度目标责任书例文.docx
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度目标责任书例文
2022年度目标责任书
年度目标责任书
在日常生活和工作中,责任书对人们来说越来越重要,责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。
什么样的责任书才是有效的呢?
下面是我精心整理的年度目标责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。
年度目标责任书1
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。
公司特与财务部长签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.利润:
确保万元;力争万元。
2.回款率:
确保95;力争100。
3.融资150万元;
4.全年的利润率控制在3以上。
二、管理目标
1.建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度,完善公司物流管理;
2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.错帐率为零。
四、成本目标
1.全年的业务费控制在万元(包括);
2.全年的运输费控制在万元(包括);
3.全年的差旅费用控制在万元。
4.全年的技术改造费控制在万元(包括);
5.全年财务费用控制在万元;
6.全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;
2.无打架斗殴;
3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1.财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规;
2.财务违纪行为为零;
3.及时提供财务分析报告;
4.固定资产管理符合标准;
5.合同管理符合规定。
七、目标责任书评分标准
1.经济指标(25分)
2.管理指标(20分)
3.安全管理指标(15分)
4.主要成本指标(25分)
5.精神文明建设(5分)
6.其它目标(10分)
年度目标责任书2
为充分调动_______建筑工程有限公司(以下简称甲方)管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,授权给以_____________(以下简称乙方)为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间:
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、双方的权利和义务。
(一)甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标。
本年度经营责任考核指标包括主要指标:
利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)
五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)。
六、修正指标及其考核细则。
1、存货:
给定考核年度合理的月均库存周转次数为次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存=(∑月均库存)/15,增减销售收入额=(X—Y)×15(正值为增,负值为减)。
2、应收帐款:
(1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备。
(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除。
(3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除。
(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
(5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。
若坏帐有期后收回的,可计入年度利润分配,但处罚不变。
3、预付帐款。
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
七、其它。
1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份,董事会、公司各持二份。
总裁:
_____________公司负责人:
_______
日期:
_____________日期:
_____________
年度目标责任书3
为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期:
年月日至年月日,为期一年。
二、考核内容:
各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法:
注:
在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长:
部门(单位)负责人:
日期:
年月日日期:
年月日
年度目标责任书4
为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产(工作)得以实现,避免安全事故的发生,保障企业和员工以群众的生命财产安全,促进企业发展,提高经济效益;坚持安全生产(工作)目标管理“一票否决制”,逐级落实安全生产(工作)目标责任制,实行“谁主管,谁负责”的原则,以确保目标,落实责任,依据《公司安全目标管理规定》的要求,现订立如下安全生产管理目标:
一、安全指标:
1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。
2、大事故:
无。
鉴定标准为:
按QG/XT。
09。
25。
09《安全事故管理规定》20xx版执行。
二、组织管理:
1、组织机构健全。
2、安全管理规章制度健全。
3、安全责任分解到班组、个人,安全责任标识牌到位。
4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。
三、安全检查:
1、安全检查有组织、有内容、有措施,组织实施到位,有记录。
2、按月进行一次全站的安全大检查,检查范围覆盖所有安全事项。
3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的.要求。
四、安全教育管理:
1、教育培训:
(1)全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次,覆盖面达100%。
(2)特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。
(3)坚持班组每周开展安全安全活动一次,记录详实,内容全面。
(4)全站每月至少组织二次安全教育学习,覆盖全站所有职工。
2、安全管理工作:
(1)压力容器运行区应严格执行操作规程,严禁超装、超压,杜绝各类误操作事故的发生。
(2)配气设施每年维护保养一次,并做好记录,阀门泄漏率控制在2%以内,监护维修及时率100%。
(3)安全制度落实率达到100%。
(4)运行的锅、容、管等特种设备,达到《特种设备安全监察条例》要求。
(5)安全信息沟通率达到100%,各项记录准确、完整。
同时,发生事故后应即时逐层汇报,发现隐瞒不报者将重处。
(6)杜绝违章作业,杜绝违章指挥。
(7)加强各种设备的运行、维护管理,确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。
五、安全效益指标:
1、全员安全生产率达到100%。
2、消防设施、设备完好率达到100%。
3、运行设备完好率:
重点设备达到100%,一般设备达到98%以上。
六、本责任书一式二份,双方各执存一份。
七、本责任书经双方签字生效,执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司领导(签字):
责任人(签字):
20xx年月日20xx年月日
年度目标责任书5
甲方:
新乡市宏远公路技术有限公司
乙方:
为了完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,落实管理责任,提高财务部工作积极性,经公司领导研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,特签订本责任书。
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司总经理的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:
1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;
2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
3、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;
4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;
6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况,通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况,及时了解工地资金使用方向,禁
止一切不合理支出的出现;
8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作,制定各项费用支出汇总台账,特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总,根据汇总数据及时发现问题,向上级领导汇报并提出相应合理化建议;
9、经常与公司其他部门进行沟通,了解发现问题,并及时反馈给上级领导;
10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作,妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;
12、负责完成领导交办的其他工作;
四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
五、本责任书自签订之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方:
