浅谈家具企业降低成本实用措施与途径讲解.docx
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浅谈家具企业降低成本实用措施与途径讲解
浅谈家具公司降低成本的措施与门路
纲要公司的成本与花费支出波及到公司好多方面的要素,如原资料、财政支出、人员花费、
平常支出等。
任何公司生计的动力和最后目的都是为了盈余,公司既要追求多创利的目标,增添销售
收入,又要想方设法地节能降耗,降低成本。
家具市场竞争日趋激烈,在这类大的市场环境下,家具
公司要想不停地向前发展,就要在不停地提高产质量量、服务质量的同时,合理地节俭人力、物力等
各方面资源,在保证产品正常投入市场营运的前提下给花费者供给物美价廉的产品成为最需要考虑并
解决的问题。
公司要在成本和花费不停上升的状况下增添收益,就一定要在竞争中牟取连续性的优势,
一定精打细算,增强成本控制,努力追求各样降低成本的有效门路和方法。
本文经过剖析当前我国家具公司发展中存在的问题,对如何解决我国家具公司成本控制提出了若
干建议。
要点词成本;成本控制;家具公司;降低成本;有效方法
1.前言.....................................................................................................................................................................................1
2.为什么要控制成本?
...............................................................................................................................................................2
2.1成本控制的观点..........................................................................................................................................................2
控制成本对公司的重要性..........................................................................................................................................2
3.降低成本的措施和门路.........................................................................................................................................................3
降低资料成本..............................................................................................................................................................3
资料采买..........................................................................................................................................................3
用资料代替和新资料对付原资料涨价..........................................................................................................3
拟订详尽周祥的设计方案..............................................................................................................................3
生产加工中的资料耗用..................................................................................................................................4
人力资源流动成本控制..............................................................................................................................................4
降低劳动力成本..........................................................................................................................................................5
薪资额在家具成本中的比率..........................................................................................................................5
工人的劳动生产率..........................................................................................................................................5
生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的均衡问题...........................................................................6
管理成本也是降低成本不行忽略的部分......................................................................................................6
降低薪资成本..............................................................................................................................................................6
3明确计件薪资制..............................................................................................................................................6
增强者员管理,控制薪资成本......................................................................................................................6
创新改革产品流通渠道..............................................................................................................................................7
什么是工厂批发直销模式?
..........................................................................................................................7
何谓家具的电子商务?
....................................................................................................................................7
降低物流成本的策略..................................................................................................................................................8
建立现代化的物流信息系统..........................................................................................................................8
经过供给链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本...............................................................................8
经过正确办理退货来降低物流成本..............................................................................................................8
经过物流外包降低物流成本..........................................................................................................................9
4.结论.........................................................................................................................................................................................9
参照文件.....................................................................................................................................................................................9
道谢...........................................................................................................................................................................................10
1.前言
固然此刻国内的房地产相对过去,进入了一个冰冻期,可是房价依旧高崎。
房价高,买房后,消
费者的钱包就所剩无几了,所以,配置家居时,物美价廉的产品才会映入花费者的眼帘。
此刻观看整
个市场环境,竞争十分激烈,对家具公司来说,成本控制是个深重的话题。
如何减少成本,保证投到
市场中的产品正常营运的前提下,能供给物有所值、物超所值的产品给花费者成为最急迫需要思虑和
解决的问题。
因为原资料、人力成本不停涨高、销售成本不停增添等各种原由和房地产调控的间接影响,家具
终端市场价钱也会随之上升,这从理论上来说是合理的。
但是,按供需理论去剖析,终端价钱上扬,
必定会惹起市场的变化,第一表此刻价钱上的变化,价钱的变化又会引起需求的变化。
要让公司成本降到最低,家具公司该如何控制营运成本和生产成本呢?
家具公司想要生计和发展,
就要压低成本,别让它不停侵害收益,从产品的设计、采买原资料,到产品制作、质量、仓管,再到
产品销售,在整个生产经营过程中,成本控制要贯串一直,需要掌握以下这几点:
第一,给成本控制以及看管体制成立规则,并加以贯彻执行,成本想要控制有度,得先有成本控
制的看管体制与标准。
不过纸上谈兵,或许“对内不对外”的控制都是难以令人服气的,也没法长远
执行下去。
所以,家具公司当前最急迫的,势在必行的是成立一套规范、科学的降低成本的看管体制
和控制程序。
控制程序怎么走?
应拟订对应的程序及规范,让每一个与成本控制有关的人员知道该如
何去做,想达到什么的成效,让他们有个目标和方向,不然,光是嘴上谈谈,最后也是杯水车薪。
其次,成立合理的公司与部门的预决算制度,大多半公司都已经拟订了这些制度,引进这一制度
对家具公司来说更是得益颇多。
它能够先估量为期较近的某段时间内每个部门在成本及花费上的支出,
把生产成本控制落实到每件事情、每个岗位、每个人身上,把成本指标落到每一个细节之处。
家具
某一种款式要用到原资料和辅料的数目,各个部门需要使用办公用品的数目等,数目要清清楚楚,一
定不可以够含糊。
打破“要哪样就买哪样、要多少就买多少,用多少就拿多少”的恶习,尽可能让公司
减少隐性损失。
最后,把员工绩效查核与成本控制互相挂钩,成立成本控制激励体制;管理部门连续不停的进行
监察,让员工从各个方面存心识地自觉地把成本控制工作做到实处,并坚持下去,变为屡见不鲜的良
好习惯。
1
2.为什么要控制成本?
