濠景花园工程施工方案 精品.docx
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濠景花园工程施工方案精品
第一章工程综述
一、编制依据
1.1施工图及相关技术资料
1.2主要图集、规范、规程、标准和法规
1
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
2
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
3
工程建设标准强制性条文·房屋建筑部分
建标[2002]219号
4
工程建设标准强制性条文·石油和化工建设工程
建标[2000]233号
5
工程建设标准强制性条文·电力工程部分
建标[2000]241号
6
工程建设标准强制性条文·工业建筑部分
建标[2001]40号
7
建筑工程质量验收统一标准
GB50300-2001
8
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
9
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
10
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
11
工程建设交工技术文件规定
SH3503-2001
12
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
13
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
14
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
15
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
16
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-91
17
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
18
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
19
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-1997
20
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
21
现场施工临时用电安全技术规范
JGJ46-88
22
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
23
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
24
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
25
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
JGJ128-2000
26
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
二、工程概况
2.1项目概况:
工程名称:
濠景花园
工程地点:
南京建康路
结构类型:
框剪
建设规模:
总建筑面积为60000m2。
2.2设计概况
1、本工程0.00相当于绝对标高10.45,室内外高差0.30。
2、墙体除钢筋砼墙以外,外墙为240厚ALC砌体,内墙为硅酸钙砌块和轻质材料隔墙。
3、所有通风土建风道内壁均用1:
2.5水泥砂浆抹面,随砌随粉,其它设备管道井楼面预留洞待管线安装完毕后一律用砼封闭洞口。
4、各设备就位前,应事先留好安装管道,一律不准封砌设备间墙体。
5、地下室钢筋砼墙,板的施工缝与后浇带以及固定模板的螺栓,应严格按施工手册执行,认真处理好地下工程的防水节点。
6、平屋面防水采用卷材防水,四周卷至泛水高度;穿板面管道或泛水以下外墙穿管,安装后用细石砼嵌缝,管根四周加嵌防水胶,防水卷材应包裹立管高300。
7、卫生间地面涂刷CR65防水宝二道,管根嵌防水胶,凡水湿房间,楼地面找坡,坡向地漏或排水口,坡度0.5-1%,以不积水为原则。
凡立管穿过房间,需预留套管,高出地面30。
8、外墙防水采用水泥1:
2砂浆防水(内掺3%防水剂)20厚,必须分两道施工,并分别扫毛。
9、本工程外门窗为铝合金框料,白色透明玻璃,卫生间采用磨砂玻璃,内门为夹板木门。
10、外墙装饰采用亚光釉面砖,要求拼缝平直、严密,缝宽<5MM,1:
1水泥砂浆勾缝。
为避免外墙渗漏,砌筑时应砂浆饱满,垂直和水平缝中均不得有漏浆现象。
11、所有外部栏杆、扶手为不锈钢圆管。
12、电气、给排水工程按常规考虑。
第二章项目目标管理及组织机构
一、质量目标
本工程施工质量目标是符合国家验收要求,力争创建优良工程;
严格按国家标准规范及江苏省建筑施工操作规程施工,严格按ISO9002质量体系程序文件要求做好工程质量控制。
分部分项工程合格率100%。
质量通病{如外墙渗漏水,窗台、侧渗漏水,屋面渗漏,卫生间倒泛水,楼地面工程质量通病,砼施工裂缝(≥0.2mm)等}无。
保证工程结构在正常使用状态下不少于结构设计周期的安全使用保证。
二、工期目标
合理穿插工艺,调配劳动力,确保工期,争取按时竣工。
总工期为179天。
三、安全目标(确保达到市安全文明工地)
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在国家规定的范围内。
四、文明施工目标与环境保护目标
文明施工目标:
施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员配戴经业主认可的身份识别卡,衣容整洁,讲文明、讲正气创南京市文明标化工地。
环境保护目标:
工地内道路、工地外道路整洁通畅,无污染现象;工地外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,符合市文明形象;任何施工或工地内生活污水,均需经沉淀处理后方可排入本地区环保部门允许管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生;施工垃圾及时清理,运至环保部门允许堆放地点区域;对周边环境的影响降低到最低程度。
严格控制噪音和粉尘污染,保证达到环保部门对噪音和粉尘控制要求。
五、服务目标
建造业主满意工程。
六、科技进步目标
建筑科技的发展日新月异,“体力与速度”的竞争已不再是发展主流,亦不是竞争优势。
而通过科技进步,确保工程质量,提高工程施工速度,进而提高企业的科技含量,才是企业竞争发展的潮流和方向。
自1995年我省积极响应国家建设部推广应用十项新技术以来,从多工程项目施工中推广应用新技术,取得较好的经济与社会效益。
在本工程的施工过程中将拟推广采用使用如下新技术:
三元乙丙防水卷材应用技术;
铝合金门窗密封与保温隔热技术;
新型排水管道应用技术;
现代化管理与计算机应用技术。