乙方:
年月日年月日
年度目标责任书6
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变,增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年度考核期间:
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见;
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行;
5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的货物配送工作,“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注:
(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
(3)销售成本:
直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);
(4)管理费用:
差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)销售费用:
招待费、佣金;
(6)财务费用(按实际发生额计):
利息、银行手续费;
(7)公共费用摊销(按实际发生费用):
公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)税金(按实际发生额);
(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;
(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施。
6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核,年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项,季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项,工资奖金核算标准。
10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为:
经理:
副经理:
其他员工=60%:
20%:
20%)。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。
XXXX有限公司:
分公司:
总经理:
分公司主任:
日期:
XX年XX月XX日
日期:
XX年XX月XX日
年度目标责任书7
为了加快公司发展,提升管理水平,明确相关目标责任,公司xx年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度,并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。
目标管理:
以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据,结合部门目标职能确定。
(一)责任人:
输气运行部经理
(二)直接下级:
输气运行部所属员工
(三)主要任务:
全面负责输气运行部的安全管理工作;组织对设备的安全检查、检修、保养,并落实到每个岗位;加强安全生产、技术管理和设备管理;抓好经常性的安全教育培训,不断提高安全意识;总结管理方法,做到安全、高效、优质、低耗;负责技术资料、设备、记录管理;严格执行公司相关管理制度;
(四)主要目的:
按照公司下发的安全管理目标和经营方针,特制定本责任书。
(五)年度主要目标
(1)财务指标
根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款,正确使用维护计量装置和运行数据统计管理,减少输差,合理操作设备,合理控制压力,减小放空损失。
(2)管理指标
1、定期完成设备安全附件的校验,并建立台账;
2、严格执行门岗制度,对外来人员车辆的管理,加气充装前后的安全检查,严格执行操作规程;
3、每周一次安全例会,并组织员工开展安全教育,操作技能培训,年度不少于6次,从而提高业务技能水平;
4、每月全员搞一次消防演练,熟悉应急演练流程,熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力,并作好记录;
5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查,加强安全巡查力度,责任落实到人;
6、加强设备管理,搞好维护保养,管道,设备的除锈防腐工作;
7、落实安全生产综合考核制度,加强制度管理,使部门工作更加标准化,制度化及规范化。
(六)备注:
重大安全事故为否决项
(七)考评兑现:
依据xx公司绩效考核制度进行考评
分类评价:
绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。
考核周期:
以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。
目标调整:
执行过程中目标或权重需要调整时,可在半年绩效评价沟通时调整。
此责任书一式二份,责任期限为一年,签字生效。
总经理签字:
市场部经理签字:
年月日年月日
年度目标责任书8
为确保物业管理处年度计划目标得以实现,经公司与相关目标责任人(级别)共同商定,确定物业管理处年度工作责任目标,并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、责任目标
(一)工作质量指标
(二)经济指标
由人工、物耗及管理成本三部分组成。
(管理成本:
指在工作职责范围内,需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。
)
1、物业项目经济基本指标为:
万/年;(50分)
2、物业项目经济奋斗指标为:
万/年;(100分)
3、项目全年经济指标类型及计算方式:
(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。
既:
基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。
计算公式:
经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分值-基本指标分值)]}
(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。
既:
全年实际发生经济指标值>基本指标值。
计算公式:
经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基本指标分数)]}
(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。
既:
奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。
计算公式:
经济指标分值=奋斗指标分值+{(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基本指标分数)]}
三、目标责任人权力及义务
(一)权利
1、人事管理权
(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权;
(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的建议权;
(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权;
(4)薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权:
遵照相关标准作业规程。
3、管理决策权
(1)主持管理处的日常管理工作;
(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度;
(3)主持召开物业管理处的各类工作会议;
(4)审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
(1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持;
(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编;
(3)申请业务支持。
(二)义务
1、接受公司的统一领导;
2、向公司做工作汇报;
3、确保责任目标的实现;
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;
5、积极配合公司完成其他专项工作;
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规;
8、保证员工的生活、工作秩序;
9、保证员工的整体操作技能和工作质量;
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
(一)权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;
2、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权;
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力;
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权;6、专项事件的调查及处置权。
(二)义务
1、及时提供合适的业务支持;
2、提供信息支持;
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资:
管理处管理人员采用年薪制,其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发,年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发,其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。
管理处各级管理人员级别及薪资如下:
(一)一级管理处主任:
年薪:
元(待议)
(二)二级管理处主任:
年薪:
元(待议)
(三)三级管理处主任:
年薪:
元(待议)
(四)主任助理:
年薪:
元(待议)
六、目标考评及奖罚
(一)
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