成本控制的观点
成本控制,就是公司依据一准期间早先成立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,
在生产耗资发生从前和成本控制过程中,对各样影响成本的要素和条件采纳的一系列预防和调理措施,
以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对公司在生产经营过程
中发生的各样耗资进行计算、调理和监察的过程,同时也是一个发现单薄环节,发掘内部潜力,找寻
全部可能降低成本门路的过程。
控制成本对公司的重要性
在公司的发展战略中间,成本控制的地位是极其重要的。
假如同类产品的质量和性能没有太大差
别,那么成本就是决定产品价钱高低的主要要素。
因为只有成本降低了,才有可能让产品的价钱有优
势,使公司在市场竞争中占于不败的地位。
当前,家具市场刚性需求仍旧旺盛,怎么让当下大多半一般花费者的需求得以知足是至关重要的。
只有真实知足大多半人的需求,家具公司才能长远不衰。
家具公司的发展,与销售环节息息有关,销售得越多,营业额就越高,公司的发展就越有益。
影
响销售和营业额的最主要要素是成本控制。
假如不重视成本这一环节,想赚大钱?
基本上是很难的。
所以,一定重视成本控制这一项工作。
它的影响面很广,如采买成本、设计成本、检测成本、质量成
本、销售成本、物流成本、减少库存等方面。
着重成本的管理,能降低产品的成本,提高公司生产量
和资源的利用率,提高公司的市场竞争力,促使公司完美经营管理,有益于公司的可连续发展和整个
系统的升级改良,最后提高公司盈余。
成本管理是公司生产经营过程中各项成本核算、剖析、决议和控制等一系列科学管理行为的总称。
作为公司管理的一个重要构成部分,它在公司的经济活动中拥有特别重要的作用,是公司抵挡内外压
力,求得生计的主要保障;是提高公司竞争能力的要点,公司增添收益的根本门路;是公司发展的基
础;是公司永久的主题。
在市场经济条件下,公司成本的较量才是现代公司间的本质竞争。
所以,面
对当下竞争的激烈,现代公司要生计、发展和赢利,就一定进行更精美、更科学和更严格的成本管理。
可是当前成本的管理和控制是我国公司特别单薄的环节,成本管理内容片面,管理观点落伍,成本义
识淡漠,采纳千篇一律的手段和僵直的模式去简单核算公司成本。
造成资源浪费、积压、流失、花费
超标等一系列问题,严重限制了公司的生计和发展。
为此,各公司亟待解决的主要问题就是增强公司
成本管理。
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3.降低成本的措施和门路
降低资料成本
家具资料的成本能够从资料的采买、资料代替、产品的设计和生产加工这几方面进行控制。
资料采买
资料采买,一方面要控制采买价钱,另一方面要尽可能减少资料储存,减少资料的贮备资本。
采买环节集中控制进价。
在招招标时先定好采买资料的决议,考虑进料的数目、质量、价钱、时
间和运输方案等要素,要综合考虑工程所在地详细状况及施工需要后依据招标状况作出选择。
此外还波及到货比三家。
采买资料要控制好资料的库存成本。
资料的库存成本由订货成本、保存
成本、资料单价等构成。
订货成本包含采买人员差旅费、资料的搬运、查验等各项花费;保存成本包
括库房花费、管理花费、资料消耗、变质、资本占用利息等造成的损失;大多半资料单价还跟着采买
数目的多少而改动,所以在控制库存成本时,上述诸多要素要进行综合衡量,以获得最正确成效。
用可代替资料和新资料对付原资料涨价
这个措施关于对付原资料的涨价问题才可谓“杀手锏”,比单单靠提高产品价钱来消化成本问题
更为完全、更有竞争性。
比方说某种木材涨价,我们能够找寻其余代替资料,但前提是保证产质量量
不打折扣,其实此刻市场上已经有部分公司开始意识到这点,并开始迈出这一步了。
创新应用原资料的价值绝不不过在于对付涨价,还在于它能够推进产品不停创新发展,不停升级
换代,这也是代替资料和新资料的重要使命之一。
拟订详尽周祥的设计方案
全家产链的掌控能够让家具公司从源泉对成本进行控制。
公司自己拥有专属的设计团队,在产品
最先的设计开发阶段就能够依据工厂的生产能力以及原资料的价钱浮动选择“正确”的资料和技术,
拟订各种设计方案。
产品设计对资料成本的控制有很大的影响,应当惹起设计人员足够的重视,设计人员在从事产品
设计时要有激烈的成本控制意识。
为了很好地控制成本,在产品制作前,要做好先期准备工作:
第一,要对市场需求进行调研,对产品功能款式进行检查,以此作为依据去做产品研发。
其次,组织专家议论市场调研状况,精选设计方案时先考虑先进的拥有可行性的,防止盲目开发
3
而浪费成本。
最后,让有关部门对选定的方案进行议论,提建议,做改正。
