班后的讲评,形成规范积极的工作氛围。
2、合理调整和平衡各工位任务量,最大限度的利用人力资源。
3、加强绩效考核,工资透明化,和产量质量挂钩,加大奖惩力度。
关于工作现场的地面区域标识问题
一般说来,绿色表示安全,红色表示危险,黄色表示警示。
可是,在我们的总装车间地面各区域的颜色划分,有些耐人寻味。
比如,总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆,其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。
虽然各区域之间用黄色线隔着,但总体来说,显得很不规范。
去过焊装和涂装车间,也存在类似情况,走在红色的通道上,多少总有些不安全的感觉。
建议:
规范地面区域划分标识,合理规划工作区域,为员工创造严肃、整洁、安全的工作环境。
关于基层操作动作标准化
没有规矩不成方圆,只有多用标准来衡量,才能更好的考核和指导我们的工作。
对于生产一线的具体操作工作来说,标准化工作可以直接利用和体现。
以拆卸YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机木箱为例:
拆卸过程大体分为四个步骤:
1、拆卸顶盖约3min
2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板约
5.5min
3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板约4min
4、拆下塑料遮布、取出随机配件等约
1.5min
可见整个过程共需时3+
5.5+4+
1.5=14min,若考虑中间可能停顿休息时间,正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟,如果超过了17分钟,则说明操作方法:
由方案范文库为您搜集.整理~存在问题,再或许就是在存偷懒了。
建议:
在各个车间工序,对每一套技术操作动作进行合理的标准化,严格按标准操作,使工作定时化定量化,这样不仅可以提高^方案^%工作效率,便于改进,而且可以更精确的做计划排产,用事实解决员工无理抱怨工作量大的问题。
※由于工作岗位职责所限,其他部门或车间很多的技术、操作和业务流程等接触不到,仅将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇报,望指点。
201X车间管理工作总结
201X年是公司的科技管理效益年。
包装车间在分部和分部党委的正确领导下,坚持以科学管理理念为工作指导,以安全、效益、发展、和谐为主题,以安全环保无事故,经济效益最大化为目标,扎实开展比学赶超、事争第一活动,强化车间管理,思想政治工作得到加强,各项规章制度进一步完善,员工队伍精神面貌发生了很大的变化,车间各项技术经济指标不断攀升,确保装置安环经济生产,实现了车间各项奋斗目标。
1、落实任务责任实践要求,取得显著成绩。
两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故,实现三零三率;实现了硫磺产品外运装车事故为零,硫磺产品包装事故为零,用户投诉为零三个为零;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,静密封点泄漏率为0.025‰,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩,确保劳务工零上访、职工劳动纪律零违纪、治安综合治理零事件,保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。
2、强化员工教育管理,队伍素质不断提高。
一是思想建设明显加强。
通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神,围绕科技管理效益年主题,加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设,坚持不懈地开展形势和任务教育,使全体职工明确明年工作任务、责任和实践,增强责任感,调动积极性。
二是队伍建设显著成效。
重点是建设四好新的领导班子和建设想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干部队伍,充分发挥了车间党员先锋模范作用,促进了车间建设高素质、尽职责的职工队伍,呈现出崭新的精神面貌。
三是思想政治工作取得成果。
加强了全民工和劳务工的思想教育,形成了奋发向上精神风貌。
加强法制纪律教育,不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性,全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设,不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到情、理、利、形相统一,不断取得新成效。
车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作,开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动,寓教于乐,形成了最大的工作合力,为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。
3、依靠科学技术进步,提升生产管理水平。
一是优化生产,加强管理。
硫磺包装机新增自动打码器等技措项目扎实推进;完善了食品添加剂硫磺生产装置生产操作各项规章制度,成为中国石化集团食品级硫磺生产示范点;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产,创新了食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产、对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整,降低新鲜水消耗等;强化计量管理,实现硫磺包装准确重量为50.15kg包,确保产品出厂合格率为100%,为分部降低加工损失率作出了贡献。
二是工艺管理工作上台阶。
车间在全面修改完善内部管理制度的同时,细化了各项工艺管理制度并汇编成册,加强了生产过程与环节的痕迹管理,重点抓好科学巡检制度的落实,不断提高了管理效果;坚持以我为主,主动介入原则,抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度,实行装车确认制,做到三方监管准确发运,确保外运准确率为100%,实现了全年出厂破包率为零,提高了窗口的服务质量;三是认真落实人人都是安全员,人人都是安全生产第一责任人的要求,确保了装置安全环保生产。
完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目的投用工作,大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管理,增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的作业前的五分钟安全作业思考法和设备故障不过夜、不把任何一个隐患带进节假日等做法,确保了装置安全生产;五是持续推进TnPM管理。
组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备该修必修,修必修好,杜绝过修,严格控制各项生产维修管理费用,设备管理重点技改工程除尘系统改造等5个项目的完成,实现设备安全经济运行。
4、狠抓教育培训,提高技术水平。
围绕我的岗位我负责,我的岗位请放心为主题,以叉车技术技能竞赛为重要内容的职业技术技能大练兵活动,有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。
从3月份开始,车间精心组织筹办,利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训,经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。
7月15日,茂名石化公司201X年叉车工种职业技能竞赛在我车间举行。
我车间6名选手参加了比赛。
经过角逐,我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩,其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。
5、加强车间目标管理,全面推进成本核算。
一是围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费;二是全面做好
一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作;三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作,完成财务SAP的上线录数取数工作,做好做准车间成本的全面预算工作;四是做好本年度成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力量降本增效;五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,及时发现问题,解决问题;六是发扬包装车间捡芝麻精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标,得到上级的充分肯定。
201X车间管理工作总结
当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时,我们送走了XXX年。
回顾已经过去的XXX的一年里,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里,我们必须保持在XX年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行XX年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将年来的工作总结如下:
一、完善制度建设,夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以三标一体标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训,提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。
消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。
通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了安全第一的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。
在201X年月日起至月日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命,
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