本工程的科技进步目标是:
通过上述新技术的采用,确保工程质量,提高工程施工速度,降低施工成本,文明施工。
七、组织机构
1、施工组织管理机构
为了优质、高速地完成工程,经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程;同时,为确保优质,高效地完成该项施工任务,总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子,项目管理班子承担本工程安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。
项目经理领导各个职能部门,对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。
现场由技术素质高,施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组,全权负责现场施工管理,并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。
同时,项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。
2、项目部主要成员及各部门的职责:
项目质量管理制度为:
项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部内容得到控制。
工程项目主要负责人员及主要职责为:
(1)项目经理:
对总部直接负责,代表企业全面负责旅行总承包合同,负责项目部与总部的关系协调,负责施工所需的人、财、物的组织与控制。
对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。
(2)项目副经理(常务经理)
负责现场的施工管理,主管工程部的正常生产安排工作,对施工生产、安全直接负责。
(3)安装负责人:
分管工程安装分部工作,对安装分项目实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
(4)技术负责人:
1对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。
掌握上级文件、施工及验收规范。
负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。
对项目上出现的各种违规操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
(5)质量员:
掌握施工验收规范和工程质量活动动态,督促质量计划的有效实施。
对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工,做好施工过程的检验和试验工作。
(6)预算员:
A、参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。
协助经营管理科对劳/工程分承包方进行考察、评价。
及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。
实事求是向公司和上级有关部门提供各种报表。
(7)安全员:
1)认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权。
对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。
定期或不定期地进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循三不放过的原则。
兼管施工机械设备的使用和管理工作。
(8)材料员:
及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价。
编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。
协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
(9)资料员:
a、及时做各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作。
b、负责对检验和试验状态作好标识工作。
c、整理竣工资料。
(10)测量员
负责本项目的测量放线及计量工作,做好检测设备的管理工作。
第三章施工部署和现场平面布置
一、施工顺序
1.1装修。
先外墙后内墙,先天棚后地面。
1.2安装。
每道工序随土建穿插施工。
二、主要劳动力。
3.1劳动组织
本工程实行二层管理,即项目经理部-施工层、各层实行经济责任制,具体明确各层管理机构的责、权、利关系,充分调动各层次人员的积极性。
施工层(专业班组)作为工程项目具体实行单位,内部制定独立的人、财、物消耗定额进行独立核算,职工实行计件工资,并与施工质量挂钩。
项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力和平衡调度,监督项目的施工质量、安全、进度,正确选择施工方法。
3.2劳动力配备计划
为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成,劳动力配备必须考虑如下因素:
根据工期要求及进度计划,各施工阶段的作业量和工程状况,劳动力的配备要充足,以利于平行流水,立体交叉施工有足够的劳动力调配。
根据工艺要求配备专业施工人员,专业工种要齐全,技术资质满足要求,特别要优先选择干劲足,技术水平高的操作能手,以利于保证质量、进度。
加强机械管理和劳动力的科学调配,充分提高劳动效率。
3.2.1本公司固定职工达7000多人,分布在上海、南京、北京、济南、青岛等地,且均可随时调动。
3.2.2劳动力实行专业化,持证上岗,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保施工质量和施工进度。
3.2.3为实践对业主的承诺,必须配备足够的合格劳动力,人员组织上全部是本公司来自建筑之乡江苏南通,专业技能较强的职工,根据工程实际进度及可插入的各分项工艺,及时调配专业劳动力,实现动态管理,人员安排见145页附表。
3.3材料的安排
3.3.1根据招标文件中规定建设单位指定材料采购外,其它材料为承包单位自行采购,为此为服务好建设单位工作,本公司考虑到主要材料的采购时间,内部要求,把材料计划提前二个月,提交建设单位审核采购,对自购材料,如超预算,提前一个月申报建设单位,确认后进行采购。
3.3.2季节性施工用材,按施工方案中的材料名称提前半个月购入库房存放。
四、主要施工机械的布置和安排
4.1现场投入的垂直运输机械
垂直运输机械的布置及其它施工机械的布置根据工程的施工进度、运输需要进行安排、布置。
现场布置三台南京生产的SCD100双笼电梯,电梯单笼负荷为1T,以负责施工人员、砂浆等材料的垂直运输。
4.2砂浆搅拌机械
现场配置三台350砼搅拌机负责粉刷砂浆的搅拌。
4.3其它施工
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