当产品正式进入研发阶段时,选好
适合的资料商和供给商,拟订每个步骤的成本计划,做到成竹在胸。
财务部门一定认识每项成本支出
的构成状况,要保证整个制作过程成本使用的规范性,。
生产加工中的资料耗用
严格控制直接资料成本,在生产制造家具公司中,和生产有关的直接资料不单种类众多,并且造
价高。
依据定额成本制度的要求,资料的领用只好在规定范围以内,并且要严格恪守资料领用的手续
和流程,对资料成本的核算方法要正确,保证结果的正确性。
为了保证这些措施落到实处,就有必需
将成本控制的要求落实到个人身上,将个人的收入和成本控制的成效直接挂钩,以求尽量减少资料成
本的虚报和浪费,节俭家具公司成本。
如何合理地、最大限度地利用家具资料,这就波及到以下几个方面。
A、人的要素,工人技术的水平及车间一线管理者直接影响到家具资料的合理利用。
B、家具设计者及车间工艺师如何合理利用资料的问题。
此刻好多新工艺愈来愈多地应用在家具行
业上,较大限度地提高了家具资料的利用率,如指空芯复面板技术、薄木拼接技术、接材、新的喷漆
技术的利用等,都是提高家具资料利用率的有效方法。
使用过程要严格把关,切忌浪费。
C、资料花费的平常控制。
车间施工员和技术检查员要监察按图纸、工装要求、工艺进行操作,实
行首件检查,防备成批报废。
车间设施员要按工艺规程规定的要求监察设施维修和使用状况,不合要
求不可以动工生产。
供给部门资料员要按规定的规格、材质、品种推行限额发料,监察领料、补料、退
料等制度的执行。
生产调动人员要控制生产批量,合理投料,合理下料,监察期量标准的执行。
车间
资料费的平常控制,一般由车间资料核算员负责,它要常常采集资料,剖析对照,追踪原由,并会同
有关部门和人员提出改良措施。
D、产品合格率。
批量家具的合格率(一次性成功率)越高,返修、返工率越低,家具的资料成本
也就越低。
人力资源流动成本控制
跟着经济的不停发展,劳动力市场已经形成规模,人材流动日趋屡次,跳槽已成为职场人士的热
门话题。
过高的员工流失率不只会影响公司的生产经营,降低生产和工作效率,不利于工作的连续和事
业的发展,且会给公司造成巨额的成本损失。
屡次人员流动会造成以下成本大大提高:
岗位空缺成本包含:
内部员工填充空缺成本、需要额外加班的成本、主管人员协调达成空缺岗位
工作的成本等。
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代替成本包含:
招聘准备工作、广告花费和代理成本、挑选简历、测试、面试成本、薪资福利差
异成本、办理录取手续成本等。
培训成本包含:
岗前培训准备、培训资料、培训管理成本、培训学员的薪资及福利成本、公司各
层级经理参加培训人员成本等。
人材流失不论从财务仍是非财务角度都会给公司带来很大的负面影响,缺少对员工流动成本的理
解和重视,会对公司带来巨大的经济利益损失。
公司要正确掌握不一样岗位的人材评论标准,坚持合理引进和使用人材,确实把能力和业绩作为衡
量人材的主要标准,要明确规定每一个部门的职能,规定每一个岗位应肩负的工作责任;并且部门之
间、岗位之间一定连接,进而形成整个组织合理的业务流程,提高工作效率。
要稳固员工队伍,适量提高薪酬和福利待遇无疑是重要的门路。
应引入人性化激励管理制度,方
能全面的留住人材,管好人材。
依照员工岗位责任、详细工作绩效,执行任务奖赏制度,提高员工实
践进度,提高其忠诚度,激发员工核心潜能价值。
降低劳动力成本
工厂内影响劳动力成本要素好多,大概上有这几个方面。
薪资额在家具成本中的比率
工人工作,就得支付其薪资。
本质上,哪个家具厂也不肯用调低薪资作为降低成本的方法,因为
这样会伤害工人的踊跃性,甚至到留不住工人而无人干活的地步。
在本质生产中,人们常常会发现,
拿高薪资的雇员不必定能做好技术要求较低的工作。
跟着家具行业机械化、自动化程度的提高,工种
的细化愈来愈显然,不用“全能型人”而用“专用型人”会在家具厂家具愈来愈广泛,其目的也是为
了降低薪资比率。
薪资花费的平常控制。
主假如车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组
织的调整、奖金、津贴等的监察和控制。
其余,生产调动人员要监察车间内部作业计划的合理安排,
要合理投产、合理派工、控制窝工、歇工、加班、加点等。
车间劳资员(或定额员)对上述有关指标
负责控制和核算,剖析误差,找寻原由。
工人的劳动生产率
降低劳动力成本的另一条门路是提高单个工人的劳动生产率。
其实即便工人的薪资较高,但假如
劳动生产率得以提高的话,那么单位产品成本开销反而还可以降低。
不按工程标准生产的大多半
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